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工作计划一般多少字
篇一：
工作计划字体
篇一：
计划（总结）字体和格式规范
奉节夔门高级中学
工作计划（总结）字
体、格式要求
标题：
奉节夔门高级中学
201x年x季xx（部
门）工作计划（总结）
（黑体小二加粗）
正文：
××××××××
××××××××××××××××××××××××××××××××××（仿宋小三号）
一、一级标题
（宋体三号加粗）
××××××××
××××××××××××××××××××××××××××××××××（仿宋小三号）
二、╳╳╳╳╳
（一）二级标题
（仿宋三号加粗）
××××××××
×××××××××××××××××××××××××××××××××（仿宋小三号）
（二）二级标题
（仿宋三号加粗）
××××××××
×××××××××××××××××××××××××××××××××（仿宋小三号）
1、×××××××
××××××××××××××××××××××××××××××××××（仿宋小三号）
2、×××××××××××××××××××××××××××××××××××××××
××（仿宋小三号）
（部门名称）
二○年月日
备注：
1、a4纸打印
2、页边距上下左右
为：
2.54厘米、2.54厘米。
左右为：
3.17厘米、2.8厘
米。
3、行距28磅，如
遇最后一页无正文，可适当调节行距。
4、页码居下居中。
5、左侧两钉装订。
6、时间用汉字书写
的，将年、月、日标全，零写为“○”。
篇二：
部门计划总结模板及字体要求
201X-201X学年第一学期（字体小二宋体加粗）
x
月
份
工
作
计（总）
划（结）
（封面题目字体：
宋体，小初，加粗）
电子与电气工程学
院
分团委素质***部
（封面落款字体：
宋体，小二，加粗，）
201X年x月x日
三月份工作计划
（总结）
（字体：
二号，加
粗，宋体）
光阴荏苒，时光飞
逝，三月份已向我们，我们也即将迎来了全新的四月。
在过去的一个月中，素质拓展部在学
院领导、团委老师的指导和支持下，在广大同学的鼎力协助下，经过全体成员的共同努力，
整体上完成了月初定的工作计划，并取得了一定的成绩，现就过去一月的工作总结如下：
一、
二、
三、
四、
五、
以上是我部五月份
制定的总体的工作计划，具体的活动再灵活运用。
也希望五月份我们的工作做得更出色，我
部全体成员将尽最大的努力为我们部更好、更快的发展做出应有的贡献。
（正文字体：
宋体，
常规，四号）
电子与电气工程学
院分团委素质**部
（落款字体：
宋体，
加粗，小三）
201X年4月16日
篇三：
09年度学校教研工作计划字体大小
09
年度学校教研工作计划字体大小：
一、指导思想
按照市教科研中心
和县教研室的工作部署，以全面推进素质教育、全
面提高教育教学质
量为中心，以推进课程改革、优化教学过程、提高
师队伍素质、推进校本教研和校本课程开心等工作
教学及教学常规管理，以培养学生创新精神和实践
扎实地搞好教与学的实践活动。
1
理。
认真落实《实验二小课堂教学常规》，加
并做好记录存档。
充分体现常规管理“细、严、实、
规管理规范化、制度化。
要求教师深入钻研教材，
真进行反思，不断总结经验，吸取教训，改进提高。
2
骨干教师的培养。
建立健全阶梯式的教师
完善青年教师对口帮扶制度。
选拔各科培养对象，
养人，学校将大力提供学习锻炼的机会。
支持青年
回校后执教汇报课，撰写学习反思。
对骨干教师、
末考核、评估，督促其不断发展。
3
改革，深入学习素质教育理论及学科课程标
别召开不同类型的座谈会、经验介绍会、研讨会，
摩评议活动，提高教师适应教育发展和深化“课改”
课改向纵深发展。
以课改为核心，牵动学校整体教
的课改意识，做好课改实施阶段性的总结和展示活教学效率、提高教为重点，加强课堂能力为目标，灵活二、主要工作、加强教学常规管强日常随机检查，常”四个字，使常精心设计教案，认、加强对青年教师、专业发展培养机制，制定培养措施及培教师外出学习听课，青年教师实行学期、努力实施新课程准，分学科、分类开展形式多样的观的能力，强力推进学改革，提高全员
动，力争课改再创佳绩。
4、大兴教学教研之
风，以研促教，以研兴校。
各学科教研组应
结合学科特点，选
择具有代表性的教材进行集体备课，指导教师执教，
教后集体研讨、反
思，再执教，提高活动质量。
在抓课堂教学、抓教
学质量的过程中，
找准抓手和载体，开展专题研究、探讨活动，每学
品教研活动，推出1-2堂精品研究课，要求人人参
高教师教学教研的能力和水平。
努力把具有一定规
设和培养成学习性组织。
5
究与课题研究，做好现有科研课题、教研课
验研究工作，课题研究要落到实处，各科研课题组
列出本学期的具体实施计划，包括学习安排、操作
况等。
每学期开展一、两次有针对性的研究活动。
对课题的指导，深入课题及年级组，了解课题的进
问题的解决。
规范课题研究制度，按照实施方案的
课题的进程。
重视已结题实验成果的推广使用工作，
课题取得成果。
，
6
动，按照教研室要求，积极开展分片联研活
教学管理的有效性和课堂教学的实效性”为主题的
材通研”、“校本教研学习交流”、“教学反思交流”、
系列教研活动。
积极与兄弟单位交流研讨，达到互
校将开展各学科的课堂教学研讨活动，计划开展一
活动及“青年教师讲课比赛”，形成集体研讨课堂期不少于两次的精与，各个发言，提模的学科教研组建、继续抓好问题研题的业务指导和实要结合各自课题，步骤、目标达成情同时，学校要加强展情况，协调有关要求，重新调整各力争更多的教科研、加强校本教研活动，以“如何提高联研活动。
开展“教“案例教学研讨”助互进的目的。
学轮“全员听评课”
教学的氛围。
7、做好新教师培训
工作，通过以训导练，以练促学，以赛代评，
学用结合，改进教
师教学行为，促进教师专业发展。
具体工作：
二月：
1、语、数、品社、
英语新教材培训。
2
文、教学案例评选。
3
生、英语参加县讲课比赛。
1
美术教学课件评选。
2
英语、品生优质课评选。
3
实践活动优秀论文、教学设计评选。
4
教学年会。
1
生、音乐优质课评选。
2
技术基本功比赛。
3
读书工程研讨会。
4
美术教学课件评选。
5
活动。
1
半年教学视导。
2
品生课堂教学研讨会。
3、参加市小学品社、品生优秀教学论文评选。
4
语教学研讨会。
、组织各科教学论、评选语、数、品三月：
、参加英语、音乐、、参加语文、数学、、参加市小学综合、参加市小学音乐四月：
、参加市数学、品、参加县小学信息、参加市小学蓓蕾、参加市小学英语、、组织县送教下乡五月：
、迎接县教研室上、参加县小学数学、、参加全县小学英六月：
篇二：
工作计划（3500字）
一、行政部自身建设:
行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能；
2、完成部门人员配备；
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；
4、提高部门工作质量要求；
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。
此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括：
企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立公司内部沟通机制
1、建立民主评议机制。
行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。
原则上计划半年一次。
对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之
一。
通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。
员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。
目标标准为：
每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善。
如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
4、规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。
行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。
三、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
第三部分建立人才招募与评定薪资标准.
行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。
所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：
满足需求、保证储备、谨慎招聘。
一、招聘具体实施方案：
1、招聘前应做好准备工作：
与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写；公司宣传品；一些必需的文具；招聘用表单。
2、安排面试应注意：
面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试表单的填写；面试官的形象；面试结果的反馈。
3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置规定》,请公司领导审批后下发各部门。
4、计划采取的招聘方式：
以网络为主，兼顾报刊、推荐等。
其中网络招聘主要考虑：
中华英才网、前程无忧人才网等（具体视情况另定）。
二、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之
一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
1、人员流动控制年度目标：
正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10％以内，保证不超过15％。
2、劳资关系的协调处理目标：
完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免
劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
三、薪酬管理
根据公司现状和未来发展趋势，目前的薪酬管理制度将有可能制约公司的人才队伍建设，从而对公司的长远发展带来一定的影响。
通过行政部对公司各阶层人员现有薪资状况的了解，建议尽快建立公司科学合理的薪酬管理体系。
四、员工福利与激励
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。
而与薪酬政策不同的是，薪酬仅是短期内因应行政市场竞争形势和人才供求关系的体现，所以在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。
而员工的福利则是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
行政部根据公司目前状况，在第八年，计划对公司福利政策进行大幅度的变革，使公司“以人为本”的经营理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
1、计划设立福利项目：
员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金（服务满三年以上职员方可享受此项福利）、员工生日庆生会、每季度管理职员聚餐会、婚嫁礼金、年终（春节）礼金等。
2、计划制订激励政策：
月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）奖、对部门设立年度团队精神奖、建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3、第八年第一季度内（3月31日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣贯。
4、自4月份起，行政部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后一个季度内（6月30日前）进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
第四部分第八年行政费用预算
行政管理费用主要是由两大部分组成,人事费用和行政费用。
在总结上年年度行政总费用的同时,其中有两件事值得在以后的工作中完善：
1、网络招聘注意事项，公司的招聘形式主要是网络招聘，网络招聘的优势是授众广，价格低，但缺点是，无效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘广告书写清楚详尽，并且避免在一个网站连续登记2个月以上。
2、行政费用控制，公司的行政消耗整体来说不是很高，但是在工作中不是没有问题，比较明显的就是使用跟踪，第九年无论是低值易耗品还是设备将建立相应的跟踪机制。
行政部年度工作计划范例2：
201X年行政部年度工作总计划
一、指导思想
围绕201X年公司的发展规划和目前的实际经营情况，在公司新的组织构架体系下，针对公司行政后勤、总务、外联、安全保卫工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。
二、编制原则
（一）原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;
（二）立足公司的经营现状与发展，突出提升管理的重点;
（三）集中管理，统筹安排，责任明确;
（四）充分利用资源，注重实效。
三、计划完成的主要工作
（一）结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥下，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，落实部门岗位责任制和工作标准，密切各部门工作关系，做好衔接协调工作，确保新的组织构架体系下各部门正常运转。
1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速到岗，为09年的各项工作开展迈开第一步；
2、组织公司年度综合性资料，草拟08年公司年度工作总结、09年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考；
3、掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见和建议，并及时编写公司年度大事记；
4、在领导授权范围内，积极参与公司发展规划和年度经营计划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决策参考；
5、组织收集和了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作，同时完成新组织构架下的部门岗位职责和工作标准制定工作，确保各项工作正常运转。
（二）积极做好公司通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，确保公司内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，提升企业的管理水平。
1、全面回顾公司的发展历程，从“公司介绍、入职指引、员工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员工行为，提高工作效率；
2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定公司的各项规章制度并组织实施，让公司内部通用管理标准尽可能地透明化、制度化，从而真正提升管理；
3、针对不同的业务需求，协助公司领导参与一些专用的管理标准和管理制度的拟订、修改，如：
营销招商薪酬分配管理办法、驾驶员出车管理办法等等，确保公司内部各项业务工作开展有章可循。
（三）在分管领导的统一安排部署下，切实作好公司内的各项具体行政事务工作，为公司实现09年的目标任务奠定坚实的基础。
1、在行政总监的直接领导下，全面负责公司日常行政工作，及时草拟并审核以公司名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量；
2、规范公司的会议管理，召集各种会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况；
3、认真监督、管理公司印章的使用；
4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作；
5、在公司领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结评比和表彰工作；
6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、资料、合同等文档的管理；
7、强化车辆管理，确保公司及领导正常用车，保证行驶安全，精心维护车辆，节约油耗；
8、加强公司办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、整洁、优美；
9、组织年、季、月度行政后勤工作计划，编制用款计划，搞好行政后勤预算工作。
（四）继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良好的内外部环境，增强投资者的信心，维护公司对外的口碑与形象。
1、根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作；2、切实做好代表公司与政府对口部门和有关团体、机构的联络工作；
3、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。
（五）根据公司的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员工工作积极性，着力提升公司的执行力、凝聚力、战斗力。
1、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲
要，并逐步实施；
2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝聚力。
3、认真履行行政部的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅。
四、实施策略与保障措施
（一）加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领悟。
我部将积极配合人力资源部，通过印发成册的规章制度，员工手册来强化学习，促使各级管理者及基层员工在短时间内迅速熟悉公司的管理理念和各项章法，培育开发下属、建设一支高素质的团队；同时，公司必须整体营造出“需要学习”的氛围，促使员工真正认识到“适应岗位要求，提升自身素质、是每位员工的责任和义务”，明确岗位职责和各项工作规范，迅速让全体员工洞悉新组织构架体系及各部门正常运作的真正内涵。
（二）完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系
1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，修改并完善有关培训管理制度，规范管理，着实提高工作效率；
2、加强计划管理，严格监督考核，保证工作效果。
将各部门的工作计划对照岗位职责，集中管理，严格按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查考核；同时将部门工作结果与待遇、调整挂钩；
3、完善培训奖励措施，对工作业绩显著的进行评优并给予一定奖励，工作业绩不佳的要鼓励员工传授知识与经验来弥补缺失。
（三）对内整合资源，充分发挥各部门优势，不断更新流程来规范管理。
（四）加强过程管理和监控，确保各项工作的完成情况
篇三：
工作计划字体大小（共6篇）
篇一：
09年度学校教研工作计划字体大小
09年度学校教研工作计划字体大小：
一、指导思想
按照市教科研中心和县教研室的工作部署，以全面推进素质教育、全
面提高教育教学质量为中心，以推进课程改革、优化教学过程、提高
教学效率、提高教师队伍素质、推进校本教研和校本课程开心等工作
为重点，加强课堂教学及教学常规管理，以培养学生创新精神和实践
能力为目标，灵活扎实地搞好教与学的实践活动。
二、主要工作
1、加强教学常规管理。
认真落实《实验二小课堂教学常规》，加
强日常随机检查，并做好记录存档。
充分体现常规管理“细、严、实、
常”四个字，使常规管理规范化、制度化。
要求教师深入钻研教材，
精心设计教案，认真进行反思，不断总结经验，吸取教训，改进提高。
2、加强对青年教师、骨干教师的培养。
建立健全阶梯式的教师
专业发展培养机制，完善青年教师对口帮扶制度。
选拔各科培养对象，
制定培养措施及培养人，学校将大力提供学习锻炼的机会。
支持青年
教师外出学习听课，回校后执教汇报课，撰写学习反思。
对骨干教师、
青年教师实行学期末考核、评估，督促其不断发展。
3、努力实施新课程改革，深入学习素质教育理论及学科课程标
准，分学科、分类别召开不同类型的座谈会、经验介绍会、研讨会，
开展形式多样的观摩评议活动，提高教师适应教育发展和深化“课改”
的能力，强力推进课改向纵深发展。
以课改为核心，牵动学校整体教
学改革，提高全员的课改意识，做好课改实施阶段性的总结和展示活
动，力争课改再创佳绩。
4、大兴教学教研之风，以研促教，以研兴校。
各学科教研组应
结合学科特点，选择具有代表性
升级会员 