ERP系统在财务管理中的应用研究分析.docx

ERP系统在财务管理中的应用研究分析.docx

《ERP系统在财务管理中的应用研究分析.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP系统在财务管理中的应用研究分析.docx（27页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

ERP系统在财务管理中的应用研究分析

ERP系统在财务治理中的应用研究

TheapplicationofERPsysteminfinancialmanagement

东北农业大学

中国·哈尔滨

2016年5月

摘要

ERP是企业在信息时代实现科学化、现代化治理的一全套整体解决经营治理的方案，它为企业提出了一个崭新的治理理念，将阻碍企业进展和生存壮大的各个环节结合起来，在整合企业一切资源的基础上给出企业治理的决策，以最快速度全面提高企业竞争能力。

ERP的核心是财务治理，ERP将财务治理模块作为正在实施的整个企业治理的中枢系统，要求和企业治理系统中的其他模块有相应的接口，同时能够在财务中枢将信息相互集成。

它的对象已不仅仅是资金的周转和循环，还包括业务治理、销售治理、设备治理、物资治理及其他一系列信息治理所包括的相应内容，范围扩大到企业治理的整个领域，扩大了财务治理的内含，从而使得财务治理在ERP系统环境下的打破了传统模式，展现出新的变化，并带动财务治理不断开拓出新的进展空间。

本论文首先简单阐述了研究的背景与意义、研究内容与方法、国内外研究综述以及ERP的进展、功能、内涵、特点等基础理论，随后将切入点放在对延长企业财务治理工作现状的分析，查找存在的突出问题，在指导思想、明白方法、实施目标、实施原则和整体思路等方面进一步加强明确了ERP财务治理系统的实施对策。

公司实施ERP系统，不仅仅对财务信息系统的应用以及生产成本治理、项目投资治理、往来治理、资金治理、销售治理和物资治理等方面带来了改善和关心，从而促使财务治理工作的提高和完善改进，更加是对财务治理的工作产生了伟大的革命性阻碍。

最后，对ERP应用系统中目前所存在的问题进行简单分析，为今后不断完善与改进起到了抛砖引玉的作用。

关键词：

ERP系统财务治理

TheapplicationofERPsysteminfinancialmanagement

Abstract

ERPisenterpriseintheeraofinformationtoachievescientificandmodernmanagementofafullsetofwholesolvingschemeofmanagement,itfortheenterpriseproposedanewconceptofmanagement,willaffecttheenterprisedevelopmentandsurvivalandgrowthofcombiningallaspectsandgivestheenterprisemanagementdecisionmakingintheintegrationofallenterpriseresourcesbased,withthefastestspeedtoenhanceenterprisecompetitiveability.FinancialmanagementisthecoreofERP,theERPfinancialmanagementmoduleasbeingimplementedthroughouttheenterprisemanagementinthecentralnervoussystem,therequirementsandenterprisemanagementsystemoftheothermoduleshavethecorrespondinginterface,andcaninthecentralfinancialinformationwillbeintegratedwitheachother.Itsobjectisnotonlyandthecycleofrevolvingfunds,includingbusinessmanagement,salesmanagement,equipmentmanagement,materialmanagementandaseriesofotherinformationmanagement,includingthecorrespondingcontent,toexpandthescopeoftheentirefieldofenterprisemanagement,andexpandtheconnotationoffinancialmanagement,soastomakethefinancialmanagementundertheenvironmentofERPsystembrokethetraditionalmode,showsthenewchanges,andpromotethedevelopmentoffinancialmanagementandconstantlyopenupnewspacefordevelopment.

Thispaperbrieflyexpoundstheresearchbackgroundandsignificance,researchcontentsandmethods,domesticresearchreviewandERPdevelopment,function,connotationandcharacteristicsofbasictheory,thenthebreakthroughpointisputinforanextensionoftheanalysisofthestatusoffinancialmanagementofpetroleum,findouttheexistingproblems,andinguidingideology,knowtheway,theimplementationofthegoals,implementationprinciplesandoverallthinkingandfurtherstrengthenaclearimplementationstrategyofERPfinancialmanagementsystem.CompaniestoimplementERPsystem,notonlytothefinancialinformationsystemapplicationandproductioncostmanagement,projectinvestmentmanagement,contactsmanagement,fundmanagement,salesmanagementandmaterialmanagementfacetohelpimproveand,soastopromotetheimprovementoffinancialmanagementandimprovement,especiallyhadagreatrevolutionaryinfluenceonfinancialmanagementwork.Finally,theapplicationofERPsystemintheexistingproblemsweresimpleanalysis,inordertocontinuouslyimprovethefutureandimprovementtothevaluablerole.

Keywords:

ERPSystem;TheFinancialManagement

1前言

1.1本研究的目的与意义

1.1.1本研究的目的

现在，我们差不多进入了一个空前进展的时代，知识和信息的时代，是快速变化的时代，企业的财务治理对所有企业而言都具有重要的战略意义，在财务治理日趋细化、企业对财务治理的要求日渐提升的今天，传统繁复的手工操作差不多难以适应当代商业社会激烈的竞争环境。

企业要培养迅捷的反应能力和采取最有效的应对措施。

ER户所提供的新的工作平台是应对这些挑战的必备条件之一，它能全盘掌握企业信息，并能清晰地提供决策所需资料的数据处理系统。

ERP在企业财务治理中的应用，将关心企业的财务领导在理念、技术、方法的运用等多方面进行革新。

1.1.2本研究的意义

本文通过大量的文献总结研究，对ERP治理系统存在的问题深入的剖析，找到其ERP体系下的财务治理所存在的漏洞，有利于为以后的财务治理系统构建提，只有找到问题提出对策才能找到正确的进展方向。

目前在经济全球化的大前提下，信息化成为中国企业提高国际化竞争力、提升企业的治理水平的全然手段和带动企业进展的战略措施。

信息化建设的重点内容是ERP、商务智能与数字油田、信息安全、基础设施建设和数据仓库等，为主营业务提供全方位立体式的服务支撑。

假如没有信息化的支持，建设具有特色的地区能源公司的战略目标是延长企业公司无法实现的。

随着移动互联网技术的进展壮大以移动互联网技术为基础的信息技术的实现，以虚拟市场、电子订单、电子采购为特点的电子商务营销活动更便捷，更全面，费用更加廉价。

它就要求财务治理方面必须能够实现一体化，将全面预算、财务核算以及资金结算合为一体，集中治理分支机构的财务资源和数据处理。

只有实现创新的治理模式，实现资源上共享，建设集约化信息治理平台，才能跟上大背景下信息时代数字化步伐。

ERP系统的建成实施，将成为公司的财务治理工作中的要紧业务处理平台、过程监控平台和信息采集平台，而其中会计一级集中核算系统将会成为账务信息平台、会计核算平台和财务报告平台，它们将在业务中一体联动、功能中相辅相成、信息中互为映射、应用中紧密衔接，一同构成中国企业的财务治理体系的核心。

ERP系统的实施，将加快推动治理资源、流程、信息的优化整合，并实施以全要素、全过程、逐笔、动态、实时为特点的准确化治理，并在社会实践中得到全面贯彻和落实。

1.2国内外研究文献综述

1.2.1国外研究文献综述

DavidLOlson（2005）在有关ERP系统治理问题的研究中体现了目前ERP系统理论与实践进展的最前沿领域，其中包括电子商务、数据仓库、电子供应链、外包等。

DavidLOlson对ERP系统的认识并非基于技术观点，而是从治理和决策的角度动身，探讨了ERP系统应用过程中可能存在的治理问题。

作者强调了ERP系统的应用要服务于企业的战略，适应企业的实际情况。

Stephen.harwood（2003）在有关ERP实施的研究中指出：

ERP即能够被描述为一个综合的信息系统，该系统服务于企业的各个领域，它能够处理业务、储存数据、提供信息，并具有打算与操纵的作用。

ERP的有效性取决于其整个生命周期内实施的成功与否。

ERP不能被单纯的看作是一个IT项目，它的实施需要团队的共同努力。

汤姆斯·里格在《在实施ERP中组织因素的作用》这篇论文中详细的探讨了企业ERP运用的具体架构，并指出了阻碍组织架构的具体因素，为企也使用ERP提供了专门好的建议。

[4]普莱沙德·冰齐在《阻碍ERP实施的关键因素》一文的研究中提出了ERP的具体架构的要紧因素与方法和外界的阻碍因素。

[5]杰克奎·佛维等人在《对ERP选型决策过程的研究：

以ESC为例》的研究中，提出了企业