《如何做好全面成本管理与控制.docx

《如何做好全面成本管理与控制.docx

《《如何做好全面成本管理与控制.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《如何做好全面成本管理与控制.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

《如何做好全面成本管理与控制

全面成本管理与控制

课时设计：

2天

课程背景：

作为一名优秀的企业高管，你是否想知晓一下问题：

1、什么是全面成本管理与控制

2、企业全面成本管理包括那些范畴

3、全面成本管理与控制又有哪些方法

通过本课程的学习，你会找到答案

课程收益：

全面了解全面成本管理与控制

全面掌握采购成本的构成及管控方法

全面掌握人工成本的构成及管控方法

全面掌握研发成本的构成及管控方法

全面掌握产品设计成本的构成及管控方法

全面掌握生产成本的构成及管控方法

全面掌握营销成本的构成及管控方法

全面掌握物流成本的构成及管控方法

全面掌握期间费用的构成及管控方法

课程对象：

中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等

课程特色：

实战派风格、针对性强、追求“落地”文化

课程大纲：

第一单元全面成本管理概述

1.成本

1）什么是成本

2）成本从哪里来

3）成本习性

2.全面成本管理

1）全面成本管理的概念

2）全面成本管理的三个特点

3）全面成本管理的原则

4）全面成本管理的目标

第二单元采购成本的管控

1.采购成本的构成

1）买价

2）进口关税

3）运输费

4）装卸费

5）保险费

6）其他费用

2.采购成本的管控

1）供应商管理

2）采购价格管理

3）付款条件管理

4）价格趋势管理

5）招标采购

6）集中采购

7）联合采购

8）了解供应商成本

9）建立战略合作

10）了解竞争者

【案例分析1】全州药业集团的“代采购”模式

——小微企业获得了什么？

【案例分析2】侨兴集团使用ERP系统控制采购成本

——如何控制采购数量？

——如何控制采购价格？

【学员讨论】供应链金融如何降低成本？

第三单元人工成本的管控

1.人工成本的构成

1）取得成本

2）开发成本

3）使用成本

4）保障成本

5）离职成本

2.人工成本的管控

1）设定合理的薪酬制度

2）设置高效的组织架构

3）控制人员招聘成本

4）降低员工培训成本

5）降低员工离职成本

【案例分析3】侨兴集团人工成本的控制

——如何既让员工增加薪酬，又让老板降低人工成本？

【案例分析4】香港宏时（深圳）有限公司裁员50%

——如何既降低了离职成本，又达到了裁员目标？

第四单元研发成本的管控

1.研发成本的构成

1）材料

2）人工

3）折旧

4）摊销

5）其他

2.研发成本的管控

1）研发设备投入控制

2）研发人员控制

3）研发技术成本控制

【案例分析5】深圳一体医疗集团的研发管理

——研发设备的自购与租赁

——核心技术的自主研发与合作研发

——研发人员的招聘与外包

第五单元产品设计成本的管控

1.产品设计成本的构成

1）材料

2）人工

3）燃料动力

4）制造费用

2.产品设计成本的管控

1）目标成本法

2）价值工程法

3）成本导向法

【案例分析6】TCL集团控制产品设计成本的方法

——如何使用价值工程法降低产品设计成本？

——如何使用流程再造降低产品设计成本？

【案例分析7】COSUN2188手机的目标成本管理

——如何使用目标成本法进行产品开发管理？

【学员讨论】产品设计成本管控与生产成本管控孰轻孰重？

第六单元生产成本的管控

1.生产成本的构成

1）直接材料

2）直接人工

3）燃料动力

4）制造费用

2.生产成本的管控

1）定额成本法

2）标准成本法

3）目标成本法

4）作业成本法

5）价值工程法

6）减少浪费法

【案例分析8】侨兴集团2008年降低4300万元生产成本

——ERP系统给企业带来了什么？

——定额成本法如何控制生产成本？

——标准成本法如何控制生产成本？

——流程再造如何降低生产成本？

——减少浪费法如何降低生产成本？

【学员讨论】价值工程法如何降低生产成本？

第七单元营销成本的管控

1.营销成本的构成

1）人工成本

2）折旧

3）广告宣传

4）业务费用

5）资金占用成本

2.营销成本的管控

1）合理设计营销渠道

2）合理确定广告支出

3）控制促销成本

4）合理运用销售折扣

5）强化应收账款管理

【案例分析13】武汉红人的营销成本管控

——库存商品的促销决策

——终端销售模式的选择

——销售折扣的调整

【案例分析14】全州药业集团的营销政策

——现金收款、银行承兑汇票结算与赊销

——是否合理？

第八单元物流成本的管控

1.物流成本的构成

1）运输成本

2）仓储成本

3）包装成本

4）装卸成本

5）加工整理成本

6）信息成本

7）管理成本

2.物流成本的管控

1）仓储管理合理化

2）控制运行成本

3）优化运输配送

4）标注成本管控

5）作业成本管控

6）价值工程管控

【案例分析10】全州药业集团仓储方案决策

——是自己使用还是对外出租？

【案例分析11】全州药业集团物流运输配送方案的投资决策

——是自购运输车辆还是租赁外部运输车辆？

【案例分析12】侨兴集团如何使用作业成本降低仓储成本

——作业成本法如何在企业实施？

第九单元期间费用的管控

1.期间费用的构成

1）销售费用

2）管理费用

3）财务费用

2.期间费用的管控

1）预算控制法

2）定额控制法

3）审批控制法

4）归口控制法

【案例分析9】武汉红人的期间费用管控

——零基预算如何控制管理费用？

——定额成本法如何控制销售费用？

——授权审批法如何控制财务费用？

——归口管理如何控制期间费用？

【学员讨论】某集团企业销售费用的管控方法——固定预算

财务管理专家黄俭老师简介：

滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。

黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。

黄老师背景：

多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！

黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。

具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。

10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。

近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。

培训风格：

1、生动：

生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；

2、原创：

坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；

3、实效：

深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。

主讲课程：

《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》

培训过的客户中知名公司：

武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。

推荐理由:

黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。

通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。