普外科副主任竞聘演讲稿.docx

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普外科副主任竞聘演讲稿

普外科副主任竞聘演讲稿

篇一：

20XX年竞聘外科副主任演讲稿

演讲稿

尊敬的院长,尊敬的书记,尊敬的各位领导,尊敬的各位老师,大家好:

我是外科医生,,,,,,,,,,今年36岁,在外科,,,,,,病区从事主治医生工作。

20XX年经人事考试来到我们医院,20XX年通过执业医师考试单独值班,20XX年通过主治医生考试,是我们医院自己培养出来的外科主治医生。

很感谢医院和各位老师给了我这个站在这里的学习机会,我相信今天的学习过程,将会成为我从医生涯中一段宝贵的经历。

我参加竞聘的几大优势主要有以下几点:

第一，我勤奋好学,能严格要求自己恪守医德,把全心全意为病

人服务作为自己的立业之本。

明白做一个好医生的先决条件是医德要好,其二要有过硬的专业知识/基本技能和手术能力,第三,要具备沟通的技能和服务的技巧。

上通下达,团结同事,在规章制度许可的范围内合情合理,合法合规的满足病人的要求,为患者解决实际问题。

第二，我具备较强的执行力,特别对三级医疗制度和手术分级

制度有较深刻的理解与认识。

对于上级安排、科室管理的各种指令、指示、任务严格执行,令行禁止,能在第一时间有效动作,忠诚执行。

对于执行力,我的理解是要及时遵嘱执行,不折不扣执行,同时注意执行的方式和方法。

第三，从医11年,已经积累了一定的临床经验,为任职后的管理

工作奠定了坚实的基础。

具备独立、全程接诊患者的能力。

例如:

前列腺增生症反复尿潴留的患者,从门诊首诊/导尿/留置尿管开始,到患者收住院,交流治疗方式,决定手术,围手术期诊疗管理,并能够独立完成经尿道前列腺等离子切除术或者积极配合,,,老师行耻骨后前列腺切除术。

对患者整个住院过程负全部责任。

第四，自知者明,知人者智,请师用师,有所为有所不为。

能够干

好的工作全力以赴的干好,不会做的手术或者疑难情况第一时间请示汇报,请求指导,日常工作中能够及时联系,,,老师,及时汇报,交流信息。

与我们,,,主任及上级协作医院专家老师保持联系,不断学习,积极参加各种培训,并征得,,,老师的同意请专家老师到,,,为我们成功实施经皮肾穿碎石取石术,经尿道膀胱肿瘤等离子电切术等手术。

第五，我能够团结同事,做好会诊,值班期间的会诊都是第一时

间察看病人,及时提出可执行的诊疗方案与意见。

尽可能多的与同事分担责任,为同道建言献策,解决实际问题。

如果竞聘成功,我将从以下几个方面展开工作:

第一，在党组织/院领导/各位老师的领导与关怀下,坚决

服从科室主任领导,全力配合科主任工作,进一步强

化执行力,尽快实现角色转变,调整心态,摆正位置,明

确权利为公的思想,由原来的全心全意办事的转变

为即管理又办事的医生,逐步培养自己成为:

上为医

院和领导分忧,下为同事和病人服务的中层干部。

第二，上通下达,坚决执行上级的指令与任务,落实既往已

有的首诊负责制,主管负责制,主刀负责制,进一步加

强、完善三级医疗制度。

三级医疗制度是以个人负

责制为核心的集体协作制度,每一级医师都有明确

的职/权/责。

特别协助好科主任与三级医师维护好

规范的临床秩序。

下级医师（不得越级行事）与手术,

上级医生也应该积极的传/帮/带教,为我们科培养

出更多成熟的外科医生。

确保执行力度的关键其实

就是一个字,一个并字,要把遵嘱执行变成遵嘱并执

行:

每当实际工作中出现情况,下级医师一经请示后

必须执行上级医师的医嘱,允许保留意见,但必须第

一时间亲自确保上级医师的医嘱忠实执行。

要形成

并养成一种好的习惯,即确立这件事此时此刻只能

有一种声音,（科主任或者上级医师的意见就是权威,

就是唯一的声音）,为了临床安全,必须维护权威。

第三,中层干部要从德/才/学/识/体等各个方面提高自身的综合素质,临床医师,顾名思义,既是医生也是老师,为人师表德为先。

我会设身处地的为病人着想,时时刻刻,事事处处以医院/科室的利益为先,不计较个人得失。

学会团结人,鼓励人,知人善用。

做一个有情有义,遵章守纪,明理守法的临床医生。

我也有梦想,就是八个字:

人尽其才,物尽其用。

以身作则,积极学习.培养良好的学习风气,固定学习时间,组织学习活动。

顾大局、识大体,把科室建设融入医院的大发展中来,学会在合时的时间/合适的场合/说合适的话/做合适的事情。

第四,坚持专科门诊,双门诊,双保险,除了专家/专科/专病门诊,建议设立普通门诊,让住院部轮班的医生有机会出门诊锻炼,貌似有一定的风险,但是有利于收住患者,有利于诊疗关系的连续性,也有利于明确临床责任。

强调收住率与门诊手术率并重,这样做的好处是:

有利于门诊患者就地解决问题;也有利于有效整合资源，根据实际情况收治患者住院。

第五，持续关注科室年轻人才的培养。

科里的年轻人从毕业就到医院，我们对医院是有感情的，也比较有归属感。

培养的关键还是梦想的八个字：

人尽其才，物尽其用。

在这里，要特别感谢院长、书记和各位领导老师的关心与支持，我们科有佳乐等离子电切镜，国产膀胱镜两套，狼牌输尿管镜、经皮肾镜，腹腔镜，EmS三超声气压弹道碎石系统，尿动力仪，床旁B超2台，等等众多硬件设备，有的设备在当前依然属于是顶尖配置。

进一步用好这些设备。

（怎么样用好这些设备，我们外科真的是大有可为，怎样抓好硬件使用，可以从两方面入手，以主管问责制与专业分组制相结合，把设备充分利用起来，并逐步克服有的技术所谓的拿独

门现象，坚决反对某一项技术非某人不可、非某人不能的怪现象）。

第六，带头学好中医，搞好临床科研，可以开展围手术期汤药使用系列课题研究。

至少可以进行一些临床观察。

以上这些，就是我在科主任领导下想进一步做好的工作。

如果竞聘不成功，我也有一套方案：

第一，一如既往的做好主治医生的本职工作，服从管理，服从

安排，继续全心全意地为病人服务。

在党组织、院领导、科主任、上级医师的关怀和指导下继续加强学习，做一个好医生，为下一次竞聘做更充分的准备。

第二，始终如一地执行，严格落实三级医疗制度，忠实地遵嘱

并执行，尽心尽力地做好各种上级下达的指令与任务。

第三，终生不变的正直诚实，团结同事，忠诚于神圣的临床事

业，以身作则，加强学习，学会谦虚以获得更大进步，谦虚使人进步，骄傲使人犯错，既要知错能改，也要少犯错误，争取做好同志。

谢谢各位老师，谢谢各位领导，谢谢大家！

外科：

20XX/3/9

篇二：

外科主任竞聘演讲稿

篇一：

医院内科主任竞聘演讲辞

医院内科主任竞聘演讲辞

大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：

我叫///，今年43岁，副主任医师。

10年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《2000-e课题》临床科研协作中心理事会理事。

曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。

1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。

20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。

我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。

特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：

主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。

通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。

在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。

我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。

今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。

中层管理工作是医院管理的关键环节。

94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。

带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。

同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。

今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。

下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面：

坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。

使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。

围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

2、提高法律意识，规范职业行为随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。

《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。

因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。

做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督以身作则，言传身教，起表率作用。

严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。

采取有效措施，保证医德监

督到位。

把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。

设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。

建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

第二方面：

加强重点学科建设创建技术一流科室

1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。

在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。

在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及acei对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。

在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。

今后呼吸内科发展方向：

临床工作方面：

加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

科研工作方面：

重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。

（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：

针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。

（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：

一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。

（3）肺循环结构重建的研究：

肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。

（4）呼吸道感染系列研究：

开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究。

（5）急性肺损伤的机理和防治措施研究：

开展急性肺损伤的研究，促进呼吸衰竭诊治水平的提高。

课题有核因子在急性肺损伤的作用、654-2对急性肺损伤的防治作用。

2、合理布局，优化结构，加强学科建设

把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。

加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。

明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。

不断完善考核制度，在医篇二：

医院科室主任竞聘演讲稿

医院科室主任竞聘演讲稿

尊敬的院领导，各位老师，各位同仁，大家好！

今天，能够站在演讲台上作内一科主任的竞职演说，我感到十分荣幸和激动，在此，我感谢院领导给我提供的宝贵机会，感谢医院对我多年的培养和教育，感谢一直以来关心、支持、帮助我成长的各位领导、各位老师和各位朋友！

我叫**，现年34岁，大专学历，于1996年毕业于安康卫校，现就读陕西省中医学院本科专

业，1999年到安康市中心医院血液科进修学习半年，20XX年到西安交大第一附属医院血液科进修学习一年，20XX年到省肿瘤医院进修学习3个月。

从1996年参加工作以来，我就把当一名白求恩式的好医生作为我一生追求的崇高理想，10多年来，我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业的干好本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神，我始终认为患者的需要就是我的职责，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要的是有崇高的医德。

一份耕耘，一份收获。

我的工作得到了病人、领导及同事的认可，于20XX年至20XX年连续三年年终考核优秀，20XX年被评为院先进工作者，20XX年评为院优秀医生，在20XX年及20XX年的病历书写竞赛中分别荣获一等奖及二等奖。

20XX年9月代表我县参加安康市西医技能竞赛，荣获团体三等奖。

荣誉属于过去，未来需要创新，我将时时刻刻的激励着自己不断的向新的高点攀登。

今天，我在这参加内一科副主任的竞聘，目的是为了更好地配合科主任做好内一科的各项工作。

下面是我的工作思路，如有不妥之处，请各位领导、同事们批评指正。

第一方面，配合科主任抓好坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度

开展多层次的职业道德思想教育，增强大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”，使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一位病人，奉献一份爱心，结交一个朋友”，围绕“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民、利民、为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人

2、提高法律意识，规范职业行为

随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多，《关于医疗事故处理条例》、《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验，因此，必须让医务人员增强法律意识，严守职业道德，做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程、避免医疗差错事故、减少医疗纠纷的发生。

3、严格落实规章制度的约束机制，强化内部管理，实行医德监督

以身作则，起表率作用，严格落实医院的规章制度，做到职责明确、责任到位，采取有效措施，保证医德监督到位，把医德医风纳入科室综合目标管理，奖金分配的指标，建立有效的激励机制，质优则酬厚，质优则评优，从正面激励医务人员的自觉性和工作责任心。

第二方面，配合科主任抓好重点学科建设，创建技术一流科室，尤其是肿瘤内科，争创市级重点专科

科室争取每年送1—2名医生或护士到省教学医院学习，或可采取送一名医生、一名护士同时进修学习同一专业，把新的知识、技术带回我科，并医护配同，进一步提高我科的诊疗及护理水平。

呼吸专业：

组织全科医护人员进一步培训及加强掌握呼吸机的应用，争取人人过关，提高呼吸机的使用率，从而使呼吸衰竭的治疗好转率进一步提高，有条件时争取开展肺功能的测定，时机成熟时开展支气管镜检查。

消化专业：

培养消化专业人才，并积极开展结肠镜检查及内镜下治疗。

肿瘤专业：

进一步规范肿瘤内科的综合治疗及相关肿瘤的介入治疗，加大宣传力度，提高科室的知名度及社会影响力，获得更好的社会效益及经济效益。

第三方面，更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理

大胆解放思想，理念先行，更新观念，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建议和完善奖励机制，着眼奖励杰出人才，激励创新人才，培养后备人才，不断完善考核制度，使科室走上良性快速发展的轨道。

在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，以主任、副主任、护士长、主治医师、住院

医师、护士实行分级负责制度，以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良好的竞争气氛，为学科的建设发展提供不懈的努力。

通过今天的演讲，希望领导、评审老师、同事们能给我一个机会，让我为内一科的未来书写一份领导满意、同事满意的答卷，无论我这次竞争成功无否，我都将一如既往，全力协助科主任、护士长及全科医务人员一起围绕医院建设目标，充分发挥我的工作能力，大胆开拓创新，为医院的腾飞而努力！

谢谢！

篇三：

综合医院大内科主任竞聘演讲稿

尊敬的各位领导各位同事大家上午好：

我今天竟聘的职位是内科主任。

非常感谢院里给了我这个机会，可以重新审视评价自己，激发出更多的工作热情：

为医院的发展、为科室壮大、为更好服务患者，尽自己最大的能力。

友谊医院的内科主任，需要有坚定的政治立场和良好的品德修养，我作为一名有27年党龄的中共党员，能够做到始终坚决贯彻执行党的路线方针和政策，坚决执行院党委的各项决定；工作中尊重领导、团结同志、认真负责、办事公道；对待同事有爱心和宽容心。

除了较高的政治素养，我的个人能力，包括业务能力、学术影响力，执行力和管理水平，都能达到内科主任的职责要求：

首先，研究生三年的心血管病理生理的学习和20年的心血管临床工作经验，使我能够在心血管疾病的诊治上达到较高水平，经过近两年的综合科工作，我对内科常见疾病的诊治能力又了有很大提高。

在注重临床、不断提升业务能力的同时，我始终坚持了对新知识、新进展、新理论、新技术的学习和探求，近年来共开展新技术2项、主持和参与科研课题6项，发表学术论文20余篇，具备了一定的学术影响力：

连续3届任大连心脏电生理起搏学会委员，现为大连市劳动能力鉴定专家成员、医疗事故鉴定专家成员，大连医科大学兼职硕士生导师，在同行中拥有较好的口碑。

其次，较强的执行力，使我在重点专科评审、学术会议组织、老年病康复中心筹建以及大连医科大学非直属附属医院评估等工作中，能够积极发挥主观能动性，注重细节、任劳任怨，善于分析，敢于负责，充分调动各类人员的积极性，圆满完成各项工作任务，为医院赢得各项荣誉；

再次，我曾多年担任中心医院内科教研室教学秘书，中心医院内科支部宣传委员，现担任友谊医院综合支部副书记及老年病科副主任、综合五病房主任，长久的工作历练，使我积累下丰富的管理（:

普外科副主任竞聘演讲稿）经验、提升了我的管理水平，使我能够在内科主任的岗位上，协调好各科室的工作。

最后，

如果得到领导的信任和大家的支持，我将按照内科主任的工作职责要求努力工作，尽职尽责，为提高内科各科系的诊疗水平、学术地位、服务质量、科室收入努力工作。

谢谢大家！

篇三：

医院外科副主任竞聘演讲稿

医院外科副主任竞聘演讲稿尊敬的院领导、同志们！

首先感谢院领导给了我一个展示自我、提高自我的舞台。

为积极响应医院关于科室副主任岗位竞聘的活动，本人因为各方面条件均符合竞聘要求，所以有幸站在这里参与竞聘，希望大家支持。

谢谢！

我，xxx，成长32年，中共党员，党龄10年，大学本科，工作8年。

自我评价：

踏实诚信、谦和善良、责任心强、服从领导、干精火旺、精力充**，最主要是对外科工作充满热忱。

我的竞聘岗位：

外三科副主任。

演讲题目：

新形势下，如何当好一名合格的科室副主任。

8年前，我有幸加入这个集体，我的事业在这里成长，在医院的培养下，我取得了一个个成绩，技能得到一次次突破。

相信大家对我的成绩有目共睹。

俗话说：

好汉不提当年勇。

神马都是浮云。

在新的竞争环境下，我有我的优势，也有我的不足。

目前我院的外科是xxx区具有特色的中西医结合外科，规模较大，技术力量雄厚，在广大人民群众心目中享有盛誉。

当前我院正逢中医升三级甲等医院的契机，相信经过我们的努力学习和工作，今后在外科疾病诊疗方面会有更大的突破。

在升三甲的新形势下，科室副主任作为科室的领导层，应当在科主任的带领下紧密团结科里同志，把病人及科室利益放在首位。

人的一生可能燃烧也可能腐朽，我不能腐朽，我愿意燃烧起来！

如果领导信任，我将从下面几点开展工作：

第一、摆正位置，当好配角。