某超市施工组织设计.docx
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某超市施工组织设计
上海欧尚超市闵行店机电安装工程
施工组织设计
编制单位：
中化六建第三分公司上海项目部
审批人：
审核人：
编制人：
2003年3月16日
第一章：
编制说明
第二章：
施工组织与项目管理
第三章：
施工准备和临设布置
第四章：
施工程序和主要技术措施
第五章：
工程质量管理与保证
第六章：
工程安全管理与保证
第七章：
现场文明施工和环境管理
第八章：
施工总进度计划
第九章：
主要施工机械配备计划
第十章：
施工劳动力计划
第十一章：
施工配合与工程协调
第一章编制说明
1.1编制依据
1.1.1上海欧尚超市有限公司闵行欧尚超市项目主要机电安装工程招标文件及有关资料02－002。
1.1.2国家、上海市及OH&S有关施工、安装技术标准、规范和工程管理的有关规定。
1.1.3我公司以往施工多套大中型超市装置安装经验。
1.2指导思想
1.2.1我们将组织曾经多次参加同类工程项目建设、具有机电设备安装经验、实力雄厚、善打硬仗、勇于吃苦并获业主信赖的施工队伍分别承担该项目的暖通、给排水、机电等施工任务。
遵循“重义薄利”的精神，信守合同，与业主及有关单位精诚合作，确保工程质量、进度、安全和成本控制达到一流水准。
1.2.2从实际出发，采用先进合理的施工方法，通过科学统筹，实现土建、安装优化配置，最大限度的提高超市利用率和安装效率，降低工程费用。
1.2.3贯彻“以人为本，重在预防，提高素质，杜绝违章”的公司安全管理方针，对进场职工进行安全知识教育培训，做好全现场的安全管理工作。
1.2.4贯彻“百年大计，质量第一”的方针，通过健全的施工管理制度和有效运行的质量保证体系，运用全面质量管理方法，开展QC小组活动进行质量预控。
1.2.5服从业主代表的监督检查和协调管理，做好测量和安装工作，搞好与设计单位、工程监理、制造厂商及各由业主直接分包单位等各方面的合作关系，做好图纸、技术资料的保密工作，工程完后将各种图纸及技术资料如数上交业主。
1.3工程概况
工程名称：
欧尚闵行超市
工程地址：
上海市闵行区石屏路、东川路口处
工程内容：
1、区域划分：
地下室欧尚的空调机房（不含通风系统）
一楼商场：
指1轴与21轴间的区域，但不包括13-21与T-L间的区域、房间1410（快餐）、房间1470、全部楼梯间和A-G与1-7轴间的区域中的全部工作。
二楼商场：
主销售区1-21轴与G-T轴间的区域（不包括楼梯间）。
三楼商场：
办公区是指2轴与4轴、G轴与T轴间的区域（不包括楼梯）。
2、专业划分：
暖通供水系统
暖通空调系统
排风系统
供水系统
电气系统
3、业务划分：
安全管理、施工内容、施工配合、测量调试、进度报告、现场清理、施工记录、文件资料共8部分。
建设单位：
上海欧尚超市有限公司
设计单位：
上海中建建筑设计院
1.4本投标书所使用的规范及技术要求：
GB50026—93工程测量规范
GB50325—2001民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50194—93建设工程施工现场供用电安全规范
GB50243—2002通风与空调工程施工及验收规范
GB50243—04电气装置安装工程低压电器施工及验收规范
GB50303—2002建筑电气工程施工质量验收规范
GB50242—2002建筑给水排水管道及采暖工程施工质量及验收规范
GB50274—98制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范
GB50236—98现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范
GB50275—98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范
第二章：
施工组织与项目管理
2.1项目部组织机构图（附后）
2.2施工组织管理体制
施工管理体制的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。
为确保工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制。
2.3项目部施工管理体制
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。
施工现场成立项目部，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人员组成，同时配备若干套强大的独立施工班级组织全面施工。
本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员等组成管理层。
项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，执行专职负责各条专线的生产任务。
2.4、管理职能组织机构
（1）生产线
设生产负责，在技术负责具体计划安排下，负责本工程的生产、施工总调试，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产等一系列前方生产工作。
（2）后勤线
设后勤负责，负责本工程的后勤部调度，下设材料采购保管、计划参算、财务、行政治安等后方管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。
2.5管理职能组织分工
本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理统一领导。
共设施工、技术、质安、测量、财务、计划预算劳资、行政保卫、材料等八个职能部门，具体管理组织分工如下：
（1）技术负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺、新技术推广应用等技术工作。
负责对施工员交底，主要负责现场施工技术，制订施工方案、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，施工测量及各种技术资料。
生产负责主要负责现场施工协调、班组协调、工期进度、质量控制、安全生产、文明施工等工作。
后勤负责主要负责材料、治安保卫、食堂、医疗保健等工作。
计划预算主要负责施工预算、成本分析、材料计划及每期工程量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制、材料员负责材料采购、运输、保管。
各工种之间应做好互相协调，行动一致，确保工程顺利进行。
（2）建立以班组为主的施工考核制度，实施分项管理、落实生产岗位责任制和经济责任制，两责任制密切挂钩。
（3）制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。
加强施工现场管理，加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
（4）投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理，加强主要工种，特别是焊工、电工、通风工的力量，以确保工程顺利进行。
2.6施工组织管理体系
（1）施工管理网络
（2）工程质量管理网络
（3）安全生产、文明施工管理网络
（3）治安管理网络
2.7施工管理工作主要内容
（1）目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日程，采取各项技术措施等有效手段。
在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：
制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA物质循环，周而复始，推动达到预期的目标。
在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。
在总体目标下进行层层分项展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、多层次的目标管理体系。
（2）计划管理
因为本工程具有工作量大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求。
本工程主要抓好下列计划管理内容：
·工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。
·机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。
·劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。
·材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间）
·技术措施计划（推行高技术、采用新材料、改进施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等分部分项方案内容）。
·财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
（3）技术管理
技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级OH&S制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。
·技术负责制
对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各执其事，责权明确。
·施工技术管理制度
为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：
施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案等制度。
（4）质量管理
质量管理是施工管理的根本。
要确保工程质量，确保工程质量达到预定目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。
要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。
（5）施工现场标准化管理
标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组织成部分，以培训班要求的规程、标准化管理。
A、技术标准
工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。
建筑安装工程的标准，是对建筑安装的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行国家颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。
·施工工艺规程
对主要部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。
·施工操作规程
主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程”执行。
·安全技术规程
为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。
B、制定施工工艺卡和各工种、工序交接卡
·施工工艺卡
在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。
施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。
具体应编制出A、材料（包括规格、用量）：
B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。
·各工种、工序交接卡
本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。
·场内管理
对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化。
（6）材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：
·材料必须严格按业主要求在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。
A类材料由公司生技科控制，B、C类材料由项目部采购控制。
·根据工程进度计划提前编制月、旬须用各种材料计划报表。
经业主或项目经理审批后由材料员进行采购。
·材料应由专业负责，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。
要做材料采购的验证记录，材料出入库为台帐资料。
·建立材料的领发料制度。
·材料的成本核算管理。
·原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
·材料的检验和测试制度
·材料的标识标明材料的生产厂家，进货日期、数量及材料是否准用的状态；材料标识牌由公司统一配置。
2.8施工技术力量配备
2.8.1现场主要技术管理人员配备
序号
姓名
年龄
性别
职务
职称
备注
1
张延宗
39
男
项目经理
高级工程师
2
宋振军
32
男
施工经理
工程师
3
方天文
45
男
安全经理
工程师
5
白清树
35
男
材料工程师
工程师
6
杨文海
30
男
项目工程师
工程师
2.8.2项目经理简历
姓名
张延宗
性别
男
年龄
38
职称
高级工程师
职务
分公司经理
六化建公司三公司经理，高级工程师，具有项目经理一级资质证书。
1982年参加工作至今，先后参加和组织了北京东方化工厂丙烯酸及酯和丙烯酸树脂工程、北京有机化工厂VAC乳液装置、九江大化肥尿素工程、巴基斯坦市政工程、马来西亚甲炼油厂工程、北京东方化工厂16万吨/所乙烯工程、吉林乙烯苯酐和苯酚丙酮工程、洛阳丹尼斯量贩、上海闵行好又多量贩、苏州好又多量贩、武汉麦德隆超市等工程建设。
曾任技术员、队长、总工程师、项目经理。
该同志几十年来一直战斗在施工生产第一线，练就了一身过硬的工作本领。
在他负责的工程项目中，他善于运用先进的管理办法。
使项目管理有序、高效、他注意强化检查、考核，使项目管理工作有章可循，从而保证项目管理的规范他、标准化。
姓名
宋振军
性别
男
年龄
32
职称
工程师
职务
施工经理
具有项目经理三级资质证书。
曾参加北京东方化工厂16万吨/年乙烯工程、吉林乙烯苯酚丙酮和苯酐工程、上海青浦十三化纤迁建项目、九江化肥厂尿素工程、宜化“813”工程、上海闵行好又多量贩、苏州好又多量贩工程。
历任技术员、技术负责人、工程师、工程部主任、总工程师、项目副经理。
该同志长期在一线从事施工技术管理工作，经过多个大中型项目的实践锻炼，积累了丰富的施工管理和技术管理经验，他工作稳重、仔细，具有强烈的事业心和任劳任怨的不怕困难的工作精神。
在施工一线解决过许多技术难题。
他做为总工程师组织实施的九江大化肥工程和宜化“813”工程，均一次开车成功。
第三章施工准备和临设布置
3.1施工条件
3.1.1施工场地
本工程施工作业主要在一、二楼层，楼层内杂物需提前清理；在楼层内通过合理安排施工工序，利用好作业空闲区域可以满足本工程的施工需要。
3.1.2供水供电
本工程施工用水、用电具体位置基本确定，由建设单位负责在开工前接至施工现场边缘，本公司建议施工用电容量为100KVA，供水总管管径为25DG。
3.1.3场外交通
本工程位于上海市闵行区上石屏路与东川路交叉口，场外材料、机械等运输以东川路为主，该道路比较宽敞，目前路面状况良好。
3.2施工准备工作
3.2.1工程前期准备工作
（1）公司针对本工程特点，结合我公司的项目经理资源，已确定选派一名曾屡次创优夺取杯的项目经理全面负责本工程的施工任务，并已组建了一套技术资质高和经验丰富的项目管理班子。
已选定岗位证书齐全、施工经验丰富又肯吃苦耐劳的优秀施工作业班组。
（2）根据本工程的施工需要，公司已调配了适合于工程的施工机械和计量检测器具（大部分目前就位于闵行上海焦化厂内），开工前可立即调运至施工现场。
（3）施工用周转材料物资根据工程需用量，已组织落实，工程用材料已基本确定供货来源，材料机具的运输车辆已落实。
（4）针对本工程的技术特点，施工管理人员着手各项技术及材料运购准备工作，确定关键工序、特殊过程及质量控制点，制定了相应的对策措施，确保施工时技术工作有条不紊的开展。
3.2.2工程开工准备工作
（1）劳动组织准备
组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进行施工及部分办公用房搭建，组织施工场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置。
（2）施工机具准备
安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通或调整施工用水、用电。
（3）施工手续办理
办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范程序施工。
（4）物资准备
确定主材来源，对各种材料、半成品等征得发包方同意后，进行订货供料合同手续办理，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
（5）技术资料准备
在开工前及收集和编制各种技术资料，包括建筑红线图、详细施工方案、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等到前期准备工作。
（6）施工技术准备
自进场之日起立即着手技术准备，一方面使有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面开展图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业指导书，从而使工程一开始就受控于技术管理，进而确保工程质量。
（7）现场交接准备
我公司开工前派出有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制红线、标高等进行复核，对目前的施工现场部署，以便整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在开工前全部完成。
第四章施工程序与主要技术措施
4.主要分部分项工程施工程序
4.1设备安装工程施工程序
静设备
动设备
4.1.1通风机的安装
4.1.1.1通风机的开箱检查应包括以下内容：
设备随机附件是否齐全；风机各部分的主要尺寸、位置是否符合要求；风机各部件的表面有无变形、破损和缺陷；风机叶轮是否平衡；机轴中心线间距和皮带的规格是否符合要求。
4.1.1.2整体安装的风机，搬运吊装的绳索不得捆缚在转子、机壳或轴承盖的吊环上，应捆缚在风机的机座上。
4.1.1.3风机进出气管及阀件、调节装置等应有单独的支撑不能承载于机壳上。
4.1.1.4风机传动装置外露部位，应加防护罩。
4.1.1.5整体风机的安装，应直接放在基础上，用成对斜垫铁找平。
4.1.1.6风机找正时，风机轴与电动机轴的不同轴度：
径向位移不应超过0.05mm，倾斜不应超过0.2/1000。
4.1.2泵类安装
4.1.2.1检查设备不应有缺件、损坏和锈蚀现象；盘车灵活、无阻卡现象，无异常声音。
4.1.2.2设备基础的标高、位置、尺寸符合设计要求。
4.1.2.3泵类安装时，纵、横向水平度应不超过0.1/1000，测量时以加工面为标准；
4.1.2.4几台泵并排安装时，相互之间应平行，基座中心应为一条线；
4.1.2.5机泵配管时应严格保证使泵体不受应力
4.1.3冷水机组安装
4.1.3.1设备安装前，要检查合格证和随机文件是否齐全，部件是否齐全完好。
4.1.3.2对设备基础进行检查验收，重点检查基础的坐标、标高及螺孔的方位、尺寸是否符合设计和设备本身安装要求，如有偏差，应及时采取补救措施。
4.1.3.3设备就位后的管口方位，应符合设计要求。
4.1.3.4设备安装调整时，应注意标高、水平度、垂直度均需达到施工验收规格规范及设备技术文件的要求。
4.2管道安装
4.2.1管道安装工程施工流程图
4.2.2给排水系统安装
（1）给水系统管子的管螺纹须清楚，不得有毛刺和乱丝现象，断丝和缺口的尺寸，不得大于螺纹扣数的10%。
安装管螺纹丝扣连接的管件应按旋紧方向一次装紧，不得倒回，装紧后应露出2—3牙尾丝，并应对镀锌损坏处做防腐处理。
（2）管道安装要横平竖直，立管每米垂直偏差≤2mm（全长5m以上偏差≤10mm）；横管纵横方向弯曲度：
管径小于等∮100mm，每米偏差≤0.5mm；管径大于∮100mm，偏差≤1mm。
立管安装应在主体结构完成后进行，每层均应有明确的标高线暗装竖井管道，应把竖井内的模板及杂物清除干净，并有相应的安全措施。
施工中用线锤在墙上弹出管道安装垂直基准线，按照基准线敷设管道。
（3）按照管道走向，确定分段预制的管段，量出管道的长度，将管子和管件预制连接，预制连接后的管段要进行调直，准备在支、吊架一定位连接。
选择管子在各部位支、吊、托架的形式并制作，支架、托架埋入墙体部分，必须开脚、支、吊架安装必须牢固，多个支、吊架要保证高度一致，座标正确。
确定支架、吊架位置，横向管道按“水平管道支架最大间距规范表”敷设；纵向立管明管敷设时层高小于或等于5M，每层须安装一个；层高大于5M，每层不得小于2个，支架、墙卡安装高度，距地面为1.50M—1.80M，同室内管卡高度应一致。
2个以上管卡可匀称安装，尽头管管卡应设在离管段150MM—200MM处。
立管暗敷时，可采用落地支架，每层均应设置，支架应做好锈处理。
（4）管道施工完毕后，应立即进行试压试验，试验压力按设计说明。
如无说明，室内合水管道试验压力不应小于0.6Mpa，生活饮用水和生产消防使用的管道，试验压力为工作压力的1.5倍，但应不小于1.0Mpa。
水压试验时在10分钟内压力降不大于0.05Mpa，然后将试验压力降至工作压力作外观检查，以不漏为合格。
（5）管道穿越楼板时，应设置钢套管，套管高地面50MM，并有防水措施。
穿越屋面时，应采取严格的防水措施，穿越前端应固定支架。
（6）给水管和阀门安装时，要注意阀门的方向（止回阀和截止阀），对于特殊性质的阀门，要查阅安装说明。
（7）管道水压试验，宜采用手动泵，升压时间不小于10mm，至规定试验压力，稳压1h，测试压力降不得0.06Mpa。
管道系统验收前，应进行通水冲洗、消毒。
4.2.3暖通系统管道安装
（1）管径小于DN100MM采用镀锌钢管，丝扣连接，管径大于等于100MM采用无缝钢管，法兰连接，镀锌二次安装。
（2）螺纹钢管的螺纹，不得有毛刺和乱丝现象，断丝中缺口的尺寸不得大于丝牙扣数的10%。
套制的管螺纹要有一定的坡度，以随手旋进2—3牙尾丝，并清除干净剩余麻丝或生料带。
（3）镀锌二次安装的无缝钢管预制前先调直，对口焊接时，保证二根管段中心线重合，管道上开支管时，支管管端与主管端面间隙≤2MM，不准直接插入主管的管孔内焊接，法兰片的选用，根据系统承受工作压力决定。
（4）管路施工完毕后，需进行水压试验。
系统管道试验压力为工作压力的1.5倍。
4.3卫生器具安装
（1）卫生器具安装的确定
先用吊锤、直尺、水平尺、拉线等工具根据卫生器具尺寸确定器具安装位置。
根据卫生器具安装规范确定器具安装标高。
卫生器具与支管连接应紧密、牢固、不漏、不堵。
卫生器具与支托架安装必须平整牢固与器具接触紧密。
（2）大便器安装要点
器具在搬运和安装过程中要防止磕碰，器具排水口应用防护用品堵好，镀锌零件用纸包好后，以免堵塞或损坏。
坐式大便器，污水管口留小头并高出地面10MM，管中心距光墙面380MM，安装时先预埋好膨胀螺栓，将涂以油灰（或纸筋水泥）的大便器排水口插入污水管口内稳正，并轻轻按实，用水平尺将大便器校平垫实，然后用加上铝垫的螺母拧入瓷眼内的螺栓上，拧时不得太紧，以防损坏瓷器。
通水之前，将器具内污物清理干净，不得借通水之便将污物冲入下水管内，以免管道堵塞。
4.4电力及照明系统
4.4.1结构暗配管盒
a、暗配管应沿最近路线敷设，并尽量减少弯头，电线管路的弯曲处不应有折皱、凹陷、无裂缝现象，弯扁度不大于管外径的10%。
b、使用的管材应无明显开裂伤痕，异物堵塞。
薄壁钢管采用丝扣连接，管端套丝长度不应小于管接头长度1/2，并露出2—3牙为宜。
厚壁钢管的连接，小于等于G50的均用丝口，大于G50的可用套筒，套筒长度为管径的1.5—3倍。
套筒连接，内径就和管外径相吻合，间隙不宜过大，接口应满焊。
c、路过长或弯头较多时，按规范设备过路箱：
管长每超过30m无弯曲，超过20M有一个弯曲；管长每超过15M有两个弯曲，超过8M有三个弯曲。
d、至消防箱按钮的管线，配管不得在消防箱上另行开孔，可在箱左侧（或右侧）1.3M处加一86型开关箱（以按钮位置左右而定），再配管至消防箱，箱内导线用绝缘软管保护。
e、配管施工步骤：
在敷设管子密集的地方必须先在图纸上
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