建筑施工企业内部经济责任承包书.docx

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建筑施工企业内部经济责任承包书

建筑施工企业内部经济责任承包书

[昆山市花桥经济开发区地标项目]

中宇建设集团股份有限公司

2011年10月

建筑施工企业内部经济责任承包书

发包方：

中宇建设集团股份有限公司（以下简称甲方）

承包方：

陈加余（项目经理）

身份证号码：

（以下简称乙方）

根据《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国合同法》，结合公司有关规章制度及管理办法，甲方按本工程招、投标文件及施工合同书中的各项经济、技术指标，并实行企业内部施工经济责任承包制。

为明确双方责任、权利与义务，经甲、乙双方共同协商一致签订本做人承包书。

第一章工程概况

（一）、工程名称

昆山市花桥经济开发区地标项目

（2）、项目内容

1、中宇国际中心大厦（结构层次：

地下两层，地面48层，建筑面积约15万平方米。

）

2、中宇中心公寓（结构层次：

地下两层，地面26层建筑面积约6万平方米；中心车库地下两层面积约15000平方米。

）

责任范围：

土建工程、机电安装工程、钢结构工程、消防工程、铝合金幕墙装饰工程、报警落点系统。

（三）工程地点

江苏省昆山市

（四）开工时间及工期

2011年10月01日——2014年10月01日（交钥匙）

其中中宇中心公寓地下车库在2013年10月1日结束交钥匙，其地面部分及中宇国际中心大厦在2014年10月1日结束。

（五）工程造价

造价约8亿元人民币。

（六）质量标准

确保优良，力争鲁班奖或江苏省部级优质工程。

（七）经济效益指标

确保10%的经济效益。

（承包总造价不含分包项目，达到安全经济指标，工伤频率5‰以内，死亡率0）

（八）安全文明

达到江苏省级安全文明标号工地。

（九）收益

1、实现上述经济安全指标五五分成

2、实现上述经济安全指标%55:

45%分成

若工程施工中发生死亡，以上的工伤等一切费用的损失均由项目成本中支出。

（十）中标通知书号码

第二章项目经理部人员组织

1、经甲方审查批准，任命陈加余为该项目部项目经理，和项目负责人，即承包方。

由项目负责人负责组建本工程项目经理部，管理与本工程施工有关的一切事物，并承担本工程施工中所发生的一切经济和法律责任。

2、承包人组建项目部时必须按照有关规定，组建具备相应专业能力水平的技术骨干。

第三章管理费及税金

1、经甲、乙双方协商：

双方约定暂按本工程预计造价8亿元的%计.0元，大写：

元整收取管理费，工程造价超出8亿元元则按实收取管理费；税金按国家现行税率结合项目结算造价由甲方逐次代扣上缴税务机关。

2、工程质量、建设工期等指标达不到建设单位施工合同要求的罚款均由乙方负责。

3、本工程的所有安全设施、职工劳保和福利及大小安全、质量事故因之发生的一切费用均由乙方承担。

第四章甲方责任、权利与义务

1、甲方协同乙方负责搞好工程承包合同条款的起草、洽谈、签订、保管和存档。

2、甲方协同乙方组建与工程相适应的项目经理部，对项目部进行管理。

3、甲方负责审查、督促、辅导、整理工程技术资料，协助乙方办理工程竣工验收、工程备案和工程质量等级认定的手续，相关费用全部由乙方承担。

4、甲方负责检查、督促有关工程的质量、安全、进度等事项，并督促安排相关人员参加工程图纸会审、技术交底、工程竣工验收、工程质量、安全事故的处理，督促乙方搞好工程质量保修

5、甲方负责协助乙方与建设单位搞好工程结算，定期辅导、检查乙方财务，督促乙方将所有工程款如期全额汇入甲方指定银行账户，并办理好甲、乙双方的承包结算。

6、甲方协助乙方调解承包工程与建设单位及其他单位之间的有关纠纷，由此发生的一切费用和法律责任均由乙方承担。

7、负责督促乙方及时发放民工工资，并协助办理有关手续。

第五章乙方责任、权利与义务　

1、乙方负责组建与之相适应的施工项目经理部，并交甲方审查。

2、乙方无条件接受甲方的领导，服从甲方的管理，并按甲方的管理制度和业主签定的施工承包合同及本内部责任承包合同书的具体要求认真管理好项目。

3、乙方负责编制整理好工程技术、安全资料，严格执行甲方关于技术、安全资料的所有管理规定，办理好工程竣工验收、工程备案和质量等级认定手续。

4、乙方负责组织项目经理部技术人员参加工程图纸会审、技术交底、组织工程竣工验收，及时处理好工程质量事故和安全事故，承担事故的经济责任。

乙方按《建筑工程质量管理条例》及甲方与建设单位签订的施工合同书中的保修条款约定，认真搞好工程质量保修并承担一切费用。

5、乙方负责及时与建设单位办理好工程竣工结算，负责督促建设单位（业主方）将所有的工程款如期全额汇入甲方指定的银行账户，并及时与公司办理好工程结算和缴清相关费用。

6、乙方负责处理承包工程与建设单位及其他单位和个人之间有关的经济纠纷，并承担由此发生的全部费用和法律责任。

7、乙方不得私自刻项目经理部公章，乙方使用项目经理部公章签订合同、协议、借贷款、担保、抵押及外购物资、设备、材料等一切对外业务活动，而造成的所有经济、民事、法律责任均由乙方及责任方承担。

合同履行过程中涉及对外关系处理和有关合同、经济纠纷需要付诸法律手段解决时，甲方予以支持配合，由此所产生的全部费用和损失全部由乙方承担。

8、乙方必须与劳务分包队签订包工合同，并认真执行，确保民工合法劳动收入和应享有的劳保福利，不得拖欠民工工资，公司发现项目部有拖欠民工工资的行为时，公司财务部将停止拨付工程款，并由乙方承担由此产生的一切经济、法律责任。

9、项目负责人利用职权收受贿赂、其他非法收入或者侵占公司财产的，没收违法所得，责令退还公司财产，由公司给予处分。

挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人的，责令退还公司的资金，由公司给予处分，将其所得收入归公司所有。

构成犯罪的，依法追究刑事责任。

10、本工程为江苏省重要地标工程，所有工作人员必须恪守职责，严守公司机密，不得私自打听公司机密，不得损害公司利益，违反者按照相关法律法规、制度规章严肃处理。

第六章违约责任

1、本责任书一经签订，双方共同遵守，因一方违约导致另一方的一切损失，均由违约方承担赔偿责任。

2、如乙方未履行建设单位《建设工程施工合同》中的内容，甲方有权终止甲、乙双方签订的经济责任承包合同，并更换项目经理，甲方将对乙方已完合格工程量作出评估结算，并按评估结算总价款的10%收取乙方违约金，情节严重的还将追究其法律责任。

3、如乙方未按约定按期按量上缴甲方的管理费、税费等其他其费用，又未督促建设方将工程款全额汇入甲方指定的银行账户，甲方按当期期末汇入总额的2%的违约金向乙方处以罚款。

并按评估结算总价款的10%收取乙方违约金。

4、如乙方未能及时对本工程进行保修，或因乙方未及时对本工程维修而进行造成工程损坏，由此引发的所有经济和法律责任均由乙方承担。

6、乙方与甲方结清财务账目后，甲方如欠乙方款项，应在结清财务帐之日起一个月内将全部欠款付清给乙方。

7、本合同承包范围内所有工程项目，如乙方转包、分包，由乙方承担由此带来的一切法律责任和经济损失。

8、如乙方项目部对外的经济往来而给甲方造成的损失，乙方除应负责赔偿甲方的损失外，并按损失数额的20%承担违约责任。

第七章附则

1、甲方与业主签定的项目建设合同是本合同的重要组成部分。

2、《中宇建设集团股份有限公司工程项目经济承包管理办法》为本责任书的附件，与本责任书具有同等的法律效力。

3、本经济责任内部承包责任书自双方签字之日起生效。

未尽事宜由双方另行协商签订协议，双方签订的补充合同与本合同具有等同法律效力。

4、争端解决办法：

①双方协商；②提交仲裁委员会仲裁；③向公司所在地人民法院起诉。

5、本合同及附件一式贰份，甲、乙方双方各执一份。

（本页无正文）

甲方：

（盖章）

法人代表或委托代理人（签字）：

乙方（签字）：

　　　　　　　　　　　　担保人（签字）：

身份证号码：

签订日期：

年月日

工程项目经济责任承包管理办法

一合同管理

1、工程项目中标以后，承包人应及时将工程项目中标通知书和工程承包合同正本原件及附件原件

各1份交公司办公室保管存档。

逾期交付公司将依据有关管理制度和规定执行。

2、在签订工程项目施工程承包合同之前，承包人必须与公司先签订好内部经济责任承包合同。

3、公司与建设方签订施工承包合同，合同中须明确工程款拨付开户行和账号。

在未签订好内部承

包合同时，办公室不得加盖单位行政公章，项目部不得故意拖延施工合同的签订；在未签订施工合

同和确定开户行、账号时，项目部不得以任何借口向建设单位借入资金转入其他账户。

4、在未签订好两个合同和结算应上缴管理费、税费金承诺书前，所有汇入公司的该工程款项，项

目部无权动用，财务部将拒绝支付使用。

5、项目部成立后，该项目部专用章，必须由办公室统一刻章，项目部不得私自在外刻制项目部专

用章；工程竣工验收后一个月内，项目部将项目部专用章交公司办公室存档。

项目部不得私自保留

项目部专用章，项目部专用章只限于该项目部资料专用，在使用专用章时如发生经济或其他纠纷，

由此引发所有经济责任和法律责任一律由乙方负责，公司不负任何责任。

7、工程开工前或各分项工程开工前，承包人必须组织好各方按照有关法律、法规和管理办法，结

合公司制定的统一规定合同的要求，及时签订好劳务承包合同，明确合同双方的责任、权利和义务

，确保职工的基本权益。

8、用于本工程的材料、设备等在采购前，承包人必须按照公司统一规范合同要求及时签订好材料

、设备等的采购合同书。

9、上述劳务承包合同、材料设备采购合同签订后7天内必须交一份给公司合约部存档。

二、工程款拨付

1、所有工程款必须汇入合同中公司指定的开户银行和账号，各项目部不得要求建设单位将该工程

款转汇入其他账号。

2、施工承包合同中明确由施工方代购的材料，项目部必须配合财务部确定建设方当月已支付的各

项材料款，确保公司随时掌握资金支付情况。

3、公司财务人员到项目部掌握财务情况时，项目部必须积极配合和热情接待，项目承包人应主动

联系建设方财务及财务人员，确保财务人员了解该项目工程款的支付情况，不得以任何理由拒绝接

待和联系。

三、管理费、税金结算支付

1、上缴管理费按照建设方实际支付的金额和乙方应缴管理费比例由甲方财务直接扣除，且应缴管

理费必须在竣工验收后10日内全部缴清。

2、工程应缴纳的税金，按汇入款金额代扣代缴，如遇该项目须开具建安发票，开具金额上缴公司

全部税金，不得拖欠。

3、该项目在代扣税金不足时需开具发票，必须补足税金，方能开出发票。

四、民工工资支付

1、项目部必须按项目部与各民工队伍双方约定及时足额发放民工工资，不得拖欠。

如延期支付所

引起的纠纷，项目部自行调解，不得影响公司的形象和在以后项目的投标工作，否则公司有权直接

从工程款中带为支付民工工资。

2、公司发现项目部有拖欠民工工资的行为时，公司财务部将停止拨付工程款。

五质安管理

1、项目部必须服从公司对生产技术、质量、安全、文明施工、技术安全资料的管理和指导，遵守

公司所制定的各项管理制度。

2、严格执行有关技术、质量、安全、文明施工的规范、规程、规定及国家建设标准强制性条文，

切实有效提高工程质量，确保安全生产及施工现场文明施工。

3、严格控制大小质量、安全事故的发生。

4、项目经理必须由公司任命，项目管理人员由项目负责人组阁，承包人在工程中标后三日内到工

程部领取工程项目概况及管理机构申报表，并报工程部审批备案，以便公司在生产技术，质量和安

全方面的监督管理。

5、项目部必须配备相应齐全的生产技术、质量、安