施工前资信评价.docx

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施工前资信评价

表7-3监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表

工程名称

**变电站工程

监理单位

项目部

序号

评分项

标准分

检查得分

得分率（%）

评价人员

（签名）

1

项目部设置

20

19/20

95%

2

项目管理

20

9.5/10

95%

3

安全管理

20

3.5/3.5

100%

4

质量管理

20

5/5

100%

5

造价管理

10

6

技术管理

10

5/5

100%

7

加分项

总体情况

变电站工程，三通一平已完工，施工单位计划于2012年02月22日进场开工，现开展监理项目部开工前评价

主要问题

监理项目部设置个别条件未具备（检测仪器未进场）；

个别文件编制针对性不够强

整改建议

要求开工前整改到位

评价结论

总体情况优良

评价工作负责人：

2012年2月18日

表7-4监理项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表

序号

评价项目（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

1

监理项目部设置

20

1.1

人员配置

15

19

1.1.1

按要求设置监理项目部，人员数量满足要求并及时到位

5

未按要求组建监理项目部，扣1分。

人员数量不足，扣2分

　未及时到位，每人扣1分

查监理部人员到位情况

5

1.1.2

项目总监、专业监理人员和安全监理工程师上岗资质符合要求

8

项目总监不具备上岗资格，扣3分

　专业（含安全）监理工程师不具备上岗资格，每人扣1分

　监理员不具备上岗资格，扣0.5分

查项目总监、专业监理人员和监理员的资质

8

1.1.3

职责清晰，培训到位

2

职责分工不清扣1分

　未培训或培训无记录，每项扣0.5分

查职责和培训记录

2

1.2

监理资源配置

5

1.2.1

配备必要的电脑、检测工具、规程、制度等监理设施

5

监理设施不满足要求，扣0.5分

　规程、制度配置不全，每项扣0.1分

查监理设施

4.5

缺检测工具未进场

2

项目管理

20

9.5/10

2.1

项目管理监理策划

8

2.1.1

按照业主项目部管理策划文件编制监理规划和监理实施细则

4

未编制监理规划，扣1分

　未编制监理实施细则，每项扣1分

　内容针对性不强，每项扣0.5分

查监理规划和监理实施细则

3.5

个别内容针对性不够强

2.1.2

审查施工项目部的项目管理实施规划等报审文件

4

未审查，每项扣1分

查施工项目部的报审资料

4

续表

序号

评价项目（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

2.2

进度管理

5

2.2.1

审查施工项目部编制的工程进度计划

2

未编制，扣2分

查记录

2

2.2.2

对施工进度计划实施动态管理，对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，需变更工期的项目，督促施工项目部调整施工进度，并报业主项目部审批

3

未对进度实施计划执行情况进行分析和纠偏，扣1分

　需变更工期的项目，未督促施工项目部调整工期，扣1分

　未向业主项目部报批，扣0.5分

查记录

2.3

合同管理

2

2.3.1

监督合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协调合同执行过程中的各种问题

2

未及时协调合同执行过程中的各种问题，每次扣0.5分

查记录

2.4

组织协调

2

2.4.1

组织工地例会，解决工程实际问题

1

未按时组织工地例会，扣1分

查会议纪要

2.4.2

参加业主项目部组织召开的月度协调会或专题协调会

1

未参加，扣1分

查会议纪要

2.5

信息与档案管理

3

2.5.1

编制《监理月报》，报送业主项目部

1

《监理月报》未按规定时间报送业主项目部，每次扣0.5分

查《监理月报》

2.5.2

及时收集监理档案文件资料（包括影像资料），并进行分类整理、组卷、录入，工程投运后及时移交

2

未收集并分类整理扣0.5分

　未及时移交扣0.5～1分

查监理档案资料

3

安全管理

20

3.5/3.5

续表

序号

评价项目（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

3.1

安全管理监理策划

2

3.1.1

编制《安全监理工作方案》

0.5

未编写，扣0.5分

内容针对性不强，每项扣0.5分

查《安全监理工作方案》

0.5

3.1.2

审查施工项目部报审的《安全文明施工实施细则》、《特殊（专项）施工技术（措施）方案》、《施工应急预案》等

0.5

未审查，每项扣0.5分

审核意见不明确，每项扣0.2分

查报审表

0.5

3.1.3

审查施工项目部特殊工种、特殊作业人员的资质证明文件

0.5

未审查，每项扣0.2分

查特殊工种、特殊作业人员的资质报审表

0.5

3.1.4

检查施工项目部安全生产管理体系的运行及其人员的到位履职情况

0.5

未检查安全生产管理体系，扣0.5分

查记录

3.2

分包安全管理

3

3.2.1

审查分包商资质和人员资格，报业主项目部审批

1

未审查，每项扣0.2分

未报审批，扣0.5分

查分包商资质报审表

1

3.2.2

审查分包合同和安全协议

1

未审查，每项扣0.5分

查记录

1

3.2.3

督查施工项目部对分包商人员的教育培训和考试情况

1

未督查，扣1分

查记录

3.3

安全检查签证

3

3.3.1

重要施工设施投入使用前的安全检查签证

1

未审查，扣1分

　审查签证不全，每项0.5分

查安全签证记录

3.3.2

重大工序转接前的安全检查签证

2

未审查，扣1分

　审查签证不全，每项扣1分

查安全签证记录

续表

序号

评价项目（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

3.4

安全文明施工管理

2

3.4.1

督查施工项目部安全文明施工情况，对存在的问题督促施工项目部闭环整改

2

未开展文明施工检查，扣2分

　问题未闭环整改，每项扣1分

查记录

3.5

安全检查管理

8

3.5.1

参加安委会活动，并及时督促落实安委会活动内容的要求

1

未参加，扣1分

　未及时督促落实安委会要求，每次扣0.5分

查记录

3.5.2

参加定期或专项安全检查，并督促缺陷闭环整改

1

未按通知参加，每次扣0.5分

　对检查中发现的问题未督促闭环整改，每项扣0.2分

查记录

3.5.3

对施工安全的重要及危险作业工序和部位进行安全旁站监理

1

未制订安全旁站监理计划，扣1分

　未做安全旁站监理记录，每项扣0.2分

　记录不合要求，每项扣0.1分

查安全旁站记录

3.5.4

适时开展监理安全随机检查，重点督查施工项目部的安全措施或专项施工方案、《安全文明施工实施细则》的落实及问题的闭环整改

3

未适时进行随机安全检查，每项扣1分

　未督促施工项目部进行闭环整改，每项扣0.5分

查记录

3.5.5

参加安全事故调查

2

发生安全事故，每次扣1分

　未按通知参加，每次扣0.5分

查安全事故调查记录

3.6

安全风险与应急管理

2

续表

序号

评价项目（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

3.6.1

编制监理项目部《危险点辨识及预控措施表》，及时实施不同施工阶段监理项目部安全危险源辨识与预控措施

1

未编制，扣0.5分

　预控措施针对性不强且未落实，每项扣0.1分

查记录

3.6.2

督查施工项目部对不同施工阶段安全危险源辨识与预控措施的落实情况

1

未督查，每项扣0.5分

查记录

4

质量管理

20

5/5

4.1

质量管理监理策划

5

4.1.1

根据《监理规划》，编写《专业监理实施细则》

2

未编制，扣2分

　内容不满足要求，扣1分

查《专业监理实施细则》

2

4.1.2

审查施工项目部报送的施工方案

1

未审查，扣1分

　无审查意见，扣0.5分

查方案报审表

1

4.1.3

审核施工项目部报审的《施工质量验收及评定范围项目划分报审表》

1

未审查，扣1分

查《施工质量验收及评定项目划分报审表》

1

4.1.4

审查施工项目部提交的工程质量通病防治措施

1

未审查，扣1分

查工程质量通病防治措施报审表

1

4.2

材料构配件和设备核查

3

4.2.1

审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认

1

未审查资质，扣1分

查资质报审表

续表

序号

评价项目（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

4.2.2

对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检，并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场

1

未检查，扣1分

　未见证取样，扣0.5分

查取样记录和报告

4.2.3

组织设备开箱检验

1

未组织，扣1分

查开箱记录

4.3

施工过程质量控制

5

4.3.1

运用见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制

2

未检查，扣2分

　见证或旁站不到位，每次扣0.5分

查过程记录

4.3.2

对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检

2

未及时督促处理质量缺陷，扣1分

通知单未闭环扣0.5分

查《监理工作联系单》或《监理工程师通知单》

4.3.3

督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认

1

未督促落实，扣1分

查记录

4.4

质量事故调查与处理

2

4.4.1

发生质量事故及时报送信息和处理，参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施

2

发生质量事故，扣2分

　信息未及时报送，扣1分

　未监督事故处理，扣1分

查事故报告和记录

续表

序号

评价项目（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

4.5

质量验收

5

4.5.1

组织监理初检工作

1

未组织，扣1分

查初检记录

4.5.2

参加由建设管理单位组织的竣工预验收，提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检

3

未参加验收，扣1分

　问题未督促整改，扣1分

查记录

4.5.3

参加由启委会组织的竣工验收，对提出的问题和缺陷，督促责任单位进行整改后复检

1

未参加验收，扣1分

　问题未督促整改，扣1分

查记录

5

造价管理

10

5.1

造价管理监理策划

2

5.1.1

造价管理基础资料的收集

2

收集不完整扣2分

查资料

5.2

进度款管理

2

5.2.1

及时审核进度款支付申请

1

未及时审核，每延误一天扣0.5分

查进度款支付申请

5.2.2

进度款审核是否准确

1

审核不准确，每次扣0.5分

查记录

5.3

工程变更费用管理

3

5.3.1

设计变更的工程量计量准确

1

设计变更的工程量计量与现场实际不符，扣1分

查记录

5.3.2

费用变更的核查

2

费用变更与合同或规定不符，每次扣1分

查记录

5.4

结算管理

1

5.4.1

审核施工竣工结算书

1

未及时审核施工竣工结算书，每延误1天扣0.1分

查记录

5.5

费用索赔管理

2

续表

序号

评价项目（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

5.5.1

及时收集、整理工程的费用索赔相关基础资料

1

未及时收集，扣1分

　收集不完整，每缺一项扣0.5分

查记录

5.5.2

及时签署费用索赔意见

1

未及时签署意见，扣1分

　意见不明确，扣0.5分

查记录

6

技术管理

10

5/5

6.1

施工技术监督管理

5

6.1.1

及时审查施工项目部的施工方案

3

未及时审查施工项目部的施工方案，每项扣1分

　审查意见不明确，每项扣0.5分

查施工方案报审表

3

6.1.2

督促落实施工项目部技术交底工作

2

未对施工项目部技术交底工作进行检查，每次扣0.5分

查检查记录

6.2

设计监督管理

5

6.2.1

组织施工图监理预检

1

未组织施工图监理预检，扣1分

查记录

1

6.2.2

参加施工图会检和施工图设计交底

1

未参加，扣1分

查会议纪要

1

6.2.3

及时审核、签认竣工图或竣工草图

1

未及时审核，扣0.5分

　未签认竣工图或竣工草图，扣1分

查记录

6.2.4

审核设计变更和监督设计变更内容的执行情况

2

未及时审核设计变更，扣1分

　未及时监督执行情况，每次扣0.5分

查设计变更单和设计变更执行报验单

7

加分

10

7.1

安全管理

2

工程获网省公司安全管理流动红旗，加2分；本项加分累计不超过2分

查获得流动红旗证明

续表

序号

评价项目（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分说明

开工前

施工中

竣工后

7.2

质量管理

2

工程获网省公司安全管理流动红旗，加2分；本项加分累计不超过2分

查获得流动红旗证明

7.3

信息化

5

基建管控模块中监理操作节点按期正确完成率100％，加5分

查系统自动统计数据

7.4

重大合理化建议

1

监理的合理化建议被采纳。

工艺创新或节省了投资等，加１分

查记录

表7-6施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分汇总表

工程名称

变电站工程

施工单位

项目部

变电站工程施工项目部

序号

评分项

标准分

检查得分

得分率（%）

评价人员（签名）

1

项目部设置

20

14/15

93%

2

项目管理

20

7.3/8

91%

3

安全管理

20

10..9/12

90.8%

4

质量管理

20

5.5/6

91.7%

5

造价管理

10

6

技术管理

10

6.5/7

92.9%

7

加分项

总体情况

变电站工程，三通一平已完工，施工单位计划于2012年02月22日进场开工，现开展施工项目部开工前评价

主要问题

1、项目部标识未张挂

2、未编制乙供材料需求计划和施工机具需求计划

3、《项目管理实施规划》与项目特点未有机结合

4、项目部及施工队（班组）安全管理账表册卡不健全

5、分包单位未配备专职（或兼职）安全员

整改建议

要求施工单位立即落实整改

评价结论

总体情况优良

评价工作负责人：

2012年02月17日

表7-7施工项目部标准化工作开展情况及其实际效果评价打分表

序号

评价项目

（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分

说明

开工前

施工中

竣工后

1

施工项目部设置

20

14/15

1.1

项目部人员配置

9

1.1.1

项目经理及其他管理人员资格

3

项目经理应具有相应资格，且经过施工单位的任命。

项目经理不具备资格扣3分，其他人不具备资格扣2分

通过施工管理人员资格报审表抽查项目经理及其他管理人员资格证复印件

3

1.1.2

项目部管理人员配备

3

项目部管理人员配备应符合本手册的规定，未达到要求的扣1分/人

通过施工项目部成立发文，查管理人员的配备情况

3

1.1.3

项目经理及项目部管理人员上岗

情况

3

项目经理同时承担两个及以上在施项目领导岗位工作扣2分；管理专责配备不齐或管理人员兼职不合理扣1分/岗

查项目经理及其他管理人员的兼职情况，查项目部管理人员异动的申请、批复手续

1.2

项目部资源配置

5

1.2.1

项目部建设

3

按照国家电网公司《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250—2009）的要求，进行施工项目部建设，发现一项不符合要求扣0.5分

查项目部的设置，查项目部标识、标志是否符合规定要求，查施工区、生活区是否分开

2

项目部标识未张挂

1.2.2

项目部办公设施配备

情况

2

项目部办公设施的配备不能满足使用需要，少一种扣0.5分

查项目部办公设施的配备

2

1.3

项目部制度建设

2

施工项目部应配备本公司编制的施工管理制度汇编本，其制度范围应满足本手册的规定，未达到要求的，每缺一项制度扣0.5分

查向监理项目部报审的制度清单及制度汇编本

2

续表

序号

评价项目

（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分

说明

开工前

施工中

竣工后

1.4

施工人员

培训

2

施工项目部应对施工人员进行操作技能，规程规范、技术标准，以及施工安全知识和质量管理要求等方面的培训，未进行培训扣2分

查岗前培训和专项培训资料

2

1.5

工作效果

2

项目部布局整体观感效果差、人员岗位职责不落实，整体管理工作效果差扣1～2分

现场随机检查

2

项目管理

20

2.1

项目管理

实施规划

3

2.1.1

项目管理实施规划的

编制

2

（1）未编制《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》扣2分，未按时完成扣1分

（2）文件审批手续不规范、不完整扣0.5分

（3）《项目管理实施规划》或《强制性条文执行计划》与项目特点未有机结合扣0.5分/处

（1）查《项目管理实施规划》、《强制性条文执行计划》及其报审资料

（2）文件审批手续是否符合本手册要求

（3）查文件内容是否与项目特点相符

1.5

《项目管理实施规划》与项目特点未有机结合

2.1.2

项目管理实施规划的

实施

1

（1）未认真执行经过审批的策划文件，未落实业主或监理方提出的整改要求，每次扣0.5分

（2）实施规划变更未履行审批手续扣0.5分/次

（1）查监理通知书及相关闭环整改资料

（2）查《项目管理实施规划》的变更手续

2.2

进度管理

3

2.2.1

施工进度

计划

2

（1）未编制项目施工进度计划或计划安排不合理扣1分

（2）未按业主方下达的施工进度计划调整要求，调整进度计划扣1分

（3）未按月向业主和监理方编报施工月报，扣0.5分/次

（1）查施工进度计划报审表

（2）查施工进度调整计划报审表

（3）查施工月报

2

续表

序号

评价项目

（指标）

标准分

评分标准

检查方法

评价时间

检查得分

扣分

说明

开工前

施工中

竣工后

2.2.2

施工进度

计划执行

1

（1）因施工单位原因，未按期开工每推迟10天扣0.1分。

工程受各种因素影响而停工，未办理停、复工手续扣0.2分/次

（2）对进度计划执行情况进行分析和纠偏，未做到扣0.1分/次

（3）按要求编制施工月计划，每少一份扣0.2分