一建考试之管理考点精编.docx

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一建考试之管理考点精编

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建设工程管理零基础精讲

1Z201071施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容

1．工程概况：

地点，结构，工期；

2．施工部署（安排）及施工方案

（1）根据工程情况，合理安排施工顺序，确定施工方案；

（2）对施工方案进行定性、定量的分析，选择最佳方案。

3．施工进度计划第三章主讲

（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排；

（2）在此基础上编制人力的时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。

4．施工平面图生活区、办公区、临设等现场位置安排施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。

5．主要技术经济指标（劳动生产率、机械化程度）

技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

二、施工组织设计的分类及其内容

【例题】某施工企业承接了某住宅小区中10#楼的施工任务，项目经理部针对该施工编制的施工组织设计属于（）。

A．施工组织总设计B．单项工程施工组织设计C．分部工程施工组织设计D．单位工程施工组织设计

【答案】D

1．施工组织总设计的内容

（1）工程概况；

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（2）总体施工部署；1#.2#..．…

（3）施工总进度计划；

（4）总体施工准备与主要资源配置计划；人材机临设等

（5）主要施工方法；土方开挖、降水等

（6）施工总平面布置。

钢筋加工棚，木工棚，塔吊，大门等

一个工厂、一个机场、一个道路工程（包括桥梁）、一个小区等记忆方法：

准知不该进方瓶

准资部概进方平

2．单位工程施工组织设计的内容

（4）施工准备与资源配置计划；

（2）施工部署；

（1）工程概况；

（3）施工进度计划；

（5）主要施工方案；

（6）施工现场平面布置。

一栋楼房、一个烟囱.

一段道路、—座桥等

记忆方法：

准知不该进方瓶准资部概进方平

3．施工方案的内容

以分部（分项）工程（基础分部，主体分部，节能分部等）或专项工程（爆破工程、构件吊装工程等）为主要对象编制，用以具体指导其施工过程。

也被称为分部（分项）工程或专项工程施工组织设计。

施工方案的主要内容如下：

（4）施工准备与资源配置计划；

（1）工程概况；

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（3）施工进度计划；

（2）施工安排；

（5）施工方法及工艺要求。

1Z201072施工组织设计的编制方法三、施工组织设计的编制和审批

类别

审批人

编制人

施工组织总设计

施工单位技术负责人

（技术部长）

项目负责人主持编制

（项目经理组织总工及技术人员）

单位工程施工组织设计

施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员

施工方案

项目部技术负责人（总工）

重点.难点分部（分项）工程和深暗高专项施工方案

施工单位技术负责人

（技术部长）

（3）由专业承包单位施工的分部（分项）工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；防水、保温

有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。

规模不大

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（4）规模较大的分部（分项）工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。

有些分部（分项）工程或专项工程如主体结构为钢结构的大型建筑工程，其钢结构分部规模很大

且在整个工程中占有重要的地位，需另行分包，遇有这种情况的分部（分项）工程或专项工程，其施工方案应按施工组织设计进行编制和审批。

【例题】根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（分项）工程施工方案的批准人是（）。

A．项目技术负责人

B．施工单位技术负责人C．项目负责人D．总监理工程师

【答案】B

对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施：

技术部长+总监

1）基坑支护与降水工程；2）土方开挖工程；

3）模板工程；4）起重吊装工程；

5）脚手架工程；6）拆除爆破工程；

7）国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。

以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证审查。

四、施工组织设计的动态管理

（1）发生以下情况之一时，施工组织设计应及时进行修改或补充：

①工程设计有重大修改；

②有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；

③主要施工方法有重大调整；

④主要施工资源配置有重大调整；

⑤施工环境有重大改变。

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（2）经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施。

（3）项目施工前应进行施工组织设计逐级交底。

1Z201080建设工程项目目标的动态控制

知识点及其重要程度

第一章

建设工程项目的组织与管理

1010

建设工程管理的内涵和任务1分

1020

建设工程项目管理的目标和任务（重点）3-4分

1030

建设工程项目的组织（重点）4-5分

1040

建设工程项目策划2分

1050

建设工程项目采购的模式（重点）3-6分

1060

建设工程项目管理规划的内容和编制方法1分

1070

施工组织设计的内容和编制方法（重点）3分

1080

建设工程项目目标的动态控制（重点）2-4分

1090

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）4分

1100

建设工程项目的风险和管理的工作流程（重点）2-3分

1110

建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）

3分

1Z201081项目目标动态控制的方法及其应用

一、项目目标动态控制的工作程序目的：

解决问题，纠正偏差

【例题】根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（）。

A．调整项目目标

B．分解项目目标C．制定纠偏措施D．收集项目目标实际值

【答案】B

二、项目目标动态控制的纠偏措施纠偏措施主要包括：

（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班

子人员等；与人相关

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（2）管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；

（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；

（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和施工机具等。

【例题】

下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。

A．调整工作流程组织组织措施

B．调整进度管理的方法和手段管理措施C．调整项目管理职能分工组织措施D．改变施工机具

E．改进施工方法

【答案】DE

三、项目目标的动态控制和项目目标的主动控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

记忆方法：

揪心-纠心

1Z201083动态控制在投资控制中的应用

项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月。

投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制，其中前者更为重要。

在设计过程中投资的实际值和计划值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。

在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：

教材此处编写顺序有问题1）工程合同价与工程概算的比较；

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2）工程合同价与工程预算的比较；

3）工程款支付与工程概算的比较；

4）工程款支付与工程预算的比较；

5）工程款支付与工程合同价的比较；

6）工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

由上可知，投资的计划值和实际值是相对的，如：

相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。

【例题】项目投资的动态控制中，相对于工程合同价，可作为投资计划值的是（）。

A．工程款支付B．工程结算

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C．工程预算D．项目估算

【答案】C

记忆方法：

龟盖愈合知觉规概预合支决

1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

知识点及其重要程度

第一章

建设工程项目的组织与管理

1010

建设工程管理的内涵和任务1分

1020

建设工程项目管理的目标和任务（重点）3-4分

1030

建设工程项目的组织（重点）4-5分

1040

建设工程项目策划2分

1050

建设工程项目采购的模式（重点）3-6分

1060

建设工程项目管理规划的内容和编制方法1分

1070

施工组织设计的内容和编制方法（重点）3分

1080

建设工程项目目标的动态控制（重点）2-4分

1090

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）4分

1100

建设工程项目的风险和管理的工作流程（重点）2-3分

1110

建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）

3分

1Z201091施工企业项目经理的工作性质

项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；由企业自主决定。

建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

（建造师：

国家认可；项目经理：

企业认可）

3.2.1项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。

记忆方法：

劳保

3.2.2在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。

3.2.3承包人需要更换项目经理的，应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。

3.2.4发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。

承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。

发包人收到改进报告后仍

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要求更换的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换。

3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。

【例题】根据《建设工程施工合同》，施工单位任命项目经理需要向建设单位提供哪些证明（）。

A．劳动合同

B．缴纳的社会保险C．项目经理持有的注册执业证书D．职称证书

E．授权范围

【答案】AB

1Z201093施工企业项目经理的责任

项目管理目标责任书应在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。

编制项目管理目标责任书应依据下列信息：

（责任书内容课下浏览）

（1）项目合同文件；

（2）组织管理制度；成本、质量

（3）项目管理规划大纲；不是实施规划

（4）组织的经营方针和目标；

（5）项目特点和实施条件与环境。

【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（）制定。

A．项目技术负责人B．组织法定负责人

C．项目管理机构负责人与项目技术负责人协商

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D．组织法定代表人与项目管理机构负责人协商

【答案】D

二、项目管理机构负责人的职责（除标点符号外，共计约300字）

（1）项目管理目标责任书中规定的职责。

（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。

军令状

（5）对各类资源进行质量监控和动态管理。

人材机

（7）建立各类专业管理制度并组织实施。

（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。

（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。

（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。

（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。

（9）组织或参与评价项目管理绩效。

（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。

（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。

（13）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配。

（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

三、项目管理机构负责人的权限（除标点符号外，共计约150字）

（1）参与项目招标、投标和合同签订。

（2）参与组建项目管理机构。

（3）参与组织对项目各阶段的重大决策。

（4）主持项目管理机构工作。

（5）决定授权范围内的项目资源使用。

（6）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度。

（7）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。

（8）参与选择大宗资源的供应单位。

（9）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通。

（10）法定代表人和组织授予的其他权力。

注意：

第4条和第6条，项目经理有绝对权力，其他都是部分。

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1Z201100建设工程项目的风险和管理的工作流程

知识点及其重要程度

第一章建设工程项目的组织与

管理

1010

建设工程管理的内涵和任务1分

1020

建设工程项目管理的目标和任务（重点）3-4分

1030

建设工程项目的组织（重点）4-5分

1040

建设工程项目策划2分

1050

建设工程项目采购的模式（重点）3-6分

1060

建设工程项目管理规划的内容和编制方法1分

1070

施工组织设计的内容和编制方法（重点）3分

1080

建设工程项目目标的动态控制（重点）2-4分

1090

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）4分

1100

建设工程项目的风险和管理的工作流程（重点）2-3分

1110

建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）

3分

1Z201101项目的风险类型

一、风险、风险量和风险等级的内涵不确定的因素

对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至或采取措施降低其损失量，以使它移位至。

无厘头记忆法

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【例题】若某事件经过风险评估，位于事件风险区域图中的风险区A，则应当采取适当措施，降低其（）。

A．发生概率，使它移位至风险区DB．损失量，使它移位至风险区CC．发生概率，使它移位至风险区CD．损失量，使它移位至风险区B

【答案】B

（3）风险等级

【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GF/T50326-2017）的条文说明中所列风险等级，某工程的风险等级为三级，则表明该工程（）。

A．损失等级为1，概率等级为2一级风险B．损失等级为3，概率等级为4

C．损失等级为4，概率等级为4四级风险

D．损失等级为2，概率等级为2二级风险

【答案】B

二、建设工程项目的风险类型

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1．组织风险，如：

（1）组织结构模式；

（2）工作流程组织；

（3）任务分工和管理职能分工；

（4）业主方人员的构成和能力；

（5）设计人员和监理工程师的能力；

（6）承包方管理人员和一般技工的能力；

（7）施工机械操作人员的能力和经验；

（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

2．经济与管理风险，如：

3．工程环境风险，如；

4．技术风险，如：

（1）工程勘测资料和有关文件；

（2）工程设计文件；

（3）工程施工方案；

（4）工程物资；

（5）工程机械等。

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【例题】下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有（）。

A．事故防范措施和计划

B．工程施工方案技术风险

C．现场与公用防火设施的可用性

D．承包方管理人员的能力组织风险

E．引起火灾和爆炸的因素环境风险

【答案】AC

1Z201102项目风险管理的工作流程二、项目风险管理的工作流程

风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。

1．项目风险识别

项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:

（1）收集与项目风险有关的信息；

（2）确定风险因素；

（3）编制项目风险识别报告。

2．项目风险评估

项目风险评估包括以下工作：

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（1）分析风险因素发生的概率；

（2）分析各种风险的损失量；

（3）根据概率和损失量，确定风险量和风险等级

3．项目风险应对P156未发现风险

常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

4．项目风险监控

在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

【例题】下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。

A．确定风险因素风险识别

B．确定各风险的风险量和风险等级

C．编制项目风险识别报告风险识别

D．对风险进行监控风险监控

知识点及其重要程度

第一章

建设工程项目的组织与管理

1010

建设工程管理的内涵和任务1分

1020

建设工程项目管理的目标和任务（重点）3-4分

1030

建设工程项目的组织（重点）4-5分

1040

建设工程项目策划2分

1050

建设工程项目采购的模式（重点）3-6分

1060

建设工程项目管理规划的内容和编制方法1分

1070

施工组织设计的内容和编制方法（重点）3分

1080

建设工程项目目标的动态控制（重点）2-4分

1090

施工企业项目经理的工作性质、任务和责任（重点）4分

1100

建设工程项目的风险和管理的工作流程（重点）2-3分

1110

建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（重点）

3分

【答案】B1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法

本节知识点

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1）监理的工作性质；

2）监理的工作依据；

3）专业监理工程师和总监理工程师的权力区分；

4）法律中关于监理的相关规定；

5）监理规划和监理实施细则的编制审批。

1Z201111监理的工作性质

监理是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。

工程监理的工作性质有如下几个特点：

（1）服务性。

（2）科学性。

（3）独立性不得与各承建单位有隶属关系或利害关系。

大保健不可取

（4）公平性在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益。

记忆方法：

科公服独

科公服毒1Z201112监理的工作任务

一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定国法、合同、图纸

（1）“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任”。

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（2）

（3）“监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理”。

补充：

所谓“平行检验”，是指对同一被检验项目的性能在规定的时间里进行的两次检查验收。

二、在《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定

工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。

《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-2013

施工问题

监理应采取的措施

①

发现存在安全事故隐患

要求施工单位整改

②

情况严重的

要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位

③

施工单位拒不整改或者不停止施工的

及时向有关主管部门报告

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三、各阶段监理工作的主要任务课下浏览

1Z201113监理的工作方法

三、工程建设监理实施细则（参考《建设工程监理规范》GB/TS0319—2013）

对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。

【例题】根据《建设工程监理规范》，对中型及以上或专业性比较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。

A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．业主代表

【答案】B

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