总承包管理实施细则.docx

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总承包管理实施细则

一、质量管理规定

为利于工程质量管理，各分包单位在进场时需按合同价款的5%缴纳质量管理押金（最多十万元），如出现罚款而分包拒不交纳，将从质量管理押金中扣除，同时根据不同专业分包项目，与总包签订不同专业的《质量管理协议书》。

1、本项目质量管理原则

分级控制：

分包单位质量控制，项目工程部质量控制，项目质量部质量控制。

分段监督：

就是施工操作阶段由分包质检员监督，施工过程中由项目工程部的质量监督，施工完毕后由项目质量部检查验收。

统一申报：

由项目质量部统一向监理单位申报检查验收

2、质量检查验收“三检制”流程

2.1、各分包单位必须建立健全质量保证体系，并在开工前填报《施工现场质量管理检查记录表》，上报质检员名单及岗位证书复印件，其中专职质检员不得少于１人。

2.2、分包单位作业班组按鲁班奖质量验收标准自检、互检→分包单位专职质检员自检后做好质量自检、交接检查记录→分包单位质检员报总包单位质检员、工长检查验收（相关验收资料同步报验）→总包单位质检员报监理单位检查验收→经各方同意并签字方可进行下道工序。

如总包检查发现分包单位违反施工程序施工和资料报验程序，发生一次总包罚款分包单位５００元，并杜绝类似事件发生。

其中：

《质量自检、交接检查记录》各一式二份，报总包质量部一份。

施工过程中严格执行质量管理“三检制”，做到齐抓共管、层层把关，任何人无权越级报验，总分包质检员应严把质量关，实行质量管理一票否决权，上道工序不合格的严禁进行下道工序。

3、施工过程中质量管理

3.1、分项工程技术质量交底制

施工过程中应严格按设计要求、国家规范规定、施工方案及技术交底要求施工。

分项工程施工前总包单位技术质量部应根据实际需要，组织分包单位相关人员进行技术质量交底并填写《技术交底记录》，找出设计图纸及分项工程工艺难点、重点，指出施工中应注意的关键部位、关键工序，明确分项工程的技术质量要求，做到“预防为主”，把一些容易出现的质量通病消灭在萌芽状态，确保各分项工程质量合格。

3.2、样板间质量引路制

样板间施工完毕→分包单位内部质保体系自检→总包单位质保体系验收→报监理和业主验收评定→向质检站报验

分项工程施工前，先做样板，样板的质量必须经各方认可方可大面积展开施工，以样板质量为验收起点，按样板引路原则，分项工程、分部工程验收，其质量标准若低于样板间质量则以不合格项判定。

样板间施工完毕后报监理验收，由业主、监理、总包、分包单位会签后方可进行下一道工序。

3.3施工质量问题整改期限制和反馈制

施工中应加强现场施工质量检查和管理，总包在施工中实施工程质量巡查制度，对施工中检查发现的质量问题，质检员随时进行口头通知整改或下发书面《施工质量整改通知单》，并严格限定其整改日期，必要时挂不合格标识牌明示。

分包单位应及时组织人员在整改期限内按要求进行整改，整改完毕后以书面《施工质量问题整改情况反馈单》（一式二份）报质检员、工长验收，验收合格后方可继续施工。

凡对总包单位所提出的质量问题不认真整改处理的或在整改期限内仍未达到整改要求的，总包单位可下发《施工质量罚款通知单》，罚款权限500——2000元。

质量整改着重“过程控制”，强化分包单位质量意识，强化质量问题整改落实，以落实问题为目的，以罚款为手段。

4、定期质量检查评比制

总包单位根据工程施工实际情况，每月定期组织现场施工各分包单位进行质量大检查，并根据检查结果对各分包单位进行打分排名，对定期检查中排名最后的分包单位进行2000元处罚，同时对评比排名第一的奖励1000元。

定期质量检查评比制可充分调动各分包单位的竞争意识和协作意识。

利用定期质量检查评比，对出现质量问题频率较高的分项工程，进行分析统计和质量PDCA循环攻关，制定纠正和预防措施，杜绝质量通病，杜绝不合格品。

对质量问题频率较少的分项工程进行施工总结和推广，为施工质量管理积累宝贵经验。

5、工程中使用材料质量验收流程

材料送样→材料封样→需取样后或见证取样复试，复试合格后材料进场→分包单位自检（相关出厂质量文件必须齐全有效）并填报《工程物资进场报验表》（上报验表一式二份，由总包方报监理，资料一式四份），盖红章，注明原件存放处，经办人签字→报总包单位质检员、工长、材料员、试验员验收→总包单位报监理公司、业主验收→各方验收合格后方可使用。

进场材料、产品、半成品等必须符合设计要求和相关质量、环保规范规定，相关质量保证材料必须齐全，如出厂合格证、质量证明书、检验试验及复试报告等，未经验收的材料严禁使用，不符合设计要求和验收规范规定的材料必须限期退场，工程中严禁使用伪劣原材，施工中严禁偷工减料，弄虚作假，否则将予以5000——30000元罚款，并追究相关人员责任。

6、工程竣工验收流程

6.1分项工程验收：

分项工程完成后进行分项工程施工试验并做好工程施工记录→分包单位内部自检合格后填报《分项工程质量验收记录表》（一式六份）→报总包质检体系验收→向建设（监理）单位报验→向质检站报验。

6.2分部工程验收：

分部工程施工完毕进行工程调试、汇总、自评→分包单位内部自检合格后填报《分部（子分部）工程质量验收记录表》（一式六份）→报总包质检体系验收→向建设（监理）单位报验→向质检站报验→向工程使用方移交。

6.3竣工工程验收需填报《单位（子单位）工程质量竣工验收记录表》、《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》、《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》、《单位（子单位）工程观感质量检查记录》、《建设工程竣工报告》、施工总结各一式六份。

6.4项目部将经常检查分包单位操作工人对质量验收规范，操作工艺流程的掌握情况，达不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自负。

6.5分包单位质检人员必须积极组织验收工作，配合我项目工程部、技术部的验收工作，否则我项目部有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位处以500元/次罚款，累计超过三次者责任人清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。

6.6分包单位质检员必须配合我项目工程部、技术质量部组织的分项工程的质量评定工作。

否则对分包单位处以500元/次罚款。

6.7本工程进行质量验收的程序时：

（“分包三检制”+“总包三检制”+“监理验收”）

1）首先分包单位要做内部的自检、互检、交接检，样表由总包单位质量部提供，分包单位必须严格执行“三检制”。

2）其次由分包单位组织内部质量验收，自检资料齐全后报我项目技术质量部验收，分包质量人员必须严格按标准把关。

3）我项目技术质量部在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收，项目工程部及分包单位有关人员必须参加技术质量部人员验收合格后，统一报监理公司。

4）监理公司验收时，分包单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改，凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成的损失由分包单位自负。

①各分包队我项目管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包单位1000元/次罚款.

②分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目工程部、技术质量部报告，否则对分包单位处1000元/次罚款.

③任何质量问题的修复、纠偏等必须经我项目技术质量部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。

违者处1000元/次罚款.，对有关人员处以处200元/次罚款..

④对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应立即组织整改或答复，否则如果在验收时出现，则对分包单位处以处500元/次罚款.并且我项目工程部、技术质量部有权不进行验收。

⑤分包单位必须认真对待我项目部所提出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。

A、在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经业主、监理、我项目部验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工。

B、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。

C、分包单位必须做好进场物资质量验收工作。

D、分包单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前24小时报我项目技术质量部，否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位自负。

E、分包单位的计量工作必须符合我项目要求，要有专人负责，所用检测工具必须符合有关法律法规要求，否则不得使用。

二、技术管理规定

1、人员管理

1.1、总包要求分包方在承担工程的施工过程中,技术岗位的管理人员必须到位,且特殊岗位的管理人员必须持证上岗，如:

技术员、质检员等；

1.2、若发现施工过程中施工管理人员不定岗，有流动兼职现象，总包单位对分包单位处以500元罚款；

1.3、对分包方不具备本岗位工作能力的人员，总包管理人员有权命令分包方对其进行调换；

1.4、对于已影响到工程质量的，总包技术部门有权中止施工工程中的各项报验工作，直至人员调换为止，对此段时间内造成工程进度的延期或其他损失，全部由分包方自行承担。

2、现场函件收发

2.1、分包单位必须建立技术文件管理制度，设专职资料员一名。

进场时必须上报项目成员名单、职务、联系方式。

2.2、我项目技术部门负责对分包单位函件的统一收发工作，其中所有经济函件由我项目部经营部统一发放。

2.3、分包单位必须重视我项目所发的所有函件，并在规定时间内予以回复，经批准后立即落实实施。

2.4、我项目部要求所有涉及经济的函件，如不在规定时间内答复，视为分包单位确认接受，我项目部不再另外发函要求确认。

2.5、分包单位所有关于涉及图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请等都必须以书面形式报至我项目部相关部门，否则一律无效，所造成损失自负。

2.6、分包单位必须制定文件管理制度并上报，保证函件的流通渠道畅通，因分包单位文件管理原因造成的一切后果由分包单位负责。

2.7、所有往来函件均应及时登记备查。

3、图纸会审制度

我项目部根据签订的合同将施工蓝图发放给各分包，各方收到图纸后立即组织人员进行内部图纸会审，要求7天内以书面形式提出图纸问题及意见，汇总至总包单位，由总包单位按专业整理、汇总后一式6份，上报监理单位、建设单位及设计单位；涉及单位审阅完毕后组织各方进行正式图纸会审，最后由总包单位将会审结果按专业整理汇总后报各方签字确认后报各方保存。

4、设计变更

4.1、由设计单位下发的设计变更，如无疑义，要求分包单位3天内将涉及到经济变更的工程设计变更单附经济费用发生清单以书面形式报道总包经营部，再由总包报监理单位和建设单位，等待回复。

4.2、由设计单位下发的设计变更，各方收到后立即组织人员进行变更会审，如有疑义（如涉及到的工程部位及范围可能会遇到的问题、可能造成的后果等），要求3天以内以书面形式提出问题和意见，报至总包单位，由总包审核后报至监理单位和设计单位等待回复。

5、工程洽商

5.1、由总包单位办理的工程洽商，如无如无疑义，要求分包单位3天内将疑义或意见以书面形式报至总包单位，如无疑义，总包单位报至监理单位和建设单位，各方签字确认后由分包单位落实实施。

5.2、经各方签字确认的工程洽商，如无疑义，要求分包单位3天内将涉及到经济变更的工程洽商单附经济费用发生清单以书面形式报道总包经营部，再由总包报监理单位和建设单位，等待回复。

6、施组及方案

6.1、由分包自行编制的施组、方案，应具有可行性、针对性，先进的施工工艺、质量保证措施、资源配置、工期等情况，必须有切实可靠的安全保障、消防保卫、文明施工等措施。

6.2、由分包自行编制的施组、方案，必须经由分包单位上级部门审批，审批完成的方案报总包和监理单位一份备案，并严格按方案组织施工。

7、技术交底

7.1、对总包下发的施工技术交底，分包技术人员及相关施工人员必须签字收讫并严格按交底进行施工；

7.2、分包队认为交底不利工程实际操作的，有权向总包提出合理化建议，经共同协商后可以进行方案和交底的修改；但未经总包许可，施工队不能私自改变方案和交底内容，因此而造成的不利后果，总包有权是情况给予最低500元罚款。

8、试验

各分包需设专职试验员1-2名，及时配合总包试验管理人员做好如下试验工作：

8.1、砼、钢筋等材料的取样工作；

8.2、负责标养室的日常管理；

8.3、负责试验台帐的登记工作；

8.4、做好砼塌落度试验及冬期施工中的测温等工作；

8.5、及时向总承包试验管理人员汇报送检或试验中发现的特殊情况。

9、资料

由于各分包单位资料编制内容不同，本条款以土建资料编制为例，各分包单位以此为依据，编制本专业资料，未按下述条款编制、整理的总包单位对分包单位处以100元/项罚款。

9.1、目录的使用

按照《建筑工程资料管理规程》将工程资料归类，资料目录共有四种：

第一种使用公司目录，如钢筋原材、混凝土试验报告；第二种使用资料软件专用目录，如钢筋连接试验报告；第三种使用资料软件分项目录

（一），如C4物资资料；第四种，剩余的其他资料都使用分项目录

（二）。

9.2、各种资料的存放

9.2.1工程管理与验收资料

施工中主要存放工程概况表，使用分项目录

（二），注明时间、日期、页次，竣工时再存放单位工程验收表，目录内容同上

9.2.2施工管理资料

1）施工现场质量管理检查记录：

应至少每月底检查一次，并有经总监签字认可的记录。

2）企业资质证书及相关专业人员岗位证书：

企业营业执照要求年检连续有效，企业安全生产许可证有效，有质量、环境、安全体系认证证书复印件。

此套资料要求盖红章方可生效。

管理人员岗位证书复印件、特种工作业上岗证复印件要求分别有目录，并盖有公司红章。

3）本类资料里要求跟上各管理人员的岗位职责，项目部的各种管理制度，项目部组织机构，安全生产保证体系，公司工程管理奖罚细则，工程管理检查记录，工程整改反馈单及当地主管部门的检查、奖罚记录等。

4）施工日志：

各施工员、质检员做好分管范围内的生产情况和质量安全日志记录工作，记录内容真实，与现场实际相对应，体现钢筋、模板验收日期和验收情况、砼浇注起始时间等，未能采用机打的，必须保证字迹清楚，内容齐全。

5）见证取样管理：

①见证取样试验室：

开工前由建设单位、监理单位、施工单位共同确定，出具一式6份《有见证取样和送检见证人备案书》，并经建设单位、监理单位盖章和施工单位项目负责人签字认可。

依据《建筑工程施工技术管理规程》的规定，一个单位工程的见证试验只能由一个见证试验室承担。

见证试验室资质齐全有效，且营业执照、计量认证盖有试验室红章。

②需要见证取样的常见项目：

承重结构的混凝土试块（28天标养）；用于承重墙体的砌筑砂浆试块、砖、混凝土小型砌块；承重结构的钢筋和连接接头试件；用于拌制混凝土和砌筑砂浆的水泥、外加剂；地下、屋面所使用的防水材料；结构实体检验的混凝土同条件试块及其它。

各项试验的见证要求按总数30%进行见证取样，并且分布必须均匀。

28天标养试块的见证要求在试验报告的同一张目录上显示是均匀的，且达到30%。

严禁第一个部位取10组见证，第二个部位无见证，第三个部位再取10组见证这种不均匀的做法。

结构实体检验试块要求100%见证，同转标试块要求100%见证，钢筋保护层厚度检验及建筑节能方面所有试验要求100%见证，钢结构高强螺栓进行复试同样要求100%见证。

9.2.3施工技术资料

1）施工组织设计、施工方案的申报必须及时，并且签字齐全，包括附图的签字栏，制图人、审图人。

2）图纸会审、设计变更、工程洽商文件签认的及时性。

图纸会审、设计变更、工程洽商必须要求四方签字齐全，如设计变更通知单上设计单位的签字是复印件，要求其加盖单位公章，便于工程结算和工程资料向档案馆移交。

对于设计变更和洽商手续办理要求应前后保持一致，不能第一份是签字加盖章，第二份仅签字或仅盖章。

以上三种资料上如有手动修改的，应有修改人在修改内容附近签字或加盖修改单位红章，所以要求资料应为机打手签字，且为原件，不应为复印件。

由于工程洽商签认的不及时性，交与甲方签字时，办理文件签收手续并保存一份。

3）技术交底记录

分三级整理原则：

施工组织设计、专项施工方案交底、分项工程交底。

进行分项工程交底时，应侧重于指导操作层，尽量通俗易懂，多插平面图和剖面图，少附图。

在结构施工阶段，地上和地下分开、墙体和顶板分开、不同做法的分开进行交底，交底图示尺寸应合理，有可指导性。

4）混凝土技术合同：

选定商砼供应厂家时，不仅仅签订经济合同，还需签订一份技术合同。

技术合同除了对普通混凝土提出技术要求外，还需对抗渗混凝土及冬施混凝土供应提出技术要求，明确混凝土送达的各项技术参数，以保证混凝土供应的质量。

5）预拌混凝土砂、石、水泥放射性检测报告：

要求混凝土搅拌站提供。

对于自拌混凝土，应有砂、石、水泥放射性项目的检测报告。

9.2.4施工测量记录

1）工程定位测量记录应该依据测绘院提供的放线成果、红线桩及控制网进行测定，坐标依据有纵横坐标、高程三个坐标依据。

高程坐标填写要一致。

工程定位插图上应具备的内容按《建筑工程资料管理规程》P54的要求一一核对。

对于创优工程，在工程定位测量记录后面还需有：

①水准点引入工程定位测量记录，并后附水准原始记录，并观测者、持尺者、校对者签字齐全。

②复测人、施测人上岗证复印件

③水准仪、铅垂仪等测量仪器的有效检定证书。

2）基槽验线记录：

基槽平面图上应注明建筑物基底轮廓线、基坑上线、基坑下线、基底相对标高、集水坑尺寸及位置、电梯井尺寸及位置、垫层标高、指北针，在基槽平面图的旁边附上基坑剖面图，并注明断面尺寸、放坡比例等。

（所具备的内容应与图一一核对）

3）楼层平面放线记录：

平面图中需有控制线、控制点、所有墙柱边线、所有门窗洞口尺寸及位置线、垂直度偏差、结构面标高、指北针等。

对于所有控制线、边线、位置线都必须进行标注。

控制点编号按整栋楼进行大排号，不能按流水段来分。

在首次确定控制点时，应有文字说明控制点是如何测设来的，并附所有控制点平面图。

4）楼层标高抄测记录：

平面图应有+0.5m（或+1.0m）水平控制线、顶板下标高线、顶板下100mm（有的项目放的是200mm，按现场实际）模板控制线、底板建筑面标高线，并对标高进行说明。

5）沉降观测记录：

由甲方委托有资质的部门进行，在结构长城杯专家检查时，要求跟甲方索要一份原件以备接受检查。

9.2.5施工物资资料

1）合格证：

要求产品名称、数量、规格型号、生产日期等内容填写齐全，有出厂质检章，并且小于A4纸张的合格证用A4纸粘贴衬托。

2）质量证明文件、营业执照：

复印件作好抄件处理，即四点：

加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间。

生产单位提供的营业执照复印件加盖生产单位红章后也务必作抄件处理。

3）所有物资应有：

合格证、检测报告、生产单位营业执照。

属许可生产的需厂家提供生产许可证，如：

防水材料、电线、电缆、桥架等，防水材料需厂家提供环保证明文件，装修材料还需厂家提供环保检测报告及环保证明文件，使用商砼的预拌混凝土需搅拌站提供砂石料放射性检测报告。

所有工程材料必需使用环保材料，严禁使有粘土砌块、粘土陶粒等。

4）非工程实体性材料进场：

创优工程，在钢管、模板、顶托进场时，质检员、材料员和安全员进行检验合格后，填写材料进场检验记录，编号与实体性材料分开。

钢管需进行复试，试验报告由安全资料员进行保管。

5）材料代理销售处理：

对于钢筋、电缆、电气设备等不是直销的工程材料，需向供应商索取代销证，如是三级代理，一级代理、二级代理委托必需齐全。

同时，供应商和生产单位的营业执照收集齐全。

6）防水卷材进场时，进行外观检查并作记录。

钢筋连接采用现场直螺纹加工连接时，对加工的直螺纹和连接接头进行外观和质量检查，并做记录。

7）物资进场报验“使用部位”栏务必实事求是填写使用在哪几层或哪个标高，严禁笼统填写“基础”、“主体”，安装材料使用部位应填写“***系统一至五层”：

如衬塑钢管使用部位“生活给水系统一至三层”、PVC管使用部位“室外雨水系统”、焊接钢管使用部位“电气照明系统地下二、一层”等。

8）钢筋原材试验代表批量不能千篇一律全部为60T，比生产厂家生产的同炉号同批次钢筋原材还多，不符合实际，应按实际进行数量复试并报验。

9.2.6施工记录

施工记录是施工过程中的真实反映，只要有施工，就应有相应的文字记录。

详见《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）P64～73。

每一道施工工序，无论是隐检还是预检，不能遗漏，按所适用规范的要求填写内容齐全详尽，交待清楚，让人看了一目了然。

预检和隐检内容填写时，根据工艺流程的先后顺序，将事实的来龙去脉逐步描述，过程中使用的方法、材料及其型号规格、参与过程的辅料如钢筋的绑扎丝、模板的脱模剂及其分项工程达到验收状态所采取的措施，按先后逻辑顺序进行填写。

1）隐蔽工程检查记录

①经常查到的隐蔽项目有：

土方回填，地面垫层、找平层、防水层，外墙防水层、保温层，钢筋绑扎，钢筋连接，地下施工缝，后浇带等。

2）预检记录

创优经常查到的有：

钢筋加工、模板安装、地上施工缝、定位卡（马凳、梯子筋、顶模棍等）、垫块。

其它见《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）P69页。

在模板安装预检里面，主要材料和设备描述清楚：

如定型钢模板、竹胶板、木方、脱模剂、钢管、扣件等，模板所用材料的规格型号也应描述详细：

如100*100mm木方、50*100mm木方、15mm厚竹胶板、804水质脱模剂、φ48*3.5钢管等。

钢筋加工预检按马凳、梯子筋、箍筋等分别做预检并插图，如合在一张上能说明问题并图能插得下，也可合并在一起。

所有垫块按材质分别分层做预检，如花岗岩、塑料、砂浆等垫块，并尽量能插图。

3）交接检查记录

创鲁班奖工程要求所有交接检必需齐全，并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。

需进行交接的有：

地基与基础交接（桩基施工单位与基础施工单位）、塔吊基础施工单位与塔吊安装单位交接、塔吊安装单位与使用单位交接、基础或外墙与基础防水交接、基础防水施工完与基础或回填土交接、主体与幕墙，精装单位属甲指分包的，土建精装和土建水电需分别与精装交接，结构单位需与消防分包、弱电分包和电梯分包等甲指单位交接。

4）地基验槽检查记录

要求本记录五方单位负责人签字并盖章，签字为现场负责人（总工或生产经理）签字的，要求项目经理双签。

5）地基钎探记录

要求附钎探点布置平面图，专家检查时，提供机打手签字的记录同时，还需提供钎探时原始记录。

6）混凝土浇灌申请单

特别注意：

“保温及有关准备”这栏包括混凝土的养护等，因此，几乎是每张单子，施工准备检查6项全都有的。

7）预拌混凝土运输单

运输单上内容应填写齐全，包括出站时间、到场时间、开始浇筑时间、完成浇筑时间、现场坍落度等，出罐温度要求冬施工程填写。

应根据此运输单，进行小票分析，作为运输单的目录。

对于同一部位浇注跨日期的，应不同日期都应留置试块送试。

8）混凝土开盘鉴定及混凝土开盘相关资料

混凝土开盘时，由于是在搅拌站，不在项目部，开盘鉴定施工单位签字不作要求。

一般将开盘鉴定与混凝土开盘时配比、砂石料试验等资料合订在一起，只有碱含量和氯离子计算书拆分单独整理。

在搅拌站砂石水泥使用批次不变和混凝土强度等级不变的情况下，开盘时只需混凝土开盘鉴定记录，其它配合比、搅拌站复试报告不必每次都留存。

9）混凝土拆模申请单

鲁班奖工程不仅要求在顶板拆模时填写申请单，而且在墙体拆模时也要求填写申请单，但在墙体拆模时，不需附有强度报告。

本类资料在检查时通常在“悬臂构件”栏被查出落项。

审批意见栏按拆模时墙体和顶板达到的状态分开填写。

整理时，墙体和顶板分开打目录，分开整理。

9、3其他

9.3.1分包单位进场前需向总承包提供有效的营业执照、安全生产许可证、组织机构代码、企业资质年