重庆高级职称模拟试题二.docx
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重庆高级职称模拟试题二
《高级会计实务》模拟试题
（二）
案例分析题一
甲公司是一家大型家电生产企业，下设洗衣机、冰箱、空调等业务部门，每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权。
2017年欲投资建设液晶显示屏的新业务，针对该新业务甲公司开会进行讨论，相关人员发言如下：
总经理：
本次计划投资的液晶显示屏项目属于在公司原有业务领域基础上进入新领域的第一步，对于公司的未来发展至关重要，应当引起足够的重视。
市场部经理：
投资液晶显示屏项目要对外部的环境进行分析，衡量进入该领域的风险。
调研人员发现，政府对这类项目是持鼓励态度的，对符合条件的企业会给予一些政策支持。
但是现有市场中已经存在一些同类企业，不过都还处在起步阶段。
财务部经理：
由于目前业务竞争激烈，投资液晶显示屏项目，这会导致比较大的外部融资“缺口”。
根据公司目前的资本结构，我们假设采用以下融资方式：
以目前普通股股数1000万股为基数，每10股配2股，配股价格为8元/股。
配股说明书公布前20个交易日公司股票收盘价平均值为10元/股。
财务人员王某：
液晶显示屏新业务的相关资料如下：
预计生产线寿命为五年，2015年曾为建设该项目聘请相关咨询机构进行项目可行性论证花费50万元。
该项目的其他各项资料如下：
（1）购置机器设备等固定资产的投资1000万元，固定资产的折旧按10年计提，预计届时无残值，使用直线法计提折旧；第五年估计机器设备的市场价值为600万元。
（2）项目投资后，营运资本投入为下一年销售收入的5%。
垫支的营运资本在各年年初投入，在项目结束时全部收回。
（3）第一年的销售量预计为5000台，第二年、第三年每年销售量增加30%；第四年停止增长。
（4）第一年的销售单价为6000元／台，以后各年单价在上年单价的基础上下降10%。
（5）每年变动成本为当年销售收入的60%。
（6）固定成本第一年为600万元（不含折旧），以后各年增长10%。
（7）甲公司目前的资本结构（负债/权益）为1:
1，税前债务资本成本为8%，β系数为1.5，当前市场的无风险报酬率为5%，权益市场的平均风险溢价为6%。
公司拟采用目前的资本结构为新项目筹资，税前债务资本成本仍为8%不变。
（8）所得税税率为25%。
要求：
1.按照责任对象的特点和责任范围的大小，判断甲公司下设的洗衣机、冰箱、空调等业务部门属于哪个责任中心，并说明理由。
2.根据总经理的发言要点，判断甲公司采用的总体战略类型，并说明理由。
3.根据市场部经理的发言要点，分析调研人员进行了哪些外部环境分析。
4.根据财务部经理的发言要点，假设财务经理提供的配股方案可行并且所有股东均参与配股，计算配股除权价格及每份股票的配股权价值。
5.根据财务人员王某的观点，计算公司当前的加权平均资本成本。
6.根据财务人员王某的观点，计算项目的初始现金流量、各年的营业现金净流量和项目的净现值，判断项目是否可行并说明原因。
案例分析题二
甲公司为一家国有大型公司，主要从事基础设施工程承包业务，包括交通运输及排水供气两个主要业务分公司，涵盖国内、外两个区域市场。
近年来，甲公司积极推进全面预算管理，不断强化绩效考核，以促进公司战略目标的实现。
相关资料如下：
（1）甲公司为保证预算管理工作发挥有效的作用，健全了全面预算管理组织体系，要求预算管理委员会制订公司的年度财务预算方案、决策方案，经董事会审议批准之后，由企业经理层负责组织执行全面预算，决定和处理全面预算管理的日常运行事项。
（2）2017年初，甲公司对2016年的预算执行情况进行了全面分析，其中2016年度营业收入预算执行情况如下表所示：
金额单位：
亿元
业务（产品）类型
国内业务
国外业务
合计
预算金额
实际金额
预算金额
实际金额
预算金额
实际金额
交通运输业务
65
70
90
101
155
171
排水供气业务
55
52
80
66
135
118
合计
120
122
170
167
290
289
（3）甲公司在预算执行过程中，严格执行销售预算、生产预算、费用预算和其他预算，并将年度预算细分为月度和季度预算，通过分期预算控制，确保年度预算目标的实现；企业对重点预算项目严格管理；对于非重点项目尽量简化审批流程；对于关键性指标的实现情况，按月、按周，甚至进行实时跟踪，并对其发展趋势作出科学合理的预测，提高了事前控制的能力。
（4）在甲公司的经营过程中，出现了以下事件：
①国家政策法规发生重大变化，致使预算的编制基础不成立；
②由于市场环境、经营条件、经营方针发生重大变化，导致预算对实际经营不再适用；
③公司的经理层发生变动；
④发生不可抗力事件，导致预算的执行成为不可能。
由于出现了需要调整预算的事项，所以甲公司需要按照预算调整原则调整预算。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料
（1），指出甲公司的做法有无不当之处，并说明理由。
2.根据资料
（2），采用多维分析法，以区域和产品两个维度相结合的方式，分析指出甲公司2016年度营业收入预算执行中存在的主要问题，并说明多维分析法的主要优点。
3.根据资料（3），指出甲公司遵循了哪些预算控制原则，并列举其他预算控制原则。
4.根据资料（4），指出甲公司在出现相应事件时是否需要进行预算调整。
5.根据资料（4），说明企业在预算调整实务中通常存在的问题，以及企业预算调整应坚持的原则。
案例分析题三
S公司生产甲、乙两种产品，有关成本资料如下表所示：
甲乙产品的成本资料单位：
元
产品名称
产量（件）
直接材料单位产品成本
直接人工单位产品成本
甲
100
50
40
乙
200
80
30
月初甲产品在产品制造费用（作业成本）为3600元，乙产品在产品制造费用（作业成本）为4600元；月末在产品数量，甲为40件，乙为60件，总体完工率均为50%；按照约当产量法在完工产品和在产品之间分配制造费用（作业成本），本月发生的制造费用（作业成本）总额为50000元，相关的作业有4个，有关资料如下表所示：
甲乙产品作业成本相关资料单位：
元
作业名称
成本动因
作业成本
（元）
甲耗用作业量
乙耗用作业量
质量检验
检验次数
4000
5
15
订单处理
生产订单份数
4000
30
10
机器运行
机器小时数
40000
200
800
设备调整准备
调整准备次数
2000
6
4
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料以机器小时作为制造费用的分配标准，采用传统成本计算法计算甲、乙两种产品的单位成本。
2.根据资料用作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。
3.据统计这类产品的市场利润在10元左右，所以决策者计划以单位售价高于传统成本计算法计算的单位成本10元来确定甲和乙的销售单价，试分析可能造成的不利影响。
案例分析题四
甲公司是我国一家生产经营新能源的上市公司。
乙公司与甲公司经营同类业务，由于新业务拓展不利，迫切需要外部资金的注入。
2015年初，甲公司为实现经营规模的扩张，决定向乙公司发出并购意向书，向乙公司注资3.5亿元，并承担0.5亿元长期债务，作为控股100%的支付对价。
经协商，乙公司最终同意甲公司的并购。
甲公司随即聘请某财务顾问公司对乙公司进行整体估值。
财务顾问公司对乙公司进行了2015年至2018年的财务预测，有关预测数据如下：
单位：
万元
项目
2015年
2016年
2017年
2018年
税后净营业利润
9000
10000
9500
10000
折旧与摊销
5000
6500
7500
6000
资本支出
10000
10000
8000
8000
净营运资本增加额
1500
1000
1500
2000
假定从2019年开始，乙公司各年的自由现金流量与2018年自由现金流量相同。
经评估，甲公司的价值为25亿元，乙公司价值为3亿元，预计并购后的整体公司价值为35亿元，并购过程中发生的交易费用支出为0.75亿元。
2015年7月6日，甲公司支付了并购对价，并办理完毕并购交易手续。
甲公司在并购整合过程中，吸纳乙公司的优秀企业文化，取长补短、有机融合，形成一种新的文化；并将甲公司行之有效的前沿理念和完整的管理制度转移至乙公司。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.计算乙公司2015年的自由现金流量（列出计算过程）。
2.计算甲公司并购乙公司预计产生的并购收益和并购净收益，并作出评价。
3.从企业发展的角度，指出甲公司并购乙公司的并购动机。
4.指出甲公司在并购乙公司过程中进行了哪些方面的并购后整合。
案例分析题五
甲公司为一家从事电子产品生产和销售的国有控股主板上市公司。
根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设。
2016年有关工作要点如下：
（1）关于内部环境。
董事会委托A咨询公司为公司内部控制体系建设提供咨询服务，并令其对公司内部控制的建立健全和有效实施负责。
（2）关于风险评估。
甲公司进行风险评估工作，包括目标设定、风险识别、风险分析和风险应对。
对风险识别中发现的风险进行管理，主要是对产生负面影响的事件进行管理，为实现企业的目标提供合理保证。
（3）关于控制活动。
甲公司制定了有关控制活动的内部控制制度，部分事项如下：
①为了提高采购业务效率，降低采购成本，公司安排同一机构办理所有采购业务全过程。
②企业存货验收工作应当只关注产品的质量。
③企业重大的销售业务谈判应当吸收财会、法律等专业人员参加，并形成完整的书面记录。
④企业的财会部门负责应收款项的催收，办理资金结算并监督款项回收。
⑤企业研究项目应当按照规定的权限和程序进行审批，重大研究项目应当报经股东（大）会集体审议决策。
⑥企业的工程项目一般应当采用公开招标的方式，在确定中标人前，企业可以与投标人就投标价格、投标方案等进行协商。
（4）关于信息沟通。
甲公司充分利用信息技术，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建了科学的内部报告网络体系，并指定专人负责内部报告工作。
（5）关于内部监督。
内部审计部门经董事会授权开展内部控制监督和评价，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。
甲公司内部审计部门和财务部门均由总会计师分管。
（6）关于外部审计。
甲公司聘请B会计师事务所对内部控制有效性实施审计。
B会计师事务所在执行内部控制审计时，发现甲公司财务管理信息系统存在设计漏洞，导致公司的利润存在重大错报。
甲公司技术人员于2015年12月30日完成对系统的修复后，数据得以改正。
B会计师事务所据此认为上述内部控制缺陷已得到整改，不影响会计师事务所出具2015年度内部控制审计报告的类型。
要求：
1.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料
（1）、
（2）、（4）、（5）、（6）项内容是否存在不当之处，若存在不当之处，请指出不当之处，并逐项说明理由。
2.根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（3）中有关控制活动的事项是否存在不当之处；若存在不当之处，请说明理由。
案例分析题六
甲科研所是一家省级事业单位，按其所在省财政厅要求，执行中央级事业单位部门预算管理、国有资产管理等规定。
所属预算单位包括一家研究生院。
该科研所在预算编制和执行过程中发生以下事项：
（1）上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的基本支出限额为9000万元，其中，人员经费4500万元、日常公用经费4500万元。
拟安排在职人员经费3000万元，离退休人员经费500万元，住房补贴1000万元，办公用房水电费1200万元，办公用房取暖费600万元，办公用房物业管理费1000万元，专用材料及一般设备购置费1500，公务交通补贴200万元。
财务处认为，考虑到房价普遍上涨，本单位人员经费中住房补贴标准偏低，在下达的基本支出预算控制限额内将办公用房水电费中的300万元，调整至住房补贴中。
在预算草案中确定科研所本级人员经费预算4800万元、日常公用经费预算4200万元。
（2）上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的项目支出限额为4800万元，其中，T项目（为2×17年新增项目）支出800万元。
科研所M项目在2×16年10月底提前完成，形成项目支出结余资金200万元。
财务处经进一步测算，下达的T项目预算控制限额800万元不足，预计完成T项目需要经费支出1000万元，于是直接将M项目结余资金200万元安排用于追加到T项目，在预算草案中确定T项目支出预算1000万元。
（3）科学院按规定为职工缴纳的“三险一金”预算500万元（其中：
基本养老、基本医疗、失业等社会保险费预算200万元，住房公积金预算300万元）。
财务处建议按支出功能分类科目，列入“社会保障和就业支出”类；按支出经济分类科目，列入“对个人和家庭的补助”类。
（4）由于工作量的增加，甲科研所拟添购一批科研设备（不属于集中采购目录范围），预算500万元。
该种设备具有较强的专业性，为了保证原有采购项目一致性，需要继续从原供应商处添购，原合同采购金额为1000万元。
甲科研所直接联系原供应商采购该批设备。
（5）经甲科研所领导班子研究决定，对外转让一项股权投资（该投资系以单位房屋出资取得），该项股权投资账面成本为520万元（未达到资产处置规定限额），转让价款为600万元。
财务处将取得的转让价款600万元作为单位自有资金处理。
要求：
请根据国家部门预算管理、政府采购、《政府收支分类》和国有资产管理的有关规定，逐项判断下列事项是否正确：
如不正确，分别说明理由。
案例分析题七
甲公司为一家非金融类上市公司，主要从事儿童玩具的生产。
甲公司在编制2×16年年度财务报告时，内审部门就2×16年以下经济事项提出异议：
（1）甲公司2×16年1月1日购入A公司当日发行一次还本分期付息的债券，将其划分为持有至到期投资核算，支付购买价款2920万元。
该债券面值为3000万元，票面年利率为5%，期限为3年，实际利率为6%。
2×16年末由于A公司发生经营困难，甲公司判定该债券投资出现减值迹象，预计未来现金流量现值为2200万元。
2×16年末，甲公司计提减值720万元。
（2）2×16年6月1日，甲公司购入乙上市公司首次公开发行的5%有表决权股份。
甲公司购入乙公司股票后，对乙公司的财务和经营政策不具有控制、共同控制或重大影响且不准备近期出售。
甲公司将其作为交易性金融资产核算，年末甲公司仍持有该股权投资。
对此，甲公司将该股权的公允价值变动计入了公允价值变动损益。
（3）2×16年7月1日，甲公司将其持有的一笔国债出售给丙公司，售价为100万元，同时，甲公司与丙公司签订了一项回购协议，3个月后由甲公司将该笔国债购回，回购价为103万元。
2×16年10月1日，甲公司将该笔国债购回。
甲公司在2×16年7月1日终止确认了该项国债投资。
（4）2×16年8月4日，甲公司与丁公司签订销售合同，合同约定甲公司将于2×16年11月15日销售一批儿童玩具给丁公司。
经计算，该批玩具需要B材料5000吨，签订合同时B材料的现货价格为1500元/吨。
甲公司为了避免材料价格上涨，在期货市场买入了10月交割的5000吨B材料期货作为套期工具。
当日，B材料期货合约价格为1500元/吨。
2×16年10月14日，B材料的现货价格上涨到1800元/吨，期货合约的交割价格为1850元/吨。
当日，甲公司购入了5000吨A材料，同时将期货合约卖出平仓。
甲公司将该套期划分为公允价值套期，且该套期为衍生工具，套期工具公允价值变动形成的利得或损失应当计入当期损益。
要求：
1.根据资料
（1）和
（2），逐项分析、判断甲公司的会计处理是否正确，并简要说明理由；如不正确，还应说明正确的会计处理。
2.根据资料（3）和（4），判断甲公司的会计处理是否存在不当之处；若存在，请说明理由。
案例分析题八
甲公司是一家主要从事服装加工的公司，2016年度的部分业务资料如下：
（1）甲公司于2016年1月1日，从集团外取得B公司20%的普通股权，支付的价款为1200万元，同时支付手续费20万元，当日B公司可辨认净资产公允价值与账面价值相等均为5500万元。
取得投资后甲公司派人参与B公司的生产经营决策。
2016年上半年B公司实现净利润1000万元，确认其他综合收益200万元。
2016年7月1日，甲公司通过增发普通股票600万股（股票面值为每股1元，市价为每股5元）的方式从丙公司（与甲公司无关联方关系）取得B公司40%的普通股权，至此，甲公司对B公司的持股比例总额为60%，实质上能够对B公司实施控制。
甲公司同时支付审计、律师等相关费用40万元，支付股票发行费用100万元。
当日B公司所有者权益的账面价值为6200万元，可辨认净资产的公允价值为6700万元，原20%股权的公允价值为1500万元。
假定该交易不属于一揽子交易。
（2）7月30日甲公司通过定向增发本公司普通股对乙布艺加工公司进行合并，取得乙公司100%股权。
假定不考虑所得税影响。
有关资料如下：
①7月30日，甲公司拟通过定向增发本公司普通股，以3股换1股的比例自乙公司原股东丁公司处获取乙公司股权。
假定乙公司的全部股东中只有其中的90%以原持有的对乙公司股权换取了甲公司增发的普通股。
甲公司净资产的公允价值为42000万元。
甲公司原有股本3000万元，乙公司股本1800万元。
②甲公司普通股在7月30日的公允价值为46元，乙公司每股普通股当日的公允价值为56元。
甲公司、乙公司每股普通股的面值均为1元。
③甲公司与乙公司在合并前不存在任何关联方关系。
假定不考虑其他因素。
要求：
1.根据资料
（1）计算甲公司个别报表中应确认的长期股权投资的初始投资成本；判断甲公司是否应在合并报表中确认商誉，并说明理由。
2.根据资料
（1）计算该项企业合并对甲公司合并报表损益的影响金额。
3.根据资料
（2）指出甲公司合并乙公司属于横向合并、纵向合并还是混合合并，并简要说明理由。
4.根据资料
（2）判断该项合并是否是反向购买，并说明理由，如果是，则计算乙公司的合并成本和商誉。
案例分析题九
甲单位为一家中央级事业单位，执行事业单位财务、会计制度。
2017年2月，按照财政部及主管部门关于行政事业单位国有资产清查有关要求，甲单位以2016年12月31日为资产清查基准日，组织开展本单位资产清查工作。
4月，甲单位经履行政府采购程序，委托乙会计师事务所对清查工作进行审计。
乙会计师事务所在审计中发现如下事项：
（1）2016年3月，甲单位由于一辆公车发生交通事故报废，收到保险公司根据保险合同赔付的车损款20万元，财务处将这笔款项做计入修购基金处理。
（2）2016年2月，甲单位经领导班子研究决定，对外转让一项股权投资,该投资系以单位房屋出资取得，该项股权投资账面成本为900万元,转让价款为1000万元，以现金收入，转让投资过程中发生的税金、评估费等相关费用合计10万元。
甲单位将处置收入扣除投资收益，以及税金、评估费等相关费用后，上缴中央国库，实行“收支两条线”管理；投资收益纳入单位预算，统一核算，统一管理。
（3）甲单位计划购买一批仪器（不属于集中采购目录范围），经批准的采购项目预算为1100万元。
由于该单位对拟购仪器的价格、供应商等市场情况不熟悉，会议采纳资产采购处的建议，决定委托与该单位有过业务合作关系、信誉良好、具有政府采购代理机构乙级资格的W公司代理采购。
（4）甲单位库存一批业务活动用材料。
盘点时发现，因库房保管员疏于管理，未及时发现库房漏雨，致使该材料于2016年10月毁损，材料损失金额达到2000万元。
经鉴定，已毁损材料残值为10，收到的保险赔偿款50万元。
财务处认为，毁损材料损失由库房保管员全额赔偿。
（5）甲单位接受其他单位赠送的大型陈列品长期摆放在办公楼各层公共区域，仅由物业管理部门负责清洁和维护。
经盘点，共有10件大型陈列品。
甲单位无法取得与陈列品价值有关的凭据。
因此领导小组决定，因价值无法可靠确定，仅需资产管理部门对陈列品逐一进行实物登记。
（6）按照规定程序报经批准，甲单位于2016年6月以自有资金融资租入成套设备一套，价值900万元，设备已运抵甲单位。
按照合同规定，甲单位从当年开始，于每年7月1日向租赁公司支付租金150万元，6年付清；期满后，该套设备产权归属甲单位。
财务处建议本月增加固定资产和长期应付款各900万元。
（7）2016年7月，甲单位使用财政专项资金100万元进口一套设备，款项已经通过财政直接支付方式结算，设备于7月30日前安装、调试、验收合格并投入使用。
甲单位7月份对该项设备进行了确认入账处理并计提折旧。
（8）甲单位2016年2月计划引进10名优秀人才，并按相关政策安排引进人才保障性住房租金补贴预算20万元。
2016年6月，人事处与10名引进人才签订了聘用合同。
经履行相关报批程序，财务处支付了引进人才住房租金补贴20万元。
财务处认为，保障性住房租金补贴属于对员工补助方面的支出，遂将20万元引进人才住房补贴确认支出按政府支出经济分类科目列入“对个人和家庭的补助”。
（9）2016年7月，甲单位按照规定程序报经批准后，以一项专利权作价出资，与B公司共同设立本省第一家口红质量检测与鉴定中心。
该项专利权账面成本为100万元，累计摊销为30万元，评估确认价值为80万元。
2016年7月30日，甲单位办理完毕相关产权手续，以银行存款支付各项税费10万元。
甲单位就此做增加长期投资和非流动资产基金（长期投资）各90万元的处理，并对支付的税费做增加事业支出和减少银行存款各10万元的处理。
（10）甲单位与A公司签订了国有资产收益上缴协议，约定A公司在2016年10月1日前，按照A公司2015年税后净利润的30%，上缴甲单位300万元。
2016年9月30日，甲单位收到A公司上缴的300万元。
据此，甲单位做出增加银行存款和经营收入各300万元的会计处理。
假定不考虑其他因素。
要求：
请根据国家国有资产管理、事业单位会计制度、国有资产清查等规定，逐项判断甲单位事项
（1）至（10）中的处理是否正确。
对于事项
（1）至（8），如不正确，分别说明理由；对于事项（9）至（10），如不正确，分别指出正确的会计处理。
参考答案
案例分析题一
【答案】
1.属于投资责任中心。
（0.5分）
理由：
投资中心是指既对成本、收入和利润负责，又对投资效果负责的责任中心。
甲公司每个事业部自负盈亏，拥有独立的经营决策权和投资决策权，属于投资责任中心。
（1分）
2.甲公司采用的是多元化战略中的相关多元化战略。
（0.5分）
理由：
多元化战略是指在现有业务领域基础上增加新的业务领域的经营战略。
甲公司投资的液晶显示屏项目属于在公司原有业务领域基础上进入新领域，而且都是电子产品，具有相关性，所以属于相关多元化战略。
（1分）
3.调研人员进行了宏观环境分析和行业环境分析。
（1分）
政府对这类项目是持鼓励态度的，对符合条件的企业会给予一些政策支持。
属于宏观环境分析中的政治和法律环境因素分析。
（1分）
现有市场中已经存在一些同类企业，不过都还处在起步阶段。
属于行业环境分析中的行业竞争程度分析。
（1分）
4.配股除权价格＝（1000×10＋8×1000×0.2）/（1000＋1000×0.2）＝9.67（元/股）（1分）
每份股票的配股权价值＝（9.67－8）/5＝0.33（元）（1分）
5.当前的股权资本成本＝5%＋1.5×6%＝14%（0.5分）
当年的加权平均资本成本＝8%×（1－25%）×1/2＋14%×1/2
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