现代物流储备方案设计与执行.docx

现代物流储备方案设计与执行.docx

《现代物流储备方案设计与执行.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代物流储备方案设计与执行.docx（12页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

现代物流储备方案设计与执行

现代物流

储配方案设计与执行

队员：

XXXXXXXXX

时间：

XXX

一、队员分工2

二、货物组托示意图3

三、货物存储图8

四、订单有效性分析8

五、问题订单的处理意见9

六、库存分配计划表9

七、拣货单（见附件2）9

八、出库组托示意图（简图）10

九、月台码放示意图10

十、作业计划11

十^一、预算12

十二、附件13

一、队员分工

团队分工

工作安排

姓名

职务

岗位职责

工作内容

XXX

主管

对方案的整体设计、修订，外包与否、作业计划和成本控制等负责并协调安排两个队员的工作

1、方案的整体设计、修订及审核

2、编写货位、货物和托盘的编码

3、对作业现场进行5S管理准备单据检查设备的到位

4、完成货物信息的录入

5、检查队员的工作

6、编制作业计划和成本控制

7、协助仓管员和理货员工作

XXX

仓库管理员

货位优化及制定出入库计戈订单处理及拣选单设计，外包委托书设计

1、订单处理及客户优先权分析

2、拿手持终端进行拣货，指挥叉车取货

3、按库存分配表将货物放在相应的月台

4、货位优化，库存分配及拣选单设计

5、制作外包委托书

6、完成出入库任务

XXX

理货员

组托、入库储存、月台码放的设计，负责出入库理货工作

1、入库验货

2、点检、理货、分拣到相应的理货区，做出库准备

3、指挥叉车将剩余货物放回原位

4、绘制组托、储存、月台码放示意图

5、完成理货任务

二、货物组托示意图

1、方便面（40箱）

用到两个托盘，每个托盘放20箱，其中商品摆放是一样的。

货物的组托图

如下：

偶数俯视图

奇数俯视图

主视图

-0.33m

2、小黑子矿泉水（20箱）

用到一个托盘，第一层8箱，第二层8箱，第三层4箱.

奇数俯视图偶数俯视图

主视图

-0.295m-

LI

0.275m

3、雀巢咖啡（30箱）

用到一个托盘，第一层放12箱，第二层放12箱，第三层放6箱.

奇数俯视图

偶数俯视图

0.245m

0.395m

-0.245m

主视图

4、白雪签字笔（30箱）

用到一个托盘第一层放16箱第二层放14箱

奇数俯视图

偶数俯视图

J

L

0.295m

1

1

0.245m

J

1

0.295m

1

1

0.245m

主视图

5、茶花水杯600ml（40箱）

要用两个托盘每个托盘放20箱托盘上的商品摆放一样

奇数俯视图

偶数俯视图

0.265m

0.46m

0.265m

0.46m

主视图

0.46m

三、货物存储图

为了缩短操作时间和行走时间，以及方便货物的提取，提高工作效率，减少成本。

现对货架的货位进行统一的编码：

第一层货架上的货位编码依次为001、002、003、004.

第二层货架上的货位编码依次为005、006、007、008.

注明：

将货物入库并打印出入库单（见附件3）

四、订单有效性分析

客户名称

订单日期（月/日）

订单需求量是否满

足

订单金额

（元）

客户是否满足受信

用

是否为有效订单判

断

A客户

10.23

是

1780

是

是

B客户

10.23

是

1425

是

是

C客户

10.23

是

1295

是

是

备注：

因为库存满足订单需求量，且客户满足受信用额度的要求，所以能正常供货。

五、问题订单的处理意见

冋题1:

订单所需货物，库存没有

处理：

通知客户无此货物，更换货物或延迟配送，等待该货物入库后发货

问题2:

订单金额错误

处理：

通知客户修改金额，重新下订单或确认后代为修改

问题3:

订单所需货物数量大于库存量

处理：

通知客户，客户可以选择本次作业不予配送该货物，下次一并配送；或者先按库存最大量配送，剩下数量下次配送补齐

六、库存分配计划表

库存分配计划表

产品名称

总量（箱）

A客户

B客户

C客户

康师傅方便面

40

20

10

10

小黑子矿泉水

20

10

5

5

雀巢咖啡

30

10

15

5

白雪签字笔

30

8

5

17

茶花水杯600ml

40

20

10

10

备注：

依总库存量与总需求量进行分析，三个客户均能满足。

且三个客户的订单总价均在受信额度之内，所以三个客户均能给予正常供货。

是否缺货：

无主管签字：

XXX

七、拣货单（见附件2）

八、出库组托示意图（简图）

（康师傅方便面20箱）

（白雪签字笔15箱）（茶花水杯20箱）

（康师傅方便面20箱）

（白雪签字笔15箱）（茶花水杯10箱）

（小黑子矿泉水10箱）

（雀巢咖啡30箱）

（小黑子矿泉水25箱）

（茶花水杯20箱）

九、月台码放示意图

康师傅方便面20箱

小黑子矿泉水10箱

雀巢咖啡10箱

白雪签字笔8箱

茶花水杯20箱

康师傅方便面10箱

小黑子矿泉水5箱

雀巢咖啡15箱

白雪签字笔5箱

茶花水杯10箱

康师傅方便面10箱

小黑子矿泉水5箱

雀巢咖啡5箱

白雪签字笔17箱

茶花水杯10箱

A客户

B客户

C客户

十、作业计划

1、作业流程

设备租赁T入库数据T货架上架T入库单签署T出库组托一月台点拣T出库单签署

2、方案实施可能出现的问题及解决方法

出现问题

解决方法

1

货位爆仓

将货物放置在出库口最近的暂时储存区

2

WMSRF出现故障

手工录入，制作手工录入单，等电脑维修好，补录信息

3

系统信息录入错误

及时更改错误的信息，如果系统已经确认，无法更改，哪对系统中得错误信息办理空进空出

4

搬运过程中货物倒塌、破损

及时将倒塌的货物搬到托盘上，如果货物破损，及时与顾客进行沟通，并对破损的货物进行赔偿

5

货物入错数量不对

与系统信息核对，将错误的信息进行更改和调整

6

货物入错货位

及时调整货位，并核对系统中得信息

7

拣货货物错误

及时将出错的货物入库，将正确的货物出库，进行调整

8

月台配货错误

及时将出错的货物放到原来的货位上，将正确的货物出库，如果串发，及时调整

卜一、预算

序号

名称

规格

型号

使用成本

使用数量

使用时间（分钟）

成本金额（元）

1

托盘

1200*1000

塑料田字格

0.02元/

个秒

7

30

252

2

地牛

1吨

手动

0.03元/

辆秒

1

30

54

3

手动叉车

载重1吨

高度3.5米

手动及电动

0.05元/

辆秒

1

30

90

4

货架

高*长*宽

2000*2500*1000

横梁式托盘多层货架

0.15元/

货位秒

8个

货位

30

1890

人工使用成本见下表：

序号

名称

人员类型

使用成本

使用数量

使用时间

成本金额（元）

1

人工费成本

仓库主管及助手

0.01元/

人秒

3人

30

54

总金额：

2340主管签字：

十二、附件

1、外包委托书

致：

我队委托作为我队合法委托代理人，授权其代表我队进

行设计工作。

该委托代理人的授权范围为代表我队与你方进行

磋商，签署文件和处理活动有关的事务。

在整个过

程中，该代理人的一切行为均代表本队，与本队的行为具有同等的法律效力，本单位将承担该代理人行为的全部法律后果和法律责任。

代理人无权转换代理权。

特此委托：

代理人姓名性别

年龄职务

2、拣货单

根据客户的订单，拣货顺序与货位顺序一致，方便拣货，减少迂回，有效缩短拣货路径。

出库时依据先进先出原则。

制定拣货单如下：

拣货日期

拣货人

核对日期

核对人

出库顺序

商品名称

商品数量/箱

商品单价

/元

客户

数量/箱

备注

1

康师傅方便面

40

25

A

20

B

10

C

10

2

小黑子矿泉水

20

10

A

10

B

5

C

5

3

雀巢咖啡

30

50

A

10

B

15

C

5

4

白雪签字笔

30

35

A

8

B

5

C

17

5

茶花水杯

40

20

A

20

B

10

C

10

商品总数量：

160箱商品总成本：

4550元

3、入库单

品名

数量

规格

金额

合计

储存位子

康师傅方便面

40

330*235*240mm

25

1000

001、

002

小黑子矿泉水

20

395*295*275mm

10

200

005

雀巢咖啡

30

395*245*265mm

50

1500

006

白雪签字笔

30

295*245*240mm

35

1050

003

茶花水杯

40

460*260*230mm

20

800

007、

008

入库人：

入库时间：

库管员：