关于管理成果心得体会完整版.docx

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关于管理成果心得体会完整版

关于管理成果心得体会（完整版）

关于管理成果心得体会33篇关于管理成果心得体会3篇管理成果心得体会范文1：

通过这次实习我更加了解并熟悉了B2B及B2C的流程,收获很多.下面先阐述一下我对B2B的认识:

B2B电子商务是指企业与企业之间，通过Inter或专用网方式进行的商务活动。

这里企业通常包括制造、流通和效劳企业，因此B2B电子商务的形式又可以划分为两种类型，即特定企业间的电子商务和非特定企业间的电子商务。

特定企业间的电子商务是指在过去一直有交易关系的或者在进行一定交易后要继续进行交易的企业，为了相同的经济利益，而利用络来进行设计、市场及库存管理。

传统企业在供销链上，通过现代计算机网络手段来进行的商务活动即属此类。

非特定企业间的电子商务是指在开放的网络中对每笔交易寻找最正确伙伴，并与伙伴进行全部的交易行为。

其最大的特点是：

交易双方不以永久、持续交易为前提。

与传统商务活动相比，B2B电子商务具有以下5项竞争优势：

使买卖双方信息交流低廉、快捷。

信息交流是买卖双方实现交易的根底。

传统商务活动的信息交流是通过、电报或等工具，这与Inter信息是以eb超文本传输不可同日而语。

降低企业间的交易本钱。

首先对于卖方而言，电子商务可以降低企业的促销本钱。

照片、产品档案等多媒体信息有时胜过传统媒体的千言万语。

据IDC调查，在Inter上做促销，可以提高销售数量10倍，而费用只是传统的110。

其次对于买方而言，电子商务可以降低采购本钱。

传统的原材料采购是一个程序繁锁的过程。

而利用Inter，企业可以加强与主要供给商之间的协作，将原材料采购和产品制造过程两者有机地结合起来，形成一体化的信息传递和处理系统。

据通用电气公司的报告称：

它们利用电子商务采购系统，可以节约采购费用30%，其中人工本钱降低20%，材料本钱降低10%。

另外，借助Inter，企业还可以在全球市场上寻求最优的供给商，而不是只局限于原有的几个商家。

减少企业的库存。

企业为应付变化莫测的市场需求，通常需保持一定的库存量。

但企业高库存政策将增加资金占用本钱，且不一定能保证产品或材料是适销货品;而企业低库存政策，可能使生产方案受阻，交货延期。

因此寻求最优库存控制是企业管理的一个目标之一。

以信息技术为根底的电子商务那么可以改变企业决策中信息不确切和不及时问题。

通过Inter可以将市场需求信息传递给企业决策生产，同时也把需求信息及时传递给供给商而适时得到补充供给，从而实现零库存管理。

缩短企业生产周期。

一个产品的生产是许多企业相互协作的结果，因此产品的设计和生产销最可能涉及许多关联企业，通过电子商务可以改变过去由于信息封闭而无谓等待的现象。

24小时天无间断运作，增加了商机。

传统的交易受到时间和空间的限制,而基于Inter的电子商务那么是一周7天、一天24小时无间断运作，网上的业务可以开展到传统营销人员和促销所达不到的市场范围。

管理成果心得体会范文2：

精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终开展目标的一个重要途径。

实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。

主要有以下几点：

一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。

各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作一部列车一样的系统,把层比作机头,把基层人员比作身体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。

二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。

各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。

数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、比照表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。

前期数据分析加上实际跟踪数据进行比照，找出哪些为可控指标，制定控制措施，责任划分清楚，并贯彻落实。

三、通过考核、奖励、处分等手段，引导、培育、推进精细化管理。

标准和加强企业管理根底工作，系统管理流程，防止漏洞与缺陷，细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系，使企业管理根底工作更加标准化和系统化。

同时，把规定和制度化纳入考评指标。

如果只是一味地要求管理精细化，但在考核方面、鼓励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。

通过宣传精细化管理，提升职工思想意识，并全员参与，实行奖罚机制，快速推进精细化管理四、加强本企业的文化建设.完善自身的管理机制建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好与职工、职工与职工、职工与、与之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.随着市场经济的高度开展,企业在精细化管理的应用上,特别是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的重要性日见明显，精细化管理是种意识,观念,是种态度与文化.因此,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,做到事无

巨细,不断培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。

老子说：

天下难事必做于易，天下大事必做于细。

凡事都是由许多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很容易完成了。

精细化管理不仅是我们适应剧烈竞争环境的必然选择，也是企业开展的必然选择。

从我做起从细节做起，我们要不断的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标迈进。

管理成果心得体会范文3：

在过去，在漫长的人生道路上，我觉得自己很有理想和报复，认为只要有了理想就有了奋斗的驱动力，可是到现在都没有感觉到成功，让自己到是很疲倦，想到了自暴自弃和灰心丧气。

通过为期两天的目标管理培训，明白了自己总不成功，目标也是需要去管理和分解。

当一个目标不明确时,不知道自己为何而做一个事情时,他投入的热情一定是有限的,他的能量的发挥也一定是受限制的。

另外,目标的达成,需要的是持续的过程,正如马去讲的,短暂的不能赚钱,持续的才是可以赚钱的;一时的,不是真正的,充其量只是一时冲动而巳;我们要想成功,就必须保持持久的事业.这是事业成功的要素之一.使我们疲倦的往往并不是远方的高山,而是鞋子里的一粒沙石.它揭示出一种真实,往往将我们击垮的并不是巨大的挑战,而是一些因琐碎构成的厌倦与懈怠.是这些看似微缺乏道的东西使我们失去了前进的动力.有梦想的人不一定有目标;而有目标的人,一定是有梦想

的.有了目标,就有了希望.我们往往是活在希望中的,假设没有希望了,就成绝望了.我们也就缺失了动力.有了目标就有挑战;有挑战就有压力;有压力才产生动力.动力是一切改变的源泉.所以,要么做第一,要么就不做.养成一种不服输的精神;我们先要相信自己可以成功,才有可能成功.什么都不信的人是最可怕,可以说是没有灵魂.心假设不在,那么一切皆无,一心假设在,无所不在,无所不有.我们学会假装相信,先去相信它,再去做到它.只有相信才有可能,不相信那么一切皆不可能了.相信就是一种,这是一个成功者需要必备的.从您工作的第一天开始,您就在面对失败与困难,而不是成功.而面对困难最有效的武器是持久的.用您的去感染自己与身边的每位伙伴吧.以下是我个人的一些对目标管理的认识：

首先，从人生的角度来看一下目标管理。

没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。

你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。

正如课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游!

并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具!

其次，从工作的角度来看一下目标管理。

有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。

可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。

加薪、晋升?

有难度，最后就只能混日子了。

根据管理学彼得德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。

由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。

再次，从公司的角度来看一下目标管理。

从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。

在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的目标，以确保目标分解的有效性。

确定了目标，就要有具体的实施，就要进行具体的目标管理。

任何的目标管理都不会自动地实现。

目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的过程，确保目标的如期实现。

如培训当中提到的目标管理理论，像2080法那么，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩;像ART原那么，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。

俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。

以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。

附送：

关于管理的心得3篇关于管理的心得3篇控制的目的是使在施工工程上所使用的材料尽可能经济合理，并减少损耗。

材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或廉价的好，也不是质高的好或质次的好，而应以满足合同条件且低价为宜。

材料的采购应坚持货比三家的买卖原那么。

第8页共11页3、机械使用的控制机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度，保证施工质量和施工平安。

施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大工程的固定资产投资。

施工机械管理的关键是在开工前对机械是、租赁或者继续使用原有机械进行评估。

评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。

因此，在施工管理工作上，一定要把平安工作放在施工管理工作中的首位，假设无视了施工平安的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中最大的错误。

而且平安管理的好坏牵连到人的生命，所以平安是企业中的命脉。

作为施工管理人员必须要做好平安措施，对所有的进场人员要做好平安教育与。

要以预防为主，平安第一。

让他们自觉遵守平安规那么，执行平安措施，这样才能保障企业生存和工程的效益。

在进行工程的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。

在实际工程工程中，需要结合各工程的特点，进一步细化管理中的各项工作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保平安地按时完成施工任务。

关于管理的心得范文3：

通过近段时间对集团公司培训视频及讲义的学习，使我领悟了一些工作学习的方法与技巧，理论水平得到了一定的提升。

讲座条理清

第9页共11页晰、生动有序，还时常列举一些事例，使道理深入浅出、渗透人心，对于以后的工作学习起到了指导作用，使人受益匪浅。

对于一个企业而言，标准化的战略规划和决策、标准化的营运流程、标准化的结构、标准化的规章制度、标准化的资料信息体系以及标准化的管理控制至为重要。

一、战略规划和决策的标准化在对于企业预期的开展充满了不确定的情况下，就必须要有一个科学、标准、务实的企业战略分析系统，对于企业未来的开展时机、威胁、弱势和优势进行有效的分析，确定企业的理念和文化，进行经营定位、行业定位、产品定位和市场的定位，以此来明确公司战略。

决策程序化，不仅意味着要在内容体系完整的根底上进行决策，而且要运用科学方法进行决策，并把决策活动约束在既定的程序中，防止企业决策受决策人的知识结构、情绪波动、感情冲动、价值偏好的影响，使企业的任何决策，都是一种推动企业开展的最优选择。

二、运营流程的标准化一般企业在对某个部门内部的管控体系都有一定的管理方法，但对于部门之间的衔接却很难有较好的管控方法，所以，越是界定部门之间的权责，问题就越多。

这时就需要对企业运营的流程进行明确，使部门纳入到流程中，成为企业流程中的一个结点，确定企业的各个流程，并对流程进行科学的规划和设计，使企业运营到达效率最优。

三、结构的标准化标准的结构其目的在于协调好企业部门与部门之间、人员与任务之间的关系，使员工明确自己在公司中应有的权、责、利，以及工作形式、考核标准，有效地保证活动开展，最终保证目标

第10页共11页实现。

结构决定着行为，直接影响企业战略的执行，所以必须依据企业的实际情况，为企业设计与其相匹配的结构，到达顺畅的发挥企业能力的目的。

四、规章制度的标准化管理制度是标准化管理的有效工具，可以对各个部门、岗位和员工的运行准那么进行很好的界定，它能够使整个公司的管理体系更加标准，是每个员工的行为受到合理的约束与鼓励，做到有规可依、有规必依、执规有据、违规可纠、守规可奖。

其主要内容包括：

管理体系的标准化、行为准那么界定的标准化、绩效管理标准的标准化、违规行为处分的标准化等。

五、资料信息体系标准化从有利于信息化、有利于信息共享、有利于减轻基层负担出发，根据新流程、新制度的要求，按照格式模板统一、填写标准统一、资料共享及归档要求统一、检查指导要求统一、评分考核要求统一、绩效兑现要求统一的标准，完善台账、记录、报表，完善内部共享资料数据库，推进根底资料信息化管理，推进流程关键点的过程控制，为量化考核、追溯责任和绩效考核提供依据。

六、管理控制的标准化企业的规模越来越大，作为管理者对企业的管理难度就越大。

这就需要企业有一套有效的管理控制系统，管理者可以通过这套标准化的系统，对企业的战略、营销、生产、财务、人力资源、技术、

第11页共11页供给链、产品的品质等模块进行有效的管理和控制，来实现管理者的意图。

使企业的每一个岗位、每一个活动、每一份资产、每一个时刻，都处于受控之中。

通过对企业这几个方面进行的标准化，最终使得企业的决策程序化、考核定量化、系统化、权责明晰化、奖惩有据化、目标方案化、业务流程化、措施具体化、行为标准化、控制过程化。

没有规矩不成方圆，依法治国、依法治企，己成为时代开展的要求。

在市场经济逐步成熟的今天，在现代企业管理制度不断完善的过程中，企业必须按照时代的要求、探索和制订具有科学性、合理性和预见性的经营管理方法，走上标准化管理的道路，把企业所拥有的各种资源统一起来形成合力，最大限度的发挥潜能，来实现企业可持续的、良性的开展。

只有这样，才能在企业内部形成管理者和员工同呼吸共命运的利益共同体，更好地发挥广阔员工的主动性、积极性和创造性，抓住机遇、迎接挑战，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地。

看过关于管理的心得。

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