XX医院企划行销推广方案定稿.docx
《XX医院企划行销推广方案定稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX医院企划行销推广方案定稿.docx（24页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
XX医院企划行销推广方案定稿
XX医院2011综合运营方案
（一）
目录
前言
环境分析
XX市市医疗环境分析
XX市市基本信息
医疗环境分析
XX市市媒介资源分析
XX市主要医疗机构分析
XX医院项目分析
XX医院SWTO分析
XX医院综合定位
XX医院产品分析
关于XX医院门诊预测
年度战略
品牌战略促销战略功能营销战略
具体策略组合
技术策略服务策略价格策略
个性策略公益策略宣传策略
具体企划营销推广计划
企划营销推广思路
企划营销推广区间
企划营销推广周期
企划营销推广细则
前言
XX市XX医院计划于2011年3月开业，根据医院现有的条件，2011年XX医院的企划和推广重点将首先围绕医院知名度、塑造品牌、提升门诊业绩等方面展开，再协调内部关系，配合社会公益、季节性、节日性促销活动，打红会牌、举公益旗，内练素质，外树形象，开创一个良好的整合传播局面，提高医院综合经营和盈利能力。
环境分析
XX市市环境分析
一、XX市市基本信息
1、人口
2009年末，XX市市公安户籍户数23.53万户，户籍人口60.96万人，其中：
非农业人口16.73万人，农业人口44.23万人，男女比例1比1，高中以上学历人口占总人口的73.86％。
2、经济
2009年，XX市市实现地区生产总值（GDP）116.9亿元，同比增长25.1%，居全成都二十个区（市）县（含高新区）首位。
其中：
第一产业实现增加值15.9亿元，同比增长5.8%；第二产业实现增加值39.6亿元，其中全部工业实现增加值26.4亿元，分别同比增长30%和22.6%；第三产业实现增加值61.4亿元，同比增长26.9%。
三次产业对经济增长的贡献率分别为3.2%、40.6%和56.2%。
全市民营经济实现增加值63.7亿元，同比增长27.9％，民营经济占地区生产总值比重为54.5％。
全年城镇居民人均可支配收入11818元，人均消费支出8190元，农民人均纯收入5832元，人均消费现金支出3900元。
单位从业人员年平均工资27990元，城乡居民人均储蓄存款达25518元。
3、卫生
2009年年底，全市共有25个乡镇卫生院和社区卫生服务中心项目投入使用。
全市共有医院、卫生院41家，医院、卫生院床位数2806张。
二、医疗环境分析
随着医疗行业市场机制观念的不断深入，民营性质的医疗单位已经在全国范围内形成了规模。
人们的就医心理会随着市场环境、竞争态势、消费心态及消费观念的改变而转变，对于像XX一样的民营医院来讲，树立健康完美的企业形象，加强医院品牌建设和诚信建设显得尤其重要。
就XX市市而言，其市场环境主要由以下几个方面的内容：
1、国营、民营医院云集，竞争激烈，但患者就医观念已逐渐发生改变
目前，XX市市存在着XX市市人民医院、中医院、妇幼保健院等一大批公立医院，古雁、永博等民营门诊。
单以XX市市区所在地来看，公立医院有8所，卫生站42个，具规模的民营医院门诊11家，小诊所70余家，无论从规模、诊疗技术、诊疗环境以及就医的方便性来看都已经比较完备，地区分布遍及XX市市中心、市郊，甚至是已经到了各个社区。
XX市市区总人口20W左右，初步统计已经配备了20家左右的大小医院和门诊，从这一点来看，XX市市医疗市场的竞争已经达到了白热化的程度。
世代相传的消费情感的历史积累，使XX市百姓对公立医院有很强的依赖感，因此以XX市市医疗中心为代表的公立医院永远是XX市市百姓就医的首选，但是随着民营资本的不断进驻及渗入，已经有一部分患者在就医的时候，开始选择民营的医疗机构，并且这一部分人群正在不断的扩大，XX市市百姓的就医观念正在改变，并且这一改变对民营医疗机构具有重大意义。
2、医院诊疗水平和服务水平是患者选择医院的黄金标准
随着民众自我意识的不断提高，患者除对医院的诊疗水平有较高的要求外，医院的服务质量也成为评价医院的另一种评判标准。
因此树立良好的医德形象，不断提高服务质量是争取患者的最佳途径，提升技术性、权威性是培养患者忠诚度的最佳方法。
同时，影响患者就医的因素还有：
诊疗价格、诊疗环境、医院知名度、诚信度、美誉度等等。
3、市内医疗单位的医疗形象良莠不齐
公立医院的长期垄断，决定了其整体服务水平不高，单就服务而言，几乎没有很好的口碑，一直以来，百姓对公立医院也不是绝对的信任和满意，这无疑是民营医疗能够初具规模最重要的一个因素。
同样的，民营医疗多年以来积累起来的诚信危机，导致XX市百姓对民营医疗有戒备备和不信任。
这一点，也是目前中国医疗行业普遍存在的一种现象。
从这一点来说，XX市市场中，在公立医疗资源和民营医疗资源的竞争中，民营医疗机构还是有广大的生存空间。
三、XX市市媒介资源分析
（一）媒介种类：
1、新闻媒介：
XX市目前的新闻媒介主要包括电视、报纸、网络，其中XX市市电视台有XX市新闻综合频道、影视文化频道、经济知讯频道三个频道；报纸方面，XX市本地无主流报纸，《XX市快报》发行量甚少，主流报纸仍为成都市发行的《华西都市报》、《成都商报》等；网络方面，建设有XX市城市论坛，但流量甚微。
2、其他：
除新闻媒体外，其他的广告资源有：
车体广告（公交、三轮车）、户外喷绘、路牌、站牌广告、灯箱广告、杂志等。
（二）媒介利用
1、电视：
目前XX市拥有电视广告的仅有永博门诊部，其电视广告为XX市市影视文化频道挂角广告、男科、妇科、肛肠科等专科广告片；
2、站牌广告：
永博和古雁门诊部均设有站牌广告，其中永博数量较多，且路段较好；
3、车体广告：
暂无医疗机构制作车体广告。
4、杂志：
目前有永博、古雁门诊部制作杂志广告，每月1期，数量10W/期/月。
5、其它户外：
暂无医疗机构制作。
（三）XX医院可选用媒介
根据XX市市现有媒介资源情况来看，XX医院可以选择利用的媒介有：
电视、户外喷绘、路牌、站牌、墙体、杂志。
四、XX市主要医疗机构分析
一、公立医院
1、XX市市医疗中心
诊疗环境：
XX市市医疗中心为5.12后上海援建单位，为震后重建项目，2010年中期重建完毕投入使用，为新装修医院，内科科室设置及各种功能区域配置齐全，环境相对舒适，有吸引力。
诊疗水平及技术力量：
二级甲等综合医院，XX市市技术力量最强的医疗机构，配备各种常规设备，包括CT、磁共振。
医院每天平均挂号600—700人次，其中主要以妇产科创造效益为主，共设病床700张，加床20张，病床利用率100%；共设妇产科诊室8个，平均每天门诊量400—450人，开产各种常规手术，同时配备宫腹腔镜，但技术不成熟。
妇科门诊主要病种操作以无痛人流、盆腔积液为主；肛肠以门诊为主，没有住院部，新到的肛肠主任职称与学历较高，以后的技术实力可能会有一定程度的提升，另外医院正计划新盖一栋妇婴门诊大楼。
服务水平：
整体服务水平不高，在XX市各医院中，服务水平处于中游。
价格定位：
整体价格在XX市市处于上游水平，妇科门诊常规病症如盆腔积液收费2000左右，妇科下腹部手术子宫肌瘤人均5500—6500左右；常规剖腹产收费在4000—4500元左右，由于水电医院被医疗中心合并，医疗中心即将晋级为三级乙等综合医院，故所有收费将在原有基础上上涨5%，医保、农保、报销最低标准将由原来500—300元提升至800—500元。
目标患者群：
立足中高端患者群体，兼顾低端患者群。
医保资质：
具备医保、农保、工伤定点等一系列国家能赋予的报销资质，因此虽其收费较高，但报销后能大幅度减少患者对收费的敏感度。
2、中医院
诊疗环境：
XX市市新中医院为震后上海援建单位，老中医院即将搬迁。
新中医院采用综合医院装修风格，科室配置相对齐全。
由于同为新建医院，虽内部功能区域不够齐全，但环境相对整洁舒适，有一定吸引力。
诊疗水平及技术力量：
配备各种常规检查设备，包括彩超、CT。
医院实行电子病历，医生工作站、护士工作站、检验工作站等均采用数字化医院系统方便病人就医。
医院以门诊为主，妇科能开展各种常规门诊手术及下腹部手术，肛肠科实力较强。
住院部骨外病区、肛肠病区、腰腿痛专科病区是其“重点专科”，在全市学术界居领先地位，具有显著的中医特色和中西医结合优势。
服务水平：
总体服务水平一般，在XX市各医院中，服务水平处于中游，根据民意调查，其口碑较好。
价格定位：
整体价格在XX市市处于上游水平，肛肠科住院病人人均费用6000左右。
目标患者群：
以老年病人为主，立足中端患者群，兼顾低端患者群。
医保资质：
与XX市市医疗中心接近。
3、妇幼保健院
诊疗环境：
公立综合医院装修风格，属上海援建单位，环境较好。
诊疗水平及技术力量：
配备各种常规检查设备，以门诊为主，妇幼门诊实力一般。
服务水平：
总体服务水平一般，在XX市各医院中，服务水平处于中游。
价格定位：
处于XX市市中上水平
目标患者群：
立足中高端患者群体，兼顾低端患者群。
医保资质：
与XX市市医疗中心接近。
4、405医院
属二级乙等综合医院，综合实力较强，拥有急救科，设备有常规检查、拥有核磁共振（目前属过期使用），主要定点医保来自阿坝州，拥有医务人员200多人，服务质量一般，床位200多张，利用率达100%，奎光社区卫生服务中心设在该医院一楼，互相合作、双向转诊。
5、水电医院
地处胥家镇高桥社区，是成都军区总院辅导单位，其中以住院为主，老年病居多，服务水平一般，病床300多张，利用率达70%，病种以慢性病为主，设备为常规设备和CT，现已改制为医疗中心分院，院址为老中医院院址。
6、第二人民医院
地处胥家镇上游社区，综合实力较强，具备多种报销资质，目前诊疗环境较差，院房属上海援建活动板房。
二、民营医疗资源
1、古雁门诊部（属莆系医疗民营机构）
诊疗环境：
诊疗环境较差。
诊疗水平及技术力量：
配备门诊检查设备，无设备技术亮点，能开展各种妇科门诊手术及肛肠、腋臭、男科手术，诊疗水平和技术力量较弱。
服务水平：
与传统的莆系民营医疗的服务水平相比，整体服务水平较差。
价格定位：
整体价格在XX市市处于中游水平，妇科常见炎症总体收费1800元，人流2000元，内痔收费2000元左右。
广告策略：
广告媒介以杂志为主，但发行量较少，推广策略主推专科形象。
营销策略：
无市场营销部，营销总体策略为广告营销。
目标患者群：
立足中低端患者群。
2、永博门诊部（属莆系医疗民营机构）
诊疗环境：
去年年底重新装修，有部分功能区域，环境较好，具有一定的吸引力。
诊疗水平及技术力量：
与古雁较为接近。
服务水平：
整体服务水平明显高于古雁，导诊等窗口科室有一定的服务意识。
价格策略：
与古雁较为接近。
广告策略：
广告媒介运用以电视、户外为主，附带杂志，主推专科形象。
营销策略：
无市场营销部，营销总体策略为广告营销。
目标患者群：
立足中低端患者群。
3、华中门诊部（属莆田与当地合资的妇科专科医疗民营机构）
地处幸福镇老城区，诊疗环境较好，服务水平一般，具备医保、社保资质，拥有10多名医务人员，同时开展地面营销（主要方式为市场转诊）。
4、岷江医院
地处幸福镇老城区属民营医院、公立性质操作，具备医保、农保资质，目前没有看到任何电视、户外、杂志等广告。
该院开设脑外、胸外、疼痛、骨科、泌尿外科等科室；医院综合实力较强以住院为主，病床在150张左右，设备为常规设备和CT；诊疗环境一般。
5、红十字医院
地处幸福镇老城区，具备医保、农保资质，属民营公立性质操作，服务水平较差，属人民医院退休医生主办，该院以门诊为主，诊疗水平和技术力量跟泯江医院相近，设有名医馆，收费水平相对较低，只有常规检查设备，但已申请了CT，住院较少，病床在60张左右。
6、宁江医院
地处灌口镇宁江社区，具备医保、农保资质，属宁江集团公司主办，成都军区网络协作医院，该院以住院为主，综合实力不强，只有常规设备检查，服务质量一般，病床99张。
7、鹏程疼痛医院
地处幸福镇彩虹社区，具备医保、农保资质，2004年创办，医务人员在70人左右，内设骨、外、中医、医学检验科等。
拥有病床110张，利用率达90%以上，在当地口碑较好，综合实力较强。
关于当前XX医院项目分析
关于当前XX医院的SWOT分析
XX医院的弱势分析（W——弱势）
一、知名度不高
作为一家新建的医院，不能在短时间内在知名度方面做出极大的提升，无论是在主城区还是XX市下属各乡镇，熟知XX医院的百姓和患者不可能在短时间内迅速聚集，这就直接造成了百姓选择XX医院时形成真空状态。
二、地理位置相对较偏
XX医院位于XX市市区幸福镇、幸福社区成灌高速路口、市中心边缘，距市医疗中心、新中医院直线距离不到500米，周围居住、流动人口相对较少，这在医院开业初期，很大程度影响医院的病人量。
交通上来说，目前没有公交车经过XX医院，从方便就医这一点来看，并不能满足“看得方便、快捷为原则”的就医标准。
三、XX市市场的公立卫生资源齐全
目前XX市市区有具规模的医院门诊20家左右，包括公家公立卫生资源和民营资本，莆田模式操作的门诊有两家。
虽然没有大的民营资本的注入，竞争还未达到白热化的程度，但是在竞争中，XX市市配套的国家公立卫生资源不可小视。
在已有的卫生资源中，医院、门诊、社区服务站、诊所（药店），这一系统的资源设置将病人量大量分流，使得各机构都在目标患者群上的争夺显得强而有力。
到目前，XX市的整体医疗市场，已经形成了公立医院（以XX市市医疗中心为代表）、本地民营特色医疗（以鹏程疼痛医院、糖尿病专科医院为代表）、莆系民营医疗（以永博、古雁门诊部为代表）的立体式格局。
从这一格局看，XX医院的定位将显得尤其重要，个人认为，就本地的医疗资源来看，应该立足于中高端的民营医疗，从公立医院和民营医疗资源的空隙中求得生存。
四、受到医保农保等相关报销体系的制约
由于XX医院是新建医院，医保、农保的申请需要时间，而XX市地区参保率达到了95%以上。
因此，从医院运营之日到相关报销资质审批下来以前，医院的经营将受到很大的制约，特别是住院部的整体推广，将受到极其严重的影响。
这在与相关医院的竞争中，处于非常不利的境地。
XX医院优势分析（S——优势）
一、美誉度未受到的影响
作为一家新兴的医院，短时间内XX医院的知名度不高，但是这也为XX带来了一个契机，在民营医疗的经营和发展中，占重要地位的美誉度因为知名度的不高而未受到到影响，这也为XX医院在以后的推广中，使百姓能够迅速的接受，同时，也有利于患者忠诚度的培养。
二、诊疗环境较好，诊疗水平和技术力量较强
XX医院总营业面积近5000平方米，因为是新兴医院，所有营业单元完全是新装修，诊疗环境完全优于其它医院。
从诊疗水平和技术力量来说，XX医院定位为综合医院，除了门诊，住院部在医院的经营和发展中有着举足轻重的位置，也将大力拓展住院部。
这就说明，除了莆系民营医疗所采用的常用技术来看，XX具备了常规腹部手术的能力，较以往的的莆系的医院，技术含量有了大幅度的提高。
从设备来看，医院也将引进核磁共振、DR、宫腔镜、腹腔镜、PPH等目前先进的诊疗仪器，这一系列的设备，也是医院实力的象征。
三、新医院对市场有冲击力
XX医院是新兴的医院，而且初具规模，适合全方位炒作。
开业初期对XX医院进行全方位、立体式的炒作，从老百姓的认知来说，中国百姓普遍存在好奇心理，新的事物对他们有莫大的吸引力，作为新医院，患者群对其会产生认识冲动，这就使得新医院对市场有较大的冲击力。
四、领导创新的思路搭建全新的组织平台
医院的经营和发展，都离不开领导人的思路。
从目前中国的民营医疗来看，普遍缺乏一种创新思维，XX医院的领导班子，恰好具有创新思路，将搭建起全新的组织平台。
对内管理，医院的整体服务意识和服务水平将大幅度提高，同时能保证执行力和执行效果，对外推广，也将是一种全新的推广模式。
技术水平、诊疗水平、服务水平、新的医疗环境，都将是XX医院以后的“卖点”。
XX医院的威胁点分析（T——威胁）
一、不可避免的市场竞争，面对激烈的市场竞争，缺乏迅速有效的危机公关体系。
二、民营医疗机构的权威性和社会认可性不及公立医疗机构，在患者面前，医院的权威性、技术性、安全性，仍然受到信任质疑。
三、民营医疗机构普遍存在的问题：
人员流动性较大。
医院人才的流动性大，随时会造成经营不畅。
四、民营医院的运营规范性问题，这个问题在当前民营医疗的经营和发展中十分突出。
五、民营医疗容易受到行业排挤，同时也容易受到政府政策挤兑。
XX医院的机会点分析（O——机会）
一、走政府路线，慈善路线，医院可以大打公益牌。
二、民营医院的价格定位，容易确立价格优势，民营医院的服务定位，容易增加消费附加值。
三、组建一支地面营销队伍，做好事件营销，并且可以让医院走进社区。
四、创新的领导班子，全新的灵活机制，相关的运作经验，有利于充分调动各种积极因素，实现创新发展，构筑全新的健康管理体系。
五、立体式的媒介推广，可以大范围的营造出医院的声势，迅速提高医院的知名度。
关于当前XX医院的综合定位
从以上的分析结合XX市整体市场环境，我们可以得出结论，XX市的医疗市场，仍然是以公立医院为主体，但是有莆田系民营医疗资本及本地民营资本的注入，而且莆系民营资本进入XX市医疗市场长达3年之久。
在这一形式下，个人认为，与已存在的莆系民营医疗机构一样，针对低端患者群体，运用“短、平、快”的经营模式，游离于公立医院患者群之外，XX医院的目标患者群将大幅度减少，不利于医院的可持续发展。
从医院诊疗技术上来看，XX市XX医院计划引进核磁共振、DR、彩超、宫腹腔镜等大批高精尖设备，相对于XX市本地的民营医院和莆田系的门诊，医疗的诊疗水平绝对高出，相反在XX医院开展的各诊疗科室，完全可以与以XX市市医疗中心为代表的公立医院靠齐，以技术为依托，走可持续发展的道路。
从医疗格局上来看，XX市市民营医院众多，但除部分专科医院针对专门的患者群体外，其余的综合医疗机构实力都相对薄弱，整体定位也较低，没有一家技术力量强、服务质量好的民营医疗机构，满足不了各层次患者的就医需求。
综上所述，个人认为，XX医院的整体定位，应该走中高端路线，摈弃莆田系的经常运用的“短、平、快”模式，走以技术为依托的“大综合、小专科”（以技术带动专科效益）发展道路，既能够满足“以看得好”为原则这类普通患者的就医需求，同时也满足“以看得满意”为原则这类高端患者的就医需求，同时也将最大程度的利用医院的所有优势，包括人才、设备、环境等等。
因此，在以后的经营和发展中，XX市市医疗中心、中医院等技术力量强的公立医院将是XX医院的主要技术竞争对手，而莆系的永博、古雁将是XX医院媒介推广、服务水平的主要竞争对手。
因此，在以后的经营和发展中，与XX市是医疗中心等技术力量强的公立医院，XX要做好技术的交流和合作，与莆系的永博、古雁、公立的各乡镇卫生院以及XX市本地民营医院，XX要做好技术指导，使之成为XX医院的市场延伸。
关于当前XX医院的产品分析
按照原有计划，XX医院计划引进核磁共振、DR、宫腹腔镜等大型设备，配备传统的莆系医疗设备和常规设备，内设内科、外科等普通科室、宫腹腔镜等手术科室、以核磁、DR为代表的检查科室、妇科、男、肛肠科科等专科科室。
一、产品分类及产品特点
如果我们将XX医院作为一个企业来看，将XX医院所提供的医疗服务作为企业的产品，根据产品的所产生的效益，我们可以将XX医院的产品分为5个部分：
（一）普科
普科产品包括医院开设的内科、普外等普通科室，这类产品是医院知名度和美誉度的直接体现，同样也是医院人气最有力的保障，但在大部分莆系医疗机构的实际运营中，这类产品不能为创造效益，最常见的是收支持平，甚至会亏损。
（二）专科
专科产品包括医院开设的妇科、男科、肛肠科等专科科室，这类产品在莆系医疗机构的实际运营中能为医疗机构带来大量的收益，但是收益和医院的美誉度及患者的忠诚度成反比。
（三）大型检查
大型检查产品指医院所引进的核磁、DR、彩超等检查设备及与之相配备的检查项目，这类产品是医院技术的保障，能大幅度提高医院的品牌形象，同时也能为医院创收。
（四）大型手术
大型手术产品包括医院所开展的宫腹腔镜微创手术、普通的下腹部手术等，这类产品是医院医疗综合实力的象征，能大幅度提高医院的品牌形象、医院美誉度及患者的忠诚度，同时能大量为医院创收。
（五）行销
行销产品包含转诊、义诊、体检、电话咨询、网络咨询等系列P2P（点对点）所产生效益的行为的总称，这类产品单体成本较低，单体产生的利润较高，但是其所产生的利润总和以及对医院品牌形象的影响，很大程度取决于医院上述4种产品的质量。
二、产品价格
（一）普科：
普科产品目标群体一般为常见病、多发病患者，目标群体多选择就近就医原则，其价格一般相对低廉，能为绝大部分目标群体所接受。
（二）专科：
专科产品目标群体主要在传统的男科、妇科、肛肠科领域，目标群体来自XX市所属各地，由于为了实现专科创收，这类产品的价格较高，往往不能为目标群体所接受，在实际运营中可以多增加软性服务，以增加产品附加值，减少目标群体对价格的敏感度。
（三）大型检查：
大型检查项目所采用的设备和技术在XX市都属于中高端，这类产品的在国家政策上有相关价格标准，因此在区域内相同产品的价格大致一样，其中某些产品虽价格较高，但由于其技术含量高，也能为大部分目标患者群所接受。
（四）大型手术：
这类产品在国家政策上同样有相关价格标准，虽然定价较高，但容易受到医保、社保等国家保障制度的限制，如果具备相关报销资质，能大幅度减少患者对价格的敏感度。
（五）行销：
这类产品的定价则根据上述4种产品的价格决定。
三、产品分销及利用
（一）普科
普科产品随着医院的营业而随之投入运营，贯穿于医院的整个生命周期，基本不受任何条件束缚，从其产品特点可以看出，虽其不能大量创收，但其为医院带来的品牌及人气是医院发展至关重要的一环。
因此，在医院运营初期，应投入一定精力，打造普科产品，使之在医院的总体发展中发挥最大程度的功效。
（二）专科
专科产品是医院创收至关重要的一个产品，特别是在医院运营初期，几乎是医院唯一的创收点。
相关医疗机构在对其的实际运用中，都会投入大量的精力打造，但是由于其产品特点，专科产品的生命周期一般较短。
结合医院是综合定位，个人认为，在运营初期，专科产品是医院的拳头产品，也是最大的创收点，应采取适度利用的原则，当然，适度利用会对其创收效果产生一定的影响。
（三）大型检查
大型检查是医院技术的保障，从医院运营初期贯穿医院的整个生命周期，这类产品都是医院的特色和亮点，在实际运用中，要对其采取全方位打造，以打造利用其产品特点塑造医院技术形象的目的。
（四）大型手术
大型手术是医院综合实力的象征，也是医院综合实力的总和，是医院中后期最大的创收点。
但是这类产品在实际运用中容易受到条件制约，因此，在医院运营初期，对其应适度利用，在相关报销资质取得以后，可以对其最大程度上利用。
（五）行销
根据行销产品的特点，这类产品的利用程度，可以对3、4类产品的利用程度产生巨大的影响。
因此，对这类产品可以采取最大程度利用，并且贯穿于医院的整个生命周期。
四、产品促销
医院应利用各种信息传播手段刺激目标群体消费欲望，包括对同促销有关的广告、人员推销、营销推广，公共关系等可控因素的组合和运用。
（由于下文对产品促销有专门的篇幅做阐述，这里不再详细分析。
）
关于XX医院门诊数量预测
（1）城镇居民发病人数
2009年末，XX市市户籍人口60.96万人，其中城镇人口16.73人。
根据《2010中国卫生统计年鉴》中的《2008年居民患病及就诊情况》表显示，小城市居民的两周患病率为16.86%，居民年慢性病的发病率为16.78%，则
一年XX市城镇居民发病人数16.86%/14*30天*12个月*16.73万人=725317（人）
一年X
升级会员 