绵阳市涪城区林业局特色林木花卉培育基地项目管理规划.docx
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绵阳市涪城区林业局特色林木花卉培育基地项目管理规划
目录
1.工程概况2
2.项目承发包2
3.项目特点2
4.项目范围的确定2
4.1项目目标与项目描述2
4.2项目重大里程碑3
4.3项目工作分解3
4.4项目的工作描述3
5．项目组织管理体系4
5.1项目实施合同结构图（配套体系）略4
5.2项目管理组织结构图（管理体系）4
5.3项目工程部主要工作职责4
5.4施工管理人员的素质。
6
6．项目责任分配6
7．项目管理的目的任务6
8 项目施工过程控制管理7
8.1工程质量控制7
8.2工程进度控制12
8.3工程成本控制14
9.合同管理规划16
9.1建设项目招标阶段合同管理16
9.2建设项目实施阶段的合同管理17
10．组织与协调规划19
10.1与业主及监理的工作协调19
10.2与设计院的工作协调19
10.3安装与建设单位的配合19
10.4安装单位与监理公司的配合19
10.5安装与土建施工的配合20
10.6与其他分包单位的施工配合 20
11．信息管理规划20
11.1工程项目管理中的信息20
11.2项目信息流程图20
11.3项目信息编码体系及信息编码20
绵阳市涪城区林业局特色林木花卉培育基地项目管理规划
工程实施阶段项目管理则可描述为：
在工程的实施阶段，项目部和项目管理人员，按照程建设的有关法律、法规、技术规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面控制的理过程。
为规范科学地管理好绵阳市涪城区林业局特色林木花卉培育基地项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情况，按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。
去促进项目管理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满现建设目标。
1.工程概况
1.01工程名称：
绵阳市涪城区林业局特色林木花卉培育基地
1.02工程地点：
绵阳市XXXX
1.03建设单位：
绵阳市XXXX房地产开发有限公司
1.04勘测单位：
南京勘察工程公司
1.05设计单位：
西南设计研究院
1.06监理单位：
上海南建建设工程监理有限公司
1.07施工单位：
绵阳金宏建设有限公司（总包单位）
1.08工程规模：
总占地面积77亩／建筑占地面积27512.2平方米/大棚总面积22462.98平方米／建筑面积41974.91平方米
1.09建安造价：
合同约定7314.52万元人民币
1.10施工工期：
合同工期605天，于2009年1月3日开工
2．项目承发包
经过招投标，本项目由绵阳金宏建设公司承担。
金宏建筑公司是国营大型建筑一级施工企业，有30多年的施工经历，拥有先进的技术装备和高素质的管理与施工队伍，具有土木建筑、设备安装、高级装饰、道桥修筑、技术开发、混凝土构件生产、房地产开发、物质贸易等综合施工的能力，是首批通过GB／T19002——ISO9002国际质量体系认证的国内建筑企业之一。
面向21世纪，公司坚持走科技兴企，质量兴业之路，建立和完善现代企业制度，努力发展成为现代化的新型企业。
公司在接到项目后，按照项目经理负责制的要求，内聘了该项目的项目经理，组建了项目部，对项目全过程进行管理。
基于公司的实力，公司有信心也有能力把涪城区林业局特色林木花卉培育基地项目建设成为优质工程。
3．项目特点
项目部首先对涪城区林业局特色林木花卉培育基地项目特点进行了分析，认为本项目是一个综合工程，包括勘察设计和施工工程两方面的内容，实施项目的主要特点如下：
（1）对基地工程进行全过程、全专业的方案设计和施工设计。
（2）施工工程包括以下三方面的工作：
1主体结构、装饰、水暖通气、电气、消防、电梯及智能化的施工
2地上机动车车位工程及车道工程
3配套的市政工程的道路和绿地建设
（3）建筑内部主要设备先进，而且达到智能型花卉基地功能。
4．项目范围的确定
4.1项目目标与项目描述
根据工程承包合同，项目经理部与业主、监理等项目的相关各方的协调确定了项目的主要目标为：
1交付成果。
建筑设计6区一流的设施和智能型的花卉基地建筑面积：
41974.91m2
2工期要求。
2009年1月3日～2011年8月30日
3成本要求。
总投资7314.52万元
为了使项目各相关方和项目团队成员准确管理理解项目内容，明确项目目标项目经理部用简练的表格形式对项目进行描述（表略）
4.2项目重大里程碑
针对项目的不表要求，结合项目的特点和各方的要求，项目经理部分析确定了本项目的主要里程碑的事件，制作了反映项目重大里程碑事件关系的里程碑计划图。
如下：
标识号
任务名称
2009年
2010年
2011年
1
3
5
7
9
11
1
3
5
7
9
11
1
3
5
7
9
1
工程设计
●6-3
◆9-6
●10-8
●2-18
●5-19
●8-30
2
基础工程
3
主体工程
4
安装工程
5
装修工程
6
验收工程
4.3项目工作分解
本项目涉及及范围广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工作围项目经理部按照工作分解结构的原理对项目进行了分解，经过与业主、监理的协商，确定的工作范围（如下）。
内容
工作结构分解编码
内容
1100
1110
1120
1130
1140
1200
1210
1211
1212
1220
勘察设计
方案设计
初步设计
施工图设计
施工工程
基础工程
土方
基础
主体工程
安装工程
1221
1222
1223
1230
1231
1232
1234
1235
1236
1237
给排水
设备
采暖通风
电气
消防
装修
停车场及道路
室外照明
绿化
竣工验收
4.4项目的工作描述
在项目分解完成之后，为了使项目团队成员更准确的理解项目所包含的各项目工作的具体内容和要求，项目经理部对WBS分解所得的所有工作进行了描述。
工作描述的依据是项目目标、项目描述和项目工作分解结构，其工作是工作描述表（如下）。
施工图设计工作描述表
工作名称
施工图设计
工作交付物
施工图
验收标准
项目经理签字，确定施工方案
技术条件
施工图设计规范
工作描述
根据项目要求和设计规范，进行施工图设计并报批
假设条件
勘察和方案设计工作均正确无误
信息源
勘察、方案和初步设计所收集的信息
约束条件
初步设计所规定的大纲
其他描述问题
风险：
大纲不准确防范计划：
工作详细、准确，以保证准确
签名
签名：
日期：
2009年1月
5．项目组织管理体系
5.1 项目实施合同结构图（配套体系）略
5.2项目管理组织结构图（管理体系）
5.3项目工程部主要工作职责
5.3.01项目工程部的工作：
（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作。
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及办法。
（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量问题。
（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本控制等管理问题，并负责提出解决问题正确处理意见。
（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关规范的要求，加强对开发工程的管理控制。
（6）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
（9）、完成公司领导交办的其它任务。
5.3.02项目部经理的工作职责：
（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情况，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以避免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。
（2）、负责组织有关设计、监理、施工、装修等单位参加的工作协调会，以代表甲方协调解决工程实施过程中出现的各种问题，在涉及一些重要的工程事项必须由主管上级领导参加。
（3）、组织、监督检查监理单位对工程项目的管理。
（4）、负责实施工程项目的时间、成本及质量的管理与控制，保证工程如期保质完成。
（5）、负责项目的各种工程管理计划的制订及完善管理工作。
（6）、负责项目完成后的组织会审、项目总结、图纸移交等工作。
（7）、负责工程项目的供水、供电、媒体等配套设施的引进管理工作。
（8）、协助好公司主管领导及财务做好有关工程款结算的安排工作事宜。
（9）、负责项目实施进程中，涉及一些对外部门的联系协调工作。
（10）、完成公司领导交办的其它任务。
5.3.03开发部主要工作职责：
（1）、负责工程开工前期、施工期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工程施工的顺利进行。
（2）、在其他部门配合下办理工程施工报建的相关手续。
（3）、向消防、环保、人防、绿化、卫生防疫、交警等部门报批施工图。
（4）、向规划局申请领取建设工程规划许可证。
（5）、向建委缴纳规费（小区配套费、人防建设费、墙改费、散装水泥保证金等），领取施工许可证。
（6）、前期开发部负责办理工程的计划批文、土地使用证、规划许可证、工程项目报建证、施工许可证，房屋预售许可证等各类证件，负责固定资产投资项目新开工统计表等各类报表的编制与上报工作。
（7）、协调与用地方及当地政府、老百姓的关系，保证工程的顺利进行。
（8）、协助工程部依据有关《拆迁管理规定》及时进行地上物的拆迁工作。
（9）、协助工程部做好用地范围打桩定界工作。
5.3.04工程部主要工作职责：
（1）、认真领会项目规划意图和设计任务书要求，协助项目经理审核设计施工方案、严把规划设计、施工质量关。
（2）、熟悉施工图纸及设计说明，掌握土建、水电各专业的工程质量标准，检查各种材料、设备等质量检查工作。
（3）、处理规划、设计、施工等方面的技术问题和工程质量事故，确保全部工程质量验收合格，达到工程质量规范的要求。
（4）、严格把好原材料、设备及装饰的质量关，进行抽样检查及质量认定工作。
（5）、协助项目经理抓好工程建设的施工进度及按排好配套设施引进管理工作。
（6）、对工程质量监督及管理：
项目部人员如发现施工单位在施工过程中不按设计图纸和施工规范要求，有权提出纠正意见、返工处理意见和停工意见；项目技术人员对隐蔽工程及单体工程进行检查验收抽查，并督促施工单位及时详细填写隐蔽工程验收证明。
（7）、对工程质量监督及管理，负责做好工程项目的生产安全及后勤保障工作。
5.3.05预审部主要工作职责：
（1）、负责工程预算标底的编制与施工单位所报工程预算签证的审批工作，制定工程拨款计划。
（2）、作好工程实施中的成本分析，投资控制。
协助公司领导及有关部门做好工程项目资金计划安排工作。
（3）、参与甲供机电设备和材料的招标工作；负责工程需要甲方确定材料或甲供材料的询价及采购。
（4）、审定工程施工阶段的预算报表和签证及工程结算书，制定工程拨款计划、按合同要求拨付工程款。
（5）、审查、确认监理工程师上报的承包商所做的统计月报，上报上级部门，并不定时抽查工程实际完成情况与监理上报情况是否符合。
（6）、审查竣工决算，报上级有关部门批准。
5.3.06信息部主要工作职责：
（1）、负责保存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。
负责所有项目例会的会议纪要的记录整理工作，并保存好各种工程技术资料及合同。
（2）、接受监理工程师的各项报告和文件。
对合同范围内的本项目管理的内容进行审查、批准，对本项目管理以外的内容，与有关部门协调，协调不了的上报上级部门。
所有报告和文件均应妥善保管或备份，以备查用。
（3）、提供月、季、年计划给有关部门进行汇总。
（4）、建立统计台帐、变更台帐、结算台帐，对合同进展情况进行分析研究。
（5）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料准备工作。
（6）、利用计算机进行信息管理和工程管理。
项目工程部具体工作要求还需同有关部门共同制订。
5.4施工管理人员的素质
项目管理是一项多工种、多门类、多学科的综合管理。
项目管理人员应具备：
思想素质——认真负责，坚持原则，秉公办事，政策观念强，廉洁自律，吃苦耐劳。
技术素质——有一定的本行业的工作经验，有一定的本专业的理论基础和专业知识，有一定的组织管理能力。
文化素质——应具有相应的文化水平，能简单明暸扼要地写出文字报告和工作总结。
身体素质——应有健康的体魄，并能适应在建筑工程的高空、地下等特殊作业环境中监督工程。
6．项目责任分配
为了使项目在执行过程中进行有效的监督、协调和管理，项目经理部采用责任分配矩阵的形式对参与项目各方进行表述（如下）。
表略
7． 项目管理的目的任务
7.1 指导思想
本项目规模大、体量大、施工配合面广。
如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本公司项目开发的重要里程碑，为此，全面调度公司的人、财、物，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，严格按照质量安保体系运行。
精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。
7.2 项目管理的目的任务：
7．2.01 保证工程质量
项目管理必须时始至终地认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范和技术规程，认真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法，制订保证工程质量的技术措施，在施工过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何分部、分项直至其中的各个细节都必须严格质量管理，加强质量检查和评定，才能保证整个工程的质量。
7．2.02 合理缩短工期
工期是工程建设施工管理的一项重要指标内容之一。
合理地缩短工期，等于投资提前受益，对建设单位、施工单位双方都有利。
建设单位的施工管理人员在施工管理中要主动配合，积极协作，创造条件，明确工期相应的奖罚措施，促使工期缩短或工期不延误。
7．2.03 节约投资提高效益
工程建设无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家的有关规定，按照管理程序办事，一经审批，便成为具有法令性的施工依据，要严格控制工程款的拨付和各项有关费用的施工签证。
7.3工程总体目标
7.3.01工程质量
1、质量目标管理的原则：
1）工程质量是整个项目管理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约；2）坚持“严格要求、一丝不苟、实事求是、公正合理”的原则；3）遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。
2、工程质量目标：
确保优良工程，争创一栋单体市白玉兰奖。
7.3.02工期目标
1、工期目标管理原则：
1）根据建设单位和承包单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标；2）承包单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计；3）经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划。
2、总工期（合同工期）：
根据本工程建设单位及施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标，计划于2009年1月1日开工，全部工程确保在2011年8月30日前竣工，确保合同要求总工期为605日历天。
7.3.03成本目标
1、工程投资管理的原则：
1）根据建设单位和承包单位正式签订的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标；2）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认；3）根据建设单位和承包单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工结算。
2、成本目标及总投资额（或合同价）：
以工程施工承包合同价及施工图纸为投资目标加以控制，造价成本控制在+5%范围内。
7.3.04现场目标
安全施工目标：
在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，按“一标三规范”达到“五无“工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。
文明施工目标：
文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准，争创示范文明工地。
8 项目施工过程控制管理
8.1 工程质量控制
工程项目质量是国家现行的有关法律、法规、技术标准、项目合同对工作的安全使用、经济、美观等特性的综合要求。
本项目的质量管理以分项工作作为质量的控制点，采用分阶段控制和分析等方法，找出偏差，采取纠偏措施，并以项目质量报告形式表达（如下）。
序号
分部工程
质量等级
子分项工程
分项工程
质量等级
优良
合格
1210
地基基础
优
无支护土方
土方回填
优
合格
地下防水
防水工程
优
细部构造
优
后浇混凝土
优
构造处理
优
卷材工程
优
砌体工程
砖砌体
优
1220
主体结构
优
混凝土工程
模板工程
优
钢筋工程
优
混凝土
优
砌体结构
填充墙
优
1230
安装工程
（略）
基层
合格
本项目质量管理组织体系如下：
8.1.1质量控制目标：
本工程质量控制目标为业主与施工单位合同确定的优质工程质量等级。
8.1.2质量控制一般规定：
（01） 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行。
（02）项目质量控制应坚持 “质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法，不断改进过程控制。
（03）项目质量控制应满足工程施工技术标准和发包人的要求。
（04）项目质量控制因素应包括人员、材料、机械、方法、环境。
（05）项目质量控制必须实行样板制。
施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。
隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。
（06）项目经理部应建立项目质量责任制和考核评价办法。
项目经理应对项目质量控制负责。
过程质量控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
（07）分项工程完成后，必须经监理工程师检验和认可。
（08）承包人应对项目质量和质量保修工作向发包人负责。
分包工程的质量应由分包人向承包人负责。
承包人应对分包人的工程质量向发包人承担连带责任。
（09）分包人应接受承包人的质量管理。
8.1.3质量控制工作流程：
略
8.1.4质量监控体系（如下图）
8.1.4.1施工准备阶段的质量控制：
1、工程项目部应建立健全工地各种质量管理制度，包括现场会议制度，现场质量检验制度，质量事故控制及处理制度，现场文明施工管理制度等，并由公司监督检查执行情况。
2、工程项目部应对中标监理公司进驻现场工程师进行资质审查，要求持证上岗。
3、工程项目部应会同监理单位对中标施工单位进驻现场工程师及其它管理人员进行资质审查，要求持证上岗，有较强的管理力度，能保证工程施工的顺利进行。
工程项目部应会同监理单位对中标施工单位选定的劳务分包单位进行观察、了解和评价，一旦发现力
量不够，施工质量太差，管理混乱等情况，立即通知施工单位另选队伍，以保障工程施工满足质量和进度的要求。
4、项目工程部接到设计图纸后，先组织监理单位、施工单位、业主各方进行设计图纸预审，整理出预审记录报公司总工，审核后交设计单位，并组织有设计、监理、施工、业主等参加的图纸会审，对设计图纸的建筑性能、使用性能以及工程施工的技术问题提出意见和建议，并整理会审记录交各方签字盖章存档。
5、项目工程部负责审核监理单位的项目监理规划和施工单位的质量计划（质量保证体系），
督促落实保证质量的各种措施，预测避免可能发生的质量事故。
措施要切实可行，有可操作性。
（1）、施工单位质量计划的编制应符合下列规定：
① 应由项目经理主持编制项目质量计划。
② 质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
③ 质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
（2）、施工质量计划应包括下列内容：
① 编制依据；
② 项目概况；
③ 质量目标；
④ 组织机构；
⑤ 质量控制及管理组织协调的系统描述；
⑥ 必要的质量控制手段、施工过程、服务、检验和试验程序等；
⑦ 确定关键工序和特殊过程及作业的指导书；
⑧ 与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；
⑨ 更改和完善质量计划的程序。
（3）、施工单位对质量计划的实施应符合下列规定:
① 质量管理人员应按照分工控制质量计划的实施，并应按规定保存控制记录。
② 当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因、分清责任、进行整改。
（4）、施工质量计划的验证应符合下列规定:
① 项目技术负责人应定期组织具有资格的质量检查人员和内部质量审核员验证质量计划的实施效果。
当项目质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施。
② 对重复出现的不合格和质量问题，责任人应按规定承担责任，并应依据验证评价的结果进行处罚。
6、新材料、新工艺、新技术、新设备在采用或实施前，项目工程部应组织有关人员对其性能、技术指标、工程实例等进行充分的考察和论证后，写出可行性研究报告报公司领导审核批准后实施。
8.1.4.2施工阶段的质量控制：
1、工程部根据工程特点、质量标准、工期要求等情况，制定相应控制工程质量措施报公司领导审核批准后实施。
2、工程部应会同监理监督施工单位在每个分部，分项工程施工前按照质量标准、技术要求对班组进行技术交底，关键部位施工单位应编制施工方案交监理、工程部审核，做到不交底不允许施工。
3、上道工序验收不合格，不能进行下道工序施工，对不合格项坚决要求整改，工程部负责整改后的验收，通过后才能进入下道工序施工，并留有整改记录。
4、保证操作质量，贯彻“三检”制、推行定岗操作。
主体结构、高级装饰设备安装等关键工种的操作人员持证上岗。
跟踪隐检（施工中）、预检（施工前）、结构（交工、竣工）验收。
（1）、隐检：
要对部分分项工程的各道工序进行检查，坚持“三不放过”，做好隐蔽记录并归档保存。
隐蔽工程验收由监理方负责，工程部进行抽查，重要部位的分部、分项工程隐蔽验收，如地下防水工程、楼、屋面防水工程，基础等，驻工地工程师必须参加。
①、地基与基础工程：
对于一般基础，检查槽底地质、标高、尺寸、基础断面尺寸；桩基础检查试桩、打桩记录。
②、钢筋工程：
检查钢筋品种、位置、形状、现格、数量、接头位置、搭接长度预埋件以及除锈、代用变更情况等。
③、焊接：
检查焊条品种、焊口规格、焊焰长度，焊焰外观和焊接质量等。
④、防水工程：
检查屋面、地下室和水中结构的防水材料层数，做法和质
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