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什么是社会企业家精神
什么是社会企业家精神——对话MirjamSchöning
作为对社会创新名人采访系列的一部分，最近我采访了社会企业家精神Schwab基金会的领导人MirjamSch?
ning。
我们讨论了社会企业家精神的发展和Schwab基金会的工作、创新和发展的交叉领域、如何成为社会企业家，以及其他更多的问题。
MirjamSch?
ning自从2008年就开始领导SchwabFoundationforSocialEntrepreneurship。
2000年，她在基金会的初创时期加入了基金会。
作为社会企业家精神领域的领军者，她制定了基金会的政策和活动。
Schwab基金会的使命就是唤起社会对企业家精神的关注。
众多领域的合作伙伴遍布四海，schwab基金会确认并且选择了世界一流的社会企业家，而且提供一个平台来展示他们的产品。
基金会和它的兄弟组织世界经济论坛（WorldEconomicForum）来加快和社会企业家的合作。
RahimKanani：
“社会企业家”这个词语在社会企业家精神Schwab基金会意味着什么，为什么世界应该关注社会企业家？
MirjamSch?
ning：
人类学家MargaretMeed曾经说过：
“毫无疑问，即使是少数的人也可以改变世界。
事实上这在历史上是发生过的。
”社会企业家就是这群可以改变世界的少数人。
世界经济论坛的创立者KlausSchwab和他的妻子Hilde在上世纪90年代末认识到需要系统地确定这些“正在出现的领导者”，并且让他们和“已经确定的领导者”进行互动交流来进一步推进变革。
社会企业家也是一个领导者或实用主义的梦想家，他：
1通过一个新的发明或者一个新的方法来扩大业务范围，通过对已经掌握的科学技术、策略或者两者的结合来实现。
2注意力放在社会或者生态价值的创造上，试着完善经济价值；
3建立强大的可持续的组织，它们可以作为非营利的或者营利公司来建立。
在Schwab基金会里，社会企业家的定义、这个领域其他主要的组织，像Ashoka和Skoll基金会是很相似的。
因此，你将会在属于这些网络的社会企业家身上看见某种重叠。
然而，我们尤其强调先进的或者后期影响很广泛的社会企业家。
Schwab基金会的目标就是支持社会企业家更进一步扩大他们的影响。
因此，这些创新和变革的理论也是很重要的。
可能我们比其他的社会企业家更强调社会企业财政的可持续性。
当随着时间推移在我们的网络中分析这些企业家的时候，我们注意到营利性的公司或者拥有资金流的企业，它们的发展速度平均是单纯依靠捐赠的企业的三倍。
因此，我们寻找能够通过经营达到收支平衡的企业。
这些收入应该直接通过组织的核心活动来筹集，而不是与这个组织的核心策略无关的生意，并且单纯地为资金目的建立组织。
我们看见社会企业家在很大程度上弥补了传统的营利性和非营利NGO的差距。
5年前，我们开始把这种差距细分为三种不同的种类，它们就是社会企业的财政的和组织模式。
1、杠杆性作用的非营利公司
社会企业家建立了一个非营利性的组织来通过接触社会的交叉领域（包括私人和公共组织）促使一项创新产品的应用。
杠杆性的非营利公司依靠连续地外界慈善资金，但是考虑到合作伙伴对于公司的长远发展很感兴趣，所以公司能够长期的维持下去。
2、混合的非营利公司
企业家设立了一个非营利性的机构。
这种模式通过货物买卖来为协会、公共、私人和目标人群等等的交叉领域服务，还包括某种程度上的成本补偿。
经常出现的情况是，企业家建立了一些合法的实体来调节收入和理想框架下的慈善支出。
为了能够全力支持变革活动，满足客户需求（他们经常都很穷或者被社会忽视），企业家一定要动员来自公众的或者慈善领域的其他的资金资源。
这样的资金可以是补助金或者贷款的形式，甚至准股票也行。
3、社会企业公司
社会企业家设立了一个营利性的实体来提供社会或者生态的产品以及服务。
由于可以得到合理的收益，它主要的目标不是为股东谋取最大利润，而是发展社会企业、接触需要帮助的人群。
财富的积累不是优先考虑的因素，而且收益又被重新投资到社会企业中来扩充资金。
在Schwab网络的社会企业中，起杠杆作用的非营利组织占到了20%，混合性的非营利组织占到了50%，社会企业占到了30%。
这个分类方法已经帮助减少了对社会企业家定义的困惑，帮助投资者和慈善家来寻找他们最可能资助的组织。
RanimKanani：
在过去的这些年里，Schwab基金会里程碑式的成就是什么？
MirjamSch?
ning：
我们的影响是通过提供对话机会和网络平台间接的体现出来的。
取得的成就主要是通过四个活动取得的。
第一个是世界社会企业家领军者的评选，它是通过在15个国家和5个大洲（南美、非洲、中东、亚洲和欧洲）选举“年度社会企业家”来进行的。
和我们的合作伙伴BCG、Ernst&Young和其他的组织一起，我们每年筛选1000名候选人，在Schwab基金会中每五年选出20到25人。
Schwab基金会最近有将近200名社会企业家，但是将会稍微减少到150名。
新选出的社会企业家会在世界经济论坛区域活动的全体会议上高调亮相。
举个例说吧，拉丁美洲的社会企业家和巴西、哥伦比亚、危地马拉和巴拿马的总统一起上台。
很常见的一个场景是总统在握手的同时还交换电话号码。
这种认可和信任让社会企业家们在回家的时候能够打开之前关闭的门。
第二个活动让社会企业家接触到政治的、学术的、媒体的和其他领域的领导人。
基金会还在世界经济论坛的区域性和全球会议上支持它选出来的社会企业家中的积极分子。
像达沃斯年度论坛这样的会议提供了一个绝佳的机会，和顶级公司一起来讨论像水资源、教育和气候变化等等的问题，也让社会企业家能够展示他们在这些领域做了些什么。
我们把论坛系列会议上讨论的话题放在社会创新、社会弱势群体、和社会企业家一起估量社会影响上。
在去年的年会上，三十名社会企业家每一个人至少都完成了他们“愿望清单”上五条之中的四条，我们经常都很好奇想看看那些伙伴团队完不成任务。
MelYoung都能够促成“流浪者世界杯”（HomelessWorldCup）和Nike的合作。
我们知道每次会议结束后大约都会建立5到10对伙伴关系。
在那之后，大家很快就会看见一系列的文章和电视报道社会企业家个人的贡献。
我们认为，社会企业家的业务范围的快速扩大和地区的扩张是我们在会议上建立联系的结果。
考虑到预算规模，组织正在以过去三倍的速度发展。
在以前，发展速度慢了我们会很沮丧，但是现在，社会企业家在找到合适的伙伴之前需要做很多的工作。
随着机会越来越多，我们社区的成员已经极大的扩大了他们的影响。
例如，我们把在约旦、埃及、黎巴嫩和中东其他一系列国家的业务扩展归功于四年前在世界经济论坛中东峰会上和工商业领导人之间建立的联系。
同样的，巴拉圭基金会能够在拉丁美洲和非洲的9个国家扩展业务。
社会企业家，反过来，在论坛上已经鼓励了很多工商业界、政治和传媒界的领导人。
工商业领导人已经建立了社会企业基金，在他们的公司里开展了社会企业家精神活动或者扩展了社会创新项目。
政府已经颁布了鼓励社会企业的法律。
第三个活动建立在第二个的基础上，但是却比第二个活动走得更远，不局限于参加会议。
世界经济论坛举行了30个创新项目，它们都是被关注于健康分配制度、企业家精神教育、农业新前景和可持续发展（可持续消费、能源、水等）议题的企业所激发。
在最高阶段，这些谈话会经常发生在CEO、决策者也可能是一些专家和学者之间。
我们旨在系统的让社会企业家发出自己的声音，聆听他们来自基层的实用观点。
这也促使社会企业家想的更远，而且要更多的考虑到他们对某一个具体的议题做出的贡献。
举个例子来说吧，印度SELCO的创始人HarishHande已经在为了让穷人用上电而努力了。
多亏了他的努力，为穷人准备的替代能源已经被列上全球议程理事会（GlobalAgendaCouncil）、全球气候变化谈判和最近关于低碳基础设施投资报道的议事日程。
我们关注的第四个活动就是建立社会企业家社区。
Schwab基金会的200名顶尖的企业家来自全球超过50个国家，在超过20个地区工作。
然而，他们面临着很多挑战。
Schwab基金会在会议上和一个虚拟平台上能够促进点对点的互动和对实行方法的反馈。
这样，社会企业家能够成为彼此最好的咨询顾问，而且能够在网络中把他们的方法传播给同仁。
我们刚刚完成了一个莫森基金会（LemelsonFoundation）为期三年的项目。
通过一个《跨越式基金》（?
LeapfrogFund?
），我们给把方法传播给其他国家的社会企业家，并提供基金。
因此，在巴拉圭打开了销路，而且GramVikas卫生模式也通过农村健康项目中心（CenterforRuralHealthProjects）被介绍到印度的其他省。
甚至是提案没有被选入跨越式基金的社会企业家都能够找到其他方式一起工作，真让人感到激动。
在2000-2010年的十年里，我们主要的精力都放在提升人们对社会创业领导模式的意识上了。
我们很重视选举的程序，上面提到的第一个活动。
以后，我们将会尤其关注建立伙伴关系，塑造行业和政策对话（活动3和活动4）。
RahimKanani：
自从在2000年八月份在Schwab基金会初始阶段的时候加入以后，你如何看待社会企业家精神作为一个部门的趋势呢？
你又是如何看待在这期间你自己的成长呢？
MirjamSch?
ning：
十年中社会企业家精神已经在社会中作为一个部门确立下来了。
我将公开承认，十五年前，作为一个工商管理硕士和管理顾问，我甚至都不知道NGO（非政府组织）这个词。
在哈佛大学肯尼迪学院，我很快地摸清了NGO部门的门道，但是我却对我在学校里由Greg我的第一门社会企业家精神课程是由Dees设立的并由JimAusten教授的。
10年前，大多数的课程都与社会企业家精神无关。
现在，我惊喜和激动地看见对于比我年轻的同事来说这听起来不像是真的。
他们有在不同的科目中学习关于公司和社会企业家社会创新的知识的权利。
10年前还不为人所知的社会企业家现在已经是重要的发言人和很多学生和其他会议上的“摇滚歌星”了。
2000年，当Schwab开始运营的时候，我们是欧洲第一家关注社会企业家精神的协会。
在欧洲大陆，它是一个完全未知的概念。
我们大部分的时间都花在解释社会企业家是什么（和如何区分社会企业家和爱党的企业家）上面了。
我们第一年的时候都在寻找MuhammadYunus’。
首先，我们不知道我们将会找到多少已经证明是可行的模式和能干的企业家。
而且，我们已经做好准备在世界经济论坛会议上联系世界上的政策决策者了。
我们惊奇地找到了比我们预想得的多的企业家，在2002年1月份的年会上我们引进了四十个社会企业家。
我们骄傲地想在一个专门的“社会企业家见面会”会议上展示他们。
当大会上没有人来和他们见面的时候，我们又清醒了过来。
如果我们快进到2011年，我们就会面临一个完全不同的情况。
社会企业家被认为是专家，而且他们会被国际组织的领导人和CEO们选出来。
举一个上次达沃斯年会上SELCO（给穷人提供能源解决方案）的创始人HarishHande的例子：
他坐在科技和能源区域。
他问旁边的人被提议的解决方案如何扩展到贫困人群。
那个人的回答是：
“能给你的问题最好答案的人是HarishHande——你真的应该和他谈谈。
”
在十年里，能够被Schwab基金会见证和部分塑造快速发展的社会企业家精神领域，我觉得很荣幸。
最近，一个记者想知道金融危机是否威胁了社会企业家精神的发展。
我认为我们已经安全度过了那个阶段。
RahimKanani：
你如何给创新和发展的交叉领域、社会企业家精神作为被广泛学习、教育和发展中的规则这一现象的出现定性？
MirjamSch?
ning：
当意识到企业家经常是作为商业领域的创新者的姿态出现的时候，社会企业家精神作为一种规则就出现了，我们都需要企业家作为社会领域的创新者出现。
早些时候，被学生同时追求商业和意义的巨大兴趣所激发，商学院承担了这个项目。
现在，几乎所有的顶尖商学院都把社会企业家精神引入他们的教学和研究中。
这确确实实在美国、英国、德国、法国、印度和南非发生了。
商业技能对社会企业也很重要的观点现在已经被广泛的接受了。
但是如果能跨学科进行社会创业，这会有助于真正把创新和发展的交叉领域推进到下一个阶段。
公共政治学校已经在这块领域的研究上面落后了。
法律学院还没有把社会企业家精神纳入它们的课程。
尽管我们迫切需要强调社会企业的法律形式的问题，它们当今常常是很冒险的混合结构。
L3Cs,B-CorpsandCIC都已经朝着这个方向开始了。
传统上，科技大学和自然科学被认为是创新的驱动者。
我们才刚刚看见工程部门在系统承担为穷人创新这项事业上所表现出来的潜力。
很多公司也已经在反思它们如何来重新设计它们的产品来迎合《金字塔底层》（?
baseofthepyramid?
）的市场。
有很多科技和科学创新在等待被社会企业家开发。
CAMBIA的创始人RichardJefferson正在开发一个让企业家以一种“用户友好型”（user-friendly）的方式来搜索专利的系统。
通过其他规则的支持，社会企业家将能够把处于边缘的创新产品推广使用了。
RahimKanani：
社会企业家精神如何塑造下个十年国际的发展，你认为Schwab基金会在这方面将扮演什么角色呢？
MirjamSch?
ning：
社会企业家在下个十年在国际发展上将会扮演越来越重要的角色。
尽管很多传统慈善模式在一些领域和情况下将会是可行的解决方案，采用商业方法，寻求经济独立的社会企业家模式正在设立未来十年国际发展的标准。
在过去的三年里，我们看见了我们越来越多的申请组织主张用商业方式来解决社会问题，帮助穷人。
这些社会公司很有可能成为最有成本效益、最具创新性和最有效率的缓解贫穷的方式。
然而，我们也进入了一个更加不同的阶段。
在过去的十年里，我们把注意力都放在了个人企业家身上了。
为了给下一代提供模范模式，鼓励他们做社会企业家，强调社会企业家是很重要的。
2010年11月召开的印度经济峰会上，我们宣布了印度“年度企业家”，而且让他和会议首脑一起出席了全体会议的开幕式，在开幕式上，他面对着800人发了言。
随后，排队等待采访的记者问道他是如何看待“社会企业家的荣誉”。
对我来说，这是一个危险的警告信号。
媒体制造英雄的速度比他们摧毁英雄的速度还快。
过去的几个月里已经表明了作为个人太多暴露在公众面前意味着要面对政治风险。
我们要把注意力回归到受益人和产生的影响上。
下个十年将会很重要，我们要建立生态系统，用一个非常流行的词语——让社会企业家茁壮成长。
虽然创新仍然会很重要，大部分领域中未解决的难题已经在推广成功的创新产品了。
我们已经意识到如果没有很多别的实干家的支持这是不可能做成的。
这些实干家包括投资者、基金会和在正在发展壮大的国际组织、公司和政府。
这就是Schwab基金会希望和世界经济论坛一起大展拳脚的地方。
世界经济论坛已经把这些不同的怀有投身政治、经济、学术目的的股东和别的社会领导者聚在一起“改善世界状况”。
我们已经能够使社会企业家在这个多方利益相关的环境中作为一个被认可的组织立足了。
他们已经凭借把市场力量和社会/环境效益相结合获得了认可。
他们在能源和健康领域被认为是“节俭创新”的一群人。
很多公司被吸引去向他们学习或者合作了。
我们和惠普、英特尔这样的公司合作，他们也已经进行了显著的内部划分。
这被看成是“联合社会企业家精神”。
我们会看见将会有很多别的工业或者支持或者模仿社会企业家。
另外两个重要的实干家是政府和国际组织。
政府确实有推广社会创新产品的能力。
一些国家已经在融资机制上着手了，例如英国的SocialImpactBonds和BigSocietyBank。
在即将于六月召开的欧洲峰会上，我们期待主持一个会议，这个会议上来自欧洲和中亚的决策者可以分享的经验教训。
我们还将会举行好几轮的会谈，讨论来确定哪个规则将会给社会创新提供最佳支持。
RahimKanani：
对于我们这些有兴趣成为社会企业家的人来说，无论已经有了想法和行动方案或者在发展阶段，你将会给他们提出什么建议来帮他们实现梦想呢？
MirjamSch?
ning：
首先，我向那些想成为社会企业家的人致以热情的鼓励！
我们的社会企业家仍然不够，因为道路毫无疑问是曲折的。
但是支持系统已经比前些年好的太多了。
在成为社会企业家的每一步路上，你会发现融资机会，进行伙伴交流和享受专业的建议。
第二，当准备进入社会企业领域的时候，考虑一下建议吧。
这是我在过去的十年里和世界最成功的社会企业家一起工作之后总结出来的心得。
1、追随你的激情——这是最重要的因子，它会让你在遇到挫折的时候鼓励你走下去。
在你14—17岁之间，你梦想成就什么？
这些年里你可以对你自己更了解。
2、平衡你的理性和激情——你想要的真的是你需要吗？
它能以事实和数据为支撑吗？
3、搜集1000个主意——对它们加以权衡，提炼，不要怕放弃它们，促使新的想法出现。
4、仔细选择你的商业模式——清楚地明了你的愿景、使命和如何把它转化为影响力。
试着从第一天就开始赚钱。
但是从最开始就评价和测量你的过程。
5、研究你一直想取得的成就的方法——你的方法真的如你所想的那么独特吗？
有没有你可以学习的更可行的带来同样结果的方法？
这看起来像是违背了大多数社会企业家的观点。
很少有人花时间看看竞争激烈的环境。
6、考虑社会专营权——今天我们最需要的是具有企业家精神的人们，他们从世界上其他地方引入了一个超级棒的模式，把它付诸实践并且把适应于另一个领域。
7、给你自己最少36个月的时间——我说36个月是因为它听起来比三年要短。
不变的是这看起来像是建立一个社会企业并把它引入正轨所花费的时间。
这对那些真正拥有创新的和令人激动的模式也是适用的。
它们可能前不久才受到媒体的大量关注。
因此当我们考虑到Schwab基金会的网络的社会企业家的时候，我们提出了一个要求：
公司一定要有至少三年的历史。
RahimKanani：
如果你在Schwab基金会的工作可以依赖一个核心的哲学，你选择依赖什么？
MirjamSch?
ning：
在采访最开始的时候，我提到了MargaretMeed的话来指出为什么基金会这么强调社会企业家在世界上扮演的革新者的角色。
他们在过去的几十年里一直是社会转型和创新的主要的、默默无闻的革新者。
然而，我们的核心哲学从来不是社会企业家可以自己一个人做事情。
相反，我们的活动旨在让重要的决策者、公司和媒体领导者意识到社会企业的潜力。
我们已经把社会企业家带到了一个强有力的平台上来了，在这个平台上所有的社会领域都可以一起来解决我们这个时代所面临的主要的挑战。
我们只给他们在这个已经成型的桌子旁提供了一个座位。
我们需要一个多方利益相关者的途径来面对全球的、内部的、大范围的挑战——这是我们更进一步的念想。
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