西苑小区枢纽局住宅楼监理规划12346#楼.docx
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西苑小区枢纽局住宅楼监理规划12346#楼
西苑小区枢纽局住宅楼
（1#、2#、3#、4#、6#标段）
工程施工监理规划
批准：
审核：
编制：
三门峡明珠咨询有限公司
二OO二年三月十日
一、工程概况
1、工程名称：
枢纽局西苑小区住宅楼
2、建设地址：
三门峡市分陕路与商贸路交汇处
3、建设规模及结构类型：
序号
工程名称
建筑面积（m2）
结构类型
层数
合同价款（元）
合同工期
质量等级
1
1#楼
4215.55
地下：
灰土桩，条基
地上：
砖混
檐高：
17.9
地下1层
地上6层
3759946
220天
合格
2
2#楼
5232.80
地下：
灰土桩，条基
地上：
砖混
檐高：
17.9
地下1层
地上6层
3
3#楼
4324.56
地下：
强夯处理，条基
地上：
砖混
檐高：
17.9
地下1层
地上6层
1651522
220天
合格
4
4#楼
5309.60
地下：
强夯处理，条基
地上：
砖混
檐高：
17.9
地下1层
地上6层
3667290
210天
合格
5
6#楼
4118.10
地下：
强夯处理，条基
地上：
砖混
檐高：
17.9
地下1层
地上6层
4、预算总投资：
1100万元
5、建设工期：
1#、2#楼合同工期2002年4月30日至2002年12月6日
3#楼合同工期2002年4月10日至2002年11月20日
4#、6#楼合同工期2002年4月16日至2002年11月12日
6、工程质量等级：
合格
7、设计单位：
三门峡市三泰建筑设计院
8、施工总承包单位：
二、监理范围和目标：
1、监理范围：
施工阶段的质量、投资、进度控制
2、监理工作目标：
（1）工期目标：
1#、2#楼合同工期2002年4月30日至2002年12月6日
3#楼合同工期2002年4月10日至2002年11月20日
4#、6#楼合同工期2002年4月16日至2002年11月12日
（2）质量等级：
合格
（3）投资控制：
预算投资1100万元。
三、监理组织：
根据本工程规模及特点成立如下适应本项目的监理班子。
根据工程的进展情况，将进行适当的补充和调整
（一）监理组织机构框图：
三门峡明珠咨询有限公司
公司顾问组
公司生产经理
项目监理部
总监理工程师
总监理工程师代表
水暖电组
土建组
（二）项目部成员：
姓名
职务
职称
专业
王勇
总监理工程师
高级工程师
工民建
刘鸿
总监代表
助工
工民建
姚宏涛
驻地监理
助工
工民建
郭恒
驻地监理
助工
电气安装
四、监理工作内容：
（一）施工前的准备阶段：
1、质量控制：
（1）监理人员应掌握建筑安装工程质量评定标准、施工验收规范，熟悉设计图纸及设计说明书。
（2）如允许分包，则审查总包单位选择的分包单位的技术资质、实际施工能力和管理水平。
（3）协助承包商完善计量检测技术和手段等质量体系。
（4）协助承包商完善现场质量管理制度和管理程序。
（5）审核承包商关于材料、制品试件取样和试验的方法或方案；并审核其制定的成品保护的措施、方法。
（6）参加设计单位的设计交底和图纸会审。
（7）审查承包商提交的具有实施性的施工组织设计或施工方案，保证工程质量具有可靠的技术和组织措施，并提出监理意见。
（8）完善质量报表制度和质量事故报告制度。
（9）对现场障碍物的处理进行验收。
（10）检查施工现场的测量标准、建筑物的定位放线及高程水准点，审核承包商的复测资料。
（11）审批承包商提交的开工报告，经检查确具开工条件，及时发布开工令。
（12）校验承包商用于施工中的机械设备与施工组织设计中所列设备的规格、指标、参数相符。
2、进度控制：
（1）按施工承包合同规定及时向承包商提交设计图纸与设计文件。
（2）审核承包商提交的施工进度计划，主要看是否符合总工期目标的要求和其合理性以及与施工方案的协调性。
（3）审核承包商提交的施工组织设计或施工方案中有关保证工期的技术组织措施的可行性和合理性。
（4）审核施工总平面图，主要审核与施工组织设计、施工进度计划的协调性和其合理性。
（5）督促业主按期完成现场障碍物的清除，督促业主尽早完成“三通一平”，为施工创造必要的条件，及时提供施工现场。
（6）按施工合同的规定，及时向承包商支付预付备料款。
1、投资控制
（1）熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成要素。
找出工程费用易突破的部分、环节，从而明确投资控制的重点。
（2）按合同要求，及时向承包商提供设计图纸等资料。
（3）按合同要求，及时向承包商移交施工场地。
（4）预测工程风险，制定防范对策，减少业主的损失和向业主提出的索赔。
（二）施工阶段：
1、质量控制：
（1）对用于工程的原材料、半成品、构配件和设备，进场前需查验其产品合格证、技术说明书、化验、检验报告是否齐全、合格，同时还要按规定进行抽检。
对于没有或质量说明材料不全和抽检不合格的材料，不得在工程中使用，已进入现场的，则令其运出现场。
（2）在质量控制过程中，对影响工程质量的关部位和薄弱环节设置控制点（见附表一），对可能发生质量问题的项目和部位，要进行事先分析，预先控制（具体见附表二），防止在施工中发生质量问题。
（3）坚持工序间交接检查。
上道工序完成后，先由承包商自检、专职检，合格后通知现场监理工程师检查，检验合格后签署验收，才能进行下道工序，不合格者不得进入下道工序。
（4）隐蔽工程在隐蔽前，承包商应先自检，自检合格后填隐蔽工程质量验收通知单，报现场监理工程师验收，合格后方能隐蔽，对于未报验或虽经报验的隐蔽工程，监理工程师认为有必要，可在任何时候提出剥离要求，且承包商须执行监理工程师的指令。
（5）对砼、砂浆等要进行抽查取样试验，并做好监理记录。
（6）对施工测量、放样等工作进行随机抽查。
（7）应对承包商的检测仪器、设备、度量衡进行定期检验，进行全面监督。
（8）对于重要工程部位和专业工程，要派监理人员跟踪监理。
（9）监督承包商严格按照设计图纸、施工规范的要求施工，并应严格按照施工承包合同的要求去做。
（10）质量事故的处理应严格按照质量事故处理规定执行，监督承包商认真的按处理意见去处理质量事故，并检查处理的效果。
对于重大质量事故还应及时报告总监理工程师及当地质量监督部门，并通知业主。
（11）对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。
（12）审核并处理设计变更、承包商提出的工程变更及技术核定。
具体处理办法见流程图。
（13）严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。
审批程序见流程图。
（14）按合同要求行使质量监督权。
出现下述情况之一者，监理工程师有权下达停工令，指令承包商立即停工整改外，可根据情况每次给予500—5000元罚款。
a.未经检验即进行下一道工序作业者。
b.隐蔽作业未经现场监理人员查验自行封闭、掩盖者。
c.工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施。
d.施工中出现安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患的。
e.对已发生的质量事故未进行处理和未提出有效的改进措施就继续作业者。
f.擅自采用未经认可或批准的材料。
g.擅自变更设计图纸和设计文件要求者。
h.没有可靠的质保措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。
i.擅自将工程转包。
擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
（15）严格质量及技术签证制度。
对于质量及技术签证应先由现场监理工程师在原始凭证上签署，后由总监理工程师核签方可生效。
（16）承包商的进度款支付申请，必须应有质量认证，方能支付。
（17）坚持监理日志的记录。
现场监理人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
（18）组织定期和不定期的现场协调会，及时分析、通报工程质量状况，并协调与施工有直接关系的单位间的业务活动。
2、进度控制：
（1）监督承包商严格按照施工承包合同及已批准的施工组织设计规定的工期进行施工。
（2）及时检查和审核承包商提交的进度统计分析资料和进度控制报表。
（3）严格进行进度检查。
必要时监理工程师要进行现场跟踪检查，并应对形象进度、实物工程量指标完成情况的一致性进行审核，为进度分析提供可靠的数据资料。
（4）建立反映工程进度状况的监理日志。
如实记载每日形象部位及完成的实物工程量；记载影响工程进度的各种因素，并应注明起止时间。
（5）督促承包商实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点。
（6）收集进度数据并进行整理，将实际与计划进行比较。
如有偏差，则分析偏差是否对进度有影响，从而提出是否对进度修改。
（7）严格进度、计量的签证制度。
原始凭证由现场监理人员签字后，经项目总监理工程师核签后才为有效。
（8）核实已完工程量，签署进度、计量方面的认证意见，签发应付工程进度款。
（9）组织定期或不定期的现场协调会，及时分析、通报、检查工程施工进度状况，并协调施工中的配合。
2、投资控制：
（1）检查、监督承包商执行合同的情况，使其全面履约。
（2）按合同规定，及时对承包商提出的问题及配合要求做出答复。
（3）对于工程变更、设计修改要进行技术经济的合理性分析，避免由此造成的浪费。
（4）对已完工程量，要按合同规定及时进行计量验收。
（5）严格经费签证。
凡涉及经济支出的停窝工、用工、使用机械、材料代用、材料调价等的签证，须经总监理工程师核签后方可有效。
（6）按合同规定，及时审核承包商的工程进度款支付。
（7）及时、公正的处理承包商提出的索赔。
（8）定期或不定期的进行工程费用的分析，并提出控制工程费用的方案和措施。
（9）定期向总监、业主报告工程投资动态情况。
（三）竣工验收阶段：
1、督促承包商进行竣工预验，并督促其及时、完整地整理并提交竣工验收资料。
2、审核竣工图纸及技术文件资料。
3、审核承包商提交的竣工验收申请报告。
4、组织工程的竣工初验，初验合格后参加正式的验收。
5、审核承包商提交的工程结算书。
五、三大目标控制的监理措施：
对本项目的控制，主要采取组织措施、技术措施、合同和经济措施加以严格控制。
1、质量控制：
组织措施：
建立健全监理组织，完善职责分工，坚持质监制度，落实质量控制的责任。
技术措施：
严格进行质量的事前、事中、事后控制措施，坚持以事前控制为主。
经济措施：
严格进行质检和验收，对不符合合同规定质量要求的拒付工程款。
合同措施：
监督和督促承包商严格按合同要求的质量进行施工。
2、投资控制：
组织措施：
建立健全监理组织完善职责分工，落实投资控制的责任制。
技术措施：
投资控制人员通过审核施工组织设计，按合理工期组织施工，避免不必要的投资增加。
经济措施：
实时进行计划费用与实际费用开支的比较分析，及时发现问题，并提出监理意见。
合同措施：
按合同规定及时按量支付工程款；全面履约；正确处理索赔。
3、进度控制：
组织措施：
落实进度控制责任制，建立控制协调制度。
技术措施：
建立施工作业计划体系和进度的动态管理；按实际情况增加同时作业面；尽可能采用新工艺、新技术以缩短工艺过程和工序间的技术间歇时间。
经济措施：
按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目的形象进度的要求。
六、监理工作制度：
1、施工图纸会审及设计交底制度：
为了减少图纸差错，也为了使承包商熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图以及对关键部位的质量要求，在收到设计文件和施工图纸后，应组织承包商对图纸等进行会审，并参加设计单位的设计交底。
2、施工组织设计审核制度：
对于承包商提交的施工组织设计，监理工程师应进行认真细致的审查，并对审查结果提出监理意见。
对于施工组织设计未通过审查的，监理工程师不能发布开工令。
3、工程开工申请制度：
监理工程师收到承包商的《工程开工报告》后，应对现场各项准备工作进行仔细检查，对于合格者，发布开工令，对现场条件不合格者，不予批准开工。
4、材料、构配件、设备的检验和复验制度：
对用于工程的材料、构配件、设备，监理人员应审核其出厂证明、技术合格证、试验报告，并要按规定进行抽检。
对于不合格的，则不准用于工程，同时令其运出现场。
5、隐蔽工程验收制度：
隐蔽工程在承包商自检合格后，提前24小时将需检验的隐蔽工程通知监理工程师，同时将其评定资料报告监理工程师。
现场监理人员应及时的按照设计要求、施工规范，采用必要的检查工具，对其进行检查和验收，合格后，在监理工程师签署签证后，方可进行下道工序的施工。
6、中间验收制度：
分项或分部工程完工后，在自检的基础上，承包商将报验单提交监理工程师，监理工程师应按合同、验收规范、质量评定标准的要求进行验收，合格后发给检验证书或中间交工证书。
7、设计变更处理制度：
施工中确需进行变更的，由提出方提出变更申请，监理工程师审核，由设计方进行变更设计，监理工程师在接到设计方的变更后，填写设计变更通知下发承包商。
8、技术经济签证制度：
监理工程师应谨慎处理这类问题。
监理工程师在接到承包商提出的技术经济签证后，应认真审核其真实性和准确性，并经各专业监理工程师的综合考虑，才可对此签证。
9、工程质量检验及工程量计量制度：
在不定期的检查中发现一般质量问题，随时指出并让其改正，并做好监理记录。
对验收不合格的项目，向承包商下发《不合格工程项目通知单》限期整改。
在接到承包商提出的计量申请时，应首先看是否具有质量合格证明，如质量合格，应及时按设计图纸对完成量进行计量，并对计量结果进行签证。
对质量不合格的，则不予计量。
10、监理通知制度：
一般情况下，监理工程师所下各种监理通知，必须以书面形式通知承包商。
当遇到紧急情况而确实来不及以书面通知时，监理工程师可以口头形式通知承包商，但事后必须补以书面通知。
11、工程款支付审核制度：
对承包商所报《工程预付款报审表》，监理工程师应审核其是否有质量和计量认证，对缺任何一类认证的，不予受理申报，审核无问题的，监理工程师签认，并经总监理工程师签字后，方能有效，并报送业主给予付款。
12、索赔签审制度：
对于索赔的处理，监理工程师应严格审核索赔的程序、内容和是否符合合同要求，审核其依据是否充分，并提出监理意见，同业主协商，然后对承包商的索赔要求及时做出答复。
13、现场协调会及会议纪要签发制度：
定期或不定期召开现场协调会议，对施工中存在的问题进行协调解决。
会议原则上应由总监理工程师主持，当总监理工程师无法主持时，可指派一总监理工程师代表代为主持。
会上应做好记录，会后经整理由与会各方签字后，发送与会各方。
14、监理工作例会制度：
在项目总监理工程师的主持下，于每周二定期举行监理例会，总结此期间的工作，并布置下周的工作安排。
15、监理日志制度：
现场监理工程师应坚持做好监理日志的记录工作，并按表格的要求认真细致的填好每一项内容。
16、监理月报制度：
监理工程师应按与业主协商确定的日期，每月按时向业主报送当月的监理月报，使业主能够掌握工程的实际建设情况。
七、监理工作流程：
1、原材料检验工作程序
2、工序交接检验程序
3、质量检查评定工作流程
4、工程变更处理程序
5、工程款支付程序
6、分项分部验收程序
7、竣工验收程序
按规定批量自检
承包人
填写材料报验单
承包人
自检资料及厂方质保书
承包人
审查有关资料并按规定频率抽检
监理工程师
检查结果
不合格
合格
不允许使用并
自费运出场
承包人
签发材料报验
单同意使用
监理工程师
图一：
原材料质量监理工作流程
填报《开工申请单》
承包人
审核《开工申请单》
监理工程师
审查结果
不同意
同意
工序施工
承包人
承包人自检专职检
不合格
合格
通知监理工程师
试验检查（必要时）监理工程师
会同检查监理工程师、承包人
检查结果
不合格
合格
签署质量合格意见
监理工程师
进行下道工序施工
承包人
图二：
工序交接检验流程
开工准备
承包商提交《开工申请单》
监理工程师审查开工申请单
审批结果
不同意
同意
开始施工
工序完工承包商自检
承包商填报《工程报验单》
监理人员检查
不合格
检查结果
合格
监理工程师签署《工程报验单》
分项工程或分部工程完成
承包商提交《分项、分部验收签证》
监理工程师检查
检查结果
不合格
合格
验收、确认、签署《分项、分部验收签证》
图三：
质量检查评定工作流程
提议方提交变更申请
现场监理工程师或总监组织审核
（各专业监理工程师参与）
业主联系
接受
否
设计单位提出修改后设计图纸
是
总监组织审核
修改
是
否
总监批复
图四：
工程变更处理程序
按要求填写，并附上：
1）要求付款项目、竣
工认可证书
2）施工单位工程量完
成统计表
填报《付款申请表》
承包人
审查有关资料
监理工程师
审查结果
不同意支付
同意支付
现场计量
监理工程师
审核本期应付款额
监理工程师
开具《支付证书》
总监理工程师
支付进度款
业主
图五：
工程款支付程序
施工单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》
实验室检验资料
会同现场检查
验核质量验收单
合格？
返工
否
是
工程质量等级评定
签署分项、分部验收证书
图六：
分项分部验收程序
承包单位验收合格
后提出预验收申请
申
报否
监理单位组织初验，建设单位、设计单位
参加，监理单位就存在问题作出书面意见
承包单位整改
申
监理单位复验
报否
承包单位提交工程档案资
料并提出竣工验收申请
监理单位提
出评估报告
建设单位组织竣工验收，承包、监理、设计及其他有关单位参加
质量监督验收、评定等级
进入保修阶段
图七：
竣工验收程序
八、监理表格：
附表一质量控制点及控制措施
序号
工程
项目
质量控制要点
控制手段
1
土石方工程
*开挖范围及边线（从中线向两侧量测）
*高程
测量
测量
2
基础工程
*位置（轴线及标高）
*外形尺寸
*与柱连接钢筋型号、直径、数量
*砼强度
*地下管线预留孔道及预埋
测量
测量
现场检查
审核配合比，现场取样制作试件审核试验报告
现场检查、测量
3
地梁及圈梁
*轴线、高程及垂直度
*断面尺寸
*钢筋（数量、直径、位置、接头）
*施工缝处理
*混凝土强度（配合比、坍塌度、强度）
*预埋件（型号、位置、数量、锚固）
测量
量测
现场检查、量测
旁站
现场制作试块、审核试验报告
现场检查、测量
4
砌砖工程
*砌承重墙的砂浆强度等级（配合比）
*灰缝、错缝
*门窗孔位置
*预埋件及埋设管线
砂浆配合比试验
旁站
量测
现场检查、量测
5
室内初装修
*材料配合比
*室内抹灰强度、平整度、垂直度
*室内地坪厚度、平整度
试验
要求作样板间
要求作样板间
6
门窗工程
*木门（位置、尺寸）
*塑钢门窗（嵌填、定位、安装、关闭、开关）
检查、量测
检查、量测
7
屋面防水工程
*找平层（厚度、坡度、平整度、防裂纹）
*保温层（厚度、平整度）
*防水层面（填嵌、粘结、平整）
*水落管（安装、接头、排水）
观察、量测
观察、量测
观察
观察
8
室内给排水管道安装
工程
*安装位置及坡度、接头
*管阀连接位置接头
*水压试验
*水表、卫生洁具、器件
*排水系统通水试验
观察、量测
观察、量测
水压试验
观察、量测
通水试验
9
室内电气线路安装工程
*交配电设备安装（位置、标高、线路连接）
*绝缘、接地
观察、量测
观察、量测
附表二
序号
工程
名称
可能发生的质量问题
质量预控措施
1
地基与基础
三七灰土配比、含水量不均匀
*按比例拌合灰土样品进行颜色对比，现场旁站监督拌合数量不少于三遍。
*达到颜色一致，随时抽检含水率，现场以手握成团，两指轻捏即散为宜。
轴线标高偏差
*在施工单位自检的基础上，复查模板中线、标高及几何尺寸。
钢筋规格、型号、数量、位置不符合要求
*浇注混凝土前对钢筋进行隐蔽验收。
2
钢筋焊接
焊条规格型号不符合要求
*检查焊条型号、规格。
焊接接头偏心、弯折、凹陷、焊痘、裂纹、咬边、气孔、夹碴等缺陷
*焊工应持证上岗施焊，施焊前先进行焊接工艺试验，合格后正式施焊。
焊缝长度、宽度、厚度不符合要求
*每批钢筋焊完后，施工单位自检并按规定取样进行试验，监理人员对焊接质量进行抽检。
4
钢筋加工
钢筋规格、数量、长度不符合要求
*认真熟悉图纸及有关规范，做好技术交底，钢筋下料技术人员先进行翻样。
钢筋骨架、网片的几何尺寸位置偏差
*隐蔽前严格按照图纸及有关规范验收，合格后方可进行下道工序。
钢筋结构不符合要求
*绑扎过程中加强巡检，发现问题及时提出，及时处理。
*重点检查节点箍筋及主次梁节点吊筋，钢筋锚固长度及接头。
钢筋保护层不符合
规范要求
*垫块采用专门预制块，垫块强度、厚度、位置符合设计要求。
钢筋表面不清洁
*表面铁锈必须清除，表面贴附的土、隔离剂等立模前应进行清洗。
5
模板
混凝土工程
混凝土强度不足
*对设计配合比先进行试配。
*拌和过程中严格用水量，加料顺序和拌和时间。
*浇筑中充分振捣，防止离析。
*浇筑完成后加强养护。
*按规范要求制作试块，进行强度试验。
外形规格偏差和构件移位
*加强模板安装和支撑，提高模板的刚度，避免模板变形或跑模，浇筑前对模板进行验收。
*复核柱、梁等的放线位置，对存在问题及时调整。
表面缺陷（麻面、露筋、蜂窝、孔洞等）
*浇筑前模板充分湿润浇筑中避免模板漏浆，振捣均匀。
*浇筑前检查垫块，避免漏垫或移位加强砼拌和，避免离析，认真处理施工缝。
混凝土裂缝（干裂、不均匀沉降等）
*加强养护。
*加强模板支撑，避免过早拆模。
6
砌体工程
门窗、洞口、阳台上下左右不成线
*砌砖时层层弹出中心线和砌筑边线，做到左右拉通线，上下拉垂线。
*皮杆上标明地面、门窗、洞口及圈梁标高。
*门窗、洞口、阳台逐层分中定位，好砌筑边线。
干砖上墙，
砌体粘结不牢
*设立专人在砖笼上浇水制度，脚手架上备水桶储水，浇湿已风干的砖。
砖浆不饱满
*提高砌筑砂浆
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