物业绩效考核管理办法.docx

上传人:b****6 文档编号:3626476 上传时间:2022-11-24 格式:DOCX 页数:82 大小:41.01KB
下载 相关 举报
物业绩效考核管理办法.docx_第1页
第1页 / 共82页
物业绩效考核管理办法.docx_第2页
第2页 / 共82页
物业绩效考核管理办法.docx_第3页
第3页 / 共82页
物业绩效考核管理办法.docx_第4页
第4页 / 共82页
物业绩效考核管理办法.docx_第5页
第5页 / 共82页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

物业绩效考核管理办法.docx

《物业绩效考核管理办法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物业绩效考核管理办法.docx(82页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

物业绩效考核管理办法.docx

物业绩效考核管理办法

绩效考核管理办法

(暂行)

一、目的

1、为完善激励机制、调动员工的工作积极性,使员工考核有所依循,保证公正合理的发放绩效工资,特制订本办法;

2、考评的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进等提供依据;

3、推动员工潜能开发与能力提升,增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现,同时也达到企业的经营目标。

二、适用范围

1、公司所有员工(包括试用人员)均按照本规定执行。

三、岗位职责

1、各部门负责人严格参照《绩效考核扣分标准》对本部门员工进行考核;

2、全体员工互相监督、互相考核;

3、人事行政部严格按照各部门上报的《考核表》核算绩效工资。

四、具体考核管理办法

(一)考核办法

1、绩效考核原则:

①考核人员必须公平合理,严肃认真,以客观事实为依据,力戒主观臆断;

②考绩不是为了制造员工间的差距,而是实事求是地发现员工的长处、短处,以扬长避短,致使员工有所改进、提高;

③绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关,工作者的非职务行为,不能作为绩效考核的依据。

④考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段,指导、约束、帮助与激励被考评者做好工作。

2、考核权限

①项目经理由总经理考核;

②各部门负责人由项目经理考核;

③各部门员工由所在部门直接领导考核。

3、考核方法

月考月评,绩效月发,每月末各部门负责人将部门员工当月考核表交由人事行政部统计考核成绩,呈项目经理审批后计入当月薪资发放。

(二)新进及调、离职人员的考核

1、新进员工入职第一个月不做考核,全额发放其当月基本工资,第二个月开始考核;

2、调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核;

3、离职员工离职当月不予考核,也不计发绩效工资。

(三)绩效工资标准

公司按岗位职责将绩效工资划分为A、B、C、D四档,标准如下:

岗位

职务

档级

绩效工资

1分值对应扣款金额

一岗

 总经理

 副总经理

 总监

 项目经理

A

1200

120

B

1100

110

C

1000

100

D

900

90

E

800

80

二岗

部门经理

部门副经理

A

700

70

B

700

70

C

600

60

D

600

60

E

500

50

三岗

部门主管

技术人员

客服人员

行政人员

出纳会计

A

300

30

B

300

30

C

200

20

D

200

20

E

200

20

四岗

班长

秩序员

车辆管理员

夜值

A

200

20

B

200

20

C

200

20

D

100

10

E

100

10

五岗

班长

保洁员

绿化工

垃圾清运员

A

100

10

B

100

10

C

100

10

D

100

10

E

100

10

(四)考核指标

1、公司根据员工不同职位等级确定考指标准,具体详见下表:

客服人员考核表

被考核人:

考评人:

考核项目

分值

考核内容

考核标准

扣分

得分

礼仪规范

10

着装礼仪

见《月度考核扣分标准》

行为礼仪

见《月度考核扣分标准》

道德规范

15

劳动纪律

见《月度考核扣分标准》

行为规范

见《月度考核扣分标准》

岗位工作

15

办公环境规范

见《月度考核扣分标准》

保密规范

见《月度考核扣分标准》

档案管理规范

见《月度考核扣分标准》

接待事务服务规范

见《月度考核扣分标准》

投诉处理规范

见《月度考核扣分标准》

保密规范

见《月度考核扣分标准》

职责履

行情况

10

见《职位说明书》

见《月度考核扣分标准》

目标工作

完成情况

40

见《工作计划》

见《月度考核扣分标准》

培训考

核情况

10

见《考核成绩》

见《月度考核扣分标准》

合计

100

嘉奖/奖励加分

总计:

秩序维护员考核表

被考核人:

考评人:

考核项目

分值

考核内容

考核标准

扣分

得分

礼仪规范

10

着装礼仪

见《月度考核扣分标准》

行为礼仪

见《月度考核扣分标准》

道德规范

15

劳动纪律

见《月度考核扣分标准》

行为规范

见《月度考核扣分标准》

岗位工作

15

岗位环境规范

见《月度考核扣分标准》

岗位记录规范

见《月度考核扣分标准》

门岗操作规范

见《月度考核扣分标准》

消防监控中心操作规范

见《月度考核扣分标准》

器材管理规范

见《月度考核扣分标准》

档案管理规范

见《月度考核扣分标准》

保密规范

见《月度考核扣分标准》

投诉规范

见《月度考核扣分标准》

职责履

行情况

10

见《职位说明书》

见《月度考核扣分标准》

目标工作完成情况

40

见《工作计划》

见《月度考核扣分标准》

培训考

核情况

10

见《考核成绩》

合计

100

嘉奖/奖励加分

总计:

保洁员考核表

被考核人:

考评人:

考核项目

分值

考核内容

考核标准

扣分

得分

礼仪规范

10

着装礼仪

见《月度考核扣分标准》

行为礼仪

见《月度考核扣分标准》

道德规范

15

劳动纪律

见《月度考核扣分标准》

行为规范

见《月度考核扣分标准》

岗位工作

15

工作记录

见《月度考核扣分标准》

现场管理

见《月度考核扣分标准》

消杀打药作业规范

见《月度考核扣分标准》

器材管理规范

见《月度考核扣分标准》

保密规范

见《月度考核扣分标准》

投诉规范

见《月度考核扣分标准》

职责履

行情况

10

见《职位说明书》

见《月度考核扣分标准》

目标工作

完成情况

40

见《工作计划》

见《月度考核扣分标准》

培训考

核情况

10

见《考核成绩》

合计

100

嘉奖/奖励加分

 

总计:

 

工程人员考核表

被考核人:

考评人:

考核项目

分值

考核内容

考核标准

扣分

得分

礼仪规范

10

着装礼仪

见《月度考核扣分标准》

行为礼仪

见《月度考核扣分标准》

道德规范

15

劳动纪律

见《月度考核扣分标准》

行为规范

见《月度考核扣分标准》

岗位工作

15

工作记录规范

见《月度考核扣分标准》

设备管理规范

见《月度考核扣分标准》

保修需求处理规范

见《月度考核扣分标准》

现场管理规范

见《月度考核扣分标准》

操作间管理规范

见《月度考核扣分标准》

工具管理规范

见《月度考核扣分标准》

钥匙管理规范

见《月度考核扣分标准》

安全管理规范

见《月度考核扣分标准》

保密规范

见《月度考核扣分标准》

投诉规范

见《月度考核扣分标准》

职责履行情况

10

见《职位说明书》

见《月度考核扣分标准》

目标完成情况

40

见《工作计划》

见《月度考核扣分标准》

培训考核情况

10

见《考核成绩》

合计

100

嘉奖/奖励加分

总计:

 

办公室后勤人员考核表

被考核人:

考评人:

考核项目

分值

考核内容

考核标准

扣分

得分

礼仪规范

10

着装礼仪

见《月度考核扣分标准》

行为礼仪

见《月度考核扣分标准》

道德规范

15

劳动纪律

见《月度考核扣分标准》

行为规范

见《月度考核扣分标准》

岗位工作

15

档案管理

见《月度考核扣分标准》

保密规范

见《月度考核扣分标准》

投诉规范

见《月度考核扣分标准》

职责履

行情况

10

见《职位说明书》

见《月度考核扣分标准》

目标完

成情况

40

见《工作计划》

见《月度考核扣分标准》

培训考

核情况

10

见《考核成绩》

合计

100

嘉奖/奖励加分

总计:

(五)考核内容及评分标准

1、考核分数按实际考核情况计算个人得分。

2、考核总分的构成:

考核总分=考核基本分+考勤加减分。

3、考核奖惩:

◆被考核者月累计扣分达10分以上(含10分)扣发当月绩效;

◆被考核者一个季度累计扣分达30分者,予以降一级工资处理/调整岗位;

◆被考核者连续2个季度累计扣分达60分者,予以辞退,不做任何补偿;

◆被考核者连续两个季度或累计3个季度考核分为100分以上等者,予以上浮一级工资或者给予适当奖励。

(六)、考核结果:

1、全体员工月度考核的考核结果,将作为年度考核的评判标准以及年度奖金发放的参考依据;

2、对于考核过程中出现人为的不公正情况,公司将视情况对相关责任人予以警告及以上处分。

如有发现考核成绩不实,弄虚作假,将扣除考核人员当月绩效工资,以示警告;

3、被考核者对考核成绩有异议,可找考核者或更高一级管理者予以核实调整,经复评后最终确定考核基本分。

五、相关记录

1、员工月度绩效考核标准(罚)见下表

2、员工月度绩效考核标准(奖)见下表

广元芳草地物业服务有限公司

二〇一三年二月四日

 

客服人员月度考核扣分标准

序号

项目

分项

内容明细

扣分

备注

1

礼仪规范(10)

着装礼仪

工作人员未按岗位要求统一着工装,穿黑色皮鞋,女士浅色袜子,男士深色袜子,未保持衣物整洁,未佩戴工牌。

上岗期间佩戴夸张戒指、耳钉、手表等饰物。

女性画浓妆、散发,男性染发、留长发、剃光头。

1

2

行为礼仪

当有客户、公司领导进入办公区域未起立并问好。

接待客户时面无表情,未能使用礼貌用语,未记录和办理事务。

3

站岗未保持良好站姿,坐岗未保持良好坐姿,东倒西歪,翘二郎腿。

4

对于客户礼节馈赠委婉谢绝。

5

面对客户,未使用礼貌用语,遇到客户或公司领导,未主动敬礼或问好或让道。

6

串岗、聊天、吸烟、吃零食、玩手机、看影视、看书报杂志等与工作无关的行为。

7

接听电话,铃声响起三声以内尚未接听电话,接听电话未使用公司规范语言并记录通话内容,通话完毕,在对方未放下电话后再轻轻放下电话而用力掷听筒。

8

上班期间无精打采、低头耷脑,蓬头垢面。

9

如需上门服务,未由客户服务人员与客户预约,就突然上门拜访。

10

如客户要求的服务超出了能力范围,未能委婉地向客户表示歉意,并未提供可以让客户得到帮助的信息。

而使用“不知道”、“不清楚”等生硬语言进行回答。

11

巡视、作业过程中,遇到客户明示需求或表现出隐含需求,未主动提供服务,如自身无法提供,又未立即联系客户服务中心,由客服中心统筹安排。

2

12

道规规范

(15)

劳动纪律

迟到早退半小时以内

1

13

未能准时参加会议、培训,会议期间手机未调至静音或者震动

14

违反请销假制度者

15

请休假期间,手机停机、关机、致使公司无法联系

16

用办公电话打私人电话、上班时间闲聊

17

私自配置顾客或物业公司有关钥匙

18

在宿舍会客、留外人住宿者,不按时就寝;下班后穿制度上街、探亲访友或者无故在小区逗留者

 

19

未经允许擅自换班、替班、擅离岗位、上班时间睡觉者

5

20

旷工半天者

21

经常违反劳动纪律,屡教不改者

10

情节严重者降职降薪辞退

22

旷工一天者

23

接受任务拖沓、出工不力者、执行力差、无责任心、态度差、不积极、不主动

24

非工作需要,私用公共资产、设备;破坏公物、浪费材料者

25

背后议论同事,搬弄是非、诽谤他人、影响团结,影响声誉者

26

未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业

27

行为规范

传播淫秽书刊、录像或使用毒品、兴奋剂;道德败坏、乱搞男女关系

28

违法有关操作规程、隐瞒工作过失、发现事故不及时向领导报告,造成事故损失;玩忽职守违反操作规程,造成严重后果;由于工作失职使顾客财产、公司财产受到严重损失;发生紧急情况时不参与救护或逃离现场

29

贪污、盗窃、索贿、行贿、受贿;利用职务之便,向顾客索取小费、物品、或其他报酬;利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私

30

辱骂、谩骂、恐吓、威胁他人、与顾客吵架,酗酒赌博打架,恶意破坏公物或顾客物品;公共场合吵闹、粗言秽语。

违反公共场所秩序,扰乱小区安宁;进行公司不允许的活动或变相赌博

31

岗位工作(15)

办公环境规范

办公等桌椅、办公物品未能整齐摆放。

客户服务中心接待处出现烟头、纸屑、食品或垃圾等。

1

32

办公设备有积尘,破损;裸露、乱拉线路。

33

公告栏乱画及乱张贴现象

34

交接班记录不完整,不清楚

35

办公室大声喧嚣、

36

邮件及寄存物品等未有序归类。

37

保密规范

私下打听工资、奖金

5

38

私下透露客户信息

39

未经批准,私自复印或向外传播体系文件

40

档案管理

存档资料未能及时存档,及时更新、建立台账。

1

41

遗失、损坏公司相关文字、电子资料。

42

存档资料摆放不齐、杂乱无章

43

接待事务服务规范

交接班、来电、工作事务等记录字迹不清楚,完整,主管、同事签字不明确。

1

 

44

投诉处理完毕后将《投诉处理记录表》归档

45

接到报修需求时,未及时将报修信息录入报事系统,并根据维修的紧急程度跟踪该事项。

2

46

投诉的前期工作处理完成后未及时将投诉内容及处理情况告之相关责任人,并报上级主管备案及跟踪。

47

所有投诉无处理过程到回访结果的完整记录。

48

未建立完善的回访机制。

(收集、整理、公示、整改计划)

49

投诉处理规范

未使用文明语言,与顾客争辩者

5

50

工作不认真,出现差错或服务质量、态度欠佳被业主投诉一次

51

发现总是故意回避、不处理、不报告、不记录者

52

职责履行情况10

未完成或没有很好的完成个人岗位职责《见岗位说明书》

1

少一项扣1分

53

目标工作完成情况40

未完成目标计划、工作安排《见工作计划》

1

未完成一项扣1分

54

培训考核情况10

见《培训考核成绩》

10

未通过考核,调岗/降职/辞退

秩序部月度考核扣分标准

序号

项目

督导分项

内容明细

扣分

备注

1

礼仪规范10

着装礼仪

工作人员未按岗位要求统一着工装,穿黑色皮鞋,女士浅色袜子,男士深色袜子,未保持衣物整洁,未佩戴工牌。

上岗期间佩戴夸张戒指、耳钉、手表等饰物。

女性画浓妆、散发,男性染发、留长发、剃光头。

1

2

行为

礼仪

当有客户、公司领导进入办公区域未起立并问好。

接待客户时面无表情,未能使用礼貌用语,未记录和办理事务。

 

3

站岗未保持良好站姿,坐岗未保持良好坐姿,东倒西歪,翘二郎腿。

4

对于客户礼节馈赠委婉谢绝。

5

面对客户,未使用礼貌用语。

遇到客户或公司领导,未主动敬礼、问好或让道。

 

6

串岗、聊天、吸烟、吃零食、玩手机、看影视、看书报杂志等与工作无关的行为。

 

7

接听电话,铃声响起三声以内尚未接听电话,接听电话未使用公司规范语言并记录通话内容,通话完毕,在对方未放下电话后再轻轻放下电话而用力掷听筒。

8

上班期间无精打采、低头耷脑、蓬头垢面

9

如需上门服务,未由客户服务人员与客户预约,就突然上门拜访。

 

10

如客户要求的服务超出了能力范围,未应委婉地向客户表示歉意,并提供可以让客户得到帮助的信息。

使用“不知道”、“不清楚”等生硬语言进行回答。

11

巡视、作业过程中,遇到客户明示需求或表现出隐含需求,未主动提供服务,如自身无法提供,又未立即联系客户服务中心,由客服中心统筹安排。

2

12

道德规范15

劳动纪律

迟到早退半小时以内

1

13

未能准时参加会议、培训,会议期间手机未调至静音或者振动

14

违反请销假制度者。

15

请休假期间,手机停机、关机、致使公司无法联系

16

用办公电话打私人电话、上班时间闲聊

17

私自配置顾客或物业公司有关钥匙。

18

在宿舍会客、留外人住宿者,不按时就寝;下班后穿制服上街、探亲访友或者无故在小区逗留者。

 

19

未经允许擅自换班、替班、擅离岗位、上班时间睡觉者。

5

20

旷工半天者。

21

经常违反劳动纪律,屡教不改者。

10

情节严重者降职降薪辞退

22

旷工一天者

23

接受任务拖沓、出工不力者、执行力差、无责任心、态度差、不积极、不主动。

24

非工作需要,私用公共资产、设备;破坏公物、浪费材料者。

25

背后议论同事,搬弄是非、诽谤他人、影响团结,影响声誉者。

26

未经批准私自外出兼职或利用病休另谋职业

27

行为规范

传播淫秽书刊、录像或使用毒品、兴奋剂;道德败坏、乱搞男女关系。

28

违法有关操作规程、隐瞒工作过失、发现事故不及时向领导报告,造成事故损失;玩忽职守违反操作规程,造成严重后果;由于工作失职使顾客财产、公司财产受到严重损失;发生紧急情况时不参与救护或逃离现场。

29

贪污、盗窃、索贿、行贿、受贿;利用职务之便,向顾客索取小费、物品、或其他报酬;利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私。

30

辱骂、谩骂、恐吓、威胁他人、与顾客吵架,酗酒赌博打架,恶意破坏公物或顾客物品;公共场合吵闹、粗言秽语。

违反公共场所秩序,扰乱小区安宁;进行公司不允许的活动或变相赌博。

31

岗位工作15

岗位环境规范

各岗位设施设备、物品、记录本等未摆放整齐,保持标识清晰、整洁卫生。

1

32

各岗位门、窗未随时保持干净清洁,玻璃明亮,无破损,无污渍。

33

各岗位视线范围内卫生有垃圾、烟头,所属区域不整洁。

34

岗位记录规范

岗位各项记录本脏乱、破损,乱写乱画。

记录杂乱

1

35

岗位记录未严格按照要求详实填写内容,弄虚作假,随意涂改岗位记录。

36

主管人员对管理范围岗位各项记录本3日内未完成检查并签字。

37

门岗操作规范

未有效控制外来人员,外来人员出入大厦时未验证身份并做好登记。

1

38

未对外来施工人员或供方人员进行登记并配戴明显标志,未对其行为举止进行有效管理。

39

对出大厦的物品未验证出门条、对出门条上的物品一一核对,特殊情况下的物品未得到相应的上一级确认放行。

40

消防监控中心操作规范

消防档案不齐全

1

41

工作人员未对消防监控中心设施设备表面做常规性的清洁保养工作。

 

42

未定期做消防安全检查,并留下相应的检查记录。

43

楼宇消防标识标牌不齐全不清楚,消防器材未保持清洁

44

对于各项投诉未及时通报相关人员处理,并明确作好记录

45

未按规定巡逻频次执行,随意减少频次。

5

46

未严格按照公司要求执行安全检查工作。

(节假日为例行检查)。

47

消防维保记录不全面。

48

主管人员每天对各岗位的值勤情况未进行督导,对每个班次的督导少于2次,并未留下相应的检查痕迹。

 

49

发现监控中的各种动态情况,未及时通报各有关岗位,消防系统报警或接到报警电话,未及时通知就近的保安人员赶赴现场予以处置,同时做好值班记录。

50

监控系统出现故障未及时通过报事系统报修并报上级领导备案。

 

51

未制定项目消防应急预案。

52

没有经过审批,任意调取监控录像的。

53

随意放行非操作人员进入监控岗位的。

54

不熟悉摄像监控、消防控制设备等技术性能,不熟悉各种管理制度和工作流程。

 

55

未能及时发现消防器材破损,未能及时报告并更换,给公司带来损失的。

 

56

监控人员未能掌握监控中心的煤气、UPS、楼宇对讲、电梯对讲、门禁控制、停车场系统等设备的用途及处置流程。

57

各岗位未按照工作要求统一配戴值勤用具;私用物品的配戴影响统一形象。

 

58

器材管理

规范

秩序维护岗位所用器具(对讲机、手电、橡胶棒、巡更棒、雨具等)未保持完好,摆放整齐,标识清楚,电器设备电力不充足,影响正常使用。

1

59

具备一定伤害性自卫器材若因管理不善造成人员伤害者(当事人和直接管理者)。

10

 

60

档案管理

存档资料未能及时存档,及时更新、建立台账。

1

61

遗失、损坏公司相关文字、电子资料。

62

存档资料摆放不齐、杂乱无章

63

保密规范

私下打听工资、奖金。

5

64

未经上级批准,擅自透露监控录像。

5

65

未经批准,私自复印或向外传播体系文件。

66

投诉规范

未使用文明语言,与顾客争辩者

5

67

工作不认真,出现差错或服务质量、态度欠佳被业主投诉一次。

68

发现总是故意回避、不处理、不报告、不记录者。

5

69

职责履行情况10

未完成或没有很好的完成个人岗位职责《见岗位说明书》

1

少一项扣1分

70

目标工作完成情况40

未完成目标计划、工作安排《见工作计划》。

1

一项未完成扣1分

71

培训考核情况10

见《培训考核成绩》。

10

未通过考核,调岗/降职/辞退

环保人员月度考核扣分标准

序号

项目

督导分项

内容明细

扣分

评分标准

1

礼仪规范10

着装规范

工作人员未按岗位要求统一着工装,穿黑色皮鞋,女士浅色袜子,男士深色袜子,未保持衣物整洁,未佩戴工牌。

上岗期间佩戴夸张戒指、耳钉、手表等饰物。

女性画浓妆、散发,男性染发、留长发、剃光头。

1

2

行为礼仪

当有客户、公司领导进入办公区域未起立并问好。

接待客户时面无表情,未能使用礼貌用语,未记录和办理事务

3

站岗未保持良好站姿,坐岗未保持良好坐姿,东倒西歪,翘二郎腿。

4

对于客户礼节馈赠委婉谢绝。

5

面对客户,未使用礼貌用语,遇到客户或公司领导,未主动敬礼、问好或让道。

6

串岗、聊天、吸烟、吃

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 高中教育 > 语文

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1