创业计划书9001.docx
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创业计划书9001
项目名称：
乐游旅游有限责任公司班级：
13视觉传达设计组别：
第二大组目录封面1创业策划书2一、计划摘要3
二、企业概况5三、企业组织结构8启动资金13四、五、市场分析15六、产品结构19七、营销策略20八、风险及防范22一、计划摘要1.1创业背景随着社会生活日新月异的变化和人民物质生活水平的提高，人民大众对精神文化生活的需求越来越高，当下，一种新型的旅游模式应
运而生——“小众游”。
小众旅游是相对于大众旅游而言的，三五个好友不需要太多人，我们带你领略别人不曾体验过的风景，一样的路走出新的感觉。
独有气质的旅行主义者，自由飞翔的青年。
我们致力于发现黄山当地最具小众特色的旅游体验，从当地人的角度分享最有特色的旅游攻略。
驴人以皖南、徽州为据点，为大家深度挖掘好玩的地方，好吃的特产。
这种旅游模式被称为“最自由的深度游”的旅游新形式以其实惠、方面、深度以及可以结识新朋友等特点，受到都市青年的追捧，成为继随团游、自助游后最具革命性的旅行方式。
1.2市场机会第一，随着经济的逐步发展，人们收入的逐步的提高，带薪假期的开展，国家政策的大力导向，旅游已经不再是王侯将相这些大家贵族的专属品了，旅游已经飞入寻常百姓家。
改革开放以后，我国旅游业被列为国家支柱性产业，飞速发展，现在已经是世界上第一大客源国，第四大旅游接待国。
第二，互联网现今已普及至千家万户，同时人们也渐渐了解、接受了电子商务这一概念，移动电子商务的发展尤为迅速。
这无疑为互助游的网络渠道大开方便之门。
1.3竞争分析
狭路相逢勇者胜，商场如战场，只有把握自己的优势，同时，我们还要了解对手的劣势，扬长避短，不断学习进步，才能取得一线生机。
而随着大众旅游的火热发展，很多的旅游都是导游导，游客随的趋势，游客完全没有自己的自主性，所以旅游的程度很肤浅，参与度低。
而我们的优点则是新生的产业，抓住现代人的特点，深度旅游，满足其更深的需求，上升到精神层次，给人以存在感。
为此，我们必须坚持去开发一些比较新奇、新颖的旅游线路、活动，满足现在旅游者的更高层次的需求。
并且，我们是在旅游已经成熟的黄山市开始创业，这里的竞争压力更大，我们不仅要竞争，更重要的是寻求合作，在市场下去宣传自己的品牌，逐步占领市场。
二、企业概况2.1公司注册情况我们将成立乐游有限公司，它是一家注册在中国安徽的提供皖南小众旅游服务的公司。
2.2公司宗旨低价位高服务，重安全得尊重2.3公司简介
乐游生活旅行社是一个计划中的针对大学生旅游市场的公司。
公司以皖南以及古徽州特色旅游为主，为小众群体带来心灵上的满足，体验不一样的旅行方式，如音乐节，荧光跑，彩虹跑，定向活动等等。
带你在熟悉的景区品味别具一格的旅游活动，在欢乐激情的氛围中，游玩景点，以最新、最潮、最时髦的方式给您最自由，最原始，最深入的旅行记忆。
2.4公司理念：
树立诚信旅游经营理念，构建和谐旅游发展环境我们对游客的承诺：
我不宣扬所谓“物超所值”。
但我们绝对保证“货价对版”我们力求经营灵活，但我们绝对没有“外卖”品牌我们追求企业利润，但我们认为“薄利多销”才是我们的方向我们的经营理念：
诚信、稳健、超越平凡我们的企业精神：
团结、协作、不断进取我们的工作作风：
平实、低调、优质高效我们的服务宗旨：
奉献给客户最佳品质价格比2.5战略目标短期计划：
计划时间为2-3年。
在这一年内我们要在安徽省黄山市市场打响我公司以“皖南小众旅游”，让大部分消费者熟识我公司为广大游客提供
经济的旅游模式，了解我们的服务理念，熟悉我们的经营产品项目。
在这两年内公司收支基本平衡。
中期计划：
计划时间为4-7年。
在这段时间里，通过技术创新，通过公司的网络技术的覆盖面，紧紧围绕市场，向相关产业纵向发展。
建立科研基地，通过一流的基础设施和服务创新能力，成长为实力雄厚、技术精湛、服务先进的游旅游公司，将我服务理念推向国内市场，在全国主要城市建立绿游旅游分公司，全国各主要传媒传播我公司的服务理念，将中国市场充分的开发。
企业的盈利不断扩大。
长期计划：
计划时间为6-9年。
借助各类媒介的宣传，提我公司的知名度，吸引更多的国内外游客。
使其成为国内互助游佼佼者、乃至旅游公司行业领军者的基础上，进军国际市场，参与国际旅游业的合作，建设出口服务绿色通道。
与此同时，不断完善我公司的服务理念和提高服务水平，在设计方面运用更尖端的技术，让世界知道“；乐游旅游责任有限公司”，使我服务能让消费者保持较高投资意愿，让更多外国人了解到中国互助游旅游文化，使之更加深入地了国内风景名胜区。
初期以黄山及周边的旅游资源为基础，结合各行业的有力支持，将形成独特的经营模式和相互支持的战略联盟及经营网络。
以统一的品牌形象，统一的质量服务，统一的产品开发。
在提供轻松，欢快，安乐，
周到服务的同时，提倡时尚旅游新概念，推出个性化产品，追求更高品质的服务为广大青年学生打造舒适，理想的旅程。
企业品牌以“乐游”意在给广大大学生一种亲近感，自由感，时尚感。
年轻，精干，诚实团结的业务队伍；踏实，谦虚，勤奋，负责的敬业精神是我们发展壮大的资本。
创业初期主要顾客群体以在校大学生为主，中后期可兼顾社会旅游群体，游客组织形式有团体和散客旅游，产品内容包括全包价旅游，半包价旅游，小包价旅游。
产品档次有高中低档旅游。
阶段短期规划中期规划长期规划时间2—3年4—7年6—9年产皖南古村落的小拓展皖南徽州古文以徽州文化旅游品众旅游，用不同的化旅游区和现代元资源为基础，江服视角开发现有的素相结合的时尚品浙沪为中心向四务资源客源市场味旅游以江浙沪，周辐射，逐步占已黄山周边城市长三角一带为客源领全国市场为主主要输出地三、企业组织结构3.1公司的组织结构乐游旅游有限责任公司是利用现代企业模式建立的有限责任公司。
本公司设立了财务部、市场营销部、网络工程部、人事部以及客户服务中心等多个相关产业部门。
公司现正处于进入市场的初期阶段，今后，通过公司的不断扩大与发展，本公司将会不断的完善公司
管理结构、增强公司的人员相关业务水平，不断扩大我们的公司竞争实力并通过长时间的努力争取成为上市公司。
乐游旅游有限责任公司发展前期的主要结构图如下：
董事长总经理客市户场人财服营事务务销部部中部心3.2公司各机构职能董事长职责：
1.召集、主持公司代表大会；
2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7.指导本公司的重大业务活动；总经理职责：
1.主持公司的日常生产经营管理，负责安全运营，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；2.组织实施公司年度经营计划和投资方案；3.拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；4.拟订公司的基本管理制度；5.制定公司的具体规章；6.提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；7.聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员；8.依有关规章制度决定对公司职工奖惩、升级、加薪及辞退；9.在职责范围内，对外代表公司处理业务；
10.董事会授权的其他事项。
人事部职责：
第一负责公司人力资源的开发与使用：
制定、调整公司人事策划，进行日常人事管理，开展员工培训。
1.制定公司人事政策及各项人事管理制度。
2.制订公司人力资源计划。
3.执行职务分析，核定人员岗位编制。
4.了解分析各分店／部室人员变动情况，掌握人员需求。
5.负责任免与调配以及考勤、离职等手续的办理。
6.负责工牌和《营业管理手册》的发放等日常事务管理。
第二培训与开发１负责公司培训与开发规划２建立公司培训体系，制定年度培训计划３了解分析培训需求，进行课程设计，评估培训效果，组织实施公司各项培训活动。
４指导分店开展培训活动。
５建立管理人员能力开发与评价体系。
财务部职责：
1.是会计核算和报表，这是会计的信息系统部分，主要是依据会计准则对外提供企业经营报告。
关键词是：
核算、报表、审计、准则、制度、系统、档案、记录、信息、税务。
2.是财务管理和控制，实际上是管理会计的内容，主要是对内部管理者提供报告和分析，以辅助决策，使企业形成和保持健康的管理状态，关键词是：
预算、报告、分析、考核、计划、决策、控制、流程、制度。
3.是财务运作职能，主要是筹资和投资决策，以及资本运营。
关键词是：
股票、债券、贷款、承兑汇票、收购、现金流、风险。
客户服务中心职责：
1.为游客提供旅游产品介绍和业务咨询2.对游客落实客户服务请求和投诉，并及时将落实情况传达给客户3.跟踪分配任务的完成情况，对未能按承诺规定进度实施的，发出整改通知或请示公司分管领导进行处理，并及时将处理结果反馈给客户；市场营销部职责：
1、按照公司制定的各项规章制度和销售业务运行计划执行。
2、按照公司总计划组织实施本部门的计划、检查及修订；3、部门营销策划和培训方案的研究、设计及改进；4、组织、实施人员进行市场调研，及相关行业信息、市场信息及客户;5、向客户流利地介绍销售产品的优越性和配置的合理性；6、负责签订销售合同，并严格执行合同；
四、启动资金公司能否在激烈的环境下生存下来，资金起着举足轻重的作用，而对于大学生旅行社这样赚取微薄利润生存下来的公司而言，详细的资金列表是尤为重要的，而前面提到的公关部在这里就起着至关重要的作用01.原则:
把每一分钱用在刀刃上,充分发挥每一分钱的价值正常运作起来大约需要一个月2.第二期投资这一阶段我们的服务将辐射各大高校和黄山市区.,服务的内容会有很大的扩展,服务的质量也将有进一步的提高.其资金来源主要是公司前期盈利的积累和外来资金的引入,如银行的信贷。
基于国家对当代大学生自主创业大力扶持，本公司主要采用银行贷款的方式获得资金30万元和各自筹资20万元。
公司打算以50万元作为起步资金。
备注：
50万元资金来源主要是我们组各自贷款和筹资所获得，最后按比例分成。
4.1、资金来源表单位：
万元资金来源银行贷款筹资金额3020合计50
类别项目数量单价/元金额/元房屋装修3间/5000工作台2300600办公桌6100600固1560900工作椅定资530150电话机产130********00大巴//3000开办费//310250小计4.2、启动资金投资预算表固定资产备注：
我们刚刚创业，资金对我们来说很重要，我们初期不购买电脑，每位同学均自带，作为自己的办公电脑，我们是一个旅游公司，大巴对我们来说很重要，我们购买二手车，估计价值为30万元。
固定资产的折旧概要类别项目金额折旧率折旧金额
房屋装修500020％1000工作台60020％120办公桌60020％120固固定定工作椅90020％180资资产产电话机15020％30大巴30000020％60000小计//61450备注;开办费虽计入固定资产但不记入折旧费流动资产房屋租赁费//78000/年工资//222000/年水电费10吨/300度200/月2400/年保险费/700/月8400/年流办公费用年100/月1200/年动资交通费用年5000/月60000/年产税//248668/年贷款利息//207000/年宣传推广费/1000/月12000/年其他费用年1000/月12000/年
小计//851668/年合计备注：
水电费、交通费用、宣传费用及其他费用我们均按平均费用计算，可能误差较大。
五、市场分析小众旅行越来越受到市场的青睐，客观原因当然是我国经济的快速发展致使国民收入有了很大的提升，并且，国家将旅游业列为全国支柱性产业，相关的政策起到了积极的导向作用，如带薪假期的增多，法定节假日的落实。
其次，人们的受教育程度的深入化，便对旅游的效益有了更高的追求和要求，厌倦了走马观花让人疲惫舒服自由的大众跟团游，开始注重精神层面的享受的追求。
由此，小众旅行在蓬勃的发展。
而小众旅行不是单纯意义上的豪华奢侈游，在乐游这里便给出了一个全新的定义。
所谓小众旅游，便是三五个人小群体，自主性高、参与度强，深入的享受性的原始游。
5.1市场调查分析过程本创业团队于2015年12月期间通过“问卷星”网络问卷对在校大学生进行了随机调查。
共计411人填写了问卷，其中有效问卷402份，有效率为97.81%。
其中男生221人，占54.98%，女生181人，占45.02%，男女生的比例较为均衡。
5.2调查方法和内容
本文采用答卷式的调查方法，并利用SPSS13.0软件进行处理。
内容涉及被调查者的大学生的个人基本情况、旅游习惯、出游经验、出游行程、互助游看法等。
现对调查结果进行如下分析。
一是旅游热情调查结果显示：
其中9%和33%的大学生非常热衷和喜欢旅游，对旅游感觉一般的占45%，不喜欢只有13%。
可以看出旅游对大学生有很大的吸引力，证明了我公司市场定位的初步正确。
二是旅游时空特征调查大学生的集中出游时间分布为：
周末占9%、法定假日33%、寒暑假45%，其他时间为13%。
此外，各高校有不同的空余时间，均是大学生选择出游的好时机，如短学期（也称第三学期），期中考试周等。
在旅游地域的选择上，31%的大学生选择了自己大学周边城市，54%选择了国内其他城市，而只有7%和8%选择了在本地和国外进行旅游。
三是旅游次数调查大学生热爱旅游活动，因此大多有自己的旅游经验。
，每学年中旅游的次数主要集中在1-2次，占64%，3-4次占20%，5次以上占9%，不出游的只占7%。
四是旅游信息获取渠道调查大学生获取旅游信息呈现多样化态势，主要途径有通过网络占56%，网络成为了大学生获取旅游信息的第一大途径，我公司即通过建立网站和“小栈”为其提供互助游咨询，是符合大学生获取旅游信息习惯的。
另外，朋友推荐占31%、旅游杂志和旅行社咨询占13%。
五是在出游方式的选择调查大学生更多选择和朋友、同学或家人一同出游，选择参加旅行社组团的只占到11％。
一方面是由于大学生具有较强的自我意识，充足的时间，趋向于选择灵活度更大的旅游方式；另一方面，大学生缺乏独立的经济来源，相对于花费较大的旅行社组团旅游，他们更愿意选择经济的出游方式。
六是旅游资源选择调查旅游资源的选择方面，以观光游览型为多，占了总人数的45％，这表明高校学生对自然风光的偏爱。
选择参与体验型和精神享受型分别占到31％和17％，而保健疗养型3%、科技教育型2%、商品购物型2%的选择，适合大学生思维活跃，积极求索，消费低的特点。
七是旅游消费调查经济因素是影响旅游活动的一个最为重要的因素。
大学生作为单纯的消费者，其生活来源主要来自家庭。
调查结果显示，69%的大学生出游的资金是从生活费中节省下来的，29%则主要来源于勤工俭学或校外工作。
另有2%是通过奖学金等其他途径积攒旅游基金。
5.3分析结论多数大学生都有一种冒险的态度，喜欢新奇，刺激，潮流，并且叛逆的性格让他们难以去听从他人的指导和安排。
此外，有限的经济来源和时间限制无法去承担更多的费用。
而我们小众旅游便可以满足这些大学生的这些特点，花更少的钱，体验更深入的旅游，玩最潮的活动，将一成不变的自然人文风景富于生命力，加上最潮的元素来吸
引他们的眼球。
所以，我们倡导的小众旅行是他们不二的选择。
目前，我国在校大学生小众游的参与人数相对其他旅游形式而言规模尚小，但随着我国社会经济的进一步发展、法律方面的进一步完善，其发展规模将会有更大的增长，发展空间巨大。
因此大学生的互助游活动还是有很大的发展潜力。
我公司针对互助游为大学生提供服务是有理论依据和实际依据的，其市场和潜在市场是有保证的。
5.4对我公司的市场机会风险的分析SWOT分析
（1）S-strength（优势）1，趁其他旅行社未进入或已进入但未站稳大学生市场之际，率先进入和站稳市场，充分发挥品牌与主题优势，达到先入为主的效果。
2，潜在市场的，市场前景好。
3，本公司的产品在旅游行业大军中有较强的竞争力4，本公司属于创业型企业，掉头灵活，调节性强。
（2）W-weakness（劣势）1，公司规模小，资金有限2，抗风险能力弱3，员工多为创业者，缺少经验（3）O-opportunity（机会）1，同行业中专注于大学生特色主题旅游市场的公司较少2.法定假期的增加思想的解放以及大学生的压力与日俱增使女
性同胞有了较多的自由支配时间和出游欲望3.富余资金的增多使大学生有能力有经济基础旅游4国家大力支持旅游业发展（4）T-threat（威胁）1．旅行社间大打价格战，会流失一部分游客2．独立意识增强多选择自主旅游3.随着国家对外资或中外合资旅行社准入条件的放宽，国内整个旅游业将面临严峻的考验。
综上所述，要想有顽强的生命力生存下去，首先必须先立足于在校的大学生市场。
我国每年参与高考人数有960万之多，大学生的消费偏向易引导。
而且，公司在起步阶段人才资源不足，大学也是个人才的汇聚地，可以引进相关的优秀人才，从而增加社会上的市场竞争力。
5.5竞争分析和竞争优势我们做了非常细致深刻的市场调研，目前安徽旅游市场大大小小旅行社星罗棋布，基本已经处于饱和状态。
许多旅行社效益下降，面对激烈的竞争，很多旅行社只是一味的打价格战。
我们作为新进入市场的旅行社，要打倒对手，应该在营销策略，理念，战略方面独树一帜，别出心裁。
比较新老旅行社的优势劣势：
那些老旅行社的优势在于，先进入市场，对与旅行社业务相关的各个环节各个部门比较熟悉。
他们大多采取无差异营销战略，这样做的好处在于节约了成本。
因为无
差异的广告宣传可节约促销费用。
不进行市场细分，也减少了市场调研，产品研制与开发，以及制定多种市场营销战略，战术方案带来的诸多开支。
但也该看到，游客的需求和偏好具有极复杂的层次，某个产品受市场普遍欢迎是很少的。
即便能一时的赢得某个市场，但竞争者之间如此仿照，就会造成市场上某个部分竞争非常激烈，其他市场部门需求却未能满足的后果。
而我们的优势在于，我社的总部设在黄山屯溪，我们针对黄山学院旅市场开发的旅游产品，由于接近目标市场的优势，会在价格上具有无可比拟的优越性，一般竞争者很难与我们竞争。
再者，根据安徽旅游市场的现状，我们采取差异化的营销战略，正好满足那部分没有被满足意愿的游客群体。
我们这次开发的产品，采取主题营销的理念，是以“校友伴我行”为主题口号，开展“驴人生活”“背包一起行”“爱心旅游”以及“竞技旅游”等一系列主题旅游项目。
六、产品结构6.1主要产品或服务：
以徽州文化旅游资源为依托，黄山作为旅行社发展的旗帜，我们在这片文化历史底蕴深厚的土地上，带来了最潮，最新颖的旅游活动。
激情一夏，青山绿水之间的摇滚表演，让摇滚的李；力量撼动美丽的山水，让这个寂静的夜晚骚动起来，活出年轻的滋味。
在古村落里的彩虹跑，粉墙黛瓦马头墙，一个水墨丹青般的村落，碰上七彩的
彩虹粉，便精彩起来了。
对，没错，我们便是用大家最感兴趣的活动来去吸引游客和在校大学生的眼球，在走进这片人文底蕴深厚，历史悠久的地区。
在嗨过之后，便可以静下心来去领略这里的古色古香，感受野文化的洗礼。
七、营销策略7.1营销目标制定新颖而富于吸引力的推广策略，突出产品特色，服务优势，逐步取得市场认可度，提高市场占有率定义产品、服务面对的顾客群，及所提供的核心价值、附加利益等制定符合本项目市场特点的价格策略构建通畅合理的营销渠道7.2影响营销策略的主要因素1.消费者的特点：
范围广，强烈的求新求异意识，对旅游的需求和渴望，对金钱敏感的知识新青年。
2.产品的特性：
无形性，短时间内效果不明显。
3.产品的价格：
利用互助优势，价格低廉，优惠，低消费甚至是无消费。
4.公司地点：
学校，网络平台，在公司起步的初期阶段，主要针对在校大学生。
到中后期，社会上一些追求时尚，敢于挑战和接受
新事物的潮男潮女也会成为我们公司经营的对象。
5.促销：
在各种节假日，我们公司可以推出优惠促销，打折等活动，还可以举办像“边走边爱”等活动来吸引顾客消费。
6.企业自身的状况：
有专业知识，但无专业经验；市场不成熟，但创业团队热情高对企业前景充满信心。
7.市场环境方面的因素：
市场前景广阔，可接受能力强，但现今开发力度不够。
7.3销售渠道根据客户的类型，在校大学生，企业与各高校校团委合作，在各高校定点设置办事处直接面对客户。
创办我们自己的网站，经营对象则是面对整个社会，尤其是那些追赶流行的年轻群体。
7.4营销策划A、上门推销服务（利用各高校间的互联校友、活动联谊、甚至学校间的友好关系完成试点，运行公司机制将产品试投市场）在小范围内给人们带来新鲜、甚至陌生的产品，靠其它营销手段恐怕不会有很好的效果，而且花费较大。
而采取上门推销服务的方式可以更有目的性，更实际，操作性强，且由于在创业初期，员工的工作积极性较高，加上我们几位创办人自己的努力，可为公司初期的财务减轻不少负担，使公司初期能良好发展。
而且，这种服务方式用奖励的激励方式会让员工更能积极的找客户，这样，也锻炼了员工，使他们明白了创业的艰辛，为公司以后内部活力的问题更有激励作用。
再者，这种方式能使客户感到更加亲切、真实，增加客户对我们的信任感，使公司能在他们对公司的好评下发出更大影响力。
众所周知，顾客的称赞胜过广告宣传。
顾客对我们服务的宣传更具有说服力，可以为以后公司省下不菲的广告费。
B、当地广告宣传这里所说的广告宣传仅仅是当地、小范围的，有针对的，直接面对当地客户的。
广告宣传可以通过以下几种方式：
电视台广告例如地方电视台像浙江卫视、安徽电视台等等平面广告主要包括：
报刊、传单等C、VIP营销VIP，作为一种新兴事物，有着极强的发展潜力。
运用VIP制度发展旅游咨询与指导，有利于市场的开拓与稳定，同时对形成市场垄断经营提供保障。
VIP营销与网络营销相互组合有利于增加网络会员，成本投入不高却可以巩固市场份额。
举例：
某些需要长期指导的顾客，我们可以根据其时间长短给予VIP身份，享受一定的打折优惠或个性化服务，或者多次上门咨询或寻求指导的客户，我们认为他有潜力成为公司的VIP客户，我们可以给予VIP身份享受优惠。
D、优惠营销公司在前期营销上可采取某些优惠策略，如在一段时期内赠送相关的服务（包括免费进行旅游路线产品量身设计，免费进行旅游信息咨询等）。
E、网络营销在网络与电子商务迅速发展的今天，各种各样的公司在网络上都占有一席之地，本公司所营销的服务也不应该例外。
因为在现代信息社会的浪潮中，谁的产品信息传播面广阔，谁就会赢得市场先机，而互联网已是人们了解相关有用的信息的主要途径之一。
HAPPY提供的大学生互助游产品是一种特殊的服务，从各种咨询公司的网络营销情况可以看出：
服务性质的公司在网络上有很大的市场，而且有关旅游的更是前景远大。
现在通过网络来提供旅游信息，在互连网上开设自己的网站，不仅可以扩大公司的销售，及时准确大量信息共享扩大公司的影响。
八、风险及防范8.1风险分析财务风险：
初始的风险投资资金的筹集存在很大的困难。
因为公司的成立需要大量的资金，仅靠创业团体自己的资金是远远不够的。
我们需要吸引很大一部分的风险投资资金。
尽管我们公司的前景非常看好，拥有很多有利因素，但是市场是瞬息万变的，这份计划书能否吸引风险投资商的青睐还是未知数。
由此可见，风险投资资金能否顺利筹集是公司成立首要面临的风险。
再者，在公司运营过程中，由于我们要不断增加服务项目，提升服务质量，更新系统设备以及扩大固定资产规模
等都需要大量支出，运营现金流量便可能出现紧张的情况。
同时，运营还可能遭逢流动性危机，出现资金周转不灵等问题。
对策：
对于融资困难问题，我们要进一步扩大融资对象，出原有股东外，还可以鼓励员工入股，这样有利于解决融资问题还可以提高员工归属感和工作积极性。
另外，抓住机遇，利用政府对创业扶持政策贷款等享受相关优惠政策。
经营风险：
由于公司处在建设初期，资金有限，宣传力度不足，还有初期业绩不佳公司信誉不高，影响力较小，知名度不高。
许多客户不了解本网站的相关信息，会员量缺少，购买我们公司服务的游者不多，使公司面临经营风险。
对策：
将进一步加强宣传工作，拓宽传播渠道增加传播媒介，扩大知名度。
对员工进行工作培训，提升团体的整体素质，增强工作能力，进而提高公司的服务质量，诚
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