生产车间标语.docx

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生产车间标语

生产车间标语

◆TPM全面生产管理标语（TP类）：

30张/套规格：

28×87厘米

TP-01构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系

TP-02排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率

TP-03从最高领导到第一线作业者，全员参与TPM

TP-04参与TPM的人越多，效果就会越显著

TP-05追求利润是企业永恒不变的核心价值

TP-06排除生产成本降低的制约因素和浪费

TP-07排除公司资本流通加快的制约因素和浪费

TP-08打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神

TP-09促进生产部门和设备管理部门的合作

TP-10促进生产部门和间接职能部门的合作

TP-11促进生产系统和市场销售系统的合作

TP-12提升企业体质，提升企业综合竞争力

TP-13通过改善人和设备的体质来改善企业体质

TP-14TPM活动是对企业进行全方位的改善

TP-15TPM是指全员参与的综合生产维护活动

TP-16TPM的三个零目标：

灾害、不良、故障为零

TP-17TPM的基本方针：

防止问题发生

TP-18TPM的核心价值是促进和改善人才的培育

TP-19TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限

TP-20TPM推进改善的三个阶段：

复原、维持、改善

TP-21TPM执行力的保证是重复小团队

TP-22推动TPM的第一步就是全面导入5S

TP-23从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合

TP-24生产效率化：

以最少的投入，得到最大的产出量

TP-25效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力

TP-26通过提高设备、人、管理的效率达成效率化

TP-27通过提升品质和推进无人化活动达成效率化

TP-28你保养，我保养，大家一起来保养

TP-29推动TPM的主角，由我开始做起

TP-30维修保养确实做，品质大家都称赞

◆全面成本管理标语（TC类）：

34张/套规格：

28×87厘米

TC-01以人为本，科学节约

TC-02厉行节约，消除浪费

TC-03全员节约，共同行动

TC-04树立节约意识，倡导节约行为

TC-05节约促发展，节约出效益

TC-06节约降低成本，节约提高效益

TC-07勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

TC-08坚持科学创新，发扬节约精神

TC-09浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

TC-10管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失

TC-11勤俭节约，从我做起，从点滴做起

TC-12节约，人人有责，人人有利，人人有为

TC-13企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益

TC-14持续获得利润是企业永续经营之根本

TC-15满足客户取决于性能价格比

TC-16价格决策来源于企业经营的成本

TC-17成本管理的三全性：

全员、全面、全过程

TC-18全员都要参与到成本管理中

TC-19企业管理全过程都要进行严格的成本管理

TC-20全体员工自主改善并不断降低成本

TC-21人人提案创新，成本自然降低

TC-22所有员工、干部形成精打细算的工作作风

TC-23全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度

TC-24全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度

TC-25全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度

TC-26全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度

TC-27经营层与各部门员工具有降低成本的一致性

TC-28杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

TC-29注重预算执行权力的制衡

TC-30建立相互监督制衡的监督执行机制

TC-31将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位

TC-32让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法

TC-33建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

TC-34在客观、科学的基础上建立标准成本制度

◆生产过程控制宣传标语（P类）：

18张/套规格：

28×87厘米

P01控制每一道工序，做好每一件产品。

P02加强现场工序管理，严谨过程因素控制。

P03首件检验不马虎，制程稳定无错误。

P04发现问题马上报，及时处理要做好。

P05思一思研究改善措施，试一试坚持不懈努力。

P06零缺点的生产过程，一百分的优质产品。

P07投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。

P08作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。

P09借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。

P10你思考，我动脑，产量提升难不到。

P11教育训练坚持做，上线操作不会错。

P12说一百句空话，不如马上行动。

P13分析原因要认真，解决问题要彻底。

P14老问题、小地方，常是品种致命伤。

P15工作质量人人把关，产品质量层层把关。

P16努力推行QCC，工作不会苦兮兮。

P17工序质量控制点，产品质量生命线。

P18下一道工序，就是我们的顾客。

◆清洁生产标语（K5类）:

12张/套

K5-01、依靠技术进步，推行清洁生产。

K5-02、清洁生产，重在预防。

K5-03、大力推行清洁生产，加强工业污染预防。

K5-04、推行清洁生产，实现资源高效利用和循环利用。

K5-05、提倡绿色包装，提高资源利用水平。

K5-06、推行清洁生产，实现碧水蓝天。

K5-07、推行清洁生产，促进经济社会可持续发展。

K5-08、从源头抓起，生产全过程控制，减少污染物排放。

K5-09、开展清洁生产审核，加强管理，提高效益。

K5-10、贯彻落实《清洁生产促进法》，创建节约型清洁型企业。

K5-11、使用无毒材料，减少环境危害。

K5-12、建设绿色企业，坚持绿色经营。

◆生产车间管理标语（K4类）:

24张/套规格：

28×87厘米

K4-01深化产品加工,提高产品质量

K4-02每一件产品,都要我们用心制造出来

K4-03全线产能的动态平衡是追求利润的基础

K4-04事情无论大小,要干就干最好

K4-05您的生活质量取决于您的工作质量

K4-06爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕

K4-07精益求精,铸造产品品质

K4-08勇于面对问题，致力解决问题!

K4-10不制造不合格产品,不交付不合格产品

K4-11零缺点的生产过程,一百分的优质产品

K4-12良好的制造程序是高品质的保障

K4-13以人为本，锐意进取，追求卓越

K4-14重视制造环节,加强品质管理

K4-15制造精良产品,提高市场竞争力

K4-16后道工序是前道工序的检验

K4-17制造合格的产品,是保证品质的第一步

K4-18公司是我家，质量靠大家

K4-19制造须靠低成本，竞争依赖高品质。

K4-20健康的企业要靠全体员工来维护

K4-21质量就是企业的生命。

K4-22每一件产品，都要我们用心缝制出来。

K4-23有一份耕耘、就有一份收获

K4-24同行，共创美好未来!

◆生产现场宣传标语（K类）：

24张/套规格：

28×87厘米

K01严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。

K02人人有改善的能力，事事有改善的余地。

K03时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

K04上下沟通达共识，左右协调求进步。

K05一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

K06预防保养按时做，生产顺畅不会错。

K07仪器设备勤保养，生产自然更顺畅

K08眼到、手到、心到，不良自然跑不掉

K09一线工人请注意，品质效率在于你

K10留意多一点，问题少一点

K11生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾

K12做好产品包装工作，确保产品最终质量

K13强化班组建设，提高工作效率。

K14人人提案创新，成本自然降低。

K15宁愿事前检查，不可事后返工。

K16老毛病，要根治；小问题，要重视。

K17力求一次做好，争取最大效益。

K18做无差错能手，向零缺陷迈进。

K19今天不努力工作，明天努力找工作。

K20安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。

K21仓储原则要遵守，先进先出是基础。

K22化学物品很危险，存储使用要小心。

K23进料出料要记清，数帐管理更分明。

K24爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。

◆生产现场安全管理挂图编号：

AN0806每套6张规格：

52cm×76cm

◆货仓安全管理挂图（AN18类）：

6张/套规格：

72×52厘米

◆仓储原则宣传挂图（K2类）：

16张/套规格：

72×52厘米

K2-01、坚持一流管理生产一流产品

K2-02、不收不良品不做不良品不出不良品

K2-03、不良品的出现是技术问题不良品的流出是管理问题

K2-04、物料再生妥善分类垃圾减量避免浪费

K2-05、做好产品包装工作保障产品最终质量

K2-06、加强现场工序管理严谨过程因素控制

K2-07、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则

K2-08、仓库重地严禁烟火

K2-09、仓储原则要遵守先进先出是基础

K2-10、爱惜物料重视品质合理规划标识清晰轻拿轻放

K2-11、进料出料要记清数帐管理要分明

K2-12、来料检验照标准交期品质自然稳

K2-13、对工作永远不要满足现状要不断地提出更高的要求

K2-14、没有措施免谈管理没有计划如何工作

K2-15、仪器设备勤保养生产自然更顺畅

K2-16、产品原料不放松后道工序才轻松

◆仓库仓储标语（K3类）:

18张/套规格：

28×87厘米

K3-01、爱惜物料，重视品质，合理规划标识清晰。

K3-02、必需品分区放置，明确标识方便取用。

K3-03、进料出料要记清，数帐管理要分明。

K3-04、化学物品很危险，存储使用要小心。

K3-05、仓储原则要遵守，先进先出是关键。

K3-06、劣品标识加隔离，退料重要易处理。

K3-07、严格遵守盘点制度，做到帐物相符。

K3-08、人各有责，物各有主，加强保管，措施完善管理制度。

K3-09、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。

K3-10、合理搬运周转，爱惜劳动成果。

K3-11、仓库重地，严禁烟火。

K3-12、爱惜物品，轻拿轻放。

K3-13、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。

K3-14、收发作业要做好，仓储管理不可少。

K3-15、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。

K3-16、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。

K3-17、来料检验按标准，产品质量有保证。

K3-18、坚持一盘底二核对三发料，四减数的仓储管理原则。

◆精益生产标语（AC类）：

10张/套规格：

28×87厘米

AC01、高品质，低成本，短交期。

AC02、最大限度减少企业生产所占用的资源。

AC03、最大限度降低企业管理和运营成本。

AC04、同样的产品以世界最低的成本生产。

AC05、零库存，零浪费，零不良；零故障，零停滞，零灾害。

AC06、追求卓越的过程，享受完美的结果。

AC07、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。

AC08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

AC09、永无止境地追求，七个零的终极目标。

AC10、消除一切浪费追求，精益求精和不断改善。

◆精益生产挂图（SC类）：

9张/套规格：

72×52厘米

SC01、JIT-及时生产的三大要素：

按节拍生产、单件流、拉动式生产。

SC02、三大目标-精益生产的三大目标是：

高品质、低成本、短交期。

SC03、精益灵魂-精益生产的灵魂是持续改善，追求尽善尽美。

SC04、精益生产屋-精益生产屋由大支柱和一个根基构成，其中两大支柱指的是及时生产和自动化，一个根基指的是均衡生产。

SC05、三定原则-5S的三定原则是：

所有物品必须定位，定容，定量。

SC06、JIT-及时生产就是用最少的资源，在客户需要的时间，生产客户需要的产品和数量。

SC07、两大支柱-精益生产的两大支柱是：

及时生产和自动化。

SC08、5S标准作业-5S和标准作业是实施精益生产的基础和保障。

SC09、七大浪费-精益生产的七大浪费：

等待、搬运、库存、生产过剩、动作、加工及流程。

◆精益生产海报（SC2类）：

15张/套规格：

72×52厘米

SC2-01、健全系统、优化流程、精益生产、全员执行。

SC2-02、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。

SC2-03、运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量。

SC2-04、精益生产——是通往世界一流企业的必经之路。

SC2-05、一个流是理想，创造无间断的流程。

SC2-06、永无止境地追求7个0的终极目标！

SC2-07、浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善。

SC2-08、多余的生产要素不投入，所有经营活动应该有效益。

SC2-09、以需定产，成本最低。

SC2-10、检查任务流程图

SC2-11、降低成本，改善质量，缩短生产周期。

SC2-12、精益思想：

消除和减少“八大浪费”

SC2-13、精益生产最终目的：

品质高、交期短、成本低。

SC2-14、追求7个零目标，永无止境。

SC2-15、工作负荷均衡化。

◆工业工程挂图（IE类）：

10张/套规格：

72×52厘米

IE01、工业工程，精益生产之基。

企业经营环境变化很大，面临生产成本增加，劳工缺乏，市场需求呈现小批量，多样化等种种问题。

使得企业经营日益困难，利下降，如果企业本身对生产管理机制，生产方式不做相应的改变的话，迟早难逃被淘汰的诡运。

市场需求的小批量，多样化，而目前应对这种变革最行之有效的方法就是精益生产。

IE02、IE是改善效率、成本、品质的科学方法。

先确定节拍时间：

不论何种制品，皆在其必须完成的恰好时间内制造。

IE03、提高生产质量和生产效率降低成本。

IE04、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。

IE05、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。

IE06、优化生产运作过程实现最大效率和效益。

IE07、IE的三化原则：

简单化、专业化和标准化。

IE08、向动作分析要效益，将有限的资源做最佳的调配。

IE09、排除不必要的动作，动作距离要最短。

IE10、走出办公室，到现场去，到人民群众中去。

◆10S标语（C28类）：

10张/套规格：

28×87厘米

C28-01、整理-区分物品的用途清除不要用的东西

C28-02、整顿-必需品分区放置明确标识方便取用

C28-03、清扫-清除垃圾和脏污并防止污染的发生

C28-04、清洁-重视环境保护推进清洁生产

C28-05、素养-养成良好习惯提高整体素质

C28-06、安全-以人为本关爱生命确保安全

C28-07、节约-勤俭节约珍惜资源

C28-08、服务-服务顾客服务他人

C28-09、效率-充分利用时间不断提高效率

C28-10、坚持-勇于面对挑战坚持推进10S管理

◆5S标语系列三（C27类）：

12张/套规格：

28×87厘米

C27-01、整理-区分物品的用途清除不要用的东西

C27-02、整顿-必需品分区放置明确标识方便取用

C27-03、清扫-清除垃圾和脏污并防止污染的发生

C27-04、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

C27-05、素养-养成良好习惯，提高整体素质

C27-06、决心、用心、信心，5S活动有保证。

C27-07、5S效果很全面，持之以恒是关键。

C27-08、5S不只是全员参与，更需要全员实践。

C27-09、整理整顿做得好，工作效率步步高。

C27-10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C27-11、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C27-12、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

◆8S宣传标语系列二（C10类）：

16张/套规格：

28×87厘米

C10-018S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

C10-028S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C10-038S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

C10-048S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

C10-058S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

C10-068S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

C10-078S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

C10-088S-强化服务意识，倡导奉献精神

C10-09把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃

C10-10把整理好的物品明确规划定位并加以标识

C10-11经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

C10-12维持前3S成果，使其规范化、标准化

C10-13养成良好习惯，提高整体素质

C10-14消除一切安全隐患，保障生产工作安全

C10-15勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展

C10-16强化服务意识，倡导奉献精神

◆7S宣传标语系列二（C9类）：

16张/套规格：

28×87厘米

C9-017S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

C9-027S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C9-037S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

C9-047S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

C9-057S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

C9-067S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

C9-077S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

C9-087S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C9-09整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃

C9-10整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识

C9-11清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

C9-12清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

C9-13素养-养成良好习惯，提高整体素质

C9-14安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

C9-15节约-勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展

C9-16服务-强化服务意识，倡导奉献精神

◆6S标语系列二（C5类）：

14张/套规格：

28×87厘米

C5-016S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

C5-026S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C5-036S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

C5-046S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

C5-056S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

C5-066S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

C5-076S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

C5-086S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C5-09整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃

C5-10整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识

C5-11清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

C5-12清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

C5-13素养-养成良好习惯，提高整体素质

C5-14安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全

◆5S标语系列三（C14类）：

16张每套规格：

87×28厘米

C14-01减少浪费提升品质整齐舒适安全规范

c14-02现场差，则市场差市场差则发展滞

c14-03籍5S提高公司形象籍5S提高公司信用

c14-04推行5S活动提升员工品质

c14-05整顿用心做彻底处处整齐好管理

c14-065S不只是全员参与更需要全员实践

c14-07整理整顿做得好工作实践步步高

c14-085S做好了才算做了

c14-09高品质的产品源于高目标的工作环境

c14-10清扫清洁坚持做亮丽环境真不错

c14-11创造清爽的工作环境提升工作士气和效率

c14-12分工合作来打扫相信明天会更好

c14-13看得见看不见的地方都要彻底打扫干净

c14-14整理整顿天天做清扫清洁时时行

c14-155S始于素养终于素养

c14-16整顿用心做彻底处处整理好管理

◆5S标语系列二（C2类）：

13张/套规格：

28×87厘米

C2-015S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行

C2-025S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向

C2-035S-无论是看得见，还是看不见的地方，都要彻底打扫干净

C2-045S-思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力

C2-055S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差

C2-065S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率

C2-075S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼

C2-085S-实施效果看得见，持之以恒是关键

C2-09整理-把物品区分要和不要不要的物品坚决丢弃

C2-10整顿-把整理好的物品明确规划定位并加以标识

C2-11清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境

C2-12清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化

C2-13素养-养成良好习惯，提高整体素质

◆5S/6S/7S/8S/9S标语系列二（C13）：

可单张挑选规格：

87×28厘米

c13-8S01整理区分物品的用途，清除不要的对象

c13-8S02整顿整顿用心做彻底，处处整齐好管理

c13-8S03清扫清扫扫走旧观念，扫除新天地

c13-8S04清洁清除垃圾和脏污，防止污染的发生

c13-5s05素养养成良好习惯，提高整体素质

C13-6S06安全确保工作生产安全，关爱生命，以人为本

c13-7s07节约减少企业的人类成本时间库存物料消耗等因素

c13-8s08服务强化服务意识倡导奉献精神

c13-9s09满意抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。

◆5S/6S/7S/8S/9S标语系列一（C类）：

25张/套规格：

28×87厘米

C01整理：

区分物品的用途，清除不要用的东西。

C02整顿：

必需品分区放置，明确标识，方便取用。

C03清扫：

清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。

C04清洁：

维持前3S的成果，制度化，规范化。

C05素养：

养成良好习惯，提高整体素质。

C06安全：

确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。

C07勤俭节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。

C08服务：

强化服务意识，倡导奉献精神。

C09整理整顿做得好，工作效率步步高。

C10清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。

C115S效果很全面，持之以恒是关键。

C12培养优质素养，提高团队力量。

C13决心、用心、信心，5S活动有保证

C14全员投入齐参加，自然远离脏乱差

C15创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率

C16人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好

C17改善措施是基础，不懈努力是关键

C18减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范

C19整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

C20整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

C21摒弃坏习惯，打造新风气。

C22高品质的产品源于高标准的工作环境。

C23现场差，则市场差；市场差，则发展滞。

C24分工合作来打扫，相信明天会更好。

C25满意：

以顾客为中心，满足客户要求。

◆6S应用知识宣传挂图（C7类）：

6张/套规格：

72×52厘米

◆6S图解挂图（C21类）：

6张/套规格：

72×52厘米

C21-01、整理

C21-02、整顿

C21-03、清扫

C21-04、清洁

C2