生产车间标语.docx

1、生产车间标语 生产车间标语TPM全面生产管理标语(TP类)：30张/套 规格：2887厘米TP-01 构筑防止所有灾害、故障、不良、浪费的体系TP-02 排除设备所有损失和浪费，使设备达到最高效率TP-03 从最高领导到第一线作业者，全员参与TPMTP-04 参与TPM的人越多，效果就会越显著TP-05 追求利润是企业永恒不变的核心价值TP-06 排除生产成本降低的制约因素和浪费TP-07 排除公司资本流通加快的制约因素和浪费TP-08 打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神TP-09 促进生产部门和设备管理部门的合作TP-10 促进生产部门和间接职能部门的合作TP-11 促进生产系统和市场销

2、售系统的合作TP-12 提升企业体质，提升企业综合竞争力TP-13 通过改善人和设备的体质来改善企业体质TP-14 TPM活动是对企业进行全方位的改善TP-15 TPM是指全员参与的综合生产维护活动TP-16 TPM的三个零目标：灾害、不良、故障为零TP-17 TPM的基本方针：防止问题发生TP-18 TPM的核心价值是促进和改善人才的培育TP-19 TPM的目标是创造生产系统综合效率的极限TP-20 TPM推进改善的三个阶段：复原、维持、改善TP-21 TPM执行力的保证是重复小团队TP-22 推动TPM的第一步就是全面导入5STP-23 从生产到经营、管理的所有职能部门和谐配合TP-24

3、生产效率化：以最少的投入，得到最大的产出量TP-25 效率化的目标是极限发挥设备、人、管理的能力TP-26 通过提高设备、人、管理的效率达成效率化TP-27 通过提升品质和推进无人化活动达成效率化TP-28 你保养，我保养，大家一起来保养TP-29 推动TPM的主角，由我开始做起TP-30 维修保养确实做，品质大家都称赞全面成本管理标语(TC类)：34张/套 规格：2887厘米TC-01 以人为本，科学节约TC-02 厉行节约，消除浪费TC-03 全员节约，共同行动TC-04 树立节约意识，倡导节约行为TC-05 节约促发展，节约出效益TC-06 节约降低成本，节约提高效益TC-07 勤俭节约

4、光荣，铺张浪费可耻TC-08 坚持科学创新，发扬节约精神TC-09 浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为TC-10 管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失TC-11 勤俭节约，从我做起，从点滴做起TC-12 节约，人人有责，人人有利，人人有为TC-13 企业经营的核心就是满足客户的同时，获得利益TC-14 持续获得利润是企业永续经营之根本TC-15 满足客户取决于性能价格比TC-16 价格决策来源于企业经营的成本TC-17 成本管理的三全性：全员、全面、全过程TC-18 全员都要参与到成本管理中TC-19 企业管理全过程都要进行严格的成本管理TC-20 全体员工自主改善并不断降低成本TC-2

5、1 人人提案创新，成本自然降低TC-22 所有员工、干部形成精打细算的工作作风TC-23 全面成本管理TCM体系的基准是标准成本制度TC-24 全面成本管理TCM体系的控制是预算与执行制度TC-25 全面成本管理TCM体系的平台是成本核算制度TC-26 全面成本管理TCM体系的载体是模拟公司制度TC-27 经营层与各部门员工具有降低成本的一致性TC-28 杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生TC-29 注重预算执行权力的制衡TC-30 建立相互监督制衡的监督执行机制TC-31 将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位TC-32 让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法TC-33 建立科学、经

6、济、标准的成本控制与决策的方法TC-34 在客观、科学的基础上建立标准成本制度生产过程控制宣传标语(P类)：18张/套 规格：2887厘米P01 控制每一道工序，做好每一件产品。P02 加强现场工序管理，严谨过程因素控制。P03 首件检验不马虎，制程稳定无错误。P04 发现问题马上报，及时处理要做好。P05 思一思 研究改善措施，试一试 坚持不懈努力。P06 零缺点的生产过程，一百分的优质产品。P07 投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。P08 作业标准记得牢，驾轻就熟不烦恼。P09 借脑用脑没烦恼，借力用力不费力。P10 你思考，我动脑，产量提升难不到。P11 教育训练坚持做，上线操作不

7、会错。P12 说一百句空话，不如马上行动。P13 分析原因要认真，解决问题要彻底。P14 老问题、小地方，常是品种致命伤。P15 工作质量人人把关，产品质量层层把关。P16 努力推行QCC，工作不会苦兮兮。P17 工序质量控制点，产品质量生命线。P18 下一道工序，就是我们的顾客。清洁生产标语(K5类) :12张/套K5-01、依靠技术进步，推行清洁生产。K5-02、清洁生产，重在预防。K5-03、大力推行清洁生产，加强工业污染预防。K5-04、推行清洁生产，实现资源高效利用和循环利用。K5-05、提倡绿色包装，提高资源利用水平。K5-06、推行清洁生产，实现碧水蓝天。K5-07、推行清洁生产

8、，促进经济社会可持续发展。K5-08、从源头抓起，生产全过程控制，减少污染物排放。K5-09、开展清洁生产审核，加强管理，提高效益。K5-10、贯彻落实清洁生产促进法，创建节约型清洁型企业。K5-11、使用无毒材料，减少环境危害。K5-12、建设绿色企业，坚持绿色经营。 生产车间管理标语（K4类）: 24张/套 规格：2887厘米K4-01 深化产品加工,提高产品质量K4-02 每一件产品,都要我们用心制造出来K4-03 全线产能的动态平衡是追求利润的基础K4-04 事情无论大小,要干就干最好K4-05 您的生活质量取决于您的工作质量K4-06 爱惜原料一点一滴,讲究质量一丝一缕K4-07 精

9、益求精,铸造产品品质K4-08勇于面对问题，致力解决问题!K4-10 不制造不合格产品,不交付不合格产品K4-11 零缺点的生产过程,一百分的优质产品K4-12 良好的制造程序是高品质的保障K4-13以人为本，锐意进取，追求卓越K4-14 重视制造环节,加强品质管理K4-15 制造精良产品,提高市场竞争力K4-16后道工序是前道工序的检验K4-17制造合格的产品,是保证品质的第一步K4-18公司是我家，质量靠大家K4-19制造须靠低成本，竞争依赖高品质。K4-20健康的企业要靠全体员工来维护K4-21质量就是企业的生命。K4-22每一件产品，都要我们用心缝制出来。K4-23有一份耕耘、就有一份

10、收获K4-24同行，共创美好未来!生产现场宣传标语(K类)：24张/套 规格：2887厘米K01 严谨思考，严密操作；严格检查，严肃验证。K02 人人有改善的能力，事事有改善的余地。K03 时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。K04 上下沟通达共识，左右协调求进步。K05 一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。K06 预防保养按时做，生产顺畅不会错。K07 仪器设备勤保养，生产自然更顺畅K08 眼到、手到、心到，不良自然跑不掉K09 一线工人请注意，品质效率在于你K10 留意多一点，问题少一点K11 生产没有质量的产品，等于制造无用的垃圾K12 做好产品包装工作，确保产品最终质量K13 强化班组建设

11、，提高工作效率。K14 人人提案创新，成本自然降低。K15 宁愿事前检查，不可事后返工。K16 老毛病，要根治；小问题，要重视。K17 力求一次做好，争取最大效益。K18 做无差错能手，向零缺陷迈进。K19 今天不努力工作，明天努力找工作。K20 安全用电，节约用水；消防设施，定期维护。K21 仓储原则要遵守，先进先出是基础。K22 化学物品很危险，存储使用要小心。K23 进料出料要记清，数帐管理更分明。K24 爱惜物料，重视品质；合理规划，标识清晰。生产现场安全管理挂图 编号：AN0806 每套6张 规格：52cm76cm货仓安全管理挂图(AN18类)：6张/套 规格：7252厘米仓储原则宣

12、传挂图(K2类)：16张/套 规格：7252厘米K2-01、坚持一流管理 生产一流产品K2-02、不收不良品 不做不良品 不出不良品K2-03、不良品的出现是技术问题 不良品的流出是管理问题K2-04、物料再生 妥善分类 垃圾减量 避免浪费K2-05、做好产品包装工作 保障产品最终质量K2-06、加强现场工序管理 严谨过程因素控制K2-07、坚持一盘底，二核对，三发料，四减数的仓储管理原则K2-08、仓库重地 严禁烟火K2-09、仓储原则要遵守 先进先出是基础K2-10、爱惜物料 重视品质 合理规划 标识清晰 轻拿轻放K2-11、进料出料要记清 数帐管理要分明K2-12、来料检验照标准 交期品

13、质自然稳K2-13、对工作永远不要满足现状 要不断地提出更高的要求K2-14、没有措施免谈管理 没有计划如何工作K2-15、仪器设备勤保养 生产自然更顺畅K2-16、产品原料不放松 后道工序才轻松仓库仓储标语（K3类）:18张/套 规格：2887厘米K3-01、爱惜物料，重视品质，合理规划 标识清晰。K3-02、必需品分区放置，明确标识 方便取用。K3-03、进料出料要记清，数帐管理要分明。K3-04、化学物品很危险，存储使用要小心。K3-05、仓储原则要遵守，先进先出是关键。K3-06、劣品标识加隔离，退料重要易处理。K3-07、严格遵守盘点制度，做到帐物相符。 K3-08、人各有责，物各有

14、主，加强保管，措施完善管理制度。 K3-09、严格遵守厂纪厂规，存储使用要分明。K3-10、合理搬运周转，爱惜劳动成果。K3-11、仓库重地，严禁烟火。 K3-12、爱惜物品，轻拿轻放。K3-13、库容利用好，货物周转快，保管质量高，安全有保障。 K3-14、收发作业要做好，仓储管理不可少。K3-15、数帐出入定期存盘，不良物料及时处理。K3-16、应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。K3-17、来料检验按标准，产品质量有保证。 K3-18、坚持一盘底 二核对 三发料，四减数的仓储管理原则。精益生产标语(AC类)：10张/套 规格：2887厘米AC01、高品质，低成本，短交期。AC02、最

15、大限度减少企业生产所占用的资源。AC03、最大限度降低企业管理和运营成本。AC04、同样的产品以世界最低的成本生产。AC05、零库存，零浪费，零不良；零故障，零停滞，零灾害。AC06、追求卓越的过程，享受完美的结果。AC07、精益生产思想是ERP充分发挥效益的关键。AC08、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。AC09、永无止境地追求，七个零的终极目标。AC10、消除一切浪费追求，精益求精和不断改善。精益生产挂图(SC类)：9张/套 规格：7252厘米 SC01、JIT-及时生产的三大要素：按节拍生产、单件流、拉动式生产。SC02、三大目标-精益生产的三大目标是：高品质、低成本、短交期。SC

16、03、精益灵魂-精益生产的灵魂是持续改善，追求尽善尽美。SC04、精益生产屋-精益生产屋由大支柱和一个根基构成，其中两大支柱指的是及时生产和自动化，一个根基指的是均衡生产。SC05、三定原则-5S的三定原则是：所有物品必须定位，定容，定量。SC06、JIT-及时生产就是用最少的资源，在客户需要的时间，生产客户需要的产品和数量。SC07、两大支柱-精益生产的两大支柱是：及时生产和自动化。SC08、5S标准作业-5S和标准作业是实施精益生产的基础和保障。SC09、七大浪费-精益生产的七大浪费：等待、搬运、库存、生产过剩、动作、加工及流程。精益生产海报(SC2类)：15张/套 规格：7252厘米SC

17、2-01、健全系统、优化流程、精益生产、全员执行。SC2-02、消除一切浪费，追求精益求精，不断改善。SC2-03、运用IE手法，提高效率，降低成本，提高质量。SC2-04、精益生产是通往世界一流企业的必经之路。SC2-05、一个流是理想，创造无间断的流程。SC2-06、永无止境地追求7个0的终极目标！SC2-07、浪费减少减少再减少，异常改善改善再改善。SC2-08、多余的生产要素不投入，所有经营活动应该有效益。SC2-09、以需定产，成本最低。SC2-10、检查任务流程图SC2-11、降低成本，改善质量，缩短生产周期。SC2-12、精益思想：消除和减少“八大浪费”SC2-13、精益生产最终

18、目的：品质高、交期短、成本低。SC2-14、追求7个零目标，永无止境。SC2-15、工作负荷均衡化。工业工程挂图(IE类)：10张/套 规格：7252厘米 IE01、工业工程，精益生产之基。 企业经营环境变化很大，面临生产成本增加，劳工缺乏，市场需求呈现小批量，多样化等种种问题。使得企业经营日益困难，利下降，如果企业本身对生产 管理机制，生产方式不做相应的改变的话，迟早难逃被淘汰的诡运。市场需求的小批量，多样化，而目前应对这种变革最行之有效 的方法就是精益生产。IE02、IE是改善效率、成本、品质的科学方法。 先确定节拍时间：不论何种制品，皆在其必须完成的恰好时间内制造。IE03、提高生产质量

19、和生产效率降低成本。IE04、以技术为基础，配合科学管理，发现问题，解决问题，预防问题。IE05、以工程的方法改善管理，以管理的概念策划工程。IE06、优化生产运作过程实现最大效率和效益。IE07、IE的三化原则：简单化、专业化和标准化。IE08、向动作分析要效益，将有限的资源做最佳的调配。IE09、排除不必要的动作，动作距离要最短。IE10、走出办公室，到现场去，到人民群众中去。 10S标语(C28类)：10张/套 规格：2887厘米C28-01、整理-区分物品的用途 清除不要用的东西C28-02、整顿-必需品分区放置 明确标识 方便取用C28-03、清扫-清除垃圾和脏污 并防止污染的发生C

20、28-04、清洁-重视环境保护 推进清洁生产C28-05、素养-养成良好习惯 提高整体素质C28-06、安全-以人为本 关爱生命 确保安全C28-07、节约-勤俭节约 珍惜资源C28-08、服务-服务顾客 服务他人C28-09、效率-充分利用时间 不断提高效率C28-10、坚持-勇于面对挑战 坚持推进10S管理 5S标语系列三(C27类)：12张/套 规格：2887厘米C27-01、整理-区分物品的用途 清除不要用的东西C27-02、整顿-必需品分区放置 明确标识 方便取用C27-03、清扫-清除垃圾和脏污 并防止污染的发生C27-04、清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化C27-05、素

21、养-养成良好习惯，提高整体素质C27-06、决心、用心、信心，5S活动有保证。C27-07、5S效果很全面，持之以恒是关键。C27-08、5S不只是全员参与，更需要全员实践。C27-09、整理整顿做得好，工作效率步步高。C27-10、清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C27-11、整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C27-12、整顿用心做彻底，处处整齐好管理。8S宣传标语系列二(C10类)：16张/套 规格：2887厘米C10-01 8S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行C10-02 8S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C10-03 8S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C10

22、-04 8S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C10-05 8S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差C10-06 8S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率C10-07 8S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C10-08 8S-强化服务意识，倡导奉献精神C10-09 把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C10-10 把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C10-11 经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C10-12 维持前3S成果，使其规范化、标准化C10-13 养成良好习惯，提高整体素质C10-14 消除一切安全隐患，保障生产工作安全C10-15 勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展C10

23、-16 强化服务意识，倡导奉献精神 7S宣传标语系列二(C9类)：16张/套 规格：2887厘米C9-01 7S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行C9-02 7S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C9-03 7S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C9-04 7S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C9-05 7S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差C9-06 7S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率C9-07 7S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C9-08 7S-实施效果看得见，持之以恒是关键C9-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C9-10 整顿-把整理

24、好的物品明确 规划定位并加以标识C9-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C9-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化C9-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质C9-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全C9-15 节约-勤俭节约，爱护公物，以厂为家，共同发展C9-16 服务-强化服务意识，倡导奉献精神 6S标语系列二(C5类)：14张/套 规格：2887厘米C5-01 6S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行C5-02 6S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C5-03 6S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C5-04 6S-思一思 研究改善措施 试一

25、试 坚持不懈努力C5-05 6S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差C5-06 6S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率C5-07 6S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C5-08 6S-实施效果看得见，持之以恒是关键C5-09 整理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C5-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C5-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C5-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化C5-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质C5-14 安全-消除一切安全隐患，保障生产工作安全 5S标语系列三(C14类)：16张每套 规格：8728厘米C14-01 减少

26、浪费 提升品质 整齐舒适 安全规范c14-02 现场差，则市场差 市场差 则发展滞c14-03 籍5S提高公司形象 籍5S提高公司信用c14-04 推行5S活动 提升员工品质c14-05 整顿用心做彻底 处处整齐好管理c14-06 5S不只是全员参与 更需要全员实践c14-07 整理整顿做得好 工作实践步步高c14-08 5S做好了 才算做了c14-09 高品质的产品源于高目标的工作环境c14-10 清扫清洁坚持做 亮丽环境真不错c14-11 创造清爽的工作环境 提升工作士气和效率c14-12 分工合作来打扫 相信明天会更好c14-13 看得见看不见的地方 都要彻底打扫干净c14-14 整理整

27、顿天天做 清扫清洁时时行c14-15 5S始于素养 终于素养c14-16 整顿用心做彻底 处处整理好管理 5S标语系列二(C2类)：13张/套 规格：2887厘米C2-01 5S-整理整顿天天做，清扫清洁时时行C2-02 5S-讲究科学、讲求人性化就是整顿的方向C2-03 5S-无论是看得见， 还是看不见的地方，都要彻底打扫干净C2-04 5S-思一思 研究改善措施 试一试 坚持不懈努力C2-05 5S-积极投入齐参加，自然远离脏乱差C2-06 5S-创造舒适工作场所，不断提高工作效率C2-07 5S-整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼C2-08 5S-实施效果看得见，持之以恒是关键C2-09 整

28、理-把物品区分要和不要 不要的物品坚决丢弃C2-10 整顿-把整理好的物品明确 规划定位并加以标识C2-11 清扫-经常清洁打扫保持干净、明亮的环境C2-12 清洁-维持前3S成果，使其规范化、标准化C2-13 素养-养成良好习惯，提高整体素质 5S/6S/7S/8S/9S标语系列二(C13)：可单张挑选 规格：8728厘米c13-8S01 整理 区分物品的用途，清除不要的对象c13-8S02 整顿 整顿用心做彻底，处处整齐好管理c13-8S03 清扫 清扫 扫走旧观念，扫除新天地c13-8S04 清洁 清除垃圾和脏污，防止污染的发生c13-5s05 素养 养成良好习惯，提高整体素质C13-6

29、S06 安全 确保工作生产安全，关爱生命，以人为本c13-7s07 节约 减少企业的人类成本时间库存物料消耗等因素c13-8s08 服务 强化服务意识 倡导奉献精神c13-9s09 满意 抱怨事件速处理，客户满意又欢喜。 5S/6S/7S/8S/9S标语系列一(C类)：25张/套 规格：2887厘米C01 整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。C02 整顿：必需品分区放置，明确标识，方便取用。C03 清扫：清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。C04 清洁：维持前3S的成果，制度化，规范化。C05 素养：养成良好习惯，提高整体素质。C06 安全：确保工作生产安全，关爱生命，以人为本。C07 勤俭

30、节约、爱护公物；以厂为家，共同发展。C08 服务：强化服务意识，倡导奉献精神。C09 整理整顿做得好，工作效率步步高。C10 清扫清洁坚持做，亮丽环境真不错。C11 5S效果很全面，持之以恒是关键。C12 培养优质素养，提高团队力量。C13 决心、用心、信心，5S活动有保证C14 全员投入齐参加，自然远离脏乱差C15 创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率C16 人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好C17 改善措施是基础，不懈努力是关键C18 减少浪费，提升品质；整齐舒适，安全规范C19 整理整顿天天做，清扫清洁时时行。C20 整顿用心做彻底，处处整齐好管理。C21 摒弃坏习惯，打造新风气。C22 高品质的产品源于高标准的工作环境。C23 现场差，则市场差；市场差，则发展滞。C24 分工合作来打扫，相信明天会更好。C25满意：以顾客为中心，满足客户要求。 6S应用知识宣传挂图(C7类)：6张/套 规格：7252厘米 6S图解挂图(C21类)：6张/套 规格：7252厘米 C21-01、整理C21-02、整顿C21-03、清扫C21-04、清洁C2