团委矛盾纠纷排查调处工作总结.docx
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团委矛盾纠纷排查调处工作总结
团委矛盾纠纷排查调处工作总结
篇一：
18.团县委矛盾纠纷排查调处月报表
团县委矛盾纠纷排查调处月报表
填报单位：
XX年月
填报人：
审核人：
填表日期：
年月日
篇二：
XX上半年矛盾纠纷排查调处工作总结
石羊塘镇XX上半年矛盾纠纷排查调处
工作总结
XX年上半年，我镇以创建“平安石羊塘”为主线，以维护人民群众利益为根本，全面落实社会治安综合治理责任，进一步完善矛盾纠纷排查调处机制，实现人民调解、司法调解、行政调解三种调解方式的有机结合，及时、有效地化解矛盾，实现了实现“四下降、三提高、两不出现”的工作目标。
现将上半年工作总结如下：
一、抓矛盾纠纷排查调处工作
加强基层基础工作，建立健全了镇级矛盾纠纷排查调处中心一个、镇级综治维稳中心一个及15个综治维稳工作站，全镇共有14个村调解委员会，分别设置了15名专职调解人员、365个村民调解小组、392名调解员。
XX年1—6月份全镇共受理调解矛盾纠纷29件，调解成功27件，调解率为95%。
镇司法所采取定期或不定期的方式6次深入到各村进行排查、调处矛盾纠纷，共排查受理各类民事纠纷25件，调解成功25件，其中疑难复杂民间纠纷8件；全镇14个村调委会共受理各类民事纠纷29件，调解成功27件。
防止民间纠纷引起的自杀0件0人，防止民间纠纷转化为刑事案件2件6人，，防止群体性上访1件18人。
加强培训力度，使我镇人民调解员提升了自身素质，业务知识和实际操作能力有了很大的提高，充分发挥了人民调解组织在社会治安综合治理方面的重要作用；建立以村、部门和治保、调解组织为依托的群防群治防线；健全了以司法所为主，派出所为辅的化解疏导防线;巩固了以镇综治办为中心，各职能部门配合的控制处置防线,把矛盾纠纷化解在源头、化解在基层、化解在萌芽状态，做到了小事不出村、大事不出镇。
坚持了月排查制度，每个季度，召开一次综治、维稳工作例会，通过干部下访和联合办公等形式排查和化解
基层发生的各类矛盾纠纷，坚持了镇党政领导包片、驻村干部包村，村干包小组、组干包农户的制度，镇综治办协助所包村、小组做好矛盾纠纷排查调处工作，并将工作开展情况纳入了单位及个人实绩考核内容。
坚持了拓宽信息渠道，灵通情报信息。
镇直各单位、各村都有专人负责并定期将矛盾纠纷排查情况及时向镇综治办报送有价值的信息和纠纷隐
患，以便及时采取防控措施。
坚持发挥排查调处机构的作用，定期组织拉式集中排查调处活动，建立了矛盾纠纷排查台帐，做到底数清、情况明，重大矛盾纠纷及时调处和上报，防止了激化。
二、抓组织络，构建“大调解”阵地
稳定是第一要务，镇党委、政府把该人民调解工作当维护农村稳定，构建平安和谐社会的一项重要工作来抓，列为社会治安综合治理的检查内容，摆上了重要的议事日程。
一是建立组织机构。
为了加强对活动的组织领导，党委、政府成立了以分管政法工作的党委委员任组长，派出所长、司法所长为副组长，民政、团委、妇联、劳动等部门负责人为成员的人民调解领导小组，具体负责活动的研究部署、协调指导、督促检查。
各村、各单位和也建立了相应的组织机构，由主要负责同志任组长。
以镇调委会为平台，形成各类社会矛盾纠纷统一由调委会受理、分流、调处、督办、报结、回访的调处机制。
使组织络纵向到底，横向到边。
一级抓一级，一级对一级负责，确保了活动的顺利开展。
二是明确职责分工，配齐配强人员。
为便于工作开展，将综治办、司法所的干部集中到调委会，合署办公，共同负责日常工作。
同时按照工作的实际需要和各部门的职能，整合内部资源，发挥综合优势，每天安排一名素质高、业务精的职能部门同志在办公室值班，实行联合办公，联动联调，专兼职结合，保证了每起纠纷有人问、有人管、有结果。
三是严格办理，规范流程。
按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程，以综治、信访、司法为主，各部门各负其责、联动联调，将人民调解、行政调解、司法调解有机结合，
坚持依法调处，切实规范调委会运作。
四是加强中心硬件设施建设。
专门为调委会安排了办公室，添置了办公用品，并配备电脑，做到了各项制度、标牌上墙。
，大大地提高了工作效率。
五是完善基层调解络。
以镇调委会为龙头，以村调委会和纠纷调解员、纠纷信息员、法制宣传员为基础，其他调解组织形式为补充，在每个村委会都设立了矛盾纠纷调处室，明确办点干部负责并与调委会协调配合，形成上下贯通、左右衔接、配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作络体系。
同时按照综治工作群防群治的工作要求，还在各组落实了基层信息员，保证信息灵敏、畅通，确保矛盾纠纷能在第一时间得到及时有效的发现、调处、化解。
三、抓责任落实，构建“第一责任人”格局
发展是硬道理，综治是硬措施，稳定是硬任务,,领导重视是关健。
一是狠抓责任落实。
坚持镇、村、两级矛盾纠纷排查制度。
党政联席会议每月听取一次综治情况汇报，镇里每个月排查一次，村及单位每星期排查一次，在排查工作中，乡镇调委会采取领导分工负责制，组织调解人员逐村、逐组进行地毯式排查，同时抽调得力人员对重点村、重点场所开展重点排查，对排查出来的各类矛盾纠纷隐患，分析情况，研究对策。
镇、村、两级，层层签订责任状，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的综治工作格局。
二是坚持领导亲自抓。
领导亲自参与、亲自抓是工作上台阶的关键。
按照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”要求，落实矛盾纠纷调处责任制度，强化调处责任落实，实行“谁家孩子谁家抱”。
把矛盾解决在镇、村一级，解决在萌芽状态。
三是坚持会议交办信访案件制度。
不定期召开会议交办信访案件和定期召开会议研究处理矛盾纠纷问题。
特别是在一些敏感期集中处理矛盾纠纷。
四、抓制度建设，健全四个长效机制
稳定工作，任重而道远。
我镇狠抓制度建设，建立健全长效机制。
一建立工作责任制度。
按照镇干部包村、村干部包组、组干部、党员包户的模式建立防控络，村调委会对当地发生的纠纷情况和可能发生纠纷的苗头、隐患，要深入进行排查，及时调解，做到信息畅通，情况明了，并定时上报。
二是健全矛盾纠纷月排查分析例会制。
召开分析例会，听取村前个月的治安状况、纠纷处情况报告；排查出可能出现的各种不稳定因素，分析新情况、新特点、新动向；交流纠纷调解经验，安排下一步工作。
三要实行包案调处制度。
将每起纠纷具体落实到每个调委会和调解员身上，做到“四定”、“三包”，即定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。
四是建立责任追究制度。
将人民调解工作纳入年终设考核和干部政绩考核内容，奖优罚劣。
对出现“民转刑”事件，要追究驻村干部和村干部的责任。
石羊塘镇人民调解委员会
XX年6月26
篇三：
矛盾纠纷排查工作总结
观音桥办事处司法所XX年上半年矛盾纠纷排查
工作总结
半年来，我办以创建平安为主线，以维护人民群众利益为
根本，全面落实社会治安综合治理责任，打好“三大战役”进一步完善矛盾纠纷排查调处机制，有效整合三大调解资源，实现人民调解、司法调解、行政调解三种调解方式的有机结合，及时、有效地化解矛盾。
半年来，共排查矛盾纠纷16件，调处16件，成功15件，成功率达%。
一、抓组织络，构建“大调解”阵地
稳定是第一要务，办党委、行政把该人民调解工作当维护
农村稳定，构建平安和谐社会的一项重要工作来抓，列为社会治安综合治理的检查内容，摆上了重要的议事日程。
一是建立组织机构。
为了加强对活动的组织领导，党委、行政成立了以分管政法工作的党委委员政法书记任组长，派出所长、司法所长，民政、团委、妇联、计生等部门负责人为成员的人民调解委员会，具体负责活动的研究部署、协调指导、督促检查。
各村、各单位也建立了相应的组织机构，由主要负责同志任组长。
以调委会为平台，形成各类社会矛盾纠纷统一由调委会受理、分流、调处、督办、报结、回访的调处机制。
使组织络纵向到底，横向到边。
一级抓一级，一级对一级负责，确保了活动的顺利开展。
二是明确职责分工，配齐配强人员。
为便于工作开展，将综治办、司法所的干部集中到调委会，合署办公，共同负责日常工作。
同时按照工作的实际需要和各部门的职能，整合内部资源，发挥综合优势，每天安排一名素质高、业务精的职能部门同志在办公室值班，实行联合办公，联动联调，专兼职结合，保证了每起纠纷有人问、有人管、有结果。
三是严格办理，规范流程。
按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程，以综治、信访、司法为主，各部门各负其责、联动联调，将人民调解、行政调解、司法调解有机结合，坚持依法调处，切实规范调委会运作。
四是加强中心硬件设施建设。
专门为调委会安排了2间30多平米的办公室，添
置了办公用品，做到了各项制度、标牌上墙。
五是完善基层调解络。
以办调委会为龙头，以村调委会和纠纷调解员、纠纷信息员、法制宣传员为基础，其他调解组织形式为补充，在每个村委会都设立了矛盾纠纷调处室，明确一名分管调解工作的公文写作领导负责并与调委会协调配合，形成上下贯通、左右衔接、配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作络体系。
同时按照综治工作群防群治的工作要求，还在各组落实了基层信息员21余名，保证信息灵敏、畅通，确保矛盾纠纷能在第一时间得到及时有效的发现、调处、化解。
二、抓责任落实，构建“第一责任人”格局
发展是硬道理，综治是硬措施，稳定是硬任务,,领导重视
是关健。
一是狠抓责任落实。
坚持办、村、组三级矛盾纠纷排查制度。
办事处每个月排查一次，村及单位每星期排查一次，在排查工作中，办调委会采取领导分工负责制，组织调解人员逐村、逐组进行地毯式排查，同时抽调得力人员对重点村、重点场所开展重点排查，对排查出来的各类矛盾纠纷隐患，分析情况，研究对策。
办、村、组三级，层层签订责任制，对工作实行目标管理，形成了“层层有事管，事事有人管”的综治工作格局。
二是坚持领导亲自抓。
领导亲自参与、亲自抓是工作上台阶的关键。
按照“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”要求，落实矛盾纠纷调处责任制度，强化调处责任落实，实行“谁家孩子谁家抱”。
把矛盾解决在办、村一级，解决在萌芽状态。
三、对排查出的矛盾纠纷的处理对策
矛盾纠纷是客观存在的，关键在调处和化解，及时、妥善
地排查和处理矛盾纠纷，是保持社会稳定的第一道防线。
半年来，我办按照市委提出“矛盾纠纷调解年”的工作要求，在调处和化解上狠下功夫，确保社会稳定。
一是快介入，快控制。
二是结合办情，依法调处。
三是制度健全，责任到位。
对维护社会稳定，我办严格实行责任制和责任追究制，将维稳工作纳入年终考核内容，作为奖惩的主要依据之一,将化解矛盾工作摆在第一位。
四、抓制度建设，健全四个长效机制
稳定工作，任重而道远。
我办狠抓制度建设，建立健全长
效机制。
一建立工作责任制度。
按照办干部包村、村干部包组、组干部、党员包户的模式建立防控络，村调委会对当地发生的纠纷情况和可能发生纠纷的苗头、隐患，要深入进行排查，及时调解，做到信息畅通，情况明了，并定时上报。
二是健全矛盾纠纷月排查分析例会制。
要每月21日召开分析例会，听取村前个月的治安状况、纠纷处情况报告；排查出可能出现的各种不稳定因素，分析新情况、新特点、新动向；交流纠纷调解经验，安排下一步工作。
三要实行包案调处制度。
将每起纠纷具体落实到每个调委会和调解员身上，做到“四定”、“三包”，即定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。
四是建立责任追究制度。
将人民调解工作纳入年终设考核和干部政绩考核内容，奖优罚劣。
对出现“民转刑”事件，要追究驻村干部和村干部的责任。
二0一一年六月十五日
篇四：
社会矛盾纠纷排查化解工作汇报材料
社会矛盾纠纷排查化解工作汇报
北头营乡党委
（XX年9月26日）
为确保新全乡政治安定，社会稳定和经济社会平稳健康发展，进一步强化基层基础工作。
九月，在全乡大规模集中开展了社会矛盾纠纷排查调处社会治安重点地区突出治安问题排查活动，目标是通过在全乡大规模集中开展排查活动，实现进京非访和进京赴省集体访为零的目标。
确保进京赴省到市到县集体上访大幅度下降，非正常进京上访大幅度下降，进一步规范信访秩序，确保全乡政治稳定、社会稳定。
贯彻落实科学发展观、改善民生、促进和谐的一次重大实践活动，促进全乡经济社会又好又快发展。
一、主要做法及取得的经验
近年来，乡党委、政府始终将深入开展社会矛盾纠纷排查化解作为建设社会主义新农村的有力保障，通过加强组织领导，完善工作机制，整合力量，创新方法，使各类矛盾纠纷得到全面及时妥善地解决，维护了稳定大局，助推了科学发展。
自今年矛盾纠纷排查化解专项行动以来，全乡共排查出各类矛盾纠纷8件，全部化解。
（一）主要做法
1、突出“三个到位”，切实加强组织领导
一是思想认识到位。
乡党委、政府一班人清醒的认识到，维护社会和谐稳定是改革和发展的前提条件，没有社会的和谐稳定，就没有农村经济社会的快速发展。
乡党委、政府紧紧抓住对待人民群众态度问题这个根本，牢固树立群众观念和宗旨意识，在处理矛盾纠纷、开展排查化解工作中，切实把群众利益放在第一位，正确对待群众、坚
定相信群众、全心依靠群众，牢记“守土有责、保一方平安”的政治责任，关注热点难点问题，密切掌握社情民情，认真搞好矛盾纠纷排查调处工作，有效维护了社会稳定。
二是组织领导到位。
为使社会矛盾纠纷能够消除在萌芽状态，确保社会矛盾纠纷排查化解工作的正常开展，乡党委成立了党委书记为组长，政法书记为副组长，综治维稳、司法、公安、民政等部门主要负责人为成员的矛盾纠纷排查调处工作领导小组，并下设办公室挂靠乡综治办开展日常工作。
各村也都相应成立了以村支部党书记为组长的矛盾纠纷排查调处工作协调领导小组，集合治保会、调委会、团、妇、兵等相关部门工作力量全面开展此项工作，从而在全乡形成了“党委政府统一领导、村级组织、相关部门齐抓共管”的良性工作机制，实现了社会矛盾纠纷排查化解工作“纵向到底、横向到边”的工作格局。
三是工作落实到位。
我乡建立了矛盾纠纷排查调处工作月例会制度。
并要求各村根据实际，每月也召开一次矛盾纠纷排查调处工作例会。
例会的主要内容，是对各村前一个月的治安状况，纠纷调处、法制宣传、刑释解教人员安臵帮教等工作情况进行总结，对近期可能出现的各种不安定因素进行分析排查，研究重大疑难纠纷案件的调处方案以及对调委会、治保会主任进行培训，同时部臵下个月的有关工作。
自建立此项制度以来，不论是乡领导更换，还是部门人员变动，矛盾纠纷排查调处工作例会均未停止过。
对一些重大疑难纠纷，乡党委、政府主要领导还亲自参加研究、及时部署，确保排查化解任务落到实处。
2、做到“三个靠前”，及时化解矛盾纠纷。
加大改革力度，致力发展经济，提高人民生活，是维护社会稳定的根本目的。
在排查化解社会矛盾纠纷工作中，乡各级党员干部认真做到了“三个靠前”。
一是领导指挥靠前。
处理群体性、突发性事件时，全乡各级领导干部以强烈的政治责任感，靠前指挥，面对面做好群众工作，决不回避矛盾，敷衍塞责。
通过积极主动，抢前抓早，及时采取措施，尽快控制局面，平息事态。
二是干部工作靠前。
乡党委、政府按照“谁主管，谁负责”和“属地管理”的原则，认真落实矛盾纠纷排查工作责任制，加大排查调处力度，及时把群众反映的问题解决在基层，化解在萌芽状态。
在此基础上，加强信息报送和通报工作，对可能出现的群体性事件和异常上访信息，及时向上级有关部门报告，做到防范在前，处理及时，增强工作的预见性和主动性。
三是宣传教育靠前。
乡党委、政府切实加强对干部和群众的法制宣传教育，努力增强干部法制观念和法律意识，充分利用法律武器，积极依法调处，化解矛盾纠纷。
同时，采取发放宣传单、大集日集中宣传、法制讲座等形式，教育群众正确处理法律纠纷、邻里纠纷、家庭纠纷等，认真学习《村民委员会组织法》、《治安管理处罚法》、《信访条例》等法律法规，引导群众正确行使民主权利，使群众知法、懂法、守法，按照正常渠道反映和解决问题。
3、建立“三项机制”，完善排查化解络。
为有效开展工作，北头营乡在深入调研的基础上，建立了三项工作机制。
一是建立层级管理机制。
即由乡党委负责调解跨村、邻乡以及一些重大的矛盾纠纷；乡调委会负责调处本乡重大疑难和村调委会久拖不决的纠纷；村调委会负责调处本村一般性纠纷，从而形成了全方位的点、线、面三级防范机制，增强整体防控能力。
二是建立包案调处机制。
将每起纠纷具体落实到人头，做到“四定”、“三包”，即：
定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。
新形势下农村矛盾纠纷呈现出“群体性、复杂性、易激化、难调处”等特点，要把复杂疑难的矛盾纠纷调处好，解决在基层，消灭在萌芽状态，单靠一个单位或几个人是难以做好的，必须协同各方面力量，群策群力，才能使矛盾纠纷得到有效化解。
为此，北头营乡在建立矛盾纠纷排查调处工作例会制度的同时，确定土地、林业、民政、计生、妇联、团委、经管等部门为矛盾纠纷调处联动单位，并明确了相应的责任，为有效平息纠纷提供保证。
例如，在农村集体林改制过程中，因历史遗留问题，许多山林权属不清，村与村之间常为山林归属问题发生争执，留下纠纷隐患。
为此，北头营乡及时组织司法、林业、公安、民政、土地等部门深入农村调查走访村老人，查阅乡、村所有相关的历史资料，经过周密调查取证，掌握了第一手资料后，及时召集村干部和村民代表召开协调会，通过摆证据，讲道理，陈述利害，最终确定山场界线，及时消除了隐患。
三是建立工作奖惩机制。
实行月考评与年度考评相结合的办法，对每月布臵的工作任务，凡是未完成的扣除相应补贴，当年工作任务完成好的给予表彰，从而激发了两级干部的工作积极性。
4、狠抓“三个前移”，营造和谐稳定环境。
地方的经济发展，离不开一个和谐稳定的社会环境。
近年来，在维护社会稳定工作中，北头营乡努力做到“三个前移”。
一是精力前移。
乡党委、政府始终把稳定与发展放在同一高度上来认识，切实做到“两手抓”和“两手硬”。
广大党员干部积极加强理论学习，提高政治敏感性。
及时分析和研究新形势下的新情况、新问题，不断增强处理复杂局面下各种难点热点问题的能力。
各级领导干部树立“领导就是服务”的意识，以人民满意为最高标准，把主要精力放到抓基层工作，紧紧抓住群众关心和关注的热点难点问题，真心实意地帮助群众解决一些实际困难，力求通过及时化解一些社会矛盾，确保社会的安定稳定，从而促进地方经济的发展。
二是力量前移。
近年来，北头营乡进一步加强了以村党支部为核心，村委会为依托的治保会、调委会等群众自治组织建设，全乡目前共建立调解组织7个，调解人员达21人。
各基层调委会、治保会按照上级的要求，基本实现了规范化运作，群众自治能力得到明显增强。
三是措施前移。
乡党委、政府进一步健全以党支部为核心的村级组织建设，协调理顺党支部和村委会的关系，发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用；稳步推进农村基层民主政治建设，严格执行村级事务决策程序，进一步提高群众对村级重大决策的民主参与程度；狠抓党务、政务、村务的“三公开”督察力度，特别是加强村级财务的公开水平，凡是群众关心的土地调整、征地、拆迁、各种补偿等问题都做到及时公开、全面公开，真正做到了“给群众一个明白、还干部一个清白”；在构筑社会治安防控体系上，着力加强治安联防与治安巡逻，杜绝和
篇五：
社会矛盾纠纷排查化解工作汇报
治平乡社会矛盾化解汇报
中共治平乡委员会治平乡人民政府
（XX年10月10日）
为了认真贯彻落实省、市重大社会矛盾和积案化解攻坚活动电视电话会议和全县开展重大社会矛盾和积案化解攻坚行动动员会议精神，乡党委、政府高度重视，通过加强组织领导，完善工作机制，整合力量，创新方法，止目前，全乡共排查矛盾纠纷3件，我们因案施策，确定了包案领导，明确包案人员，相关人员全部介入。
主要做法
1、突出“三个到位”，切实加强组织领导
一是思想认识到位。
乡党委、政府一班人清醒的认识到，维护社会和谐稳定是改革和发展的前提条件，没有社会的和谐稳定，就没有农村经济社会的快速发展。
在处理矛盾纠纷、开展排查化解工作中，切实把群众利益放在第一位，正确对待群众、坚定相信群众、全心依靠群众，牢记“守土有责、保一方平安”的政治责任，关注热点难点问题，密切掌握社情民情，认真搞好矛盾纠纷排查调处工作，召开了乡村两级干部关于开展重大社会矛盾和积案化解工作动员会，制定完成了《治平乡重大社会矛盾和积案化解攻坚活动工作方案》。
二是组织领导到位。
为使社会矛盾纠纷能够消除在萌芽状态，确保社会矛盾纠纷排查化解工作的正常开展，乡党委成立了党委书记为组长，政府乡长、分管领导为副组长，综治维稳、司法、
公安、教育、民政等部门主要负责人为成员的矛盾纠纷排查调处工作领导小组，并下设办公室挂靠乡综治办开展日常工作。
各村也都相应成立了以村党组织书记为组长的矛盾纠纷排查调处工作协调领导小组，集合治保会、调委会、团、妇、兵、协会组织等相关部门工作力量全面开展此项工作，从而在全乡形成了“党委政府统一领导、村级组织、相关部门齐抓共管”的良性工作机制，实现了社会矛盾纠纷排查化解工作“纵向到底、横向到边”的工作格局。
三是工作落实到位。
我乡建立了矛盾纠纷排查调处工作周汇报小结和月例会制度。
并要求各村根据实际，每月也召开一次矛盾纠纷排查调处工作例会。
例会的主要内容，是对各村前一个月的治安状况，纠纷调处、法制宣传、刑释解教人员安置帮教、社区矫正人员的思想动态等工作情况进行总结，对近期可能出现的各种不安定因素进行分析排查，研究重大疑难纠纷案件的调处方案以及对调委会、治保会主任进行培训，同时布置下个月的有关工作。
2、做到“三个靠前”，及时化解矛盾纠纷
在排查化解社会矛盾纠纷工作中，全乡各级党员干部认真做到了“三个靠前”。
一是领导指挥靠前。
对排查出的重大社会矛盾和积案，全乡各级领导干部以强烈的政治责任感，靠前指挥，面对面做好群众工作，决不回避矛盾，敷衍塞责，抢前抓早，及时采取措施，尽快控制局面，平息事态。
二是干部工作靠前。
乡党委、政府按照“谁主管，谁负责”
和“属地管理”的原则，认真落实矛盾纠纷排查工作责任制，加大排查调处力度，及时把群众反映的问题解决在基层，化解在萌芽状态。
在此基础上，要求各村加强信息报送和通报工作，对可能出现的群体性事件和异常上访信息，及时向乡党委、政府报告，做到防范在前，处理及时，增强工作的预见性和主动性。
三是宣传教育靠前。
乡党委、政府依托司法所、各村调委会，在5月15日会发放法律宣传单3000余份，教育群众正确处理法律纠纷、邻里纠纷、家庭纠纷等，引导群众正确行使民主权利，使群众知法、懂法、守法，按照正常渠道反映和解决问题。
3、建立“三项机制”，完善排查化解络
一是建立层级管理机制。
即由乡党委、政府负责调解跨村、毗邻乡镇以及一些重大的矛盾纠纷；乡调委会负责调处本乡重大疑难和村调委会久拖不决的纠纷；村调委会和协会组织负责调处本辖区内一般性纠纷，从而形成了全方位的点、线、面三级防范机制，增强整体防控能力。
二是建立包案调处机制。
将排查出的每起纠纷具体落实到人头，做到“四定”、“三包”，即：
定牵头领导、定责任单位、定责任人、定办结时限，包调处、包跟踪、包反馈。
为此，乡党委、政府在建立矛盾纠纷排查调处工作月例会制度的同时，确定土地、林业、民政、计生、妇联、团委、经管等部门为矛盾纠纷调处联动单位，并明确了相应的责任，为有效平息纠纷提供保证。
目前各项跳出工作正在有条不紊的进行。
目前正在进行第一步的工作。
三是建立工作奖惩机制。
实行月考评与攻坚活动结束总结相
结合的办法，实行了百分制考核，对每月布置的工作任务，凡是未完成的扣除相应分值，攻坚活动结束工作任务完成好的给予表彰，从而激发了两级干部的工作积极性。
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