信息化项目工作报告.docx
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信息化项目工作报告
信息化项目工作报告
信息化项目工作报告3篇
篇一：
信息化建设工作情况报告
信息化建设工作情况报告在省******及市委、市政府的正确领导下，**信息化建设工作取得了阶段性的成果，从硬件设施、人员技能、资源利用、制度建设等方面着手，为下一步建设打下了坚实的基础。
一、提高认识水平，加强组织与领导"金质工程"建设，有利于提高综合管理和行政执法水平，有利于为广大企业和人民群众提供更好的信息咨询服务，有利于为生产企业和经贸企业带来更大的方便与效益，有利于为经济建设和政府决策提供更有效的服务。
***党组一直高度重视全市**系统的信息化建设工作，成立了**同志为组长的信息化建设领导小组，筹建了***信息中心。
***党组多次召开会议，专题研究全市**系统信息化建设工作，从资金上、人员上给予大力支持。
各区县也相继成立了信息化建设领导小组，落实信息化工作人员，加强对信息化工作的组织领导。
在广泛论证的基础上，制定了切实可行的信息化建设方案，并组织召开全市**系统信息化建设工作会议，提出了统一规划、分期实施、注重实效等信息化建设的重要原则，对全市**系统的信息化建设工作做出了安排布署。
二、加大资金投入，夯实硬件基础近年来，我单位在硬件建设方面投入资金达80多万元。
一是购置了一批办公自动化设备。
***及直属事业单位电脑、打印机、复印机、投影仪等设备拥有量达60余台。
二是完成***办公检测综合楼的局域建设。
在2001年***办公检测楼局域络布线的基础上，***年又增加了信息点22个，局域信息点总计达70多个。
***各科室及直属事业单位全部联入局域。
三是完成机房装修。
***年11月，新装修服务器机房35平方米。
四是以光纤宽带分别接入互联和党政。
2001年，***就实现了与市党政的连接，建立了党政主页，实现了公文上流转等功能。
五是开通了*********的英文域名及站，目前，正在按照市委、市政府的要求进行改版工作。
三、加强人员培训，提高职工综合素质***年11月，我单位组织了历时1个多月的职工信息化与电子政务知识培训。
全局干部职工共**人认真参加了学习，前后近80个学时。
通过培训，提高了干部职工的电脑操作水平，（）提高了干部职工的综合素质，为电子政务建设打下了坚实的人员基础。
全市**系统绝大多数干部职工都能熟练操作办公业务软件。
熟悉诸如财务电算化、人事信息档案、**稽查、标准化代码、企业质量档案等业务软件的使用。
四、注重实际效果，开发利用信息资源在信息化建设工作中，坚持信息资源的开发利用与信息基础设施建设两手抓，有效发挥信息资源在各项**工作中的重要作用。
一是积极开展络办公。
在上推广信息交流共享，认真做好上公文交换。
二是开通了防伪打假系统，积极搞好保名防伪工作。
三是及时更新站上的各种信息，逐步推进上政务公开，上业务受理等项目。
四是开发了《特种设备安全管理系统》、《气瓶普查安全管理系统》、《CNG气瓶安全管理系统》等软件，并在全省推广应用。
五、健全管理制度，加强信息安全保密工作信息安全和信息保密工作，是信息化建设工作的重要任务之一。
篇二：
20xx年信息化工作总结
20xx年针对公司集中进行的几个信息化建设项目，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的基础上形成了新的信息化建设思路。
我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台安全良好运行，很好的支持了公司生产运营。
在以上工作的基础上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。
今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了20xx年的工作任务。
20xx年主要工作任务完成情况：
一、紧密跟踪新的信息技术发展和应用，加强网络设备配置，在提高网络安全性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统安全稳定运行。
1、日常性的系统维护。
（1）每日对机房PMS、ERP、DHCP服务器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒和黑客通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各服务器正常运行。
（2）对每台电脑安装防病毒软件,避免了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源,甚至使得系统崩溃,丢失硬盘的重要资料等各种危害,并及时的对软件进行升级,定期的清除隔
离病毒的文件夹。
（3）对办公电脑日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有部分系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。
2、对机房基础设施进行改造，以达到集团公司标准
（1）配电系统改造：
安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入UPS、安装防雷模块保证机房用电安全。
（2）网络环境：
对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络安全的投入，对各客户的接入规则进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。
（3）机房专线的迁移调整:
对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的IT标准化要求。
（4）能源管理系统：
随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的BUG和不合理设置进行了多次升级，对能源管理系统的服务器进行了系统的优化，并多次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。
3、全厂网络、通信工程的建设及完善
（1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。
（2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装；
（3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了10台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求；
（4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护,屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的安全设置等,保证公司所有电脑的安全正常工作,优化路由运行速度,节约带宽,提高了上网的速度和稳定性。
（5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装电话及光纤接入，新装电话50多部，为公司生产车间提供了通信保证。
下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。
完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。
（6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了成本。
二、根据集团公司的规范化管理，将SAP系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。
1、SAP上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不规范操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在SAP系统中，为领导决策提供依据，为达到上述目标。
20xx年初按照集团公司和公司领导的`要求，起草制定《20xx年考核
方案》，将能够反映系统应用情况的KPI指标纳入其中，通过提高KPI指标来规范企业的管理制度。
2，20xx年通过一系列措施，使ERP各项应用指标从集团的20名左右一跃基本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来激励、督促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使MRP转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报登录情况，使我公司SAP系统登录情况稳定在90%，150个账号登录次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。
3．进一步防范地磅运行风险，吸取2013年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。
对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的安全、可靠性。
4．继续做好ERP本职工作工作，如：
扩充物料（辅料）、扩充物料库位、ERP权限变更、ERP账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响ERP工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；20xx年上班共精减ERP账号32个，使我公司ERP账号由上线初期265个账号减少到150个
账号，大大节省了运维费用；本年一共调整ERP权限45个。
5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对OA审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华OA系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在SAP系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好SAP权限管控。
6、在SAP系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。
三、2015年工作计划2015年我公司的生产规模将达到新的高度，管理水平逐步提高。
作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2015年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化发展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和发展。
1．继续加大力度推进SAP的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对SAP中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。
2．完成网络的进一步优化、加大机房安全管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的安全性。
篇三：
公司信息化建设工作报告
一、信息化基本情况
股份公司信息化建设统一有公司行政人事部管理，现在信息化建设人员14人，先关政策正在制定当中。
二、信息化建设现状。
公司现有电信100M光纤接入，分别应用与公司门户网站、办公OA、用友NC平台、视频会议系统以及办公正常上网，在信息安全按方面，公司与20xx年添设H3C防火墙一台，20xx年9月起实施了整体的Symantec数据安全与备份系统来保障公司的信息数据安全。
三、“十一五”期间企业信息化工作开展情况
（一）推进网络硬件基础建设
在公司总部机关大楼计算机网络建设中，公司网络拓扑结构采用三层交换方式实现内部网络连接，电信光纤接入后经过防火墙到达三层交换机，再有三层交换分配给各应用服务器与接入交换机，公司全部采用千兆网络构架，实现千兆带宽到桌面。
（二）实施财务电算化和集中管控
20xx年，公司与用友软件公司合作，开发U8财务系统，实现财务电算化。
20xx年11月至20xx年5月，公司投资27.2万元，认真实施用友NC财务系统，推进财务信息一体化建设，提高财务数据归集、分析效率，增强财务集中管控能力。
（三）建立企业协同办公平台
20xx年，公司实施了易方得普办公自动化系统，具备了企业内部电子邮件收发、文件中心管理和简单工作流等功能；随着企业的发展，该办公系统渐渐不能满足办公需要。
20xx年10月，公司投资8.95万元，建立了用友致远A6协同管理平台，导入“协同管理”理念，采取“人为中心、事件驱动、流程导航、表单呈现、内外互通、应用整合、集中共享”的办公思路，各项工作主要以“流程”方式实现，有效提高了办公效率。
（四）实现进销存网络管理
20xx年以来，公司万年、玉山、瑞金、于都4大生产基地先后与云天软件公司合作，导入C6.NET水泥专业管理系统，规范进出厂物资管理。
20xx年8月，完成云天管理软件挂公网事宜，公司领导随时可在线查阅生产基地当天进销存表格和数据。
（五）建立网络视频会议系统
20xx年7月，公司根据行业特点，采用DDN、E1专线联网，实现了公司总部与万年、玉山、瑞金、于都等4大生产基地专线联网；9月份，公司在专线联网基础上，与中兴通讯公司合作，投资47.1万元，架设了网络视频会议系统，实现了公司总部与生产基地远程视频会议通讯。
（六）架设公司门户网站
20xx年9月，公司充分发挥现有技术力量，独立完成公司门户网站建设，域名为：
。
20xx年12月，与先锋软件公司合作，完成公司门户网站改版升级工作，提升了视觉表现，新增股票资讯、应聘简历在线提交等功能版块，为主要子公司分公司设置了独立的资讯页面，完善了CI系统、视听宣传等版块，建立了更加安全高效的网站运营和维护后台。
新网站页面更美观、内容更丰富、功能更强大，对外展现了良好的上市公司公众形象。
（七）架设企业邮局系统
20xx年11月，投资2.25万元建立U-MAIL企业邮局系统，使公司拥有自己的邮局系统，提升公司形象。
登陆地址为：
。
（八）规范网络流量管理
20xx年11月，针对网络利用率不高，导致NC财务系统访问不畅的问题，投资
7.8万元，在南昌总部机关部署一台SANGFOR网络流量管理设备，对公司机关内网用户实行上网流量规范化管理，提升线路利用率，控制对外业务保障带宽，确保NC财务系统等应用业务顺畅访问。
存在的问题
（一）缺乏系统规划。
公司没有成立专门信息化管理机构和专职管理人员，企业在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导，存在各行其事、因地制宜的现象。
企业内部软硬件的“不对称”，不利于企业的信息化建设的推进。
（二）缺乏专门人才。
在从事企业信息化管理工作的人员中，大多是计算机技术人员，对于管理方面的知识相对欠缺，技术产品辩识水平较低，对计算机信息化应用仍停留在初级层面。
（三）缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。
信息系统的运行维护比较复杂，而企业人力、物力有限，在系统维护过程中常会遇到困难。
当前，企业信息化管理系统的软件市场较为混乱，大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，企业的个性化服务得不到满足。
而且，由于缺乏信息化管理的专业咨询机构，从而不利于信息系统的推广与维护。
四、“十二五”期间推进企业信息化总体思路
（一）实施系统集成
在信息安全综合管理系统项目的基础上，结合公司信息化建设的最新情况，进一步明确信息安全建设需求，优化和完善公司信息安全体系，提升公司信息安全的整体防护能力，保障公司基础网络和业务信息系统安全稳定运行，具体内容如下：
信息安全管理体系建设，包括：
1）信息安全管理人员机构及职责体系建设；
2）信息安全管理策略、制度、流程和规范建设；
3）风险评估与安全加固；
4）业务系统渗透性测试；
5）公司应用软件系统信息安全建设；
6）应急响应与预案演练。
信息安全技术体系建设，主要包括：
1）基础安全建设，包括物理安全建设，数字证书认证，数据灾备与恢复子系统等；
2）业务专网安全防护建设，包括业务专网网络安全防护，业务专网网络攻击监测、
主机服务器安全防护、应用安全防护等；
3）Internet信息服务网安全防护建设；
4）信息安全监控管理平台，并以此为核心，提升技术体系的整体防护能力和安全
水平。
安全运行与维护建设：
1）安全运维组织机构、制度和流程规范建设。
（二）实施人力资源管理系统
建立健全公司人力资源管理系统，包括人事日常事务、薪酬、招聘、培训、考核以及人力资源的管理，对企业的人力资源管理方方面面进行分析、规划、实施、调整，提高企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于公司。
（三）推进软件正版化
为响应国家进一步加大知识产权保护，大力推进企业使用正版软件工作，规避法律风险，防止因使用非授权软件影响公司应用软件服务器使用，公司计划在2011年购买4套windows20xxserver企业版操作系统，SQL20xxsvervr数据库软件1套，分别应用于公司财务NC系统、公司对外门户网站以及公司OA办公系统。
（四）视频会议系统植入VPN网络
随着企业规模扩大，公司计划将视频会议系统覆盖至各个熟料生产基地和粉磨站，并通过实施VPN网络替代现有的E1专线网络，使运行成本大幅度降低。
（五）规范各子公司网络结构
随着企业规模扩大，公司计划将各子公司网络结构进行统一规划，使各子公司访问公司应用系统更加流畅安全。
（六）推进数据安全建设
鉴于公司应用系统内重要数据越来越大，数据备份的计划性、可靠性越来越重要。
公司将有计划地建设公司数据备份中心，使公司各应用系统的数据得到相当安全的保证。
（七）培育建立企业信息化管理人才队伍
目前公司信息化建设中对各类信息化的专业人才普遍渴求强烈。
其中：
1）严重缺乏的是管理性人才
信息化管理性人才是既精通企业管理理论和实践，又有丰富的企业信息化实践管理经验的人才。
企业只有聘有借助外部咨询/软件公司的此类人才帮助企业
做好信息化整体战略规划，才能使企业信息化从战略的高度进行整体规划，避免信息化建设‘孤岛现象’的发生，避免信息化建设重复投资的问题。
推进这类
企业称信息管理师的培养。
2）普遍缺乏的是技术性人才
技术性人才是企业信息化推进过程中的中坚力量，侧重于企业信息化某一关键应用领域，并对此领域有专门研究和丰富的项目实践经验，如ERP应用、DCM应用等。
他们是企业信息化建设中的生力军，是企业信息化战略的关键执行者。
没有这些信息化技术性人才，企业的信息化即使有好的战略规划也很难得以贯彻执行，必须高度重视此类人才的使用。
这类人才在企业称之为关键用户，在咨询公司或者管理软件顾问公司称之为实施顾问/应用顾问。
3）大量缺乏的是技能型人才
技能性人才具体而言就是企业信息化实际操作的人员，一般在企业中，主要负
责企业信息化管理系统中的具体操作，比如ERP系统中的制单人、审核人等等。
在企业一般称之为系统用户，或者操作员。
这些人员尤其关键，是信息化战略的具体执行者，虽然只是简单的操作应用，但是必须有非常好的协作意识和沟通能力，把好每一张单据和每一个作业环节。
4）研究性人才基本很少
研究性人才主要集中在一些管理软件顾问公司或者学校中，数量较少，但长远看来对整个公司信息化应用所起到的作用是非常大的，不容忽视。
针对上述企业信息化建设过程中人才匮乏的现象，特做以下提案建议：
1）政府应在企业信息化专业人才建设方面起到的作用
首先，信息化人才战略规划，政府应着眼于企业信息化战略的大局出发，以国家十一五规划实施为契机，制定有针对性的上述企业信息化四类专业人才的相关政策或法规；
其次，建立一个企业信息化专业人才的管理机制，包括：
规划、评估、引进、培养、使用等环节，该机制需有针对性、可操作性等；
再次，制定辅导企业信息化人才建设的具体措施，并落实到基层贯彻实施。
2）建议主要措施
1.聘请信息化专家针对企业信息化人才需求进行详细调研，为制定信息化人才发展战略和规划政策提供事实依据；
2.尽快制定针对本地致力于从事企业管理信息化业务的管理顾问公司或管理软件公司人才发展优惠政策。
3.尽快建立信息化高级人才激励机制。
如依据国家《计算机技术与软件专业资格水平考试》并结合企业信息化实践需要，对达到一定级别人员，如中级和高级人才提供政策性补助，包括住房、就医、保险等方面；
4.结合已经进行的企业信息化示范项目评审工作，提高项目评审过程中人才培养方面的考核和引导，对培养人才有突出贡献的企业提高政策性补助力度；
5.建立企业信息化专业人才库，对从事企业信息化工作的上述四类专业人才进行统一登记、年度评审、专业培训、考核定级等基础管理工作，已提升企业信息化专业人才的整体素质；
6.尽快建立以职业学校+管理软件顾问公司/管理顾问公司模式的企业信息化中技术性人才和技能性的机制，建立职业学校+管理软件顾问公司+企业的一体化人才培养机制
“十二五”期间，公司将进一步加快企业信息化建设步伐，充分发挥现代化工具的作用，强化企业内外部信息的有效采集、科学分析和决策，为企业发展提供更加快捷和强大的支撑，提升企业综合竞争力。
五、企业对加强本单位信息化建设有哪些要求？
对国资委推进企业信息化建设工作的意见和建议；建立信息化建设机构，规范信息化建设流程，培训信息化建设队伍。
企业信息化建设包括三个层面的内容：
第一个层面是外表的信息系统开发；第二个层面是标准体系建设，这是信息系统能够持续、深入发展所必须的支撑；第三个层面是标准化组织机构的职责到位、发挥作用，这是标准体系能够完善和贯彻所必须的保障。
不了解企业信息化标准化的作用，仅仅把企业信息化当作是一次性系统开发的工程行为，就会局限于第一个层面；不了解标准化组织机构的作用，仅仅把企业信息化标准化工作当作是一次突击性的工作，就会局限于第二个层面。
因此，企业信息化建设如果仅仅孤立地从某个问题、某个层面着眼，盲目地赶国外的ERP、CIO等时髦的概念，虽然短期内见效快，终归是扬汤止沸。
只有第三个层面的标准化组织机构发挥作用，才能从根本上解决企业信息化的问题，从而发挥信息化的后发优势，走在别人的前面。
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