塑胶跑道施工方案.docx
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塑胶跑道施工方案
塑胶跑道施工方案
一、施工方案
1、工程概况
本工程为八方小区小学运动场工程，方案投资57万无元，工程施工内容包括250m长的环场塑胶跑道，环道内的人工草皮足球场，两个小篮球场，以及沙坑、乓乒球区以及其它的运动场地。
环形跑道宽度为全部采纳塑胶材料,小足球场宽；升旗台位于正北方的环道内，长4m，宽3m，采纳砖砌台旗台座；沙坑位于跑道的外侧，沙坑助跑间隔为18m，沙坑长8m，宽6m，四周边缘高出原有地面1cm，沙坑四同采纳砖砌坑壁，粉水泥砂浆抹光；足球场内人工植草皮，蓝球场采纳水泥砼拉毛。
本工程招标文件要求工期为2个月，我公司将根据类似施工经验，将原有工期进展提早，确保54天内完工全部工程量。
2、施工部署
2.1施工组织机构
根据本工程的实际状况，结合我公司的管理经验，本工程将设置工程经理部一级管理机构，代表总公司全权负责该工程的施工管理。
工程经理部下设工程技术组、质检平安组、机械物资部、综合办公室、中心试验室5个组。
分为土方施工队、砼施工队、塑胶施工队、测量组。
工程经理部：
负责组织工程的消费，经营，投资限制，协调各部门关系，组织质量管理体系的运行。
技术科：
贯彻执行国家有关技术政策及业主技术管理制度，对工程施工技术工作全面负责；负责制定施工方案，编制施工组织设计，参与施工预决算，审查施工结算；负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
工程科：
负责工程技术业务，编制工程进度方案，搜集整理当月计量报表、聚集整理开工资料、主动协作工区施行限制测量、自行处理一般技术问题，为工程经理供应牢靠资料。
质检科：
负责质量管理工作和工程创优方案的制定，并组织施行，负责工程质量事故的调查和处理，刚好向上级报告。
协作监理工程师对工程质量进展限制，负责工程日常施工质量监视工作。
质检科下设中心试验室，负责施工前进展标准试验，施工中进展检测试验，施工后进展鉴定试验及数据整理，同时对工区试验工作进展指导监视，为工程经理刚好供应处理意见建议。
机料科：
负责组织机械、材料进场、进展机械管理设备保养、修理，对工区提出好用性指导意见，供应旬、月材料方案，使整个施工环节能有效运转。
综合科：
负责整个工程的资金筹措、审计全过程资金流向，提出资金流淌方案，做出本钱核算，为工程经理供应决策根据；负责上传下达、政治宣扬、地方协调、文件管理、行政管理、会议支配以及消费平安保卫，定期检查、落实平安状况，促进文明施工。
3、主要分项工程的施工方案、施工方法
承包人驻地建立
进场后抓紧进展工程经理部驻地建立及加工制作间的建立。
工程经理部及施工队的临时住房在外租用房屋。
设备进场
全部施工设备均在开工后两天内全部到达施工现场。
平面限制运用全站仪用坐标法进展放样，标高用水准仪测量。
核实跑道中心线，对设计部门供应的导线点和水准点进展全面的复测和加密，并对中线与边线进展复核。
按设计图纸供应的路中心坐标，计算各桩号坐标，编制计算程序，对平曲线各要素点的计算。
增设水准点，在比较稳定地段增设永久性水准点，以便施工测量尽可能少转站点。
20cm厚5%水泥稳定砂砾基层
材料拟采纳未筛分的砾石、河砂、再掺5%的水泥组成水泥稳定砂砾。
砾石、河砂必需符合标准要求，经试验、试配符合要求前方可运用，做到特别良好的级配，砂石材料中不得含有有有害及风化杂质，含泥量不得超过标准要求。
根据各路段底基层的宽度、厚度及规定的压实的干密度并按确定的协作比分别计算各段须要的碎石和石屑的数量并计算每车料的堆放间隔。
采纳平地机摊铺，松铺系数应事先经试验确定，约为1.15～1.25，摊铺力求平整，当平地机平整不到的地方可辅以人工找平。
在边沿处应宽铺20～30cm，确保在边沿处压路机能充溢碾压。
碾压以“先慢后快〞，碾型以“先轻后重〞为原那么，在轻碾稳压过程中应随时检查，如发觉上下不平现象应随时加以整平，在碾压2～4遍找补完成后换用重碾碾压，碾速加大到30～35m/min，随压随洒水，每次用水量不多于/m2，碾压始终进展到要求的密实度为止，一般碾压4～５遍，应使外表无明显轮迹，碾压轮迹应有25～30cm重叠，在边沿处应多压2～3遍，当抽捡压实度合格后，浆宽出的部分去除，盖好草袋酒水养护，养护时间不得少于７天。
模板工程
装模前将监理工程师认可的基层外表上的浮土、杂物予以去除，并进展必要的修整。
模板采纳钢模板，安装时其强度、刚度、稳定性要满意运用要求，且接缝严密，保证不漏浆，安装后应涂刷隔离剂。
在浇筑前，现场技术负责人、施工员、质检员要仔细检查是否牢固、几何尺寸是否满意设计要求，验收前方能浇筑砼。
模板撤除时，按施工标准的规定由现场技术负责人通知前方可撤除。
砼工程
将铺筑砼的材料至少在28天前通过试验进展混合料组成协作比设计，并将试验单报监理工程师批准。
本工程采纳搅拌站集中搅拌混凝土，搅拌时要按要求严格限制协作比。
砼混合料用自卸汽车运至浇筑现场，自卸汽车应防止漏浆并应防止离析，冬季施工必要时应有遮盖或保温措施，出料及铺筑时的卸料高度不应超过，当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。
采纳人工摊铺，应用锹反扣，严禁抛掷和耧耙，防止砼拌和物离析。
用平板振动器协作排式振捣机振捣，这些机械完全能满意本工程砼的施工要求。
每一位置振捣的持续时间应以混合料停顿下沉，不再冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过振。
振捣时辅以人工找平，并随时检查模板有无变形及松动。
采纳辊轴式水泥砼路面摊铺整平机整平，当烈日曝晒或干旱风吹时，应搭设遮荫棚施工。
外表抹平后按图纸要求的外表构造深度沿横坡方向采纳滚动压纹器在砼外表沿横向制作纹理，以到达砼路面的抗滑要求。
砼面板做面完成后要刚好铺草袋并洒水养护。
钢筋设置
钢筋网应事先预制完成，安放时应在底部先摊铺一层砼拌和物，摊铺高度应按钢筋网片设计位置预加确定的沉落度，待钢筋网片安放就位后，再接着浇筑砼，留意不得踩踏钢筋网片。
安放角隅钢筋时，应先在安放钢筋的角隅处摊铺一层砼拌合物。
摊铺高度应比钢筋设计位置预加确定的沉落度。
角隅钢筋就位后，用砼拌合物压住。
安放边缘钢筋时，应先沿边缘铺筑一条砼拌和物，拍实至钢筋设置高度，然后安放边缘钢筋，在弯起处用砼拌和物压住。
胀缝
胀缝设置与路面中心线垂直，缝壁必需垂直，按设计要求放置泡沫板，缝隙宽度必需一样，缝中不得连浆，路面到达设计强度后，挖去上面4cm的泡沫板，再填塞填缝料。
传力杆采纳Φ25圆钢，固定端应与砼板内钢筋焊接，活动端应按设计在缝的两边交织设置，并应涂沥青加塑料套管。
固定后的传力杆必需平行于路面中心线及板面。
填缝
砼面板全部接缝凹槽都应按图纸规定用填缝料填缝，填缝材料和填缝方法应经监理工程师批准。
缝槽应在砼养生期满后刚好填缝，填缝前必需保持缝内枯燥清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。
填缝料应与砼缝壁粘附严密，填缝料应充分硬结前方可开放交通。
本工程跑道面层采纳塑胶,塑胶产品采纳专业消费产家,并且聘请专业施工队进展施工。
施工考前须知：
排水板及排水孔应平直、园润安装稳固，排水板面层与沥青砼面层标高吻合，无明显上下。
钢筋混凝土构造标号在250号以上，外观光滑，随打随光。
。
塑胶跑道与内外水泥混凝土的边缘结合处，混凝土边按高出8-10毫米限制。
沟盖板的侧连接面是垂直的。
这种设计对施工很不便利，干脆影响内环沟的质量，盖板的底面和上面相差1cm，底面宽，上面窄，使连接的侧面形成一个底大上面小的斜面。
这样的设计施工便利，两块沟盖板连接时，底部严密，上面有1cm左右的缝形成V字形，这样的连接，勾缝时水泥砂浆很简单灌进缝中抹平，使环沟形成一个整体，保证了工程的高质量。
首先用全站仪放出沙坑的中心线桩，再根据开挖深度、宽度、工作面及坡比放出电缆沟的开挖宽度，用水准仪限制开挖深度，人工边挖边测。
当基坑开挖完毕，经监理及业主验收合格并做好隐藏鉴证方可进展下一步施工。
3.7M5水泥砂浆240厚Mu10砖砌旗台。
首先红砖必需送检，M5水泥砂浆要做设计试配比。
〔1〕组砌前红砖要施水，确保含水量为10%左右。
〔2〕组砌时，做到横平竖直，灰浆饱满，上下错缝，组砌方法采纳“三顺一丁〞，操作方法为“三一砌法〞，即一块砖、一铲灰、一挤揉。
按设计要求做好电缆沟支架预埋。
内沟抹灰完毕前方可进展沟外台背人工夯填，余土外运。
二、施工进度方案及保证措施
㈠、施工进度方案
施工进度方案根据“先进、合理、可行〞的原那么进展编制，确定本工程在54天内完工，比招标文件要求工期提早4天。
具体施工进度方案如下〔详见网络图〕：
测量放线：
工期2天，临时设施搭设：
3天。
跑道基层施工：
22天。
跑道塑胶铺设：
工期15天。
蓝球场施工：
工期15天。
沙坑及旗台施工：
7天。
人工植草：
10天。
㈡、保证措施
本工程工期紧，任务重，合理支配和确保工期特别重要，为此，我们拟实行如下保证措施：
1、从组织管理上保证工期
⑴、本工程实行工程法施工，为便于管理和组织施工，将组织足够精干人员，调入精良设备投入到本工程工程之中，并成立由工程经理指导的，由施工经验丰富的人员担当高度员的消费指挥高度室，加强施工现场的协调和指导。
由各职能部门负责人为高度员，以各施工作业组为消费施行对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。
⑵、建立以工程为核心的责权体系，定岗、定人、受权，做到各负其责。
⑶、各施工队坚持每天一次消费布置会，做到当天可以解决的问题当天解决，并让每个消费者清晰明天的工作，刚好支配布置。
⑷、调度室每定期召开一次由各施工作业组负责人参与的消费调度会，刚好协调各施工组之间的关系，合理调配机械设备、物资和人力，刚好解决施工消费中出现的问题，并主动参与协调好工程施工外部的关系。
⑸、每月由工程经理主持的消费总调度会，总结上个月的施工进度状况，支配下个月的施工消费；刚好解决工程施工内部冲突，刚好协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、消费物资和劳动支配方案；并对资金进展合理安排，保证施工进度的落实和完成。
⑹、建立严格的?
工程施工日记?
制度，逐日具体记录工程进度、设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必需记录的有关问题。
⑺、各级指导必需“看一观二方案三〞，提早为下道工序的施工做好人力物力和机械设备的打算，确保工程一环扣一环地进展。
对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要指导者和有关管理人员必需跟班作业，必要时组织有效力气，加班加点打破难点，以确保工程总进度方案的实现。
⑻、建立奖罚严明的经济责任制，每季度每月进展一次总结，对提早完成任务的相关责任人进展嘉奖；未能按时完成任务的按拖延的天数进展罚款、谁拖延谁受罚，屡次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛〞、“流淌红旗评比〞等活动，激发广袤职工的工作热忱和创建性，进步劳动效率，确保工期的实现。
2、从方案支配上保证工期
⑴、在工程开工前，必需严格根据?
工程施工承包合同?
的总工期要求，提出工程施工总进度方案，并对其科学性和合理性，以及能否满意合同工期的要求并有所提早等问题，进展仔细审查。
⑵、进场后利用冬季少雨的有利天气条件进展拌和场的建立，工程经理部驻地建立，以利提早备料。
⑶、在工程施工总进度方案的限制下，坚持逐月〔周〕编制出具体的工程施工方案和工作支配。
⑷、制定周密具体的施工进度方案，限制关键工序，对影响到总工期的工序和作业赐予人力和物力充分保证，确保总进度方案的顺当完成。
⑸、对消费要素仔细进展优化组合、动态管理。
敏捷机动地对人员设备、物质进展调度支配，刚好组织施工所需人员、物资进场，保障后勤供应，满意施工须要，保证连续施工作业。
⑹、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。
全线施工，多头并进。
刚好检查分析缘由，马上实行有效的措施，调整下周的工作方案，使上周延误的工期在下周赶回来。
在整个工程的施行过程中，坚持“以日保周，以周保月〞的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补〞的补赶意外耽搁工期措施，确保总工程进度方案的实现。
3、从资源上保证工期
⑴、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源赐予优先保证。
同时成立一个施工经验丰富、组织管理实力强，构造形式合理的工程指导班子，装备一批优秀的技术骨干、消费骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一支高素养、高效率的施工队伍。
⑵、“工欲善其事，必先利其器〞。
施工机械做到统筹支配、统一调配、合理运用。
尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效消费力，做好施工机械的修理、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。
对重要的、常用的机械和机具应留有充裕备用设备，以防万一。
⑶、制定严格的材料供应方案，根据现场的施工进度状况保证各施工材料的刚好供应，杜绝停工待料的状况出现以耽搁工期。
⑷、加强财务管理。
作好资金运用方案确保专款专用。
严禁挪用资金，同时加强对非消费性开支的管理，以降低本钱。
把资金用在最急需的“刀子〞上，发挥最大作用，对工程产生最大的效果，全力保证总工期的实现。
4、从技术上保证工期
⑴、由工程部总工程师全面负责该工程的施工技术管理，工程经理部设置工程技术科，负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。
⑵、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进展设计图纸会审，刚好向业主和监理工程师提出施工图纸、技术标准和其它技术文件中的缺乏之处，使工程顺当进展。
⑶、采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序连接，统一调度指挥，平衡远期和近期发生或将发生的各类冲突，使工程按部就班地有节奏的进展。
⑷、实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前刚好向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发觉问题就地解决，防止工序检验不合格而进展返工，延误工期。
三、平面布置
1、结合现场的实际特点，由于施工场地较为狭小，由于砼运用商品砼，我公司只在施工现场设置小型砂浆搅拌站与材料加工与堆放车间，现场四周采纳镀锌铁皮进展围挡，出入口处设置门卫小岗亭。
2、临时用水用电均按业主指定的地点接入。
四、质量保证措施
1、质量目的
我公司在本工程施工中将本着“科学施工、质量第一〞的原那么，到达工程一次性交验合格率100%，优良率85%以上，确保优质工程，争创“全优〞工程，打造精品意识。
2、质量保证体系
建立完善的质量保证体系是确保工程质量的前提。
对施工中的多消费要素于施工前进展质量管理与限制，以保证产品质量的优良品质。
〔工程质量保证体系框图如下〕
工程总工
质量监察
试验室工程师
机电工程师
测量组工程师
构造工程师
作业队长技术负责人
专职质检员
互检质检员
工班自检
3、施工质量保证框图
制定和施行创优工程规划
组织和建立质量保证体系
指导机构的职责
强化质检机构和进步质检人员素养
质安室
质量体系构造
质量负责制和质量一票推翻制
施工打算质量限制
各阶段质量限制
施工质量限制
检验质量限制
开工质量限制
三检制
群众性质量限制
质量管理小组〔QC小组〕活动
工程经理部内部质检人员审核、签证
监理工程师签证
质量体系审核
质量信息反响
保修期内质量跟踪
用户回访制度
4、质量检查组织机构
成立以工程经理为组长、总工程师为副组长的全面质量管理小组，设立特地的自检机构---质检科，装备专职质检工程师，限制工程总体质量，利用中心试验室和计算机室进展各项工程的数据监测和质量限制。
工程经理部下设的工区或班组，均成立质量自检小组，分别由工区或班组负责人任组长，并装备专职的技术人员，把好质量自检关。
5、建立严格的质量检查程序
作业班组在每一道工序过程完成后，由施工面上的质量检查小组按设计图纸和技术标准要求进展自检并记录，合格后报经理部的质检部门进展复检。
工程经理部的质检部门进展复检，确认自检组的检查有效并现场签字。
经质检组复查合格后，质检工程师签字后将检查表格报送监理工程师，并请监理工程师进展检查。
6、质量限制的原那么
质量限制，就是为了确保合同、标准所规定的质量标准，所实行的一系列检测、监控措施、手段和方法在进展质量限制过程中我们遵循以下几点原那么。
⑴、建筑产品作为一种特别商品，运用年限长，是百年大计，干脆关系到人民生命财产的平安，因此在施工过程我们始终支持“质量第一、用户至上〞的原那么。
⑵、人是质量的创建者，把人作为限制的动力，调动人的主动性、创建性，进步人的素养，防止人的失误，以人的工作质量，促工程质量，因此限制质量应“以人为核心〞。
⑶、“以预防为主〞，就是要从对质量的事后把关，转向对质量的事前限制、事中限制，从对产品的质量检查，转向对工作质量的检查、工序质量的检查、中间产品质量的检查。
⑷、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。
⑸、贯彻科学、公正、遵守法律的职业标准。
7、质量保证措施
“确保工程质量，限制施工进度〞是工程施工质量顺当进展的关键。
在工程开工以后，为了确保工程质量，限制施工进度，必需采纳有效的质保措施，树立全面质量管理意识，争创全优工程，争创“样板工程〞。
具体质量保证措施如下：
㈠、根本原那么
⑴、指派实力强、施工管理经验丰富的工程经理、副经理。
选派技术程度优秀、工作作风严谨的工程总工程师。
⑵、工程经理部支配协调组织实力强和专业技术程度高的职员任科室负责人，并支配具有确定的工作实力和工作理论经验，敢于坚持原那么，廉洁奉公，不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，酷爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。
⑶、取各种途径，进步施工人员技术素养。
利用雨天和施工间隙，请工程师代表讲授技术要求和施工操作方法，组织技术竞赛，并适当派员外出学习，刚好驾驭工程施工的一流工艺和技术。
重要岗位支配专人持证上岗，并保证人员的相对稳定。
⑷、组织工程技术人员对本工程的工程技术标准、质量管理形式进展集中学习。
我司有一批参与几条高速马路建立的合同制民工队伍，我们将选优劣汰，使其从事的施工工程单一化，以此进步他们的消费技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺，进展特地的培训，树立质量第一、争创全优工程的思想。
㈡、岗位责任制措施
工程经理部对质量管理实行层层目的责任制，工程经理与业主和总公司签订质量目的责任书，对业主和总公司负责；总工程师〔技术负责人〕与工程经理签订质量目的责任书，对工程经理负责；质检工程师与总工程师签订责任书，对总工程师负责，施工员对质检工程师负责。
工程经理作为质量责任第一人，对质量进展全盘宏观限制管理〔主要在人的限制〕，对不能履行责任书的或质量意识差、技术素养低的，有权更换、清退。
总工程师〔技术负责人〕彻领悟技术标准、设计图纸、业主监工程师要求，刚好对质检工程师、施工员进展技术交底，并在施工过程中进展技术把关，对出现的技术问题进展分析、归纳，提出有效的修改措施。
质检工程师负责施工现场质量管理，刚好发觉问题，记录并进呈现场解决，对影响质量的工程有权否认。
负责填报各种质检表格，搜集原始记录，整理归档，报监理工程师审核。
施工员全天候负责技术、质量现场管理，做好施工记录，发觉问题刚好反响，对连续施工工序，要刚好向接班人员作具体说明，仔细填写交接班记录。
㈢、奖罚措施
根据标准要求制定具体的内部工程质量检测制度和评分方法。
质量管理小组每月至少进展一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，且与各施工队负责人的工资、奖金干脆挂钩。
工程质量自检小组每天进展质量小结，每周进展一次自检自评，并将结果报质量管理小组，此结果是职工、民工获得酬劳的重要根据。
具体做法是：
⑴、工程经理部实行质量目的风险责任制，每人交纳风险抵押金：
工程经理800元每月，总工程师〔技术负责人〕600元每月，质检工程师500元每月，施工员400元每月，累至年底一次结算。
在月度考核中，没有出现明显质量事故，对工程没有造成返工、误工的年底返还。
对在月度考核中受到业主、监理工程师嘉奖、确定，指定为样板工程的，年底返还并且经理部赐予双倍嘉奖。
对出现质量事故给公司造成损失的，视情节轻重予以扣除。
对技术敢于采纳新工艺、新方法，勇于创新且给公司带来确定效益的，同样年底予以嘉奖。
⑵、对施工队的管理上，我们采纳开展劳动竞赛，每月组织评比。
分工程排知名次，对质量好进度快，创效益出产值的队伍前三名奖在1000-2000元不等，对质量差，拖后明显的后三名罚以1000-2000元不等。
9、机械设备、测量、试验、质检仪器方面的保证措施
⑴、选用具有国际国内先进程度的一流设备进展本工程施工，具体资料见?
主要机具运用方案?
；保证机械设备有良好的出勤率和最优的完全保障，装备确定的修理人员跟班作业，加强设备的日常保养、维护工作，确保工程设备处于最正确运行状态。
⑵、装备足量的，能满意本工程精度要求的测量仪器并做到定期检查、校核校正仪器，防止出现由于仪器的误差而影响工程质量。
⑶、对每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意前方可进场，以防止由于施工设备而影响施工质量。
⑷、工地试验室在开工前进展标准试验和预先试验，并将试验结果提早监理工程师中心试验室进展复验和批准。
承担外购材料及流淌试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流淌试验室的试验工程进展抽样试验。
对全部工程工程的各种试验结果进展数据统计和分析整理，建立试验资料档案。
⑸、对于试验频率不高的少数试验工程，我们将托付具有高信誉的中心试验室完成。
10、材料管理方面的保证措施
⑴、完善材料选购管理措施；材料选购前，先对供货厂商资质进展考察，对规格型号、质量标准进展验收，对不合格厂商的材料不予选购。
⑵、从调查认可的合格厂商选购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。
⑶、各分项工程开工前，送中心试验室对该工程所需各种材料进展检验。
同时在运用过程中加强随机抽检，保证标准规定的步骤要求，杜绝不合格材料进入现场和用于工程建立。
⑷、对于存放三个月以上的水泥，在运用前行先取样试验，确保材料在有效期内运用。
11、施工组织管理方面的保证措施
⑴、敬重和确定听从工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及其代表监视和指导下施工，并照实向监理工程师汇报进度和质量状况。
⑵、建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进展检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。
⑶、测量组拟定施工测量施行方案，负责限制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进展审核。
⑷、试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各工程原材料试验、施工中抽样试验、各种协作比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。
对工程作用的混型材料先由试验室进展协作比试验，在分析、比照的根底上，选择最优协作比，经监理工程师及监理处、中心试验室同等试验证后再予以施行。
⑸、班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进展质检，填写质检表格交质检科。
质检人员在审核试验资料，自检资料及其它相关资料无误后，到现场进展复检并填写报检通知单报监理工程师验收。
对隐藏工程在覆盖前报监理工程师检查验收，每一道工序的完工，经施工队负责人和质检人员自检合格后，填写验收表格，经监理工程师检测完毕确认合格签字后，方可进展下一道工序的施工。
各隐藏工程除应有质检资料外还要有相应的照片、录像资料。
⑹、工程开前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案及工程支配，开工报告中的施工方案必需经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施前方可报监理工程师，施工过程中方案的变更要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案方可施行。
⑺、自检员、试验人员应严格实行跟班作业，工程关键部位以及经工程师批准“三班制〞施工等工程，必需有自检工程师
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