企业人员考核表格大全.docx
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企业人员考核表格大全
公司各种考核表格大全
１．车间工作人员能力考核表
姓名
职务
到职日
年资
部门
主管
工资
本薪加给
品质要求
评定品质
评分标准
评分
工作品质
4.0
无需指正
2.0
偶需指正
0.5
常需指正
0.0
不满意
作业要领
4.0
准确遵守
2.0
偶有错误
0.0
常犯错误
技术水平
4.0
能从事各种工作
3.0
能从事较难工作
2.0
简易工作
一般评语
8.0
品质特优
6.0
优良
4.0
一般
2.0
需改进
效率
20
平均效率达110%以上
10
平均效率达80%以上
17
平均效率达100%以上
5
平均效率达75%以上
14
平均效率达90%以上
0
平均效率未达75%
出勤
每旷工一日扣5分
每请假一日扣1分
每迟到一次扣1分
工作知识
给分
考核事项
评分
给分
考核事项
评分
2
经常询问生产技术问题
2
会处理新的问题
2
常提新的方法建议
2
能协助主管处理技术问题
2
了解机器材料使用
2
知道如何省用材料、工具
2
对于品质优劣能评定
2
能了解工具机器材料好坏
合作精神
1
准时上下班
2
愿意协助新同事
2
遵守企业各项规定
2
很少与人发生口角
2
遵守各项安全规定
2
乐意参加各项团体活动
1
接受工作调动
1
易接受他人意见
2
愿意担任他人不愿作的工作
2
整洁习惯良好
适应性
2
曾担任若干种工作
2
工作适应性强
2
有能力使用复杂机器
2
均接受训练
2
专业知识良好
备注
等级总评分
２．管理层员工考核表
姓名
岗位
部门
考核日期
考核因素
对考核期间工作成绩的考核重点
考核等级
优
良
中
可
差
职务态度
把工作放在第一位,努力工作
14
12
10
8
6
对新工作表现出积极态度
14
12
10
8
6
忠于职守,严守岗位
14
12
10
8
6
对部下的过失勇于承担责任
14
12
10
8
6
业务工作
正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
管理监督
在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
指导协调
经常注意保持提高部下的劳动积极性
14
12
10
8
6
主动努力改善工作和提高效率
14
12
10
8
6
积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质
14
12
10
8
6
注意进行目标管理,使工作协调进行
14
12
10
8
6
工作效果
正确认识工作意义,努力取得最好成绩
14
12
10
8
6
工作方法正确,时间和费用使用得合理有效
14
12
10
8
6
工作成绩达到预期目标或计划要求
14
12
10
8
6
工作总结汇报准确真实
14
12
10
8
6
考核结果
1、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：
分
2、你认为该员工应处于的等级是：
〔选择其一[]A[]B[]C[]D
A：
240分以上B：
240~200分C：
200~160D：
160分以下
3、考核者意见：
考核者签字：
日期：
年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定：
评语：
处理方式
1、[]专正：
在任职[]升职至任
2、[]续签劳动合同自年月日至年月日
3、[]降职为
4、[]提薪/降薪为
4、[]辞退
5、[]其他
经理：
日期：
年月日
总经理核准：
总经理：
日期：
年月日
３．营销人员能力考核表
姓名
评定分数
第一部分
特别优秀
优秀
普通
需要努力
差
业务能力
顾客应付能力极强,有敏锐的销售意识,精通业务。
有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越。
能随机应变,能应付顾客要求,有价值观念。
基本能完成自己销售任务,人事协调力好。
表现欠佳不能按时完成任务。
满分15分
15分
14~12分
11~9分
8~6分
5分以下
满分10分
10分
9~8分
7~5分
5~4分
3分以下
满分5分
5分
4分
3分
2分
1分
第二部分
工作状况
标准上班日数
日
记载事项
综合意见
缺席〔事假
日
〔丧假
日
〔无故
日
早退
次
迟到
次
迟到早退缺席换算
日
缺席总计
日
技术人员考核样表
姓名
评定分数
考核标准
奖况
实际上班日数总计
日
第三部分
本人对判定的不满
对判定奖赏的反映
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
对判定晋升的反映
第四部分
评分标准：
25分以上的"特优"20~25分为"优秀"15~20分为"普通"10~15分为"需要努力"
10分以下为差
４．销售人员考核表
考核
因素
对考核期间工作成绩的考核要点
考核尺度
优
良
中
可
差
成果
计划
实际完成
完成计划%
14
12
10
8
6
业
务
成
绩
A．总产值〔万
B．利润〔万
C．费用〔万
D．新增客户数
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
业
务
活
动
A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
14
12
10
8
6
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
14
12
10
8
6
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
14
12
10
8
6
D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
管
理
监
督
A.在人事关系方面部下没有不满或怨言
14
12
10
8
6
B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
14
12
10
8
6
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
14
12
10
8
6
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务
14
12
10
8
6
1、通过以上各项的评分,该员工的综合得分是：
----------分
2、认为该员工应处于的等级是：
〔选择其一[]A[]B[]C[]D
A：
130分以上B：
130~100分C：
100~72D：
72分以下
3、考核者意见：
考核者签字：
日期：
年月日
５．考核要素及测评
职务
考核要素
一般职务
中层管理职务
高层管理职务
成绩考核
工作速度
工作的正确性
○
工作完成程度
工作完成程度
工作的严密性
○
○
○
工作的改进与改善
○
○
○
指导与教育
△
○
能力考核
知识
技能
○
○
○
理解力
○
○
判断力
○
○
创造力
○
计划力
○
○
表现力
○
协调力
○
○
指导监督力
○
○
管理统帅力
○
○
态度考核
积极性
△
责任感
○
○
协作性
○
服从
○
忍让与忍受
○
○
○
魄力
○
６．员工自我鉴定表
姓名
学历
专业
部门
入本部门日期
现任岗位
项目
目前工作
（1）本月〔年你所实际担任的工作是什么？
（2）在执行工作时,你曾感到有什么困难？
工作目标
本月〔年你的工作目标是什么？
目标实现
本月〔年你的目标实现程度。
原因
你的目标实现〔或不能实现的原因。
贡献
你认为本月〔年对企业较有贡献的工作是什么？
你做到了什么程度？
工作构想
在你担任的工作中,你有什么更好的构想？
请具体说明。
７．员工业绩评定表
员工姓名
职务
部门
基层主管
考核时期
从到
考核说明：
1、每次仅考虑一个因素,不允许因某个因素给出的考核结果而影响其他因素的考核。
2、考虑整个考核时期的业绩,避免集中在近期的事件或孤立事件中。
3、记住业绩为一般水平的员工所应达到的工作,高于一般水平或优秀的考核,表明该员工与一般的员工有明显的区别。
考核等级
考核因素
较差,不符和要求
低于一般,需要改进,有时不符合要求
一般,一直符合要求
良好,经常超出要求
优秀,不断地超出要求
工作量：
考虑完成的工作量,生产率达到可接受的水平了吗？
工作质量：
在进行任务指派时要考虑到准确、精密、整洁和完成情况。
可靠性：
在进行任务指派时要考虑到准确、精密、整洁和完成情况。
积极性：
对该员工实现工作承诺的信任程度。
适应能力：
考虑是否具备对需求变化和条件变化的反应能力
合作精神：
考虑为了他人及与他人共同工作的能力。
未来成长和发展的潜力
□当前工作的最好或接受最好的业绩
□这个工作中最高或按照最高的业绩,但在另一工作中有成长的潜力。
例如*******
□经过进一步培训和实践能取得进步
□没有明确的限定
员工声明我同意□不同意□这个考核
评论：
员工
负责人
审查人
日期
日期
日期
２、生产率：
在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率
Ｏ □ 100~90分数
Ｖ□90~81
Ｇ □80~71
Ｉ □70~61
Ｕ □60以下
３、工作知识：
实践经验和技术能力以及在工作中所运用的信息
Ｏ □ 100~90分数
Ｖ□90~81
Ｇ □80~71
Ｉ □70~61
Ｕ □60以下
４、可信度：
某一员工在完成任务和听从指挥方面的可信任程度
Ｏ □ 100~90分数
Ｖ□90~81
Ｇ □80~71
Ｉ □70~61
Ｕ □60以下
５、勤勉性：
员工上下班的准时程度、遵守规定的工间休息、用餐时间的情况以及总体的出勤率
Ｏ □ 100~90分数
Ｖ□90~81 -
Ｇ □80~71
Ｉ □70~61
Ｕ □60以下
６、独立性：
完成工作时不需要监督和只需要很少监督
Ｏ □ 100~90分数
Ｖ□90~81
Ｇ □80~71
Ｉ □70~61
Ｕ □60以下
８．考核要素测评表
职务考核要素
一般职务
中层管理职务
高层管理职务
成绩考核
工作速度
工作的正确性
工作的改进与改善
指导与教育
能力考核
知识
技能
理解力
判断力
创造力
计划力
表现力
协调力
指导监督力
统帅力
态度考核
积极性
责任感
协作性
服从
忍让与忍受
魄力
９．考核要素与考核项目表
职务
普通员工
管理人员
等级
10~9级
8~7级
6~4级
3~1级
考核目的考核要素及项目
业绩考核
工作成果
工作的质
工作的量
工作完成程度
改革创新
指导培养
能力考核
基本能力
知识
技能〔体力
经
验
性
能
力
理解力
判断力
决策力
计划力
应用拓展力
表达力
协调力
指导监督力
管理统帅力
工作态度考核
工作表现
纪律态度
积极性
协作性
责任心
成本意识
自我管理
１０．企业高层领导综合考核表
考核项目
考核内容
评分等级
好
较好
一般
较差
工作实绩考核
岗位职责完成情况
企业布置的任务完成情况
年度工作目标完成情况
德能素质考核
思想理论水平：
能掌握政策并指导工作
本职业务能力：
熟悉本职与相关业务,能完成业务
组织协调能力：
能合理安排工作,协调其他部门关系
调研综合能力：
进行组织调查研究,提出对策
用人能力：
能指导下级工作,并对下级做出公正考核
口头表达能力：
口头表达逻辑清楚,有说服力
文字表达能力：
能独立完成各种文字工作
法纪观念：
廉洁奉公,遵守并维护法纪
改革创新能力：
能接受新事物,工作有创造性
自我述职考核
自我考核客观,对自身问题能认真分析
对今后努力方向明确,整改措施切实可行
综合考核等级
１１．人事考核权数分布表
职务
普通员工
普通员工
管理人员
管理人员
等级
10~9级
8~7级
6~4级
3~1级
考核目的
奖励
提薪<晋升>
奖励
提薪<晋升>
奖励
提薪<晋升>
奖励
提薪<晋升>
业绩考核
20
20
30
30
40
40
50
50
能力考核
基本性
－
20
－
10
－
10
－
10
经验性
－
10
－
20
－
20
－
20
干劲
态度考核
50
50
40
40
30
30
20
20
合计
70
100
70
100
70
100
70
100
三、主管人员考核表
编号：
__年月日
考核项目
考核内容
标准分值
自我评分
考核小组考核分
工作态度
1、把工作放在第一位,努力工作
2、对新工作表现出积极态度
3、忠于职守
4、对部下的过失勇于承担责任
20
业务工作
1、正确理解企业目标和经营方针,制定适当的实施计划
2、按照员工能力和个性合理分配工作
3、做好部门间的联系和协调工作
4、工作中保持协作的态度,推进工作
30
管理监督
1、善于放手让员工工作,鼓励大家的合作精神
2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
3、妥善处理工作中的失误和临时补充的工作
4、在人事安排方面下属没有不满
20
指导协调
1、经常注意保持下属的工作积极性
2、主动努力改善工作环境,提高效率
3、积极训练、教育下属,提高他们的技能素质
4、注意进行目标管理,使工作协调进行
15
审查报告
1、正确认识工作意义,努力取得最好成绩,工作方法正确,时间与费用使用合理、有效
2、工作成绩达到预期目标或计划要求
3、工作总结汇报准确真实
15
总评分
100
１１．主管人员服务成绩考核表
编号职称姓名
年度
考核项目
评分标准
学识经验
20
16
12
8
4
管理
30
24
18
12
6
责任感
20
16
12
8
4
指导能力
10
8
6
4
2
业务能力
20
16
12
8
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：
考核者：
评分标准：
90分优秀80~89分良好70~79分中等60~69分及格60分以下不及格
１２．企业经理人员能力考核
分类
考核内容
满分
1次
2次
3次
4次
工
作
态
度
1
经营计划的立案、实施是否有充分的准备
5
2
是否以长期的展望探索企业的未来
15
3
是否有以责任人的眼光注意到全体
5
4
是否重视经营理念
5
5
是否有敏锐的利益感觉
5
基
本
能
力
6
是否站在最前线指挥
15
7
是否能节约成本,早日、确实地达到目标
5
8
是否重视长期目标的实施
5
9
是否能严守期限,达到目标
5
10
能随机应变,而修改目标值的同时也能达到目标
5
业务
熟练
程度
11
是否能以全企业的立场发言、提议
5
12
是否能以长期的观点制定企划
5
13
是否能就企业的观点收集情报
10
14
是否能与其他部门交流情报
5
15
是否积极地与其他部门协调
5
责
任
感
16
是否确实把握部属的优、缺点
5
17
是否能与其他部门协调
5
18
是否适才适任
10
19
是否热心培育后继者
5
协
调
性
20
是否仔细地聆听部属的意见
5
21
是否注意身体的健康
5
22
是否谨慎地使用金钱
10
23
是否热心于小组内部意见的沟通
10
24
决不引起异性问题
5
自
我
启
发
25
不与顾客串通
5
26
对社会及时代的变迁是否敏锐
5
27
是否热心于吸取新技术与知识
10
28
是否能站在国际的视野上自我革新
5
29
为了改善,是否可以抛弃前嫌
10
30
是否不怠于未来的预测
5
考核分数合计
评分标准：
180分以上为"优秀"150分以上为"良好"120分以上为"中等"100分以上为"合格"未满100分为"不及格"
１３．企业经理人员的综合素质考核表
考核项目
考核内容
考核得分
领导能力
率先示范,受部属信赖
54321
计划性
能以长期的展望拟订计划
54321
先进性
能预测未来,拟订对策
54321
果断力
能当机立断
54321
执行力
朝着目标果断地执行
54321
交涉力
关于企业内外的交涉
54321
责任感
有强烈的责任感,可信赖
54321
利益感
对利益有敏锐的感觉
54321
数字概念
有数字概念
54321
国际意识
有国际意识、眼光远大
54321
自我启发
经常努力地自我启发、革新
54321
人缘
受部属和同事尊敬、爱戴
54321
协调性
与其他部门的协调联系密切
54321
创造力
能将创造力应用于工作
54321
情报力
对情报很敏锐,且有卓越收集力
54321
评价
54321
评分标准：
65分以上为能力超强60~65分为能力强55~59分为能力较强50~54分为能力一般50分以下为能力差
１４．企业员工绩效考核表
员工绩效考核表
截止日期
姓名
部门
聘雇日期
等级
工作分类
试用期间〔月
年度考核
半年考核
特别考核
考核期间
等级
考核项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
1、工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、安全
无从观察〔
工作懒散,可避免的错误频繁
附注：
经常犯错,工作不细心
大体满意,偶尔有小错误
工作几乎永远保持正确、清楚；有错自行改正
工作一直保持超高水平
2、工作态度
考虑其对工作、同事、企业之态度；是否愿为人服务及与人合作；是否愿尝试新观念、新方法
无从观察〔
似乎无法与人合作,不愿接受新事物
附注：
时常不能合作,表现不同意的态度；难以相处
大致上与人相处愉快,偶尔会有摩擦
一向合作良好,愿意接受新方法
与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常良好
3、工作知识
是否了解其工作的要
升级会员 