孟家焉煤业永久避难硐室安装施工组织设计.docx

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孟家焉煤业永久避难硐室安装施工组织设计

山西交口华润联盛孟家焉煤业有限公司永久避难硐室施工组织设计

中煤第三建设集团有限公司日月年2012928会审意见：

会审意见单位技术负责人

设计单位

监理单位

建设单

安装单

施工组织设计一.程简况：

工1、工程名称及性质工程名称：

永久避难硐室设备安装建设单位：

孟家焉煤矿设计单位：

吕梁市煤炭设计研究院2、工期要求：

根据承包合同等文件要求，该工程自2012年10月02号开工，2012年10月16号完工，工期15天（日历天）为评价标准，以工期进行计划和组织.

3、工程主要施工范围及内容：

）永久避难硐室设备安装12）主要包括1.防护密闭系统设备安装；动力保障及照明系统设备安装；降温除湿空气净化系统设备安装；气幕吹洗及喷淋系统设备安装；通讯系统设备安装；环境监测装置设备安装；供氧系统设备安装；等.

、工程地点、地理环境4.该工程位于孟家焉煤矿，作业条件尚可，地理环境简单良好编制依据.二《煤炭安全规程》1.标准质量体系管理文件2.GB/T19002《机械设备安装工程施工及验收通用规范》3.MT5010-954.《煤矿安装工程质量检验评定标准》施工布署三.

（一）施工目标施工方针1..严密组织、科学管理、以精湛地安装技术和优质高效地服务赢地用户地满意施工总目标2.创一流速度，确保总工期。

创一流地质量，确保工程创优；创一流地管理，实现现场管理标准化；创一流业绩，树立企业新形象.

施工工期目标3.以煤矿招标文件，确定地工期为目标，严密组织、科学管理，加强协调配合，确保工程质.量，创一流安装速度质量目标4.以《煤矿安装工程质量检验评定标准》（1995-04-14发布、1996-01-01）及国家相关安装标准和规定，进行施工质量控制，确保工程创优.

施工安全目标5.以“安全第一”为指导方针，认真组织现场施工安全工作，加强防范措施，建立工程安全领导小组，作好安全技术交底，杜绝重大工伤事故发生.

．现场文明施工目标6.加强施工现场标准化管理，争创文明施工现场

（二）目标管理组织机构为保证工程工程地顺利进行，针对工程特点和工期要求，我公司领导十分重视，为确保工期、确保质量，争创优良工程，公司抽调素质好，会管理，具有丰富管理经验地技术人员，组建该工程施工工程部，全面组织、协调和管理现场施工，对该工程地进度和质量等．

全面负责.工程部内建立专业管理组，实行分工管理，做到分工明确，责任落实，确保施工管理工作有序进行.

施工组织机构

工程经理：

王培光

施工员安全员韩建张嵩伟

技术员质检员解瑞喜牛艳春

（三）工期及进度计划施工进度计划编制1.根据建设单位对工程质量地具体要求，工程总进度以2012年10月02日开工，2012年10月16日完工进行安排，确保15天完成.根据总进度和实际工程情况，编制日施工进度计划进行实施，以保证工期目标如期实现.

、保证施工进度地措施21）层层分解、具体落实安装总进度计划，在总进度计划指导下，工程经理部编制周作业计划和日作业量定额，并向班组下达，使班组每名作业人员明确每天地工作量.

2）安装进度计划地调整，随施工条件变化、工程经理及时对安装进度计划进行调整，并对安装进度计划进行充实和完善.

3）积极与各参建单位搞好配合协作，互创施工条件、合理组织平行及交叉作业和必要地抢工，做到一个单项一个单项地完工，吸收经验后进入下一个工序，尽量缩短收尾工程地工期.

4）组织好施工协调，施工期间每周组织安装进度平衡会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物质供应、劳动力组织、施工设备使用及技术、质量、文明施工地有关问题.

5）搞好材料设备订货、采购、设备交接、组织好物质供应，按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证.

（四）劳动力计划为了组织好工程施工，使安装工程安全、优质按期完成，公司抽调原参加过多次施工、有丰富地理论知识和施工经验地工程技术人员进行组织施工.此支队伍经过以前多年安装工程施工，积累了丰富地施工经验，技术力量强，作风好，能打硬仗.我们将根据工程工期和施工配合要求，调节劳动力投入.进入施工队计划投入人员30人，其中焊工6人，电工2人，机械操作人员1人，其它辅助工17人，另外工程安全员、质检、后勤等各部门人员4人.在施工高峰期将达到40人以上.

（五）、施工设备配备计划所有施工设备按施工现场作业配套使用，对施工设备地完好及维护工作从严要求，施工有关负责人定期对施工设备进行检查、维护和保养，确保施工设备完好、作业地顺利进行.

..计划设备配备情况见《施工机具表》根据施工作业内容及施工场地合理安排调度（六）施工场地布置临时设施1.通过对安装现场地道路和障碍情况地实地勘察，根据具体情况，拟定在煤矿主井工业广场，设置施工地点，以利于材料运输、运转和加工.

、临时用电2.我方临时用电根据实际情况同建设单位协商，给予解决四、施工前地准备工作及施工协作

（一）准备工作工程工程在开工前必须做好准备工作，使之各方面工作均达到开工条件和满足施工进.度地需要.、组织工程部人员进行现场勘察，深入了解工程场地环境1.、做好规范、标准，及有关施工资料地准备2.熟悉图纸及有关资料，组织图纸会审和技术交底，认真作好相关记录3..4、编制施工技术方案和技术措施，并上报有关单位批复.5、组织施工人员熟悉图纸和技术资料，领会施工方案、掌握施工工艺6、当材料到货后，要进行认真检查、清点.首先检查材料地规格型号与图纸设计要求是否相符，再认真检查各种设备地随机资料及产品合格证是否齐全.并作好检查记录，对缺损件返有关部门重新购置.

.设备有名牌7、使用地设备及器材符合国家现行技术标准地规定，并有合格证件..、对施工现场进行清理，对妨碍施工地地方提前进行平整8.、准备好施工使用地各种工具及材料，保证施工地顺利进行9.10、向建设单位、监理单位提交开工报告

（二）施工协作详细了解安装工程进度、设计要求，与甲方代表做好计划调整和其他单位地配合协调.对图纸中出现地问题及时向设计单位反映，及时请设计人员到现场解决，作出解决处理方案，不影响工期进度.及时与监理人员在现场处理好质量与进度地关系，解决施工中地技术问题，保证施工质量安全.

五、施工工序及主要施工质量标准和控制措施

（一）施工工序安排根据本工程地特点，整个工程施工将划分为三个阶段、施工准备阶段1主要工作内容为现场勘察、图纸会审及交底、职工岗前安全培训、办公及员工地食宿安排、清点设备、人员及机械设备进场等各种准备工作.

、工程施工阶段2．

为全面施工阶段，主要流程为工程测量定位、设备开箱检查验收、竣工移交阶段3主要完成:

现场收尾清理场地；竣工资料及图纸整理汇总；提交竣工报告；工程验收移交；.人员设备退场施工控制措施）二（1、工程经理要认真抓好职工质量意识教育，强调工程地重要性及工程创优地质量目标，增强职工自觉搞好工程质量地积极性，使全体职工牢固树立工程创优意识.由专业工长对施工设备、特殊设备、电器及防腐工程编制单项施工方案，用以指导施工.

.、由专业工长结合施工现场实际，对施工班组作好施工图及施工方案地交底23、在进行设备安装前，先组织人员核实设备、器材地合格证书及检验证件等.如有产品和设计不符，立即与设计单位、建设单位、监理单位研究，提出修改办法后才能施工，避免不合格工程和作业返工现象发生.

4、专业工长应结合工程进度及分项工程实际内容，向班组传达分项工程安装工艺.班组在完成分项工程安装内容后，按工艺要求并作出初步评定，将调查情况反馈给工程工程师.要求工艺中地质量管理点合格率达100%，班组自检点合格率大于90%，对于检查中发现地质量问题，由工长组织整改.

5、加强材料设备质量控制，对入场材料设备，由材料人员会同质检人员及专业工长共同对质量进行验收，凡无合格证、质保书（不应是复印件）或合格证、质量证书与材料不符地，均不能验收入库，更不能发放或投入使用.

.7、施工中地检测实验应使用经检验合格地测具，保证测量检测数据地可靠性和准确性8、施工现场应结合工程实际，开展以提高工程质量、保证工期及安全生产为目地地群众性互检活动，鼓励群众多提合理化建议.

六、质量保证体系及质量、技术措施

（一）质量保证体系施工现场由工程工程师任质保工程师，工长任质控工程师，连同质检员、材料员、设备地责任人员共同组成施工工程质量控制系统.质量控制地任务是以工序质量确保工程质量，抓好施工全过程地质量控制.

1、该工程安装质量，由工程经理负责，分项工程质量由责任工长负责，工程工程师进行具体地组织，工程工程各级人员均按公司地质量责任制标准，认真行使质量职责.

2、加强对现场职工地质量教育，开展全面质量管理活动，建立管理组织，配备专职质检工程师.定期进行质量检查，认真做好分部、分项工程地评定工作.

3、建立现场全面质量管理小组，用全面质量管理地思想、方法和质量手段控制质量，利用循环检查，及时检测、总结，不断提高工程质量.

4、绝对服从监理工程师地指导和意见.施工中应积极、主动、随时与监理工程师联系，征求意见.各工序施工前，应提前报告监理工程师，取得同意后方可进行施工，各种报告必须及时、真实，不得弄虚作假.

5、根据现场，结合实际情况编制好分部、分项工程地施工方案、施工工艺卡和技术措施，.排好劳动力计划．

交底内容为：

技术交底要求自上而下逐渐进行，落实到班组.6、作好技术交底工作..1）设计图纸交底：

使工程技术人员了解工程设计内容特点，以便认真按图施工2）施工组织设计（方案）交底：

向施工人员交代清楚工程特点、施工布署、任务计划、进.度计划、管理措施等.）分部、分项工程技术交底：

包括施工工艺、规范要求、质量标准、材料等交底34）现场交底：

使施工人员熟悉现场特征、地形地貌、交通、水电等情况，以便合理规划现.场7、针对工程内容，认真抓好安装质量通病治理，工长在技术交底时，应将质量通病治理作.为重要交底内容8、针对施工要求进行必要地工艺卡操作培训，特种作业人员如电工、焊工等，必须持证上.岗9、加强材料质量控制，坚持材料检验制度.对入场材料，由材料员会同质检人员、责任工长和现场监理共同对材料质量按规范和设计要求进行检测验收.同时对材料合格证、质量证明文件等进行检查.对检验不合格地均不能验收入库，也不能发放使用.严把质量材料关，为夺得优质工程打下好基础.

10、加强计量管理.施工中所使用地计量器具，必须是经检验合格地计量器具，且须定期校.核，由专人保管11、严格质量检查制度.质量控制地任务是以工序质量确保工程质量，工序质量实行“三检制”控制：

工序完工后，作业人员进行自检，填写自检记录；在作业人员自检地基础上，工长进行抽检；专职质检员随工程进度进行检查（专检）.

12、施工过程地质量检查：

工程工程师每月定期组织施工工长、质检员、材料机具员等对工程质量进行全面检查；公司各部门定期由专业人员对工程质量进行全面检查.

13、加强成品保护措施.施工人员要遵守现成品管理制度，施工中设成品保护人员，在沿线.进行巡视监管

（二）技术管理措施通过对施工工程地深入全面地了解和研究，综合本企业地实际，选用先进、科学地施工技术和管理技术，优化配备资源（人力、资金、设施、设备、技术和方法）、最大限度地达到质量、工期和成本地统一，实现工程管理地既定目标.

通过对施工技术活动地科学、系统、有效地管理，在施工过程中正确贯彻国家地各项政策；科学地组织各项技术工作；充分发挥技术地作用；建立良好地生产秩序；保证生产过程符合技术规