工程详细实施计划.docx

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工程详细实施计划

详细实施方案

施工总体部署

.1施工目标总体设想

我公司素以质量为企业生存的根本，我公司员工从上到下均有很强的质量意识，熟知优良的工程质量是公司生存与发展、个人取得良好效益的保证。

为了保证优良的工程质量，适应市场竞争的需要，我公司做出以下的保证：

质量目标

确保把本单位所施工的工程内容一次成优，建成符合质量标准的精品工程。

工期目标

精心策划安排，保证整个工程在25个日历天完成整体工程验收。

为早日竣工交付给业主使用，在其它施工单位能及时提供施工作业面及不受外部环境影响的前提情况下，我公司将对本工程合理编制施工进度计划及调度公司所有的资源，精心施工，确保在规定工期内，具备竣工验收条件。

安全生产文明施工目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.5‰以下，实现安全生产“六无”指标，创建安全生产文明施工样板工地。

成本管理目标

合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。

资料管理目标

确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确，确保编制水平，满足归档要求。

信息管理目标

整个项目经理部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。

优质服务目标

我公司本着“顾客是上帝”的目标，提供最优质、最细致、最方便的服务，我公司的目标是使顾客放心、称心、顺心。

我公司将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供安装工程方案、施工技术、系统维护、从经济角度出发为业主提供优化方案，施工中工期与工程配合方案等服务。

发挥我公司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。

我公司承诺，在工程项目完成后，还将成立专门的维修小组，为业主提供及时的紧急维修。

工程保修阶段，由公司工程部及质安技术部组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到在接到维修通知后在半小时内做出响应，4小时内派技术人员上门维护解决问题。

.2工程指导方针

确保工程工期，满足业主要求

“重合同，守信誉”是我公司一贯遵守的经营方针。

我公司将按本工程规定的总工期，编排出完善的施工进度网络计划，确保提前完成工程任务。

执行质量方针，力创优质工程

严格按照合同和国家规范中的技术要求对工程项目进行管理，确保工程质量等级达到优良工程。

发挥技术优势，优化管理水平

我公司实力雄厚，在空调领域上具有很强的实力。

如我公司中标，我公司将安排经验丰富的项目经理、优秀管理人员和高素质的工人参加本项目施工，采用先进的技术设备，优化施工管理，充分发挥我公司在管理、设备和技术方面优势。

.3施工措施制订的主要原则

选派有施工经验和组织能力的项目经理及施工技术人员负责本工程施工管理以满足本工程技术和综合性及协调要求高的需要，并随时协助业主解决技术疑难问题。

挑选专业技术熟练和责任心强的生产工人，组成精干施工队伍，以克服施工工期和确保安装质量。

施工防火和安全施工的意识不能放松，要有对业主负责的高度责任感，确保安全第一。

.4安装总工期控制

统筹安排、均衡施工

在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。

从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。

有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取时间提前完成。

强化计划管理、合理调控

工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：

组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小消耗取得最大的效益。

本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。

.各施工阶段的计划安排

安装工程施工阶段的划分

本工程总工期预计为25日历天。

为了尽可能压缩工期，本公司将合理编制施工进度计划及调度公司资源，精心施工，确保按用户完成本工程。

我司各工种紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为前期施工阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。

前期施工阶段

前5天为前期施工阶段，该阶段还要做好工、料、机准备和技术准备，为进入全面施工做好准备。

全面施工阶段

中间15天为全面施工阶段，主要设备均已进场，进入全面安装阶段。

调试阶段

后3天为调试阶段。

交工验收

最后2天为交工验收阶段，进行单个系统的验收和整体竣工验收。

每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。

资源的投入应遵守材料、设备进场计划、机具进场计划。

施工准备工作

.1组建工程项目经理部

为加强全面管理，确保本工程的质量与工期，我公司将以项目经理、技术负责人等组建项目经理部，项目经理部既是指挥机构，又是责任机构，是我公司对工程项目实施的全权代表，负责组织工程的实施和落实，在现场进行统一指挥和管理，并严密做好项目施工过程中的各项工作。

项目经理部组织架构图

针对本工程的规模和特点，我公司高度重视，经认真研究，组建项目管理机构。

项目经理部由指挥层、管理层、实施层组成。

项目指挥层包括项目经理、项目技术负责人。

主要管理人员的职能

本工程按专业进行分工负责，在项目经理的领导下，现场所有人员分工合作，互相促进，共同完成工程的各项任务。

具体分工如下：

1、项目经理

1）、贯彻执行国家及地方政府制定的有关工程施工管理的法律、法规以及施工和验收的标准、规范和规程；按照企业的各项管理制度组建项目经理部，代表企业履行具体工程项目的合同；

2）、组织编制或完善施工组织设计，明确项目经理部内各类管理人员的具体职责和权限；制定现场管理的规章制度，对工程实施有效控制，确保工程质量、工期、安全生产和文明施工，努力完成各项承包指标；

3）、组织编制工程质量计划，确定工程项目质量总目标并了解分部工程目标。

界定关键过程的特殊过程，负责发布所管理的工程项目质量计划并组织实施；

4）、定期对质量计划实施情况进行检查。

如施工情况发生变化需修改质量计划（或换版），提出修改意见并办好报批手续；工程竣工验收后对实施情况进行总结，并向有关部门上交总结报告；

5）、协调建设、监理、质检和其它单位的关系，参加工程现场协调会，解决随时出现的各种问题；并积极处理好与项目所在地政府及周围单位和地方管理机构的关系；

6）、组织质量、安全、文明施工检查，及时纠正施工中的质量通病和消除安全隐患。

2、项目技术负责人

1）、组织编制施工组织设计、质量计划和专业施工方案等技术性文件，技术交底工作；

2）、负责主持项目质量管理体系和安全管理体系的建立，并进行职能分配，落实质量责任制；

3）、制定项目技术管理制度，组织技术人员解决施工中出现的技术问题；

4）、组织技术骨干力量对本项目关键技术难题进行科技攻关；

5）、领导产品检验、验收资料、技术调试工作。

3、施工员

1）、严格执行本专业施工的技术标准、工艺规范和工作规范，组织好本专业的施工并协调与其他专业施工的配合工作，共同完成项目经理部的各项承包指标；

2）、执行项目经理编制的工程项目质量计划，确定本专业施工的主要过程以及所需用的技术工人，主要材料、施工设备和各项检验试验所用的设备和仪器；列出施工、验收必须执行的标准、规范和规程。

进行分项工程质量目标分解，编写本专业关键过程作业指导书；

3）、向班组下达施工任务时有针对性地进行安全、技术和产品保护措施交底，对关键过程和特殊过程要按作业指导书要求严格监控；指导施工班组高速、优质、低消耗地完成施工任务；

4）、接受项目经理指令，实施工程修改、变更，做好工程增补预算并办好有关签认手续；

5）、及时做好本专业施工的各项质量记录；

6）、负责工程的竣工验收。

4、安全主任、质量检查员

1）、负责各专业工种施工质量的检验、监督，有关标准、规范的贯彻执行和安全措施的落实、检查工作；

2）、协助施工员解决施工中技术质量问题；

3）、负责工程检验和质量评定及检验资料的收集、整理，确保工程质量符合有关规程、规范；

4）、与监理单位、质量监督部门技术沟通，协调施工及检验事宜；

5）、主持与项目有关的技术攻关工作。

6）、负责工程的技术调试；

7）、负责施工安全管理；

8）、负责项目的计量管理；

9）、组织推行全面质量管理工作，指导QC小组活动。

5、材料采购员

1）、负责项目材料、设备的采购、供应和仓储管理；

2）、物资计划汇总、审核和报送；

3）、业主材料、设备的接收管理；

4）、按规定和要求，对购进物资进行检验；

5）、施工设备的规划、组织、调配、使用、维护管理工作。

6、档案资料员

1）、掌握工程施工的具体内容，了解工程施工进度，竣工资料要与工程建设同步收集、整理；

2）、竣工资料的收集整理须按广州市相关文件处理；

3）、对本工程项目的文件与资料实施控制，执行《文件和资料控制程序》；

4）、做到受控文件有记录，无效文件有作废标识或撤出；竣工资料的收集整理要及时、完整、系统、标准，具体要做到：

工程名称要统一、工程项目要齐全、质保资料要真实、检测数据要准确、质量评定要合理、日期时间要相符、字迹清晰不涂改、签名盖章手续全。

7、预算员

1）、制定项目部财务管理制度；

2）、资金管理，资金划拨及审核；

3）、项目成本核算控制工作。

.2施工技术准备

●各种资源和技术条件的调查

对水源、电源、材料、设备的供应情况做详细调查，对运输条件受城市交通的影响进行调查。

●作好与设计的结合工作

●我公司将由专业技术人员组成的项目内小组进行熟悉和审查图纸工作，充分了解结构之细节，同时开展有关翻样、会审、交底、材料选购、技术方案的准备等工作，使工程由始至终处于技术管理之中，确保施工方案的实施和工程质量。

.3施工前期准备

计划管理准备

工程计划管理包括三方面内容：

即要组织连续均衡的施工；要全面完成各阶段的各项任务和指标；要以最低的消耗，取得最大的效益。

本工程对完工工期的硬性要求存在，因此，强化计划管理，实行动态调整特别重要。

我们的措施如下：

（1）根据总网络计划和关键工序作出周工程计划，并在实际施工中将每日的计划完成情况记录下来，以便和原来进度计划分析对比，及时发现问题，提出解决措施，不至拖慢后面的工序。

（2）编制材料和设备供应计划并做好采购供应；

（3）接驳动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路；

（4）组织施工及工程机械设备和材料进场；

（5）定期举行计划协调会，收集上周现场施工、计划等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

（6）及时调整进度计划，利用计算机实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的严肃性。

（7）计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。

重点工序和部位要保证人力物力，还要充分利用工序间隙，将人力、物力调剂到其他工序上去，争取时间，全面完成。

施工车辆、机具、安全器具准备

根据本工程的特点和要求，在施工中使用的车辆、机具和安全用具，由项目经理组织施工部、安质部、机具专责协调编制出车辆、机具和安全用具的使用计划。

各种车辆、机具和安全器具投入施工之前必须进行全面的检修和保养，确保在施工中不因受车辆、机具和安全用具的影响而妨碍施工计划的执行。

施工材料采购加工准备

物资供应的组织管理

物资供应部在项目经理部的领导下，负责按照设计和合同清单要求的设备材料进行采购、加工、检验、接收、保管、分供等工作.。

物资采购、加工、供应计划

根据现场施工各个工序按计划执行的实际情况，及早编制订货、加工计划，并根据施工计划执行过程中的变化而调整，保证施工安装的设备材料供应。

设备的到货计划还须交给建设和监理，以便建设单位和监理监督执行。

有关设备、材料的产品合格证及试验报告单应随设备材料一起交接，切实地把好设备、材料质量关，以保证工程质量。

施工队伍准备

为确保工程能按工期要求和设计技术质量要求完成，公司将组织一支由各类技术专业、富有各类施工经验的技术工人进入该工程项目的施工。

安全和文明施工计划准备

在施工前应制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，安全生产和文明施工的措施与奖罚措施。

质量计划准备

为确保本工程达到预定的质量要求，在施工前应制定本工程的《质量计划》，并按本公司工程质量管理体系《程序文件》规定的要求进行编制、审核及发放。

编制施工组织设计、施工方案及作业指导书

为确保工程的顺利施工，在施工前应根据现场及实际情况制定能直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按本公司工程质量管理体系《程序文件》的要求进行编制、审核和发放。

制定施工组织和施工方案后，呈送业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。

编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书；组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划，合理布局。

施工前技术交底准备

为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目经理部→施工技术组→施工班组的顺序进行对各级人员进行层级交底。

项目经理部→施工技术组的技术交底由项目经理和技术负责人主持。

施工技术组→施工班组的技术交底由施工主管在进场班组施工前进行，施工交底的内容应包括安全交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。

对外协调准备

办好开工、夜间施工、物料运输、消防、施工用电等申请申报手续，加强与建设单位和监理单位等施工单位的联系，为工程的顺利进场提供有利的条件。

施工组织与管理

1.技术管理

工程的技术管理包括施工组织、施工方案编制、技术交底、技术检查、技术革新、拟定各项技术措施、实施各种技术规程和进行技术培训等。

加强技术管理，有助于确保工程的质量和进度，并在工程中推广应用先进的施工技术。

我们的技术管理措施如下：

●建立健全的技术管理制度，包括技术责任制度、技术交底制度方案复核审批制度、测量制度、施工日志填写制度、工程技术档案制度。

●对施工重点难点，组织有关技术人员进行技术攻关，编写先进、合理的施工方案，确保施工安全进行。

●制定奖励制度，鼓励施工人员对施工方案提出合理化建议，对经过实践证明确实可以提前工期，保证质量，降低工程成本的给予奖励。

2.计划管理

工程计划管理包括三方面内容：

即要组织连续均衡的施工；要全面完成各阶段的各项任务和指标；要以最低的消耗，取得最大的效益。

本工程对完工工期的硬性要求和客观因素干扰工程进度的影响同时存在，因此，强化计划管理，实行动态调整特别重要。

我们的措施如下：

●根据总网络计划和关键工序作出周工程计划，并在实际施工中将每日的计划完成情况记录下来，以便和原来进度计划分析对比，及时发现问题，提出解决措施，不至拖慢后面的工序。

●定期举行计划协调会，收集上周现场施工、计划等各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。

●及时调整进度计划，利用计算机实行动态控制管理，对实际施工中出现的计划偏差，积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的严肃性。

●计划管理要确保重点，照顾一般，全面完成。

重点工序和部位要保证人力物力，还要充分利用工序间隙，将人力、物力调剂到其他工序上去，争取时间，全面完成。

.3施工质量管理

严格按技术规程施工，保证工程质量。

强化施工人员全面质量意识，进行施工过程的质量管理。

建立一个健全的质量管理机构，制定一个全面的质量管理制度，责任落实到人，每道工序都把好质量关。

一切用数据说话，注意对每道工序质量按规程进行测量、取样，对材料进行化验、检验，用充足的数据说明工程的质量水平。

工程的重点、难点及对策

.1施工重点

施工工期

在确保工程质量的前提下和根据自身的施工能力，合理缩短工期，以利业主及时生产和创利，并满足市场需求，保证供应。

工程产品保护

工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节。

在施工过程中，必须要求施工人员增强产品的保护意识，共同做好产品保护工作。

建立在本单位安全保卫责任人为组长的直接领导下的本机电专业的安全保卫管理小组，管理施工现场及施工设施区内防盗工作，确保成品及半成品、材料、员工生命财产等的安全。

联合调试统筹

系统调试技术要求高，我公司将提前与设备生产商等技术专家共同组织调试小组，制定调试方案，确保设备试运转正常。

施工资源供应计划

人力配备及说明

组建强有力的施工管理队伍，具有较丰富的现场施工管理经验。

参与本工程的技术工人全部具有熟练的空调安装技艺。

总劳动力需用计划

我们将按总体工程建设进度的要求，积极努力组织项目工程的实施，承诺决不因我方原因而致使工程进度不能满足业主需要。

材料投入计划

按买方要求组织。

施工机械进场计划

施工机具常备，即时可以完全进场。

综合治理措施

本工程由于施工班组多，这给施工管理工作带来许多难以想象的困难。

如何管理好施工队伍将成为工程能否顺利开展的关键。

根据以往的施工经验，若我公司有幸中标，我们遵照现场治安保卫工作相关规定，采取有效措施，积极预防，消除隐患，减少事故，保障安全。

1保卫工作管理

1.1健全组织机构

选拔政治素质好、业务水平精、政策水平高、工作能力强的工作人员，组成现场保卫部。

全面负责现场保卫工作，形成系统化管理。

1.2掌握情况制定方案

●工程名称、性质、用途、面积、层数高度、开竣工期限。

●地点、占地面积、围护措施、生活区规划、治安、消防、交管属地管理机构。

●施工管理体制、劳动力来源、职工政治素质要求。

●当地消防局建审处对本工程消防减灾安全工程设计审查意见。

●装修阶段建材阻燃防火要求，易燃易爆化学危险物资种类数量。

●主动与公安、消防、交管等政府主管部门取得联系，通报工程情况，以得到

●他们的帮助与支持。

必要时还可与建设单位保卫部门成立现场联合办公室，协调各分包商的关系。

1.3建立健全各项规章制度

●出入证件办理、使用与管理规定；

●入场教育制度；

●治安保卫、防火安全、交通安全管理规定；

●施工现场、库区和重点部位门卫、巡逻的规定；

●要害、贵重物资与财会部门防盗的管理规定；

●甲乙双方协调会议制度；

●携带物品出场的规定；

●严格控制易燃易爆物品进场的规定；

●成品保护实行分区、分级、分类防火防盗防破坏的规定；

●申领“用火证”管理规定；

●工程内临设的管理规定。

●订治安、消防、交管“协议书”，交纳违约押金

●各施工单位与其施工队签订重点部位、贵重物资管理责任状，形成逐级负责制。

1.4护卫制度

●施工现场周围，按标准设置牢固围护栏杆。

●全体职工凭证件出入现场，“出入证”由我方报甲方后制作发放。

●阶段工程开工前，普遍进行入场教育，把制度、规定和要求交给群众，教育时邀请属地有关部门、甲方保卫等部门参加。

●各大节日、重大活动中要认真检查，提出预案和防范措施。

●定期检查，消除隐患

●及时处理打架斗殴、偷盗、纠纷等治安问题。

2工程交接

2.1成品保护

调试、精装期间，成品免遭损坏和损失尤为重要。

施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意爱护建筑物内的装修、成品、设备以及设施。

对于安装的成果应根据具体情况采取不同的措施进行保护，防止损坏、丢失，必要时要安排专人值班看守。

当重要部位在不具备安装条件时不得进行设备安装，当设备安装好后要加门锁，并设专人看管。

对贵重、易损的仪表、零件尽量在调试前才安装，必须提前安装的要采取妥善的保护措施，以防丢失损坏。

对能上锁的房间，与有关单位协商好钥匙交接制度。

2.2办好工程交接，做好退场工作

做好工程收尾、退场工作。

收回“协议书”、“工作证”和“车证”，退还押金。

做好试用期间保驾护航工作。

质量保证计划

质量保证措施

影响质量的要素

执行责任追查制度

追查制度执行程序

明确任务落实职责

专业工程师对班组长交付工作任务前，必须编写《单位工程施工质量技术交底》，报项目技术负责人批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，同时要求专业工程师对班组长进行现场交底。

如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，专业工程师应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目技术负责人批准后在技术交底中向生产班组交待清楚，落实施工任务，并明确质量要求，使施工班组明确自身职责。

施工班组长在执行施工任务时，必须全面管理，消除质量通病，杜绝错漏，对照图纸认真检查，并根据现场实际情况与专业工程师商议处理，不能生搬硬套。

实行三级质量管理制度，施工班组长、专业工程师、质量检查主管各司其职，施工班组长负实施责任，施工员、质量检查员负监督检查责任。

现场跟踪，确保质量

专业工程师及质量检查主管对施工班组的施工放线、定位检查确认后，施工班组即进行预埋管线安装。

为了保证施工进度，专业工程师和质量检查主管必须采取现场检查、现场确定的形式配合班组放线。

专业工程师和质量检查主管要对施工质量进行过程检查，从制作到安装、定位固定，均要一一检查确认，施工班组长亦要对各部位的质量进行检查，查漏补缺，消除质量通病。

工程质量保证措施

本工程的质量目标：

保证一次成优，确保工程质量达到合格。

为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：

保证材料、设备质量

项目经理部材料采购主管按照《进货检验大纲》负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。

检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。

进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料采购主管按《检验和试验状态控制程序》进行标识；

所有检验和试验记录应由项目经理部档案资料主管按《文件与资料档案管理办法》整理、编目、归档、备查。

全部材料进场均按照规定向监理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。

同时必须严格执行本公司工程《进货检验和试验控制程序》、《过程检验和试验控制程序》、《检验测量和试验控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《不合格品控制程序》、《贮存控制程序进行控制》。

施工机具正常及计量器具的有效性

计量员按照各部门提出的计划提供经检验合格的计量器具。

并对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用；

机具员向各专业施工班组提供完好的施工机具。

并负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。

施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的机具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。

施工人员的技术素质

●持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。

公司质技部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；

●制定工程负责人、专业工程师、质量检查主管、材料采购主管、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。

●当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。

对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。

严格执行施工及验收标准、规程、规范

本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收。

严格执行三级质量检验制度

●各专业的安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。

其流程如下：

先由各专业工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）→质量检查主管及专业技术负责人（施工员）检验（第二级）→质量检查主管及质技部检定（第一级）。

重要部位及关键工序的检