经营目标责任书4篇.docx
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经营目标责任书4篇
2020年经营目标责任书4篇
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2020年经营目标责任书4篇
前言：
责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。
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1、篇章1：
经营目标责任书范文
2、篇章2：
经营目标责任书范文
3、篇章3：
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4、篇章4：
经营目标责任书模板
在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，以下小泰为大家提供经营目标责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到大家。
篇章1:
经营目标责任书范文
目标责任人：
公司：
实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。
双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。
以量化指标明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。
一、考核期间：
20_____年_____月_____日至20_____年_____月_____日，在考核期内责任人将履行_______________________职位的责任、权利和义务;
二、公司的权利、责任和义务
1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;
2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）;
3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;
4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。
5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;
6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;
三、责任人的权利、责任和义务
1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。
2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。
3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。
4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。
（2）产品市场的最新情报报告。
（3）产品质量及市场运行情况报告。
（4）要求提交的其它相关文件和报告。
（5）季度述职报告。
5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。
具体包括：
带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力;
6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩目标考核占考核分值90%。
四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。
本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。
公司：
责任人：
日期：
年月日日期：
年月日
篇章2:
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为了实现xxx有限公司中长期发展战略，激励约束____________________分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：
一、责任人：
分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。
责任人标准工资的50%作为风险工资。
二、经济指标：
1.净利润：
基本目标为____________________万元，争取目标为____________________万元。
2.独自承揽施工产值：
基本目标为____________________万元。
3.管理费用：
净利润达到争取目标，管理费用不超过____________________万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过____________________万元。
三、其他指标：
4.安全生产：
无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。
5.项目进度：
在业主规定的合同工期内完成工程项目。
6.项目质量：
年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。
7.项目利润：
年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。
8.项目管理：
没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。
9.员工上岗：
除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。
10.薪酬与绩效考核：
能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。
四、奖惩兑现办法：
经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数
年末除经营班子外所有员工奖励：
若分公司目标责任考核系数超过1，则分公司员工享有奖金奖励。
五、分公司目标责任考核系数计算
11.分公司目标责任考核系数确定方法如下：
若年末净利润没有达到基本目标，则K=0;若年末净利润超过基本目标，则K=1+（实际利润-基本目标）/（争取利润-基本目标），K最大值为3。
12.独自承揽施工产值指标没达到，K值减0.2;管理费用指标没达到，K值减0.2。
13.安全生产指标没达到：
发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡，K值减0.5;导致人员重伤或财产重大损失，K值减0.2。
14.项目进度指标没达到：
非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1个月以上，工期超过半年以上项目延期2个月以上），每发生1次，K值减0.2。
15.项目质量指标没达到：
年内验收项目每有1个不是优良等级，K值减0.2。
16.项目利润指标没达到：
每有1个项目（年度内结束项目经审计后利润低于基本目标2个百分点），K值减0.2。
17.项目管理指标没达到：
根据情况，K值减0.2～0.5。
18.员工上岗指标没达到：
项目岗位员工平均在岗时间与目标值每低1个月，K值减0.2。
19.薪酬与绩效考核：
没有及时完成绩效考核，K值减0.2;月度基本工资有3次及以上发放延迟，K值减0.2;季度绩效工资有2次及以上发放延迟，K值减0.2。
六、岗位年度考核系数计算：
各岗位年度考核系数是4个季度考核系数的平均值。
七、其他未尽事项遵照公司《薪酬管理制度》、《绩效考核管理制度》执行。
八、本责任书解释权在公司总经理办公会。
公司总经理签字：
年月日
分公司经理签字：
年月日
分公司副经理签字：
年月日
篇章3:
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甲方：
总经理 乙方：
营销副总经理 丙方：
销售管理部经理
根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：
一、责任书期限
1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。
2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
二、权利职责
1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。
2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告（含本月总结及下月销售计划）。
3、丙方享有公司规定的利益分配权。
4、丙方所负责的销售范围：
山西省所属各市县。
5、丙方所负责的销售产品项目：
芳芳涂料所有产品。
6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：
400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。
（每月分解任务见附表：
20xx年度销售计划表）
7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的%，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。
超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。
8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。
9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。
10、接受甲方和乙方领导和监督。
xx、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。
xx、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。
三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法
1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：
基本工资+业务提成+其它补贴。
2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。
3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，
4、从20xx年1月1日起至20xx年xx月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。
本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。
本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。
甲方签字：
乙方签字：
丙方签字：
职务：
职务：
职务：
年月日年月日年月日
篇章4:
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为了强化项目管理人员责任意识、提高项目管理水平、进一步加强公司对工程项目的管理，制订项目经营目标责任书，明确公司与项目经理（管理方）双方的责任和权利。
根据公司《项目管理实施办法》，结合项目的实际情况签订项目经营目标责任书。
第一条公司将工程项目以实行项目经营目标管理的方式与
项目部签订目标责任书，责任人：
项目经理：
（第一责任人）、副经理：
、总工程师：
、会计师：
。
以上几人统称为目标责任人。
第二条1、依照公司《项目经营目标管理制度》将该项目交由项目经理及领导班子实行项目目标经营责任管理。
项目经理及领导班子的收入与项目经营成果挂钩。
多项费用包干控制、完成奖励、节约奖励，完不成处罚，超支自负。
2、本项目核定的目标利润指标为万元、成本节约额为3%、工资总额为%、业务招待及办公等其他开支为5‰，不可预见的开支。
3、项目经理及项目班子成员（即目标责任人）收入分为基本工资类收入、经营目标利润奖励收入、目标成本节约奖励收入、业主奖励部分共四大部分，其他奖罚指标按第十二条执行。
4、项目经理及领导班子的年基本收入（以下均包含领导班子成员，统称为目标责任人）
A.目标责任人的年基本收入是由本章第3条的四个部分组成。
（对跨年度项目，经营目标利润奖励，目标成本节约奖励以项目为单位核算，不按年度核算）
B.目标责任人的月基本收入按基本工资、工地生活补贴类、效益工资、甲方（或业主）奖励留在项目部分共四部分组成。
效益工资的发放按公司《工资核算标准及管理办法》执行。
C.目标责任人个人获得的科技、管理成果奖、发明创造奖等特殊奖按80%归个人。
5、目标责任人的经营目标收入
A.项目全部交工后，经公司审计、并考核认定项目经营目标利润总金额及综合指标量化打分的百分值，兑现时按目标利润与目标利润的超额部分各按比例计算。
未完成目标利润指标形成亏损，则按本责任书第十二条办理。
B.项目施工管理中出现重大伤亡事故，造成各种损失的按公司制度《安全生产规定》及第十二条有关条例处罚。
C.项目实施中《工程项目经营目标管理制度》中三至八款出现问题，罚款三次后仍无效果，公司可采用行政手段予以解决。
6、业主奖励
业主给项目部的奖励部分，奖励金额应视其性质区别对待。
①若系业主或项目部从工程款造价中已扣交，用于筹集奖励基金，应先弥补其已扣交筹集奖励基金数，剩余的奖罚相抵后无风险时按下列原则办理。
如纯属进度质量奖励，则按奖励总金额的40%留项目由项目部分配，但用于项目班子成员及业务骨干的奖励不得超过项目上留下40%中的60%，对于奖励总额的剩余60%及时上交公司。
②如项目标价较低属以奖代补性质的，该项目部提留不得超过奖金总额的30%，用于项目班子成员及业务骨干的金额不得超过项目上留下30%中的50%，对按总额的剩余70%及时上交公司。
4、上述奖励分配方案、发放时间，由项目上根据奖励、处罚风险解除后，按公司制度《绩效工资及奖金发放办法》适时作出方案，并由项目班子成员讨论后报公司审批后再给于发放。
本项目确定为：
①或②（）
第三条与业主、甲方的进场合同、资产购置合同、劳务合同在签字前报公司法律顾问审批后执行，成形后原件寄给公司存档。
第四条项目管理内容
1.工程项目经营目标利润、成本节约、质量、安全、工期、人才培养;
2.项目管理内容：
为合同清单内工程量所必须的各种管理;
3.项目管理责任期限：
以满足业主要求的工期为限，从项目筹备到竣工验收。
第五条项目经理的权利
1.有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部，组建领导班子成员及其职能机构，善于发挥项目领导班子集体决策与职能部门的作用;
2.有权在公司核准的工资总额内制订员工的收入分配方案，报公司核准后执行;
3.有权支配和使用公司制度标准内的业务经费;
4.有权按程序审批职能部门申报的工程材料及设备配件采购计划;
5.有权按照公司规定对优秀员工进行奖励，对违纪员工给予处罚;
6.有权根据工程需要制订聘用、解聘工程技术和其他管理人员方案（不含财务人员），报公司批准后执行;
7.经项目经理部综合判断分析，认为需将部分技术含量不高的工程由劳务协作队伍承担施工的，经书面报公司批准后按本制度《项目管理实施办法》中第六章规定实施。
8.项目经理对于派往工地的骨干人员及学生，要团结他们一道工作，平等相待，严禁亲疏，做到人尽其才，尽量发挥他们的长处。
对于项目经理一月内提出有四人以上需调整工作和有四人以上员工要求调整工作的项目经理，给于项目经理当月工资15%的扣罚。
公司将对项目经理及其领导班子成员，要不定期地进行员工民主评议与打分，支持率不足40%以上的，应考虑其工作岗位的调整与撤换。
严禁人员使用中的“帮派”体系及不按制度规定论功行赏的“小团体”意识。
9.项目经理及财务人员要树立全局观念，在工程进行过程中，资金充裕时（即大干初期阶段）首先归还公司的启动资金，对于自有机械设备使用费、目标利润按工程形象进度的比例当月向公司予缴，以保证公司向税务机关予交所得税和确保公司业务的开展，严禁故意拖欠。
第六条项目经理的责任
1.遵守国家和地方政府的法规、政策，执行公司的规章制度和指令，经公司授权后代表公司同有关方面签订工程承包合同，努力完成项目部与公司签订的经营目标管理任务;
2.组织精干的项目领导班子，确定项目职能机构及其职责范围，坚持周务会议制度;
3.主持制订项目的总体计划和年、季、月度施工进度计划，按月检查总结，每周开会布置;
4.工程质量：
满足业主合同规定中关于质量方面条款的要求;
5.安全管理：
项目部必须严格加强安全管理，保护公司财产安全，保障职工人身、财产的安全，杜绝安全事故的发生，否则，按照公司规定的《安全管理责任》奖罚制度处理;
6.按照公司合同要求和业主的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作;
7.协调项目部与业主、监理及周边单位和群众的关系，深入施工现场，及时处理矛盾，解决问题;
8.加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时计量;
9.做好项目工程的竣工图表资料与交验工作;
10.项目完成后，及时做好资产清算工作并向公司提交清算结果报告以便审计和交接;
11.严禁项目经理在其所管辖的项目中安排使用亲属、朋友及其家人从事单项工程的分包活动。
若发现即行撤换该项目经理，且需赔偿给企业造成的损失。
第七条项目管理工程结算程序
执行公司《项目管理工程结算程序》。
第八条公司的责任和义务
1.公司与业主签订的工程施工承包合同所规定的责任;
2.公司应保证项目所需要的资金、设备和工程技术人员;
3.公司随时检查、监督、指导项目的生产经营活动;
4.项目管理经营不善或严重违反目标责任规定，致使经营目标利润难以履行时，有权终止目标责任人资格，并视情节轻重追究责任人的经济责任;
5.维护项目的合法权益，协助项目解决施工困难问题，必要时增援精干技术人员帮助完成某项具体工作;
6.公司委派财务人员负责项目工程的资金结算，并合理控制各项费用，定期向公司报告工程费使用情况，项目竣工时，全面进行资产清算。
第九条项目经理在与公司签订项目目标管理合同时，应交纳万元人民币，作为风险抵押，根据项目工程的实施情况，实施风险奖惩。
第十条考核指标及标准：
（一）产值：
产值届时根据签订的承包合同金额，实施施工图纸，工程量或设计变更、单价变更（以下简称“变更”）等内容，由甲方另行确定正常计划产值，并作为考核依据。
1、如属发包人主动变更（工程量或设计变更、单价变更），无论变更增加或减少产值，乙方在报甲方认可后，均可作为增加或减少本目标责任书之正常完成产值考核指标的有效依据;如发包人主动变更并导致产值增加，但乙方未报甲方认可，甲方认定为瞒报行为，不仅要将其增加产值认定为本目标责任书正常完成计划产值，同时甲方可根据瞒报金额进行处罚（处罚条款见本目标责任书第十二条约定）;如发包人主动变更并导致产值减少，但乙方未报甲方认可，甲方不予认定为减少本目标责任书之正常完成计划产值考核指标的有效依据。
2、如属乙方争取的变更，并导致增加产值，在报甲方认可后可作为纳入超产范围进行奖励（奖励条款见本目标责任书第十二条约定）;如乙方争取变更并增加产值，但未报甲方认可，不纳入超产范围进行奖励，其增加产值有甲方认定为本目标责任书正常完场计划产值。
（二）安全：
1、医疗处理费用：
该工程项目医疗处理费用按工程产值进行控制，若实际完成产值在500—800万元以内的，医疗处理费用控制在10000元以内;产值在800—1000万元以内的，医疗处理费用控制在15000元以内;产值在1000万元以上的，医疗处理费用控制在20190元以内。
2、轻伤伤休率：
该工程轻伤伤休率控制在1.5‰以内（轻伤事故：
造成职工肢体或某些器官功能性或器质性轻度损伤，表现为劳动力轻度或暂时丧失的伤害，一般每个受伤人员休息一个工作日以上，105个工作日一下）;
3、重伤事故：
0次（重伤事故：
一般指受伤人员肢体残缺或视觉听觉等器官受到严重损伤，能引人体长期存在功能障碍或劳动力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105个工作日以上的是能伤害）;
4、死亡事故：
0次（死亡事故：
一次事故中死亡1-2人的事故）;
5、重大伤亡事故：
0次（重大伤亡事故：
一次事故中死亡3人以上，〈含3人〉的事故）;
6、特大伤亡事故：
0次（特大伤亡事故：
一次事故中死亡10人以上〈含10人〉的事故）;
7、急性中毒事故：
0次（急性中毒事故：
指生产性毒物一次或短期内通过人的呼吸到、皮肤或笑话道大量进入体内，是人体在短时间发生病变，导致职工立即中断工作，并须进行急救或死亡的事故;急性中毒的特点是发病快，一般不超过一个工作日，有的毒物因毒性有一定的潜伏期，可在下班后数小时发病）.
（三）质量：
1达到现行质量验收合格标准，一次验收合格;
2、符合现行备案制要求;
3、该工程项目一次直接经济损失16000元以上的质量事故：
0次;累计损失费用按如下方式进行控制：
若实际完成产值在500万元-800万元的，质量损失费用控制在5000元以内;产值在800-1000万元的，质量损失费用控制在10000元以内;产值在1000万元以上的，质量损失费用控制在16000元以内。
4、竣工验收3个月内无明显质量缺陷。
（四）工期：
按发包方确定时间完成。
如遇以下情形，在取得发包方指令后，乙方应书面报告甲方，甲方确认后工期可相应顺延：
1、不可抗力;
2、连续三天及以上的罕见恶劣天气;
3、因发包原因导致工程返工，增加工程量、设计变更、工程款拖欠等情况。
如遇工期顺延情形，项目部应提出书面请求，由甲方确认后生效。
（五）成本：
成本按以下方法确定：
1、与发包单位签订的工程施工承包合同，原则上在工程动工前、中由乙方或甲方指定人员进行工程造价预算，施工中增减或变更（含设计变更或发包方指令变更）等工程项目，起造价作相应增减，届时甲方按前述方法进行造价核算，起成本经甲方审定后作为本责任书的成本考核标准。
2、项目部管理人员及工勤人员的工资，根据签订的工期和每个人的工资标准计算。
增人不增资，减人按被减人员工资100%扣减。
3、差旅费、招待费、检验费等现场其他费用按规定报销，均纳入工程成本。
4、由于乙方自身原因超过工期，不增加管理人员工资、差旅费。
5、凡乙方签订的购买合同、各类承包合同和结算资料一律报甲方审批后生效。
第十一条风险抵押金由公司建立专项帐户存储保管。
第十二条奖励与处罚
（一）奖励
公司根据公司与发包单位签订工程承包合同完成情况及工程项目实际完成情况，实行各工程项目单项考核奖励。
奖励分两部分分别奖励：
即经营目标完成后，按实现的经营目标利润为基数奖励和完成目标利润的同时，实际成本总额低于目标成本的节余部分的奖励。
项目经理及员工基本薪金标准：
按照公司工资发放标准执行。
1、工程完工结算后，完成目标利润的项目，按下达目标利润（分包项目按2—4%;自行投标项目按0.5—2.0%）奖励给项目经理，6%-8%奖励给项目业务骨干、员工（在工程项目经营目标签定时据情明确奖励系数）;
2、项目各成本控制在目标成本以内，实际成本低于目标成本后而实现目标利润的超额部分，公司实行与项目按0.5:
0.5比例分成。
原则上按超额部分的50%奖给项目全体人员（路基40%、路面45%、桥梁50%），由项目上自己分配，但分配实现超额利润方案需报公司审批后执行。
施工中增加变更实现的超额利润计入项目总体超额利润按指标兑现。
3、依据奖励额度，奖励指标：
产值占8%，成本占35%，质量、安全各占17%，工期占10%，管理占13%。
其中重伤以上安全事故或工程质量一次验收不合格（或达不到备案要求）具有一票否决权。
4、在该工程现场任项目经理、总工程师、工程师、施工员等的主要工作人员奖金比例应高于从事项目部管理或后勤管理的员工。
具体分配比例为;项目部经理占总奖励金额的15%，分管该工程的项目部副经理各占11%，总工程师占12%，负责施工技术、管理的工程师、施工员共占20%，安全工程师（安全员）占5%,造价人员占6%,质检员占3%，材料员占3%，保管员占3%，其他工勤人员占11%。
以上人员身兼数职的仅按其中最重要一个岗位进行考核兑现，兑现比例不高于数个岗位合计比例，少于合计应兑现比例部分由项目部另
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