热轧厂酸洗池加固施工方案.docx
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热轧厂酸洗池加固施工方案
宝钢特钢有限公司
热轧厂酸洗池改造
施工方案
编制人：
俞永乐
审核人：
徐兴忠
编制单位：
上海金厦建筑安装工程有限公司
建设单位：
宝钢特钢有限公司
甲方项目负责人：
编制时间：
2015年3月
第一章、工程概况
一、工程概况
一）项目简况
工程名称：
热轧厂酸洗池改造
建设单位：
宝钢特钢有限公司
施工单位：
上海金厦建筑安装工程有限公司
建设地点：
热轧厂
工期要求：
总工期为20日历天。
二）基本概况
本项目位于特钢热轧厂酸洗厂房内，酸洗池长为20米，宽4.7米，深-7.1米，分A池和B池，共两只，钢砼结构，原酸洗池因受酸的长期侵蚀，致使池底、池壁、池顶表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落，池壁裂缝渗漏，急需对池底、池壁进行加固、修理。
对A池作加固性修理，对池壁、池底表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落，池壁裂缝渗漏进行修补，表面再铺设环氧树脂防腐层。
对B池进行整体性修复，加设塑料防腐板内衬。
采用20mm厚塑料防腐板，塑料板面层与原钢砼池壁间采用内膨胀螺栓连接。
原池壁面种植钢筋、绑扎钢筋网，塑料板与原池壁间浇注50mm厚KY-20专用灌浆料。
工艺流程：
池壁、池顶凿除、清洗——池底施工——脚手架搭设——裂缝补嵌——安装锚筋——安装防腐板（专业单位施工）——模板制安——填充料浇筑——模板拆除——脚手架拆除————现场清理——竣工验收
酸洗池深度-7米左右，为确保施工质量，便于防腐板安装及填充料浇捣，所以需分层段施工，每层段施工高度以1~~2米为宜，待防腐板安装完后，再进行模板制安，以确保表面平整、牢固，塑料板面层不变形、不扭曲。
操作要点：
1、此酸洗池为有盖密闭池，所有作业人员必须选择年轻力壮，身体素质好，并经专业培训考试合格的工人才能进入现场施工作业。
在进入池内作业前，必须有能环部对池内有毒有害气体进行测试，并提供危险源辨识及应对措施。
在确保绝对安全的情况下，以书面形式通知施工单位进行下池作业。
2、本次施工是在有限空间内施工作业，所以照明器具必须在36V一下，潮湿区域照明采用12V照明灯具，施工所用电动设备必须一机一闸，并带有自动断路装置。
3、为了吊运建筑材料及通风换气，需在池顶位置开设临时施工洞，便于物料运输，洞口尺寸为2.5米长*1.5米宽。
洞口开设时需保留四周钢筋，以备修复时钢筋连接。
洞口四周设置钢结构临时围护，确保安全。
4、对池底、池壁表面腐蚀磨面、酥松、脱落的砼需凿除，清洗，凿除面积约占45%左右，厚度在5㎝～15㎝左右。
裂缝开裂处用抗渗注浆液进行高压注浆，裂缝约占15%左右，所有垃圾及时外运，确保施工现场整洁、有序。
5、钢筋网片与原池壁采用B10膨胀螺栓连接牢固，内膨胀螺栓的顶端离池壁面不少于30mm，上下垂直，表面平整，螺栓种植完毕后，交专业防腐单位安装完防腐板。
6、本次池壁破损修补及塑料板与池壁间填充料采用KY40灌浆料，塑料板与池壁间厚度约为40~~50mm厚左右。
本工程特点：
1）、危险因素
本次施工区域是在-7米左右的有限空间内作业，本池内含有有毒、有害气体，及残留酸液，进入池内施工前，必须对池内进行清水清洗，置换空气，并用相关检测设备对池内的PH值进行检测，在达到安全标准以后，方可进入池内进行施工作业，施工作业过程中要确保空气流畅。
2）、难度大
本次在密闭池内施工，施工区域小，垂直高度深，因在池内施工，考虑无法利用机械设备直接浇筑，只能人工用勺子一点一点进行浇捣，对建筑材料运输，施工作业带来极大的不便，增加15%人工降效费。
施工区域危险因素大，施工措施费用按2.8%计取。
安全文明专项费用按3%计取。
3）工期紧
本工程计划工期为20天，争取提前完工，施工过程全是靠人工操作，费工费时。
所以，必须作好充分的准备，合理利用交叉时间作业，配备足够的作业人员和机具。
4）优势
我公司常年在特钢施工，对地缘人脉相对熟悉，本次施工地点与我公司基地相距较近，物料运输近，所以对本次施工较为方便，我公司有信心有决心的承接本次加固修缮任务。
三）总平面布置
本次项目属于旧池加固项目，现场主要堆放一些少量，模板，脚手架钢管，所以不设专门用房，三通一平现场已具备条件，现场用电、用水根据现场就近管线敷出。
四）主要工程内容
1、脚手架搭设；
2、池底、池壁、池顶表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落凿除、清洗、清理；
3、锚筋种植；
4、防腐板安装（专业单位施工）；
5、模板制安；
6、填充料浇捣；
7、拆模、拆脚手架；
8、现场清理、竣工验收。
五）现场施工条件
1、本次在密闭池内施工，所以需取得相关证书及符合相关施工条件后，方可进行施工作业。
2、按照施工平面布置图设置，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。
2、设置现场专职管理人员。
3、施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。
4、施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。
5、建立文明施工的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。
6、施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电。
二、编制依据
一）设计有关资料
二）现行规范规程和有关技术规定
1、工程测量规范GB50026—93；
2、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204―2002；
3、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002
4、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303―2002；
5、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300―2001；
6、建筑工程施工现场供用电安全规程GB50194―93；
7、施工现场临时用电安全技术规范GJGJ46―88；
8、建筑机械使用安全技术规程JGJ33―2001；
9、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80―91；
10、建筑施工安全检查标准JGJ59―99；
第二章、
现场管理机构设置及职责
在接到业主通知的当天进场，全面履行工程合同范围内的施工及管理任务，在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。
现场的管理机构严格要求，实施项目经理负责制的管理模式，除具备常规的施工技术要素外，项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人，代表公司行使一切法定责任。
我公司将成立项目经理部，以我公司的质量方针及该工程的质量为目标，竭诚为业主服务。
力争做到：
“施工准备阶段为业主着想、施工过程对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。
“高效、奉献、快速、优质、安全、文明”完成本工程的施工任务。
一、现场管理机构设置
现场组织机构框架图
二、主要管理人员职责
一）项目经理
作为工程进度、质量、安全、成本的第一责任人全面策划、负责管理本工程项目的施工运作，实现质量、安全的目标，执行我方质量认证的质量手册、程序文件和管理规定。
确保工程项目的顺利建成。
1、根据项目组建部门下达的工程项目质量计划编制任务书，依据公司的质量方针和程序，组织质量策划，编制工程项目质量计划，按规定程序报批，并对实施情况进行督促检查和评价总结；
2、根据签订的工程承包合同，对生产经营活动进行有效的控制；
3、组织编制和申报项目施工组织设计；
4、按时参加业主召开的联系会议，反映设计、材料、设备供应情况，了解建设资金，掌握预付款和工程进度款拨付情况，保证施工按合同及业主要求完成；
5、按时组织召开项目经理部各种会议，检查工程质量、施工安全、计划进度、材料构件及设备供应、工程分包，及时解决施工过程中存在的问题；
6、向建设公司主管领导和归口管理部门请示汇报工作，争取上级领导和部门的支持、帮助；
7、定期检查项目经理部各部室质量保证体系运行情况和统计报表编报情况，加强信息交流和管理；
8、认真组织好工程交工验收工作，工程交工验收和结算后组织好工程总结和办理好保修期责任的转移手续。
决定项目管理的资源、人员等的配备，代表我方全权负责施工资金的运作。
控制工地成本，合理调配、使用项目资金。
做好项目管理人员的人事管理工作。
二）项目副经理
协助项目经理全面策划、组织施工现场的各项生产活动，合理调配劳动力、机械设备、材料等资源。
负责安全生产管理体系的工作和施工项目的生产管理与组织活动，严格按施工方案及施工规范要求组织生产。
负责施工现场的环境保护和标准化管理，争创文明工地称号。
1、编制项目开工报告；
2、组织编制和组织实施施工进度计划；
3、负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置；
4、审批物资采购计划和构配件加工计划；
5、负责施工现场安全保证体系的建立和运行；
6、负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施；
7、配合技术负责人做好项目交工验收。
三）项目总工程师
全面负责工程项目技术、质量的生产要素，具体策划、指导工程仪器的使用与管理工作。
大力推广新技术、新工艺、新材料，处理工程施工中各种技术问题，负责项目质量管理组织体系的工作。
1、对项目经理负责；
2、负责组织编制工程项目质量计划以及在项目中的实施；
3、负责组织编制项目施工组织设计（含总设计）、施工准备工作计划、交工验收工作计划；负责审批施工方案、作业指导书、设备调试、设备试运转方案等技术文件；
4、对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理；
5、对进场物资的合格性控制负责；
6、对分包工程质量的监督、检查、控制负责；
7、对设计和合同有特殊要求的工程和部位，组织设置质量管理点，指定专人进行控制，解决相互间的接口问题；
8、负责在项目推广实施新技术以及实施前的技术准备，实施过程中的安全、质量控制；
9、负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理；
10、授权负责对不合格品的评价与处置；
11、具体负责工程项目的技术竣工和交工验收工作。
四）施工技术主管
1、负责单位工程施工组织设计、施工方案、作业指导书等施工技术文件的编制并督促实施；
2、参与编制项目质量计划，并按项目质量计划相关要求组织实施；
3、做好施工准备工作，负责施工规范、验收标准的配备和各专业施工间的协调，确定项目工程的关键工序和特殊工序并按程序采取有效的控制措施；
4、负责向分承包方进行技术交底、质量标准交底、质量记录交底、检查督促分承包方对工程队、班组等各级技术交底的落实情况，确保按操作规程、施工验收规范、技术交底要求组织施工、规范操作工艺；
5、组织测设工程控制网，对施工过程测量进行监督检查，对重要轴线定位、标高测量进行复核；
6、编制工程进度网络计划，做好资源的调配和协调，做好施工条件的安排和布置，确保施工进度的动态平衡，组织实施安全生产、文明施工以及整洁有序的现场管理；
7、负责隐蔽工程的检查验收，检查督促自检、互检、交接检、在工程施工中落实；
8、组织实施对工程半成品及成品的保护工作，组织对不合格品评价、处置及纠正和预防措施的制订；
9、检查和确保施工记录、工程技术资料、质量记录的真实、齐全符合规定要求，工程交、竣工时，对向综合管理部移交资料的完整性负责；
10、制定专业技术竣工计划、设备及公用设备的调试和试运转方案，并组织实施；
11、负责对分承包方的施工管理。
五）监控管理主管
1、督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备，并在项目中贯彻实施；
2、负责检查监控工程项目的施工质量，负责项目工程的质量核定工作；
3、负责组织对施工项目工程质量的定期及不定期检查、施工中间检查及工序间的交接检查，督促检查“三级检验制”的落实情况，负责向上级对口质监部门的三阶段报监验评工作；
4、参与编制项目质量计划，制订全过程质量控制检验计划，实施过程检验和试验控制的管理，确保施工全过程质量活动得到有效控制，对试验设备，计量器具以及检验和试验状态进行管理；
5、组织对不合格品的处置实施控制；
6、负责对有特殊作业要求的特种操作人员的资质在项目施工中的符合性进行监控；
7、接受业主代表、质量监督和监理部门对本工程质量监督检查。
六）计划财务主管
1、负责参与本项目工程合同变更时的合同评审及管理；
2、负责按劳动力进场计划要求，督促分承包方按合同规定组织劳动力进场，对进场人员的技术素质和人员数量进行控制考核，确保满足工程需要；
3、负责编制月度验工报表，按合同规定负责工程项目资金到位。
4、综合管理部负责人
5、负责文件和资料的控制和管理工作；
6、负责对分承包方的文件和资料的控制和管理进行指导；
7、负责对项目人员及特殊工种组织质量教育、安全教育和专业培训管理；
8、负责对项目质量计划的实施，项目中质量体系运行情况，分承包方质量控制情况,组织检查，考核和评定。
七）材料设备主管
1、负责对供应商的评价和材料、设备的采购、验证、保管、试验、标识、发送，供应等管理工作；
2、负责对业主提供的工程所用材料、半成品和工程设备的验证、保管、供运等管理工作；
3、负责现场使用的生产设备（施工机械）的完好性，督促做好维护保养工作，负责专用机工具量具的保管、借领、收验工作；
4、对工程所用的主要物资的产品标识以及检验和试验状态进行标识，防止混用或使用过期失效的产品和未检验或判定为不合格的产品使用到工程中去，对有追溯性要求的产品，按程序规定做好记录；
5、负责对分承包方采购的材料、半成品的验证、保管、试验、标识、发送等进行指导、监督；
6、负责有关物资方面质量记录的正常运作。
八）综合管理主管
1、贯彻执行公司和上级主管部门发布的法令、法规、技术标准、技术文件；
2、根据公司下达的内部审核计划，组织实施贯标自审和管理评审的会务工作；
3、负责修订和发放质量运行记录表式；
4、与项目部有关部门相互配合，保证在与质量体系运行有关的场所，都使用相应文件的有效版本；
5、根据公司质量体系中有关＂文件和资料控制＂活动的程序文件，做好文件和资料的标识、收集、编目、归档、存贮、保管、收发和处理工作；
6、根据部门人才需求，编制有针对性的年度培训计划，经批准后组织实施；
7、负责对口公司联系安排好项目经理、内审员、＂十三大员＂、特殊工种作业人员的培训、复证和资格考核工作；
8、负责对口公司完成各项竞赛的评比申报工作；
9、检查监督施工现场的环境保护、文明卫生、综合治理、保卫消防等工作；
第三章、施工总体部署
一、施工组织指导思想
本项目要求工期不超过20日历天，施工现场达到标化工地目标。
为实现项目质量、工期、安全和文明施工管理目标，圆满完成项目施工任务，应当确立明确的指导原则，以便统一认识、统一调配、统一指挥，对本项目施工作出科学的部署安排。
为实现施工项目质量、工期、安全和资金管理目标，圆满完成本工程的施工任务，应当确立施工组织指导思想，以统一认识，统一步调，统一指挥，以此对项目施工做出科学合理的部署与安排。
根据本项目的工程特点、工期要求及施工条件，确立项目施工组织指导思想是：
“注重安全施工，保质保量，确保进度主线，控制各个节点，争取缩短工期”。
二、施工总体开展程序
遵照“先下后上，先支后拆，”的施工原则，根据本项目工程内容和建筑结构设计特点，确定施工开展的总体程序如下：
分配施工任务
开工前的准备
审批开工报告
三、主要施工机械及材料选择
1、垃圾运输车；
2、手枪钻、冲击钻；
3、电焊机；
4、20mm厚塑料板（甲供）；
5、10mm内膨胀平底螺栓
6、钢筋网片；
7、KY-40灌浆料
四、施工准备
在施工准备阶段，应首先聘任好项目经理部各部门管理人员，建立起项目管理组织机构，以便分别开展工作。
项目经理部应在项目经理的领导下，按职能分工分头进行计划准备、现场准备、技术准备、和资源准备。
各项准备工作应分工明确，有时限要求，有考核与奖惩制度制约。
一）、施工场外协调
1、积极向有关现场管理部门沟通，办理相关手续。
2、与安保等部门联系，获得他们的支持和帮助，并办理相关手续。
二）、现场准备
1、搞好和完善现场三通一平工作，根据总平面图要求，敷设电路、水管。
三）、技术准备
1、由技术负责人，带领施工技术、质量、安全、材料设备等人员熟悉消化施工图，了解和掌握设计意图，积极与设计单位沟通结合，通过图纸会审将我方的合理建议，反馈给设计方，图中问题解决在施工之前，为顺利施工创造条件。
2、进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作。
4、编制修订施工组织设计，提交业主、监理审核、审批，用以指导工程施工。
四）、施工组织准备
1、施工动员：
组织召开施工动员大会，召集工程相关部门、人员，学习领会合同条款，充分熟悉和了解工程的艰巨性、紧迫性，研究和部署施工准备工作任务。
明确参建单位、人员的职责分工，调动一切积极因素，使这项工作做得更快、更好。
2、劳动力准备：
编制劳动力进退场计划，集结施工力量，组织工人进场，安排好职工生活，开展入场教育，特别是质量安全、防火和文明施工教育，同时建立各项规章制度，加强遵纪守法教育。
3、物资准备：
a、材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需要计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。
b、半成品定购
为加快工程进度、满足业主工期要求。
部分构件、成品、半成品在场外委托制作要提前进行。
c、建筑施工机具准备
编制施工机具进退场计划，保证完好率，按计划进场，并设保修机构，防止因机具拖延工期。
d、对于大宗材料
所用材林确定合格的供应商，并与之签定货物购销合同。
五）、各主要施工过程安排
施工项目按“脚手架工程”、“凿除、清洗、修补”、“锚筋安装、面板安装”、“模板工程”、“灌浆料浇注”等分项工程施工过程，遵照总体施工程序逐步展开，在展开进程中各施工过程组织安排。
第四章、施工总进度计划及保证措施
一、工程进度安排设想
根据对本工程特点的分析，结合同类工程项目施工情况以及我公司以往的施工经验，只要合理、科学地组织，设计、构件、设备、资金等按时到位，我公司保证在完成业主要求的各关键节点日期的基础上，完成整个工程的施工任务。
各具体单项的控制计划如下：
一）施工周期
1、施工准备：
1天；
2、池底、池壁、池顶表面砼腐蚀磨面、酥松、脱落凿除、清洗、清理；3天（交叉作业）
3、池底铺设：
2天
4、锚筋安装；4天（交叉作业）
5、防腐板安装：
15天（交叉作业）
6、脚手架、模板制安：
6天（交叉作业）
7、填充料浇捣：
6天（交叉作业）
8、脚手架拆除：
1天
9、现场清理、竣工验收：
1天
二）项目总体
在2015年4月28日具备项目施工预验收，确保在2015年5月18日前通过项目验收。
二、具体施工进度计划（附进度计划表）
本工程施工进度计划，根据业主提供的正式施工图对各节点控制计划进行更加科学、合理、优化调整，使工程施工计划与实际施工进度更加相符。
三、保证施工进度计划措施
一）管理保证措施
根据施工总进度控制计划，分阶段对各分部分项工程编制详细的月计划、周计划，确保施工总进度控制计划实现。
编制各分部分项工程施工进度保证措施条例，明确分工、责任、奖励、惩罚等各项制度，全面听取各方面的合理化建议。
在确保施工质量、安全前提下，加快施工，安排各工序、各工种间有效穿插搭接，建立健全施工进度计划管理体系，由项目经理为主，主管施工生产的副经理为直接责任人，项目总工程师具体配合；
1、全面服从工程项目经理部的各项指令；
2、编制详细的施工作业网络计划，尽可能安排流水作业，均衡生产；
3、科学、合理地进行施工现场的平面布置，确保施工生产的顺利进行；
4、科学、合理地详细编制各专业施工技术方案，使上道工序为下道工序的施工创造条件；
5、及时调整施工作业进度计划，确保当天工程量当天完成；
6、坚持进度计划例会，检查施工进度计划的实施情况，安排下周的施工进度计划；
7、每月对各专业施工班组进行评比，对能按时和提早完成作业计划的班组进行奖励，对无原因延期完成作业计划的班组进行罚款；
8、编制详细的工料机进场计划，避免因机械、材料进场的延期而造成窝工等现象；
9、实行专业会签制度，做好各专业工种间的相互配合、协调工作。
10、加强施工前和过程中的质量控制，减少返工，全面提高劳动生产率；
11、加强全体施工人员对产品的保护意识，避免因对产品的保护不当而造成返工；
二）施工进度计划管理体系
施工进度计划管理体系流程示意框图
三）施工人员保证措施
施工人员是工程施工进度计划的直接保证者，提高施工人员的操作技能和熟悉施工验收规范是提高劳动生产率的重要保证。
我公司将选派曾多次参加过大型综合性项目的管理人员和施工人员，以确保工程施工的顺利实施。
具体措施如下：
1、根据工程项目的施工进度控制计划，编制详细的劳动力使用计划；
2、项目经理部根据总体网络计划提前编制劳动力使用计划，提前组织和调配劳动力，并做好劳动力应急预案，确保施工现场的正常使用；
3、由公司教育培训部门根据该项目具体情况提前组织专业业务培训，全面提高管理人员的业务水平和施工人员的操作技能；
4、合理投入各工种的劳动力，确保当天计划工程量当天完成。
5、各工种各专业施工人员由项目经理部施工技术部门统一调配，避免发生窝工、等工现象；
四）技术保证措施
1、加强施工图的自审和专业会审工作，减少到处敲凿的现象；
2、加强对施工规范和施工标准的管理工作，仔细核对该项目所使用的规范和施工标准，防止失效的施工规范和施工标准流入施工现场；
3、了解和熟悉各项施工规范和施工标准，严格按施工规范和标准组织施工生产；
4、对施工进度计划进行动态管理，及时对施工计划进度进行调整；
5、及时编制专业施工技术方案，严禁在无方案的情况下进行施工；
6、模板、钢筋等通过翻样，预先进行工厂批量制作和加工，以提高工效；
7、对各介质管件采用计算机预配装，提前完成管件备料，缩短在线施工时间；
8、优化施工方案，努力推广新工艺、新技术的在工程施工中的应用面；
9、全面提高机械化施工程度，加快工程施工进度；
第五章、主要工程施工方案
一、施工测量工作
1、熟悉现场环境及各构件尺寸和各部位的标高及相互的关系。
2、测量定位所用的经纬仪、水准仪等测量仪器必须经过签定合格。
3、测量基准点要严格保护，纵横轴线采取分段控制与总长度控制的方法相结合的法则，确保基础平面位置准确无误。
二、池底、池壁、池顶表面砼凿除、清洗、清理工程施工方案
在施工前，首先对池内尽心通风换气，测试池内有无有毒有害气体，在确定安全后，方可下池进行施工作业，作业时开通通风设备，确定池内空气流通。
池表面砼凿除时需随做随清，确保施工位置整洁、畅通。
垃圾外运时对装载车辆要进行严格检查，装载车轮胎清洁干净，确保运输途中无垃圾掉落，
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