饮水监理规划方案.docx

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饮水监理规划方案

（二）监理人员职责

1、总监理工程师职责

（1）负责管理该项目监理部全方面工作；实施监理计划；签发监理机构文件。

（2）确定监理机构人员分工及监理机构工作人员职责权限，协调监理机构内部工作。

（3）指导监理工程师开展工作；负责本监理机构中监理工作人员考评，调换不称职监理人员；依据工作进展情况调整监理人员。

（4）审批承建单位提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划；包含本职责范围内计划、方案、申请、变更，并向省监理部总监提出汇报。

（5）定时向省监理企业提交监理工作实施情况汇报，对重大问题立即汇报和请示。

按时向建设单位报监理月报。

（6）开工时，对施工组织设计、进场人员、设备和材料是否含有开工条件进行审核。

审签开工申请，合格立即下达开工令。

（7）督促、指导内业资料整编，并对分部工程验收签证。

（8）组织或授权监理工程师初审分部工程项目变更申请，并提出审核意见。

（9）签发进场通知、协议项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等监理文件、指令。

（10）主持第一次工地会议、或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

（11）审核质量确保体系文件并监督实施；审批质量缺点处理方案；参与或帮助发包人组织处理工程质量及安全事故。

（12）组织或授权监理工程师参与分部工程验收、单位工程完工验收、协议项目完工验收，参与阶段验收、单位工程投入使用验收和工程完工验收。

（13）签发工程移交证书和保修责任证书。

（14）检验监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题汇报、监理工作汇报，组织整理监理协议文件和档案资料。

2、监理工程师职责

监理工程师应该根据总监理工程师所授予职责权限开展监理工作，是所实施监理工作直接责任人，并对总监理工程师负责。

关键职责包含以下各项：

（1）参与编写监理计划，编制监理实施细则。

（2）预审承包人提出分包项目和分包人。

（3）预审承包人提交施工组织设计、施工方法计划、施工进度计划和资金流计划。

（4）预审或经授权签发施工图纸。

（5）核查进场材料、构配件、工程设备原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况。

（6）审批分部工程开工申请汇报。

（7）帮助总监理工程师协调参建各方之间工作关系。

根据职责权限处理施工现场发生相关问题，签发通常监理文件。

（8）检验工程施工质量，并给予确定或否认。

（9）审核工程计量数据和原始凭证，确定工程计量结果。

（10）预审各类付款证书。

（11）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方面初步意见。

（12）根据职责权限参与工程质量评定工作和验收工作。

（13）搜集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监理日志。

（14）施工中发生重大问题和碰到紧急情况时，立即向总监理工程师汇报、请示。

（15）指导、检验监理员工作。

必需时可向总监理工程师提议调换监理员。

3、监理员职责

监理员应按被授予职责权限开展监理工作，其关键职责应包含以下各项：

（1）核实进场原材料质量检验汇报和施工测量结果汇报等原始资料。

（2）检验承包人用于工程建设材料、构配件、工程设备使用情况，并做好现场统计。

（3）检验并统计现场施工程序、施工工法等实施过程情况。

（4）检验和统计计日工情况；核实工程计量结果。

（5）核查关键岗位施工人员上岗资格；检验、监督工程现场施工安全和环境保护方法落实情况，发觉异常情况立即间向监理工程师汇报。

（6）检验承包人施工日志和试验室统计。

（7）核实承包人质量评定相关原始统计。

六、监理工作程序

（一）、依据实施方案和施工组织设计，编制监理细则和进行工程划分。

饮水安全巩固提升工程项目划分表

单位工程

分部工程

单元工程

工序工程

同

江

市

20__

年

农

村

饮

水

安

全

巩

固

提

升

工

程

镇

（乡）

村

屯

饮

水

工

程

水

源

井

工

程

钻孔

井管制作及安装

填料及封井

洗井机抽水试验

地质柱状图

水泵

井

房

工

程

基础

房体结构

屋面

装饰装修

水源保护

输

水

管

网

工

程

管沟开挖

阀门安装

管道接头、转弯

管材质量

管网铺设

压力试验

管网试运行

变

频

设

备

变频器

空气开关

交流接触器

压力表

水

处

理

及

消

毒

设

备

爆气

过滤

反冲洗

消毒设备

水泵

（二）、质量监控工作程序

施工准备开工条件检验不含有

施工准备

开工条件检验

监理工程师承建单位

监理工程师

承建单位

开工申请基础含有

开工申请

承建单位

颁布开工令审查开工申请不一样意同意

颁布开工令

审查开工申请

分部总监监理工程师

分部总监

监理工程师

填报单元工程质量评定表

承建单位

监理抽测查承建单位资料巡视检验整改

监理抽测

查承建单位资料

巡视检验

整改

监理工程师监理工程师监理工程师

监理工程师

不合格

整改填写分部工程验收汇报验单

整改

填写分部工程验收汇报验单

承建单位

自验申请汇报组织分部工程验收

自验申请汇报

组织分部工程验收

未经过

承建单位建设单位和总监

承建单位

建设单位和总监

整改

市地主管部门组织初验组织工程自验

市地主管部门组织初验

组织工程自验

县（市区）建设单位单位

省主管部门组织完工验收

省主管部门

组织完工验收

（三）、原材料质量控制步骤图

材料进场

见证取样实物检验、见证取样

见证取样

实物检验、见证取样

监理工程师建设单位驻地代表显著不合格有疑问

监理工程师

建设单位驻地代表

材料报验

承建单位

送试验室

监理工程师审查有疑问

监理工程师

审查

监理工程师

不

合

格

同意使用合格

同意使用

清退出场

（四）、单位工程验收步骤图

承建单位验收合格后

提出验收申请

申报否

监理工程师

审查资料及现场预验

可

监理、施工、项目法人、等单位进行自验，就存在问题提出书面整改意见

承建单位整改

监理分部复验

申报否

建设单位提交工程档案资料，提出完工申请可

建设单位提交工程档案资料，提出完工申请

市（地）组织完工验收

（初验）

可

监理分部提出监理工作汇报

监理分部提出

监理工作汇报

省主管部门组织完工验收

可

进入管理

七、监理工作方法及方法

（一）施工质量控制

1、施工质量控制任务

施工阶段是形成工程质量关键步骤，也是监理工程师进行质量控制关键。

施工阶段质量控制总目标，是要努力确保实现协议中对工程质量要求和全方面实现建设项目标设计意图。

其具体目标是对承建单位提供人员、设备、等基础技术条件控制：

根据质量保准要求，实施检验认证制，以控制单元工程为关键手段，加强工艺控制管理：

对用于建设项目标材料、成品等，全部要经过用前检验，并由监理工程师认可同意，做到对材料控制。

为了实现工程施工质量控制目标，监理工程师在这个阶段要完成以下几项任务。

（1）审查开工条件，承建单位要编报施工组织设计；进场人员和施工设备；材料和设备全部要经监理工程师审查。

（2）督促承建单位实施协议，按技术要求、设计文件、技术规范实施，加强单元工程控制，进行检验认证。

（3）分部工程完工后，要参与组织相关单位进行验收签证。

（4）检验施工质量、检验安全防护设施，定时向上级汇报。

2、工程施工质量控制依据

（1）以同意设计文件、施工图纸。

（2）以同意施工组织设计。

（3）国家和行业现行技术规范、质量等级标准及相关操作规程等。

（4）制造厂家提供设备安装说明和技术标准。

（5）建设单位和承建单位签署协议中要求质量标准。

3、施工阶段质量控制程序

审查建设单位上报开工汇报和承建单位开工申请条件。

项

目工程施工开始前，承建单位均需填报《承建单位开工申请审批表》，并附上施工组织设计、进场人员、进场施工机具、关键施工材料等核查表，报送监理工程师进行核查。

监理工程师经过核查认为满足协议要求和含有开工条件时，即可签发开工申请。

（2）现场检验及单元工程质量控制。

在工程施工过程中，建立工程师检验、督促承建单位质量确保体系正常运转。

当承建单位按图纸、按规范、按协议要求工艺和技术要求完成每一个单元工程后，由承建单位填写《单元工程质量评定表》，并附上工序表，报请五大连池市水务局驻工地工程技术人员进行检验认证，在报监理工程师签认。

（3）分部工程验收签证。

分部工程完成后承建单位准备好完工资料报完工总结汇报，监理和建设单位组织验收签证。

（4）单位工程完成后建设单位以年度编报完工总结汇报进行自检：

地市组织初步验收，省组织完工验收。

4、施工阶段质量控制方法

（1）巡视检验

在巡视检验中，监理人员必需首先检验承建单位进场人员、施工设备、材料是否和施工协议中人员、设备、材料相符，其次检验是否按规范和施工方案施工。

检验建设方代表是否常常深入工地，在处理质量缺点部位时是否做到旁站检验。

（2）检验试验数据，和出厂合格证。

（3）指令性文件。

发觉承建单位出现工程质量问题，监理工程师下发质量问题通知单，整改通知单，情况通报等，指出施工中问题，提请承建单位注意。

（4）填报单元工程质量评定表和分部工程验收签证。

（5）和建设单位共同主持召开提升工程质量生产会，研讨会。

（6）更换承建队伍。

对完不成打井任务，质量事故连续发生，不能达成工程质量标准承建队伍和无资质证队伍，提议建设单位更换。

（二）施工进度控制

1、工程施工进度控制任务。

（1）事实公布开工令。

（2）审核同意承建单位提交施工总进度计划及年、季、月实施进度计划。

（3）严格控制关键部位关键工作，以确保计划工期实施。

（4）定时检验承建单位实施进度和计划进度是否符合，如实际进度拖后，督促承建单位采取有效方法加紧进度，立即修改施工进度计划以确保按期完成。

必需时可下达“赶工令”，指示承建单位赶进度。

（5）控制好材料物资按计划到位，以保施工按计划实施。

（6）立即帮助建设单位和承建单位做好分部工程验收签证工作，尽早使已完成工程投入使用，也使承建单位立即转移到新工地。

2、施工阶段进度控制方法

协议要求计划工期是施工进度控制最终目标。

为了实现计划工期目标，必需采取对应方法作确保。

其进度控制关键采取以下几点方法：

（1）组织方法：

进行进度控制管理人员任务分工、项目分解、确定进度协调工作制度、制订进度控制关键文件等。

（2）技术方法：

采取部分新技术、新措施、好方法加紧施工进度。

（3）协议方法：

以协议文件为依据，开展进度检验、监督和控制工作，确保工期目标实现。

（4）经济方法：

切实加强资金、材料和设备供给管理工作，确保资金、材料和设备立即、足量到场。

（5）信息管理方法：

经过计划进度和实际进度动态比较，定时向建设单位、主管部门、省监理企业提供施工进度情况汇报。

（三）施工协议费用控制

施工阶段工程款，要根据工程施工进度验收支付。

监理工程师或建设单位驻地代表依据工程进度和质量情况，给签认，建设单位在签认基础上，依据资金到位情况等给签付，财务部门、办理结算手续。

监理工程师对索赔要求要严格控制，对任何一方提出索赔要求，首先应审查资料（包含索赔理由、协议依据、索赔内容、索赔费用、索赔证实）。

监理工程师要求索赔方提交索赔资料完整、齐全、签审后由主管部门处理。

（四）工程建设项目施工协议管理

1、严格按着以同意“农村饮水安全项目实施方案”进行施工。

严格遵守建设程序，没有施工图不能施工。

设计变更必需推行申报、审批手续，经水利厅同意后，方可实施。

2、严格控制规模、标准和计划。

3、工程项目施工承包协议推行要有其它协议配合、支持、确保。

如材料供给协议、设备订货协议、井管加工合相同。

4、妥善处理在推行施工协议中发生协议纠纷。

5、严格控制施工承包协议之外新增加工程项目发生。

施工承包协议之外工程项目发生，将要增加工程投资、延长工期、所以，必需严格控制。

如确实需要增加施工之外新项目，须经建设和承建单位共同协商，在相关事宜取得一致意见后，续签补充协议。

八、监理工作制度

（一）人员管理制度

1、遵守公正、遵法、廉洁制度。

本监理部工作人职员作中遵守国家法律、法规和企业要求。

维护业主和承建单位正当权益，不得利用职权之便索取钱财物，生活中不准大吃大喝，不准参与营业性高消费文娱活动。

2、考勤制度

监理工程师要认真填报考勤表，上报监理部，汇总报企业。

3、请假制度

监理人员按企业要求，通常两月休假一次7天，中间有事向总监请假，总监请假并通知业主。

4、信息反馈制度

各地监理部按期每个月25日前向省监理部报前月报表，寄文字报表；省监理部监理部每个月30日前向省厅汇报报表。

为了确保立即通报情况，每人配手机一台，天天早8：

00——20：

00期间开机，确保工作需要。

（二）监理业务工作制度

1、开工汇报审批制度，每个承建单位开工前，要求承建单位向监理部上报开工申请汇报，附相关材料证实，首先由建设单位驻工代表签认后，监理工程师要立即批复，并下达开工令。

2、单元工程签审制度。

单元工程是控制质量基础，监理工程师对单元工程质量批定要认真填写，要求建设单位驻地代表进行签认。

3、施工组织设计批复制度。

监理工程师对工程承建单位上报施工组织设计，要进行细致审查，审查合格要立即批复，并强调按以同意施工组织设计进行施工。

4、分部工程完工验收签证制度。

每个分部工程完工后，监理工程师会同建设单位，组成工程验收小组，按分部工程验收要求，立即进行验收签证，评定质量等级，对验收合格分部工程能够交付使用。

5、施工文件管理制度。

承建单位依据工程承建协议要求或依据监理文件要求上报监理分部施工组织设计、工程项目开工申请、协议支付报表，工程施工问题请示、多种图纸、协议商务文件、照片、原始统计、报表、资料等，全部反应工程承建协议推行过程和工程活动文件，全部要按档案管理要求要求整理装订成册。

九、监理巡视。

监理工程师采取巡视和关键部位和关键步骤旁站相结合形式开展监理工作。

监理工程师到项目所在地巡视时，建设单位应提供食宿行方便，监理到各项目建设地点应有甲方代表配合前往，并提供车辆。

十、内业资料。

监理应依据省监理计划制订监理工作实施细则，并依据工程划分制订工程监理表格表式，报建设单位审批后使用。

帮助建设单位建立健全工程档案资料，为工程验收做好资料准备。

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