企业文化建设方案精品详细.docx

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企业文化建设方案精品详细

集团企业文化

工作建设实施方案

企业文化建设委会会

审批：

审核：

编制：

二〇一六年一月

前言

文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。

文化建设的核心是价值观的统一。

文化只有和行动统一起来才有意义，文化理念的落地生根远远重于其表述形式。

一个组织的文化之所以伟大，不在于这个组织提出了多少漂亮的口号，而在于这个组织是否长期坚持了一些基本的价值观，把他们渗透到整个组织当中，形成组织成员共同的心理契约，从而自然而然地规范成员的言行。

要对原有文化进行整合和创新，营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境和精神面貌。

文化的核心是组织成员共同信奉的一些价值观，来自于成员的共同经历。

感恩、孝道及认可公司文化的价值观是才聚全体员工的文化，需要大家的共同参与，要坚持“大家的文化大家建”的基本建设思路，以***领导牵头、企划策划、行政执行、才聚事业群支持开展的方式全员共同参与，上下齐心协力，进一步营造全员抓文化建设的浓厚氛围。

公司成立企业文化建设实施委员会，***任主任，***任执行主任，***任执行副主任，***各部门第一负责人任委员。

企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门负责人特别是管理性职能部门都应承担责任。

文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。

只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！

第一部分企业文化建设规划分析

1、企业文化基本概念

2、企业文化机理及作用

1）企业文化机理

2）企业文化作用

3、企业文化建设成功与否关键因素：

第二部分企业文化建设实施方案

1、阶段工作目标

2、企业文化建设实施步骤

阶段

工作内容

关键事件

备注

一

公司企业文化大纲形成

确定倡导的企业文化大纲

二

形成公司整体的企业文化框架

形成文化框架内容

企业文化内容培训讲解

三

成立才聚企业文化建设实施委员会

委员会成员确定，成立委员会

四

召开文化建设实施动员大会

启动文化推行工作，动员全员参与

五

CIS设计

员工手册内容的形成、定稿及印刷

文化手册内容的形成、定稿及印刷

公司文化墙、展板等企业识别系统的设计制作及内容的更换

六

企业文化实施推行、整改

员工手册、文化手册的发放

病毒查杀，祛除不良文化

企业文化核心价值观反复宣灌培训

七

阶段总结

总结企业文化推行的有效性，考核员工理解、认同、接收的情况，及时纠偏。

八

全面推行实施

形成流程，全面实施

3、2016年公司企业文化建设工作一览表

类别

序号

活动项目

内容描述

时间

备注

负责部门

固定文化建设活动

1

弟子规

朗读经典，学习弟子规文化

周一早会

全体员工

行政

2

员工生日会

员工集体生日会

1月/次

全体员工

行政

3

员工成长培训

礼仪、沟通等商务生活知识培训

1季/次

全体员工

才聚事业群

4

新员工入职

公司理念、舞蹈、规章制度培训

1月/次

新员工

行政

5

大型内部活动

晚会、比赛、讲座、郊游活动组织

季/次

全体员工

行政

6

小型内部活动

员工座谈会、交流会等小型（非全公司）活动

1月/次

各事业部

行政

7

文化展示

相信自己、跪羊图等企业舞蹈展示与学习

上下午各一次

定期考核

行政

8

节日慰问

春节、端午等重大节日给员工及家人致以慰问

行政

工会

9

员工座谈会

是员工和管理层之间的小型非正式的座谈会

季/次

以专题的形式召集

才聚事业群

工会

16年执行

1

统一标识

统一佩戴才聚徽章、个人铭牌

——

按两个标准执行

行政

2

规范着装

统一定制正装

——

行政

拟举办员工活动

1

公司迎春聚会

春节放假前员工聚餐、交流会

1月底

行政

2

户外拓展

开年集体登山活动

3月

才聚事业群

党支部

3

企业文化比赛

企业舞蹈、弟子规比赛

5月

党支部

4

节日慰问

以信件、小礼物的方式给员工一种别样的温馨

——

工会

5

户外拓展

户外拓展活动

8月

才聚事业群

党支部

6

中秋聚会

中秋节员工聚餐活动

9月15

行政

工会

7

公司周年庆

才聚七周年庆典策划

10月25

全体部门

8

员工运动会

体现企业形象，凝聚团队精神

12月

党支部

团支部

第三部分企业文化落地保障

1、企业文化建设实施要点：

高层推动，全员参与

2、企业文化建设实施落地的三步曲：

1、“势”的建立高层重视、舍的投入

（立“势”高，所以“势能”大，推动力强）

2、“场”的培育持续地宣传造势与及时兑现的激励承诺，

在公司内部不断培育和强化文化主题的“磁场”

（要持续、耐心地呵护“场”的培育）

1、“体”的完善明确管理要求，建立一套透明、规范的

操作流程及配套的考评体系

（“体”的拟订和推出，才能让人真实感受到制度的压力和推动力）

1、建立责任承诺机制建立一对一的责任体系、责任落实到点

2、建立结果检查、跟踪体系定期质询确保目标实现

结果质询迫使行为变成习惯

3、建立奖罚分明的考评办法将个人利益与结果价值完全挂钩