法人自我评价范文.docx

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法人自我评价范文

法人自我评价范文

【篇一：

管理层自我评价】

中层管理人员自我评价部门职务：

被评核人姓名：

1、岗位的能力：

在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？

□能□通常能

□偶尔能

□不能

你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？

□能□通常能

□偶尔能

□不能

如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？

□会

□通常会

□偶尔会

□不会

有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？

□能

□通常能

□偶尔能

□不能

有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？

□能

□通常能

□偶尔能

□不能

2、计划的能力：

在工作中，你曾有长期计划吗？

□经常有

□有

□偶尔有

□没有

对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？

□能

□通常能

□偶尔能

□不能

在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？

□能

□通常能□不能

你常在规定时间完成工作吗？

□能

□通常能

□不能

3、组织的能力：

你有指派他人工作的经验吗？

□经常有

□有

□偶尔有

□没有

你是否了解你部门的员工状况，协调作业？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？

□非常熟悉

□熟悉

□一般

□不熟悉

你对整个公司的组成有明确的了解吗？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

4、控制能力：

你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？

□能并且很到位□可以

□一般

你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？

□经常会□会

□偶尔会

□不会

你是否会定期检查工作绩效？

□总是会

□通常会

□偶尔会

□不会

你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？

□会

□偶尔会

□不会

5、口头、文字表达能力：

你会花足够的时间用于说话和聆听吗？

□经常会

□会

□不会

别人能正确理解你的说话意思吗？

□总是能

□通常能

□偶尔能

□不能

当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？

□总是能□通常能

□偶尔能

□不能

当你听他人说话时都能集中精力吗？

□总是能

□通常能

□偶尔能

□不能

对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？

□经常会

□会

□偶尔会

□不会

6、综合自评：

作业：

1、你对公司管理制度的意见及建议？

2、你对公司未来发展的建议？

篇二：

公司管理层对内控制度的自我评价公司管理层对内控制度的自我评价公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估，现对公司主要内部会计

控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下：

1．公司确立了明确的企业宗旨，并坚持以拉链研发和生产为主业，形成企业的核心竞争

能力。

公司制订了较为完善的员工岗位职责，并注重对各级员工的培训，向全体员工传达公

司经营理念。

公司建立了较为合理且符合公司实际的组织结构，控制环境对企业自身发展和

人员素质提高较为有利。

公司已建立了股东大会、董事会和监事会制度及其议事规则。

在公司生产经营决策中上

述机构较好地按权限履行了职责，对公司重大经济事项进行决策和监督，决策程序和权限设

置均遵守《公司章程》及相关议事规则的规定。

公司法人治理结构等比较完善,为建立现代企

业制度和规范运作奠定了较好的基础。

2.公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业

务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。

公司已按国务院《现金管理

暂行条例》和财政部《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，明确了现金的使用范围及

办理现金收支业务时应遵守的规定。

已按中国人民银行《支付结算办法》及有关规定制定了

银行存款的结算程序。

公司没有影响货币资金安全的重大不适当之处。

3.公司已初步形成了筹资业务的管理制度，能较合理地确定筹资规模和筹资结构，选择

恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，以降低资金成本。

但目前公司筹资渠道过于单一，

未能进一步降低资金成本。

公司尚未建立《募集资金使用管理办法》以规范募集资金的专户

管理、使用及绩效评价。

4.公司已较合理地规划和设立了采购与付款业务的机构和岗位。

明确了存货的请购、审

批、采购、验收程序。

应付账款和预付账款的支付必须在相关手续齐备后才能办理。

公司在

采购与付款的控制方面没有重大漏洞。

5.公司已建立了实物资产管理的岗位责任制度，能对实物资产的验收入库、领用发出、

保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等

措施，能够较有效地防止各种实物资产的被盗、毁损和重大流失。

6.公司已建立了成本费用控制系统及全面的预算体系，明确了费用的开支标准，能做好

成本费用管理和预算管理的各项基础工作并能及时对比实际业务和计划目标。

但目前公司对

预算的执行情况尚未建立完善的考核制度。

7.公司已制定了比较可行的销售政策，已对定价原则、信用标准和条件、收款方式以及

涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关内容作了明确规定，实行催款回笼责任制，对

账款回收的管理力度较强，将收款责任落实到销售部门，并将销售货款回收率列作主要考核

指标之一，有力地加强了账款回收力度，提高应收账款周转率。

8.公司已建立了较科学的固定资产管理程序及工程项目决策程序。

固定资产及工程项目

的款项必须在相关资产已经落实，手续齐备下才能支付。

工程项目中不存在造价管理失控和

重大舞弊行为。

9.为严格控制投资风险，公司建立了较科学的对外投资决策程序，实行重大投资决策的

责任制度，相应对外投资的权限集中于公司董事会，非权力机构不得擅自决定对外投资。

对

外投资项目的立项、评估、决策、实施、管理、收益、投资处置等环节的管理较强。

公司没

有严重偏离公司投资政策和程序的行为。

10.公司能够较严格地控制对外抵押或担保行为，建立了对外担保决策制度，以防范潜

在的风险，避免和减少可能发生的损失。

截止目前，公司尚未发生对外抵押或担保事项。

11.在内部审计控制方面，公司根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作规定》，结

合公司具体情况制定了内部审计制度，对内部审计的机构及人员，内部审计的基本任务及权

限，内部审计的内容，内部审计的工作程序等作了明确规定。

12.公司能较严格地按照关联交易决策程序来控制关联交易行为。

与关联方之间发生的

交易均能签订合同或协议，并按权限审批制度来进行审批。

但公司仍需通过细化完善关联交

易决策制度来进行更有力地制约，决策过程应做到及时，有效。

公司现有内部会计控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够对编制真实、公允的财

务报表提供合理的保证，能够对公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律法规和单位内

部规章制度的贯彻执行提供保证。

（二）注册会计师对公司内控制度及其执行情况的评价意见-------有限责任会计师事务所就本公司内部控制之有效性进行了审核，出具了--------

审字f-079号《内部控制鉴证报告》，认为公司：

“于---年---月----日在所有重大方面有效

地保持了按照财政部颁发的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及其有关具体规范标准

与会计报表相关的内部控制。

”篇三：

组织管理人员自我评价组织管理人员自我评价为人正直、乐观，以诚待人，做事有恒心，能吃苦耐劳，上进心强，有一定的创新能力。

勤恳好学，接受新事物能力强，动手能力强，具有良好的敬业精神和团体协作能力，具有组

织管理能力。

篇四：

生产管理人员的自我评价生产管理人员的自我评价本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任

心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.我性格开朗，责任心强。

对自己的工作会全力

负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。

生活中我是一个积极

乐观的人，对自己做的事都会很热忱。

我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，

不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。

虽然我谈不上成功，但是我会为自

己每次的成长感到快乐。

本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关

系，有一定的抗压能力,协调能力强。

从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调

能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一

定全力以赴。

乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决

方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相

帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体

谋利益；做事认真，有责任心。

本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真

负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精

神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承

受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，

工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

稳重，热情，诚实，大方，自信，我

的性格。

大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际

困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。

在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来

证明自己能行。

篇五：

工地管理人员自我评价工地管理人员自我评价本人大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作，先后担任番禺雅居乐工程、广州

和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作，在工作中虚心向项目部的其他同事学习，掌握了

工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。

从参加工作至今，本人一直在施

工现场但任各种管理职务，有较丰富的施工现场管理经验，对于施工现场的相关事项的处理、

对各方面的协调能力也较强。

工作认真踏实、责任心强，同时又有施工、监理、房地产开发

商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工作。

【篇二：

企业法人代表授权书以及个人简历】

企业法人代表授权书

经理）为全权代表，参加贵公司组织的xxxxx

xxxxxxx的项目招标活动，全权处理招标行动中的一切事宜。

法人代表签章：

投标单位全称（公司）：

日附：

全权代表姓名：

xxxxx

职务：

详细通讯地址：

邮政编号：

450141

传真：

010-

电话：

010-

个人简历

【篇三：

企业自我考核评价报告】

一、公司建立内部控制制度的目的和遵循的原则

（一）公司内部控制制度制定的目的

1、建立和完善符合现代企业制度要求的公司治理结构及内部组织结构,形成科学的决策机制、执行机制和监督机制,保证公司经营管理目标的实现。

2、建立有效的风险控制系统,强化风险管理,保证公司各项经营业务活动

的正常有序运行。

3、建立良好的公司内部经营环境,避免或降低风险、堵塞漏洞、消除隐患,防止并及时发现、纠正各种错误、舞弊行为,保护公司财产的安全完整。

4、规范公司会计行为,保证会计资料真实、完整,提高会计信息质量。

5、确保国家有关法律法规和公司内部控制制度的贯彻执行。

（二）公司建立内部控制制度遵循的原则

1、内部控制制度必须符合国家有关法律法规、财政部《企业内部控制基本规范》以及公司的实际情况,与公司经营范围、业务规模、风险状况及公司所处的环境相适应。

2、内部控制制度约束公司内部所有人员。

全体员工必须遵照执行,任何部门和个人都不得拥有超越内部控制的权力。

3、内部控制制度必须涵盖公司内部各项经济业务、各个部门和各个岗位,

并针对业务处理过程中的关键控制点,落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。

4、内部控制制度要保证公司机构、岗位及其职责权限的合理设置和分工,

坚持不相容职务相互分离,确保不同机构和岗位之间权责分明、相互制约、相互监督。

5、内部控制制度的制定应遵循效益原则,以合理的控制成本达到最佳的控

制效果。

6、公司内部控制制度建设的核心是风险控制,以防范和化解风险为出发点。

7、内部控制制度应随着外部环境的变化、公司业务职能的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。

二、公司内部控制的基本情况

（一）法人治理结构

作为一家上市公司,公司已经根据《中华人民共和国公司法》、中国证监会的有关法规的要求,建立起以股东大会、董事会、监事会和经理层为基础的法人治理结构,并制定了《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》等议事规则和工作细则,分别对公司的权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层进行规范。

公司“三会”制度对公司股东大会、董事会、监事会,总经理的性质、职责

和工作程序,总经理、董事、监事、总经理的任职资格、职权、义务以及考核奖惩等作了明确规定,明确了股东大会、董事会、监事会以及高级管理层之间权力制衡关系,保证了公司最高权力、决策、监督、管理机构的规范运作。

公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会这四个专门委员会,对董事会负责。

战略委员会主要负责对公司长期发展战略以及影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议;提名委员会主要负责对公司董事及高级管理人员的人选、选择标准和程序进行选择并提出建议;审计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作;薪酬与考核委员会主要负责制定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核,负责制定、审查公司董事及高级管理人员的薪酬政策与方案。

（二）经营层组织结构

为有效地计划、协调和控制生产经营活动,公司已根据实际情况,合理设置

了经营层组织机构,现设有安全监督办公室、生管部、采购部、制造部、质量管理部、证券事务办公室、财务部、技术研发中心、人力资源管理部、国内销售部、国际销售部等部门,科学地制定各部门的职责和权限,形成相互监督、相互制衡机制。

同时,公司通过编制岗位管理手册,使全体员工掌握岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权。

（三）公司内控制度情况

1、治理层管理制度

公司根据权力机构、执行机构和监督机构相互独立、相互制衡、权责明确、精干高效的原则,建立健全了公司的法人治理结构,同时建立健全相关的管理制度,如:

《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》、《监事会议事规则》、《总经理工作细则》、《独立董事工作制度》等议事规则和工作细则,以及《公司关联交易制度》、《重大经营与投资决策管理制度》、《信息披露管理制度》、《公司募集资金管理和使用办法》等相关制度。

2、质量管理制度

公司制定了完善的《全面质量控制制度》,建立了专业的检测环境,引进了先进的检测设备,保证了原材料的采购质量。

同时,公司是国内为数不多的配备了压缩冷凝机组试验平台的制冰系统供应商之一,公司对质量管理给予高度的重视并严格执行,提高了公司竞争力和防范风险能力。

3、销售与收款管理制度

公司制定了完善的销售与收款管理制度,主要有《销售业务总则》、《产品

报价管理办法》、《产品定价管理办法》、《销售合同审批制度》、《销售合同管理规定》、《客户信用管理制度》、《销售收款管理办法》、《国际代理商管

理办法》等。

其中,根据公司非标产品较多的情况,《产品报价管理办法》、《产品定价管理办法》分别对非标报价流程和新产品定价流程做了专门规定。

4、采购供应制度

公司采取“余量备料高价以产定购”的模式进行原材料采购,并以预定采购

模式进行原材料和辅助设备的采购,具有较为明显的原材料成优势和辅助设备成本优势。

主要制度有:

《采购业务总则》、《物资采购管理办法》、《非标采购管理办法与操作规程》、《采购合同签订管理办法》、《款项支付管理办法》、《采购管理办法与操作规程》。

5、定额管理制度

公司建立了较为完善的定额管理制度,主要有《原材料及半成品日常管理办

法》、《产成品日常管理与运输组织管理办法》、《废损存货管理办法》、《存货盘点管理办法》、《仓库账目管理办法》等。

定额管理制度的制定与实施对公司提升经营管理水平、提高企业效益、强化管理责任发挥了重要作用。

6、财务、会计管理制度

公司的财务会计制度执行国家规定的企业会计准则及有关财务会计补充规定,并建立了公司具体的财务管理制度,并明确制定了会计凭证、会计账簿和会计报告的处理程序,公司目前已制定并执行的财务会计制度包括:

《资金计划管理办法》、《融资与担保管理办法》、《信用证管理办法》、《外汇核销管理办法》、《会计核算管理规范》、《账户管理办法》、《银行结算管理办法》、《票据业务管理办法》、《出差费用报销管理办法》、《备用金管理办法》、《会计基础工作要求》、《财务印章管理办法》、《财务核算办法》等。

这些财务会计制度对规范公司会计核算、加强会计监督、保障财务会计数据准确、防止舞弊和堵塞漏洞提供了有力保证。

7、人事行政管理制度

公司坚持“以人为本”的理念,建立了系统化的人力资源管理体系,在员工

的招聘、选拔、培训、绩效管理和评价、薪酬和福利等方面制定了一系列详细的制度体系并予以实施。

（四）与控股股东及其关联方的关系

公司控股股东按照《公司章程》的规定合法行使股东的权利和义务,未发生

超越股东大会直接干预公司决策和经营的情况。

公司与控股股东在人员、资产、财务、机构、业务方面做到“五独立”,并按照规范运作的原则处理公司控股股东及其关联企业的关系。

公司与关联方的业务往来均按公平、公正、合理的原则进行,公司关联关系及关联交易均按公司制度履行了相关审批手续,与控股股东、实际控制人不存在同业竞争或者显失公平的关联交易。

在财务方面,公司已建立了独立的财务部门,财务运作独立于控股股东,拥有独立的银行帐户,独立依法申报纳税。

不存在控股股东占用资金的情况。

（五）内部的审计与监督

公司董事会下设审计委员会,审计委员会下设内审部。

审计委员会主要负责公司内、外部审计的沟通、监督和核查工作;内审部在审计委员会的指导下,依照国家法律法规和公司有关规定,定期或不定期对销售、采购等重要经营环节的情况进行审核,并提出书面审计报告,对存在的问题、资产存续情况及其它问题加以处理和确认。

公司的内部审计与监督体系为公司保证资产的安全与完整、确保在经营活动中产生的财会与非财会信息的准确,以及公司各项规章制度落到实处提供了有力保障。

（六）业务部门职责及运作情况

根据经营业务及管理的需要,公司设置的业务部门主要有:

技术部门、采购