PMC部职能.doc

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佛山市方之圆钢材有限公司

文件名称：

PMC部职能

文件编号：

FZY/DD-PMC

制定日期：

2016年12月01日

版次：

A/0

发布日期：

2016年12月01日

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密级：

D

受控印戳

编制

审核

批准

部门名称

PMC部

上级部门

总经办

下属部门

计划、物控、仓储、采购

主管岗位

PMC主管

部门编号

PMC06

所属岗位

仓库组长、计划员、原材料半成品仓管员、成品仓管员、

仓库统计员、采购主管、采购助理

岗位编制人

版次：

A/0

部门目标

通过对采购、仓储、物控及生产计划管理与控制，确保按质按量按时以最低成本实现产品制造

部门职责

一、PMC管理

1、负责接收业务订单并参与订单评审（生产管理窗口为PMC）；

2、订单预排（生产主计划制定）及交货计划的编排；

3、根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度物料需求计划;

4、订单生产计划达成及出货事项的跟进；

5.负责生产进度、物料进度的跟进；

6.负责生产异常、品质异常、设备异常、物料异常等问题的跟进、协调与处理；

7、负责生产计划变更的监督、跟进与协调等工作（含样品试产/开发样品试产由技术部主导、成品返修、

拆卸等生产计划）；

8、负责物料需求计划（含常规材料及外发加工件）的确认和审核；

9、负责物料的耗用、损耗标准、差异分析及与生产相关各环节进度的跟进（如检验、备发料、领退料等）。

10、各生产单元产能的标准制定、便于PMC实施监控

二、采购管理

一）采购需求计划:

1、按各部门物料需求紧急状况,安排物料供应批次;

2、统计物料耗用的实际情况,查明原因并制定解决方案;

3、对超计划的物料进行初审,向上级提交相关分析报告;

4、呆/废料的预防、沟通与协调，汇整并报上级领导限期处理。

二）物料采购作业:

1、统一各生产和各需求部门的所需的物料,保证生产运作持续进行;

2、跟据调整的月度生产计划及上层领导的指示,进行紧急采购;

3、掌握市场信息,进行市场询/议/比价,开拓新货源,优化进货渠道,降低采购费用;

4、编制评审供货合同,负责签订供货协议,实施采购活动;

三）采购供应管理:

1、建立公司物料供应体系，开拓供货渠道;

2、与供应商就价格、交期、数量、质量等进行沟通和协调;

3、会同相关部门评估供应商的产能、质量、信用状况、交货保证，选择/评审/管理供应商；

4、建立供应商档案，对供应商信用状况进行管理；

5、建立采购合同，并对合同执行情况进行监督；

四）采购过程管理:

1、参与公司生产订单的评审;

2、采购交货进度的跟踪;

3、来料不良或退货的及时跟踪和处理;

4、物品,材料单价的控制;

5、仓库按单核对物料、月末与供应商账务的核对，进行专用文档管理;

三、货仓管理

1、依照货仓管理制度和工作流程,做好原料（含外购件）、零配件的收料入库，核对发放，退货换货等工作；

2、按生产计划、物料定额进行物料的发放;

3、在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行分类标示;

4、根据物料编码体系,进行所有仓库（含原料、辅料、半成品、成品、包材）的库位管理；

5、组织好仓库内现场管理（5S定置管理）工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便利;

6、每日动态盘点或定期组织仓库盘点工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作;

7、做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。

8、参与PMC部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;

9、定期进行周转分析,及时上报预警信息;

10、协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。

11、做好货仓管辖区域的安全消防、防盗、防潮、防损等方面的工作

管理

权限

1.行使对生产计划的组织权、生产物料调度权。

2.主持PMC部日常工作。

对PMC管理人员有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力；有召集生产调度会（包括生产准备会议）的权力。

3.供应商评审权和不合格供应商的淘汰权。

管理责任

1、对物料进出存结果负责；

2、对生产计划达成负责；

3、对生产有序、均衡负责；

4、对成本降低负责；