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工作文件

0.1目录

章节内容页码

0.1目录……………………………………………………1

0.2程序文件修改控制页……………………………………2

管理制度

1.0公司作业流程……………………………………………

2.0管理规章…………………………………………………

3.0计件管理规定……………………………………………

4.0工资计算方法……………………………………………

5.0奖惩制度…………………………………………………

6.0产品报价计算方法………………………………………

岗位职责与任职要求

7.0岗位职责与任职要求……………………………………

作业指导书

8.0作业指导书………………………………………………

操作规程

9.0设备操作规程……………………………………………

检验标准

10.0检验标准…………………………………………………

0.2程序文件修改控制页

序号

修改时间

修改部门

审核人

批准人

修改依据

1.0公司作业流程

为了使公司的动作话题到规范化、程序化，使各部门明确各工作职责和工作程序，现按下列程序进行操作：

（1）业务部接到客户采购订单后，招集各部门（生产、质检、物料）负责人进行合同评审，对产品的质量要求、订单数量、交货期，按公司的实际情况进行评估。

业务部将评估的结果与客户进行沟通。

经客户与我公司协商达成一致后，下达生产通知单到各部门，各部门按要求进行作业。

（2）物料部接到生产通知单后，按生产通知单对物料进行筹备。

需采购物料时填写《物料采购申请单》经厂长批准后，交采购处进行物料采购。

（3）采购部按照厂长审批的《物料采购申请单》的要求进行物料采购，根据市场等价选择较合理的价格和优质服务的供应商。

物料采购回并通知质检部进行检验。

（4）物料部对质检部检验合格后的物料进行收贷，并及时知会生产部，以便作好生产安排。

（5）生产部按照生产通知单的要求进行安排生产。

生产前必须通知质检部确认首件样品。

生产部按首件样品进行生产，严格做好生产过程控制。

（6）质检部根据首件确认合格样品对生产产品进行过程控制，对当班生产产品进行检验合格后通知生产人员入库（填写产品入库单）。

（7）物料部根据产品入库单的数量与领料单的物料进行核对（除公司规定物料损耗外）要相符，超出损耗必须追究责任。

（8）生产部在生产过程中未能很好控制使用物料，超出公司规定的损耗率，必须填写物料补料单，经厂长批准后方可到物料部领料。

（9）丝印部根据生产通知单的要求到物料部领齐所需要的物料（填写领料单）。

物料部根据领料单与仓库生产通知单核对无错误后按照领料单发料（包括半成品）。

（10）丝印部在生产前必须通知质检部确认首件样品，丝印部按首件样品进行生产，严格做好生产过程控制。

（11）质检部根据产件确认合格样品进行过程控制。

对当班生产进行检验合格后，通知包装打包装。

（12）包装部按照产品的要求进行检验，包括将当天的包装数量和当班废品进行统计。

将成品和废品进行入库（填写成品入库单）。

物料部按照仓库的管理，成品区、半成品区、废品区（进行处理）将产品放置并做好产品规格标识。

2.0管理规章

一、雇用条件

1、雇员之聘用均需经本公司认可后，符合本公司雇用条件始能生效。

2、成为本公司雇员至少符合以下条件

（1）年满18周岁；

（2）必须持有中华人民共和国身份证或临时身份证等有效证件；

（3）身体检查合格，无任何传染病或精神病；

（4）无刑事记录；

二、人事记录

l、受聘人员以应聘时所填（求职登记表）及有关证件、证书及复印件、三张彩照相片等作为基本人事档案，有关其它人事记录将存放于个人档案中。

2、雇员在职期间呈报的资料必须真实，否则所造成的一切后果由本人承担，公司概不负责。

三、试用转正

1、所有雇员必须通过试用期，基本试用期间为两个月，试用期间双方均有权随时提出解除劳务关系。

2、员工转正前必须经相关考核，合格后才能办理转正手续，人事组以《员工异动表》通知用人部门。

四、工作时间及加班

1、本公司人员每月基本工作天数为26天，上班满一月未有请假现象补全勤奖20元，不服从安排者扣除全勤奖。

2、加班费之计算按底薪1.2倍，并随当月工资一同发放。

五、考勤

1、人事部结予每位员工考勤卡一张，由员工自行妥善保管，若员工遗失或损坏考勤卡，应及时写审请经车间主任确认后办理补办手续，否则不予计薪。

2、打卡

A、上下班（包括加班）均须打卡，以此作为考勤依据；

B、每天必须提前3分钟打卡上班进车间作好工作准备，推迟3分钟打卡下班；

C、必须排队打卡，不得代人打卡或委托他人打卡；

D、不得在打卡上班后，再进行与工作无关的活动。

3、签卡

A、考勤卡遗失至补办期间工时必须由车间主任提报，直属厂长核准转回人事方可作为正常工时计算。

B、员工如有漏打卡者一律在当日下班前提报车间主任，否则按旷工处理，凡累计漏打卡超过三次扣款5元

C、签卡权限：

办公室人员由厂长签，车间员工由车间主任签。

4、请假

（1）前提、责任及手续

A、员工因故请假，应事先找妥职务代理人，安排好请假期间工作后方可办理有关手续；

B、各权限审核人员应努力杜绝请假人员之期骗行为；

C、请假人员应书面呈报请假条经车间主任批准方可请假；

D、如需延长假期时间，须经过同意后，延假期限最长不得超过三天，否则作旷工记录。

E、请假期间不计工资。

5、考勤结果之应用

（1）凡当月迟到满三次的，扣除当月全勤奖及缺勤时薪资；

（2）凡当月旷工一天，扣除当月全勤奖，并扣除缺勤时间二倍薪资；

（3）公司设立奖金评比制度，每年评比一次，根据其劳动态度、工作状况、对公司的贡献及其它方面的表现，奖金标准200-500元；

六、人事异动

1、公司根据员工个人表现，对员工作出升、降、调职或辞退处理。

2、辞职，员工因故离开公司，应书面呈交《辞职申请书》，入职7天内者辞职不予结算工资，试用期满后，辞职需提前天以书面通知公司或以工资代通知，同时交接工作后才能办离职手续。

3、员工自己中止合同或连续旷工三天，以自动离职处理，公司月有权不予核算薪资。

七、薪资及福利

1、薪资结构

A、本公司管理人员及技术人员实行月薪制。

B、普通员工实行计件制与计时制；具体参见《工资计算方法》

2、福利

员工每年可享受国家规定的有薪假8天，分别为：

元旦一天、春节三天、劳动节二天、国庆节二天。

八、入住宿舍须知

（1）入宿

新进厂员工按级别分住房。

领班级2人/间技工级4人/间员工级6人/间

（2）退宿

离厂人员持离职手续完备表退还，规定物品后方可离开。

九、奖惩制度

1、员工有功过奖惩，须填报单据经审核批准后交人事作后续处理。

2、奖惩分奖励、惩罚：

奖励分：

A嘉奖：

奖励10元；B小功：

奖励20元；C大功：

奖励30元。

惩罚分：

A严重警告：

罚款10元：

B小过：

罚20元；C大过：

罚款30元。

3、奖励条件：

（1）有以下事之者，记嘉奖一次。

A、维护团体荣誉有具体事迹者；

B、推动工作改善具有成效者。

（2）有以下事之者，记小功一次。

A、对生产技术、管理制度提出具体方案，经采用确具成效者；

B、遇重大事故勇于负责并处理得当者；

（3）有以下事之一者，记大功一次；

A、遇有意外事件或灾变奋不顾身、极力抢救因此而减少损失者；

B、维护公司利益、竭尽全力避免重大损失者。

4、惩罚条件：

（1）有以下情形之者，初犯给予警告，再犯者予以记小过一次；

A、任何工作时间内未经允许擅自离工作岗位者；

B、拒绝上司之合理安排情节轻微者；

C、在车间内喧哗、嘻笑、吃零食者；

D、有意浪费生产物料者。

、

（2）有以下列情形者，初犯给予以记小过或大过

A、以同事恶意攻击或诬告者；

B、未经核准撕毁公文或公共文件者；

C、上班时间内睡觉或做任何与工作无关的事者；

D、因工作疏忽造成公司财产不必要的损失，情节轻微者；

E、泄露公司机密者；

F、有意破坏公共财产，情节严重者；

G、擅自带人或无关人士进公司参观者；

（3）有下列情形之一者，经查属实，结予解雇，情节严重者送公安机关处理：

A、工作之便，谋取非份利益者；

B、拒绝主管人员之合理指挥，屡教不改者；

C、造谣生事，散播谣言，致使公司形象受损者；

D、无正当理由连续旷工三日，或一年内累计旷工六日者；

E、在公司内涉及金钱赌博者；

H、利用公司名义在处进行非法活动者；

I、在厂内、宿舍、饭堂打架闹事者；

J、不服从组织安排无理罢工者；

K、有偷窃行为且证据确凿者；

L、故意失职造成公司财物受损者；

M、在工场、货仓内吸烟者；

N、辱骂主管理员；

O、用假证件蒙骗公司；

P、触犯公安条条例或国家法律者。

Q、若有违法相关文件工作者件之规定者，视情节轻重依相关条例惩处。

十、安全及其它

1、工业安全

（1）上班时必须牢固树立“安全第一”的思想，保证工作场所安全，严格按照操作规程和作业标准进行生产；

（2）上班时严禁赤背等；

（3）上班时注意力要高度集中，不能打瞌睡或聊天，不能随便串岗，离岗；

（4）各车间班、组长、在上班集合时要经常讲解机器操作安全事项，使员工时时具有防止事故的警惕性；

（5）坚持“预防为主”的原则，实施设备定期检查；

（6）新进员工不懂要阅，不可不知安全事项，不可随意启动机器设备、工具，不可随意触摸设备。

2、消防安全规定

（1）杜绝火源，禁止吸烟，步行时禁烟，作业场所禁烟，仓库禁烟；

（2）员工应熟练知消防器材使用方法，堆放物品时不得防碍消防设备；

3、环境保护

公司大力推行“5S”活动（5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养）旨在期望全体员工遵照5S的要求携手共进，为建立高尚道德风貌，加强自身文明，创造一个良好的工作环境，以提高效率、品质，为建立更高、更完善的管理模式打下基础。

员工应自觉遵守以下规定：

（1）整理：

区分要与不要的，把要的东西丢弃，把要的东西分类保管；

（2）整顿：

把要的东西以最简便的方式放好，并将之标示与归位，定位；

（3）清扫：

彻底打扫每个现场，每个角落的卫生，保持清洁，消除杂乱，发现污染来源和故障来源；

（4）清洁：

维持整理、整顿、清扫的成果，彻底根除一切污染来源和故障来源；

（5）素养：

养成遵守规定事项和有关规定与标准的习惯。

进而发挥自主精神。

十一、本规章有未尽事宜据根实际情况另加条例，保留更改权限。

3.0计件管理规定

为了进一步提高生产效率和产品质量，充分调动员工的积极性，将责任落到各机台操作人员身上，公司将实行计件制度.现将有关规定公布如下：

一、吹塑部

1、计件计算方法

（1）活力28公司500g瓶生产每个按0.005元计算给削瓶人员，800g瓶生产每个按0.006元计算给削瓶人员；

（2）其它公司产品根据生产情况再决定；

（3）机台转换产品和设备出现故障，公司会按排人员做其它工作，按时间计算。

2、上班时间定岗说明

（1）班别时间，白班、夜班按12小时计算；

（2）所有产品的废品率不得超出1%；

（3）削瓶人员负责削瓶，清洁机台卫生，车间卫生工作；

（4）碎料人员负责碎料，配料，机台加料工作；

（5）领班负责机台调较，合理安排本班人员工作，总体统筹本班产量，跟进本班产量和质量。

3、奖惩条例

（1）根据当班生产成品数量×单价=当天工资

（2）质量：

公司规定废品率在1%内，废品包括瓶表面有黑点（黑点标准：

正面，背面允许存在小于0.5mm各一个）瓶面括伤，瓶口削缺，有明显披峰，瓶底削伤，瓶口带料，超出1%每个按0.1元计算处罚削瓶人员。

（3）为了赶产量使产品出现缩水变形的，瓶重偏差大的，每个按0.1元处罚领班。

机台水口料不得超过15公斤。

（4）没有及时清理当班水口料，料弄脏的，配错颜色的，浪费材料的，每公斤按0.2元计算处罚碎料人员。

（5）对于配料未按生产数量进行配比导致剩料过多，每公斤按0.2元处罚领班和配料人员。

（6）对于标签混乱，装箱装袋数量错误的每袋按0.5元计算处罚削瓶人员。

（7）班与班之间评比，一个月累计对班产量高，质量好，奖励领班30元。

二、丝印部

1、计件计算方法

（1）活力28公司500g瓶丝印一色按0.005元计算给操作人员，按0.004元计算给辅助人员；

（2）其它公司产品根据产品丝印难度再决定；

（3）机台转换产品和设备出现故障，公司会安排人员做其它工作，按时间计算。

2、上班时间，定岗说明

（1）班别时间：

白班以11小时计算，夜班以11.5小时计算；

（2）所有产品废品率不得超出人3%；

（3）操作人员和辅助人员负责机台的废品处理；

（4）领班负责机台调较，生产质量，卫生工作，合理安排本班的工作任务和生产人员。

3、奖惩条例

（1）根据当班完成的数量×单价=当天工资；

（2）质量：

公司规定废品率在3%以内，高于3%的废品公司实行罚款，废品率3%-4%的每个罚款0.2元，4%-5%的每个罚款0.3元，5%以上每个罚款0.4元；

（3）低于3%以下的废品公司实行奖励，低于3%-2%每个奖励0.1元，1%以下每个奖励0.2元，平均给操作人员。

（4）班与班之间评比，一个月累计对班产量高，质量好，奖励领班30元。

三、岗位及其它说明

1、公司规定岗位有两种分别为计件岗位和计时岗位；

2、计件岗位订单少，公司将安排（本公司以内）其它事情转变为计时工资。

3、为了使员工工作得到保障，在公司订单少量时公司采取给员工放假，工资按底薪的70%补助给员工。

4.0工资计算方法

一、薪资结构：

管理人员：

月薪制技术人员：

月薪制

岗位工资计件工资计件外计时工资工休补助

加班补助金计时工资加班费全勤奖奖金罚金

（1）班长：

岗位工资＋班平均计件工资＋计件外计时工资＋工休补助＋加班补助金＋全勤奖=实发工资

（2）削瓶操作工：

计件工资＋计件外计时工资＋工休补助金＋加班补助金十全勤奖=实发工资

（3）丝印操作工：

计件工资＋计件外计时工资＋55休补助金＋加班补助金＋全勤奖=实发工资

（4）勤杂工：

计时工资＋加班费＋工休补助金＋全勤奖=实发工资

（5）印刷分色工：

岗位工资＋计时工资＋加班费＋工休补助金＋全勤奖=实发工资

（6）粉料工：

岗位工资＋计时：

工资＋加班费＋工休补助金＋全勤奖=实发工资

（7）食堂做饭：

月薪制

二、薪资说明：

（1）月薪制：

每月固定的工资，不计任何加班之费用。

（2）计件工资

A、削瓶工：

“活力28”500ML每支0.0055元，“活力28”800ML每件0.0065元

B、印刷工：

“活力28”500ML每支0.005元，“活力28”800ML每件0.005元

（3）计时工资：

基本工资为月薪300元，每月基本工作天数为26天，每天工作8小时，每小时资率1.44元。

（4）加班费：

每月上满8×26=208小时外是加班时间，每小时资率1.44元×1.2倍=加班小时资率1.73元×加班工时=加班费

（5）工休补助金：

每月工厂正常休息为4天，（正常休息不计工资）其它放假期间有工休补助金，工休补助金是基本工资的70%，300元÷26天=11.54元×70%=每天8.08元

（6）岗位工资：

班长每月200元其他人员50元（试用期不计岗位工资）

（7）加班补助金：

（计件工资外）工时超过208小时后的工时×0.2倍=加班补助金

三、奖罚金：

见《奖惩制度》

5.0奖惩制度

—、奖金

（1）丝印工生产废品率控制在低于规定以下的,500ML、800ML“活力28”瓶印刷废品率控制在3%-2%之间每支奖0.1元，控制在1%以下的每支奖0.2元，平均分给操作员；

（2）工作表现极好、突出贡献、并未违反厂规及相关规定者，经车间主任提报，并作出相应奖额（10-30元）；

（3）每月班与班平均班产量评比，产量高、质量好班的班长奖30元；

（4）上满一月未有请假现象、服从工作安排者补全勤奖20元。

二、罚金

（1）丝印工生产废品率控制在高于3%以上的，500ML、800ML“活力28”瓶印刷废品率在3%-4%之间每支罚款0.2元，控制在50/0以上的每支罚款0.4元；（平均罚款结操作员）

（2）吹塑部废品率超出l%领班、削瓶人员每支按0.3元处罚；

（3）吹塑部产品重量严重偏差的，每个按0.1元处罚领班、削瓶人员；

（4）发现标签混乱，装箱装袋数量错误的每袋处罚责任人10元；

（5）未经过公司同意，私自带人到宿舍留宿的，发现一次处罚10元；

（6）发现用餐人员不讲卫生、乱倒饭菜者，一次处罚5元；

（7）旷工一天，扣两倍工资；

（8）工场抽烟，发现一次，罚款50元，并作人事档案记录，有三次记录者，解雇；

（9）迟到5分钟的扣全勤奖，迟到10分钟罚款5元，迟到30分钟以外的罚款15元；

（10）代人打卡者，罚款10元；

（11）未打卡一律不计时予算工资，超过3次以上罚款5元；

（12）未经提前辞职而离岗，扣除本月工资的10%。

（在经过公司管理人员同意离职的情况下）

（13不服从管理人员工安排者，轻度者罚款20元；

（14）生产过程中，工作不负责，给公司造成没必要损失者，根据情节作处罚。

三、若有未尽事宜根据实际情况另加条例，本条例保留更改权。

6.0产品报价计算方法

一、材料

（1）HDPE原料单价8.6元/KG（包括颜色）平均每克0.0086元/克（不含税）

（2）PP原料单价8.1元/KG（包括颜色）平均每克0.0081元/克（不含税）

二、机台费用

（1）吹瓶机每天按800元计算

（2）注塑机每天按700元计算

（3）丝印机每天按280元计算

三、包装费、运输费、税金（按实际计算）

四、吹瓶机台产量（24小时）

500ML以下产品一出二按8000支计算

500ML——800ML产品一出二按7500支计算

800ML——1000ML产品一出一按3000支计算

1000ML——2000ML产品一出一按2500支计算

2000ML以上产品一出一按2000支计算

五、注闻机台产量2400模/天

六、丝印报价：

500ML以下0.1元/次，500ML—1000ML0.12元/次，其它根据实际工艺计算。

七、业务费用按5%计算。

八、计算公式

（材料费用+机台费用÷产量+包装运输费用）×业务费×利润×税金=单价

7.0岗位职责和任职要求

一、总经理

1、岗位职责：

a）通过具体活动，对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据；

b）以增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足；

c）主持制定公司的质量方针，并确保符合标准要求；

d）确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标；

e）确保质量管理体系策划符合标准要求；

f）确保公司内部各职能和层次的职责和权限得到规定和沟通；

g）指定一名管理者为管理者代表；

h）确保在公司内建立适当的沟通过程，对质量管理体系的有效性进行沟通；

i）主持管理评审，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性；

j）批准公司的质量手册、培训计划、管理评审计划和报告及生产项目产品合同，审批公司的财务支出，管理公司的一切事务。

2、任职要求

二、管理者代表

1、岗位职责：

a）确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持；

b）向最高管理者报告公司质量管理体系的业绩及任何改进的需求

c）确保在全公司内提高满足顾客要求的意识；

d）与质量管理体系有关事宜的外部联络；

e）审核公司的质量手册和管理评审文件，批准质量管理体系程序文件和内审计划及报告。

2、任职要求

三、厂长

1、岗位职责：

2、任职要求：

四、生产部主管

1、岗位职责：

a）按销售计划制定生产作业计划并组织实施。

b）制定原料、辅助材料、包装物、设备备件、机物油料、计量、检验器具、工具、底质易耗品的采购计划。

c）对进厂物品进行验收。

d）制定先进合理的生产定额、检查生产进度。

e）制定合理的分配方案和奖惩方案。

f）保证文明生产、安全生产、确保人生安全和工厂的财产安全。

g）负责生产工艺技术，监督检查产品质量，提出改进质量方案，确保产品质量。

h）检查设备运行状况，组织为设备三级维修保养。

i）根据生产需要及时提出用工计划。

j）检查下级工作定期作出评定。

2、任职要求

四、维修工

1、岗位职责

a）严格遵守操作规程和安全规定，并有权监督操作工人是否执行设备操作规程和生产安全规定。

b）对动力设备、生产设备进行巡回检查，发现问题要及时处理。

c）定期检查供电设备、供气系统的运行状况，及时排除隐患。

d）做好设备的二级保养，并检查操作工人对设备是否进行一级保养。

e）保管好设备备件、工模具及工工具，如有丢失或损坏要及时报告。

f）按计划进行设备维修。

g）配合好生产工人搞好团结协作，共同完成生产任务。

2、任职要求

五、车间班长

1、岗位职责

a）在主任的直接领导下，组织好本班的生产作业，做质保量完成生产任务和各项指标，认真落实各项规章制度。

b）抓好班组建设、抓好班组管理、团结职工做好工序衔接，认真落实“安全、文明、优质、高效、低耗”十字方针。

c）树立质量第一思想，抓好质量活动。

d）树立经济核算思想，学会班组核算，不断提高生产效率。

降低能源原料及其它物耗，认真填写生产报表和质量分析报表。

e）组织本班职工学技术、学管理、学习设备维护及保养，及时处理现场事故，如遇不能解决的问题，应及时报告。

2、任职要求

六、操作工

1、岗位职责

a）服从分配，听从指挥，严格遵守各项操作规程，遵守安全规定，遵守劳动纪律。

b）钻研生产技术，提高操作技能，保质保量完成生产任务。

c）保持生产现场和机器设备清洁卫生，做好设备一级保养，清扫生产区。

d）最大限度地节约原材料，节水节电。

e）随时注意设备、模具、水、电、气系统运转是否正常，如有异常要及时报告，遇特殊情况可先行停机后报告。

f）注意安全保卫，防火、防盗。

2、任职要求

七、行政人事部经理

1、岗位职责

a）负责制定并组织实施年度质量工作计划，组织编制、修订质量管理文件；

b）负责对从事影响产品质量人员的管理和合理的配备；

c）负责对从事影响产品质量人员制定必要的能力准则；

d）负