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工作文件
0.1目录
章节内容页码
0.1目录……………………………………………………1
0.2程序文件修改控制页……………………………………2
管理制度
1.0公司作业流程……………………………………………
2.0管理规章…………………………………………………
3.0计件管理规定……………………………………………
4.0工资计算方法……………………………………………
5.0奖惩制度…………………………………………………
6.0产品报价计算方法………………………………………
岗位职责与任职要求
7.0岗位职责与任职要求……………………………………
作业指导书
8.0作业指导书………………………………………………
操作规程
9.0设备操作规程……………………………………………
检验标准
10.0检验标准…………………………………………………
0.2程序文件修改控制页
序号
修改时间
修改部门
审核人
批准人
修改依据
1.0公司作业流程
为了使公司的动作话题到规范化、程序化,使各部门明确各工作职责和工作程序,现按下列程序进行操作:
(1)业务部接到客户采购订单后,招集各部门(生产、质检、物料)负责人进行合同评审,对产品的质量要求、订单数量、交货期,按公司的实际情况进行评估。
业务部将评估的结果与客户进行沟通。
经客户与我公司协商达成一致后,下达生产通知单到各部门,各部门按要求进行作业。
(2)物料部接到生产通知单后,按生产通知单对物料进行筹备。
需采购物料时填写《物料采购申请单》经厂长批准后,交采购处进行物料采购。
(3)采购部按照厂长审批的《物料采购申请单》的要求进行物料采购,根据市场等价选择较合理的价格和优质服务的供应商。
物料采购回并通知质检部进行检验。
(4)物料部对质检部检验合格后的物料进行收贷,并及时知会生产部,以便作好生产安排。
(5)生产部按照生产通知单的要求进行安排生产。
生产前必须通知质检部确认首件样品。
生产部按首件样品进行生产,严格做好生产过程控制。
(6)质检部根据首件确认合格样品对生产产品进行过程控制,对当班生产产品进行检验合格后通知生产人员入库(填写产品入库单)。
(7)物料部根据产品入库单的数量与领料单的物料进行核对(除公司规定物料损耗外)要相符,超出损耗必须追究责任。
(8)生产部在生产过程中未能很好控制使用物料,超出公司规定的损耗率,必须填写物料补料单,经厂长批准后方可到物料部领料。
(9)丝印部根据生产通知单的要求到物料部领齐所需要的物料(填写领料单)。
物料部根据领料单与仓库生产通知单核对无错误后按照领料单发料(包括半成品)。
(10)丝印部在生产前必须通知质检部确认首件样品,丝印部按首件样品进行生产,严格做好生产过程控制。
(11)质检部根据产件确认合格样品进行过程控制。
对当班生产进行检验合格后,通知包装打包装。
(12)包装部按照产品的要求进行检验,包括将当天的包装数量和当班废品进行统计。
将成品和废品进行入库(填写成品入库单)。
物料部按照仓库的管理,成品区、半成品区、废品区(进行处理)将产品放置并做好产品规格标识。
2.0管理规章
一、雇用条件
1、雇员之聘用均需经本公司认可后,符合本公司雇用条件始能生效。
2、成为本公司雇员至少符合以下条件
(1)年满18周岁;
(2)必须持有中华人民共和国身份证或临时身份证等有效证件;
(3)身体检查合格,无任何传染病或精神病;
(4)无刑事记录;
二、人事记录
l、受聘人员以应聘时所填(求职登记表)及有关证件、证书及复印件、三张彩照相片等作为基本人事档案,有关其它人事记录将存放于个人档案中。
2、雇员在职期间呈报的资料必须真实,否则所造成的一切后果由本人承担,公司概不负责。
三、试用转正
1、所有雇员必须通过试用期,基本试用期间为两个月,试用期间双方均有权随时提出解除劳务关系。
2、员工转正前必须经相关考核,合格后才能办理转正手续,人事组以《员工异动表》通知用人部门。
四、工作时间及加班
1、本公司人员每月基本工作天数为26天,上班满一月未有请假现象补全勤奖20元,不服从安排者扣除全勤奖。
2、加班费之计算按底薪1.2倍,并随当月工资一同发放。
五、考勤
1、人事部结予每位员工考勤卡一张,由员工自行妥善保管,若员工遗失或损坏考勤卡,应及时写审请经车间主任确认后办理补办手续,否则不予计薪。
2、打卡
A、上下班(包括加班)均须打卡,以此作为考勤依据;
B、每天必须提前3分钟打卡上班进车间作好工作准备,推迟3分钟打卡下班;
C、必须排队打卡,不得代人打卡或委托他人打卡;
D、不得在打卡上班后,再进行与工作无关的活动。
3、签卡
A、考勤卡遗失至补办期间工时必须由车间主任提报,直属厂长核准转回人事方可作为正常工时计算。
B、员工如有漏打卡者一律在当日下班前提报车间主任,否则按旷工处理,凡累计漏打卡超过三次扣款5元
C、签卡权限:
办公室人员由厂长签,车间员工由车间主任签。
4、请假
(1)前提、责任及手续
A、员工因故请假,应事先找妥职务代理人,安排好请假期间工作后方可办理有关手续;
B、各权限审核人员应努力杜绝请假人员之期骗行为;
C、请假人员应书面呈报请假条经车间主任批准方可请假;
D、如需延长假期时间,须经过同意后,延假期限最长不得超过三天,否则作旷工记录。
E、请假期间不计工资。
5、考勤结果之应用
(1)凡当月迟到满三次的,扣除当月全勤奖及缺勤时薪资;
(2)凡当月旷工一天,扣除当月全勤奖,并扣除缺勤时间二倍薪资;
(3)公司设立奖金评比制度,每年评比一次,根据其劳动态度、工作状况、对公司的贡献及其它方面的表现,奖金标准200-500元;
六、人事异动
1、公司根据员工个人表现,对员工作出升、降、调职或辞退处理。
2、辞职,员工因故离开公司,应书面呈交《辞职申请书》,入职7天内者辞职不予结算工资,试用期满后,辞职需提前天以书面通知公司或以工资代通知,同时交接工作后才能办离职手续。
3、员工自己中止合同或连续旷工三天,以自动离职处理,公司月有权不予核算薪资。
七、薪资及福利
1、薪资结构
A、本公司管理人员及技术人员实行月薪制。
B、普通员工实行计件制与计时制;具体参见《工资计算方法》
2、福利
员工每年可享受国家规定的有薪假8天,分别为:
元旦一天、春节三天、劳动节二天、国庆节二天。
八、入住宿舍须知
(1)入宿
新进厂员工按级别分住房。
领班级2人/间技工级4人/间员工级6人/间
(2)退宿
离厂人员持离职手续完备表退还,规定物品后方可离开。
九、奖惩制度
1、员工有功过奖惩,须填报单据经审核批准后交人事作后续处理。
2、奖惩分奖励、惩罚:
奖励分:
A嘉奖:
奖励10元;B小功:
奖励20元;C大功:
奖励30元。
惩罚分:
A严重警告:
罚款10元:
B小过:
罚20元;C大过:
罚款30元。
3、奖励条件:
(1)有以下事之者,记嘉奖一次。
A、维护团体荣誉有具体事迹者;
B、推动工作改善具有成效者。
(2)有以下事之者,记小功一次。
A、对生产技术、管理制度提出具体方案,经采用确具成效者;
B、遇重大事故勇于负责并处理得当者;
(3)有以下事之一者,记大功一次;
A、遇有意外事件或灾变奋不顾身、极力抢救因此而减少损失者;
B、维护公司利益、竭尽全力避免重大损失者。
4、惩罚条件:
(1)有以下情形之者,初犯给予警告,再犯者予以记小过一次;
A、任何工作时间内未经允许擅自离工作岗位者;
B、拒绝上司之合理安排情节轻微者;
C、在车间内喧哗、嘻笑、吃零食者;
D、有意浪费生产物料者。
、
(2)有以下列情形者,初犯给予以记小过或大过
A、以同事恶意攻击或诬告者;
B、未经核准撕毁公文或公共文件者;
C、上班时间内睡觉或做任何与工作无关的事者;
D、因工作疏忽造成公司财产不必要的损失,情节轻微者;
E、泄露公司机密者;
F、有意破坏公共财产,情节严重者;
G、擅自带人或无关人士进公司参观者;
(3)有下列情形之一者,经查属实,结予解雇,情节严重者送公安机关处理:
A、工作之便,谋取非份利益者;
B、拒绝主管人员之合理指挥,屡教不改者;
C、造谣生事,散播谣言,致使公司形象受损者;
D、无正当理由连续旷工三日,或一年内累计旷工六日者;
E、在公司内涉及金钱赌博者;
H、利用公司名义在处进行非法活动者;
I、在厂内、宿舍、饭堂打架闹事者;
J、不服从组织安排无理罢工者;
K、有偷窃行为且证据确凿者;
L、故意失职造成公司财物受损者;
M、在工场、货仓内吸烟者;
N、辱骂主管理员;
O、用假证件蒙骗公司;
P、触犯公安条条例或国家法律者。
Q、若有违法相关文件工作者件之规定者,视情节轻重依相关条例惩处。
十、安全及其它
1、工业安全
(1)上班时必须牢固树立“安全第一”的思想,保证工作场所安全,严格按照操作规程和作业标准进行生产;
(2)上班时严禁赤背等;
(3)上班时注意力要高度集中,不能打瞌睡或聊天,不能随便串岗,离岗;
(4)各车间班、组长、在上班集合时要经常讲解机器操作安全事项,使员工时时具有防止事故的警惕性;
(5)坚持“预防为主”的原则,实施设备定期检查;
(6)新进员工不懂要阅,不可不知安全事项,不可随意启动机器设备、工具,不可随意触摸设备。
2、消防安全规定
(1)杜绝火源,禁止吸烟,步行时禁烟,作业场所禁烟,仓库禁烟;
(2)员工应熟练知消防器材使用方法,堆放物品时不得防碍消防设备;
3、环境保护
公司大力推行“5S”活动(5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养)旨在期望全体员工遵照5S的要求携手共进,为建立高尚道德风貌,加强自身文明,创造一个良好的工作环境,以提高效率、品质,为建立更高、更完善的管理模式打下基础。
员工应自觉遵守以下规定:
(1)整理:
区分要与不要的,把要的东西丢弃,把要的东西分类保管;
(2)整顿:
把要的东西以最简便的方式放好,并将之标示与归位,定位;
(3)清扫:
彻底打扫每个现场,每个角落的卫生,保持清洁,消除杂乱,发现污染来源和故障来源;
(4)清洁:
维持整理、整顿、清扫的成果,彻底根除一切污染来源和故障来源;
(5)素养:
养成遵守规定事项和有关规定与标准的习惯。
进而发挥自主精神。
十一、本规章有未尽事宜据根实际情况另加条例,保留更改权限。
3.0计件管理规定
为了进一步提高生产效率和产品质量,充分调动员工的积极性,将责任落到各机台操作人员身上,公司将实行计件制度.现将有关规定公布如下:
一、吹塑部
1、计件计算方法
(1)活力28公司500g瓶生产每个按0.005元计算给削瓶人员,800g瓶生产每个按0.006元计算给削瓶人员;
(2)其它公司产品根据生产情况再决定;
(3)机台转换产品和设备出现故障,公司会按排人员做其它工作,按时间计算。
2、上班时间定岗说明
(1)班别时间,白班、夜班按12小时计算;
(2)所有产品的废品率不得超出1%;
(3)削瓶人员负责削瓶,清洁机台卫生,车间卫生工作;
(4)碎料人员负责碎料,配料,机台加料工作;
(5)领班负责机台调较,合理安排本班人员工作,总体统筹本班产量,跟进本班产量和质量。
3、奖惩条例
(1)根据当班生产成品数量×单价=当天工资
(2)质量:
公司规定废品率在1%内,废品包括瓶表面有黑点(黑点标准:
正面,背面允许存在小于0.5mm各一个)瓶面括伤,瓶口削缺,有明显披峰,瓶底削伤,瓶口带料,超出1%每个按0.1元计算处罚削瓶人员。
(3)为了赶产量使产品出现缩水变形的,瓶重偏差大的,每个按0.1元处罚领班。
机台水口料不得超过15公斤。
(4)没有及时清理当班水口料,料弄脏的,配错颜色的,浪费材料的,每公斤按0.2元计算处罚碎料人员。
(5)对于配料未按生产数量进行配比导致剩料过多,每公斤按0.2元处罚领班和配料人员。
(6)对于标签混乱,装箱装袋数量错误的每袋按0.5元计算处罚削瓶人员。
(7)班与班之间评比,一个月累计对班产量高,质量好,奖励领班30元。
二、丝印部
1、计件计算方法
(1)活力28公司500g瓶丝印一色按0.005元计算给操作人员,按0.004元计算给辅助人员;
(2)其它公司产品根据产品丝印难度再决定;
(3)机台转换产品和设备出现故障,公司会安排人员做其它工作,按时间计算。
2、上班时间,定岗说明
(1)班别时间:
白班以11小时计算,夜班以11.5小时计算;
(2)所有产品废品率不得超出人3%;
(3)操作人员和辅助人员负责机台的废品处理;
(4)领班负责机台调较,生产质量,卫生工作,合理安排本班的工作任务和生产人员。
3、奖惩条例
(1)根据当班完成的数量×单价=当天工资;
(2)质量:
公司规定废品率在3%以内,高于3%的废品公司实行罚款,废品率3%-4%的每个罚款0.2元,4%-5%的每个罚款0.3元,5%以上每个罚款0.4元;
(3)低于3%以下的废品公司实行奖励,低于3%-2%每个奖励0.1元,1%以下每个奖励0.2元,平均给操作人员。
(4)班与班之间评比,一个月累计对班产量高,质量好,奖励领班30元。
三、岗位及其它说明
1、公司规定岗位有两种分别为计件岗位和计时岗位;
2、计件岗位订单少,公司将安排(本公司以内)其它事情转变为计时工资。
3、为了使员工工作得到保障,在公司订单少量时公司采取给员工放假,工资按底薪的70%补助给员工。
4.0工资计算方法
一、薪资结构:
管理人员:
月薪制技术人员:
月薪制
岗位工资计件工资计件外计时工资工休补助
加班补助金计时工资加班费全勤奖奖金罚金
(1)班长:
岗位工资+班平均计件工资+计件外计时工资+工休补助+加班补助金+全勤奖=实发工资
(2)削瓶操作工:
计件工资+计件外计时工资+工休补助金+加班补助金十全勤奖=实发工资
(3)丝印操作工:
计件工资+计件外计时工资+55休补助金+加班补助金+全勤奖=实发工资
(4)勤杂工:
计时工资+加班费+工休补助金+全勤奖=实发工资
(5)印刷分色工:
岗位工资+计时工资+加班费+工休补助金+全勤奖=实发工资
(6)粉料工:
岗位工资+计时:
工资+加班费+工休补助金+全勤奖=实发工资
(7)食堂做饭:
月薪制
二、薪资说明:
(1)月薪制:
每月固定的工资,不计任何加班之费用。
(2)计件工资
A、削瓶工:
“活力28”500ML每支0.0055元,“活力28”800ML每件0.0065元
B、印刷工:
“活力28”500ML每支0.005元,“活力28”800ML每件0.005元
(3)计时工资:
基本工资为月薪300元,每月基本工作天数为26天,每天工作8小时,每小时资率1.44元。
(4)加班费:
每月上满8×26=208小时外是加班时间,每小时资率1.44元×1.2倍=加班小时资率1.73元×加班工时=加班费
(5)工休补助金:
每月工厂正常休息为4天,(正常休息不计工资)其它放假期间有工休补助金,工休补助金是基本工资的70%,300元÷26天=11.54元×70%=每天8.08元
(6)岗位工资:
班长每月200元其他人员50元(试用期不计岗位工资)
(7)加班补助金:
(计件工资外)工时超过208小时后的工时×0.2倍=加班补助金
三、奖罚金:
见《奖惩制度》
5.0奖惩制度
—、奖金
(1)丝印工生产废品率控制在低于规定以下的,500ML、800ML“活力28”瓶印刷废品率控制在3%-2%之间每支奖0.1元,控制在1%以下的每支奖0.2元,平均分给操作员;
(2)工作表现极好、突出贡献、并未违反厂规及相关规定者,经车间主任提报,并作出相应奖额(10-30元);
(3)每月班与班平均班产量评比,产量高、质量好班的班长奖30元;
(4)上满一月未有请假现象、服从工作安排者补全勤奖20元。
二、罚金
(1)丝印工生产废品率控制在高于3%以上的,500ML、800ML“活力28”瓶印刷废品率在3%-4%之间每支罚款0.2元,控制在50/0以上的每支罚款0.4元;(平均罚款结操作员)
(2)吹塑部废品率超出l%领班、削瓶人员每支按0.3元处罚;
(3)吹塑部产品重量严重偏差的,每个按0.1元处罚领班、削瓶人员;
(4)发现标签混乱,装箱装袋数量错误的每袋处罚责任人10元;
(5)未经过公司同意,私自带人到宿舍留宿的,发现一次处罚10元;
(6)发现用餐人员不讲卫生、乱倒饭菜者,一次处罚5元;
(7)旷工一天,扣两倍工资;
(8)工场抽烟,发现一次,罚款50元,并作人事档案记录,有三次记录者,解雇;
(9)迟到5分钟的扣全勤奖,迟到10分钟罚款5元,迟到30分钟以外的罚款15元;
(10)代人打卡者,罚款10元;
(11)未打卡一律不计时予算工资,超过3次以上罚款5元;
(12)未经提前辞职而离岗,扣除本月工资的10%。
(在经过公司管理人员同意离职的情况下)
(13不服从管理人员工安排者,轻度者罚款20元;
(14)生产过程中,工作不负责,给公司造成没必要损失者,根据情节作处罚。
三、若有未尽事宜根据实际情况另加条例,本条例保留更改权。
6.0产品报价计算方法
一、材料
(1)HDPE原料单价8.6元/KG(包括颜色)平均每克0.0086元/克(不含税)
(2)PP原料单价8.1元/KG(包括颜色)平均每克0.0081元/克(不含税)
二、机台费用
(1)吹瓶机每天按800元计算
(2)注塑机每天按700元计算
(3)丝印机每天按280元计算
三、包装费、运输费、税金(按实际计算)
四、吹瓶机台产量(24小时)
500ML以下产品一出二按8000支计算
500ML——800ML产品一出二按7500支计算
800ML——1000ML产品一出一按3000支计算
1000ML——2000ML产品一出一按2500支计算
2000ML以上产品一出一按2000支计算
五、注闻机台产量2400模/天
六、丝印报价:
500ML以下0.1元/次,500ML—1000ML0.12元/次,其它根据实际工艺计算。
七、业务费用按5%计算。
八、计算公式
(材料费用+机台费用÷产量+包装运输费用)×业务费×利润×税金=单价
7.0岗位职责和任职要求
一、总经理
1、岗位职责:
a)通过具体活动,对建立、实施质量管理体系并持续改进其有效性的承诺提供证据;
b)以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足;
c)主持制定公司的质量方针,并确保符合标准要求;
d)确保在公司的相关职能和层次上建立质量目标;
e)确保质量管理体系策划符合标准要求;
f)确保公司内部各职能和层次的职责和权限得到规定和沟通;
g)指定一名管理者为管理者代表;
h)确保在公司内建立适当的沟通过程,对质量管理体系的有效性进行沟通;
i)主持管理评审,确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性;
j)批准公司的质量手册、培训计划、管理评审计划和报告及生产项目产品合同,审批公司的财务支出,管理公司的一切事务。
2、任职要求
二、管理者代表
1、岗位职责:
a)确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;
b)向最高管理者报告公司质量管理体系的业绩及任何改进的需求
c)确保在全公司内提高满足顾客要求的意识;
d)与质量管理体系有关事宜的外部联络;
e)审核公司的质量手册和管理评审文件,批准质量管理体系程序文件和内审计划及报告。
2、任职要求
三、厂长
1、岗位职责:
2、任职要求:
四、生产部主管
1、岗位职责:
a)按销售计划制定生产作业计划并组织实施。
b)制定原料、辅助材料、包装物、设备备件、机物油料、计量、检验器具、工具、底质易耗品的采购计划。
c)对进厂物品进行验收。
d)制定先进合理的生产定额、检查生产进度。
e)制定合理的分配方案和奖惩方案。
f)保证文明生产、安全生产、确保人生安全和工厂的财产安全。
g)负责生产工艺技术,监督检查产品质量,提出改进质量方案,确保产品质量。
h)检查设备运行状况,组织为设备三级维修保养。
i)根据生产需要及时提出用工计划。
j)检查下级工作定期作出评定。
2、任职要求
四、维修工
1、岗位职责
a)严格遵守操作规程和安全规定,并有权监督操作工人是否执行设备操作规程和生产安全规定。
b)对动力设备、生产设备进行巡回检查,发现问题要及时处理。
c)定期检查供电设备、供气系统的运行状况,及时排除隐患。
d)做好设备的二级保养,并检查操作工人对设备是否进行一级保养。
e)保管好设备备件、工模具及工工具,如有丢失或损坏要及时报告。
f)按计划进行设备维修。
g)配合好生产工人搞好团结协作,共同完成生产任务。
2、任职要求
五、车间班长
1、岗位职责
a)在主任的直接领导下,组织好本班的生产作业,做质保量完成生产任务和各项指标,认真落实各项规章制度。
b)抓好班组建设、抓好班组管理、团结职工做好工序衔接,认真落实“安全、文明、优质、高效、低耗”十字方针。
c)树立质量第一思想,抓好质量活动。
d)树立经济核算思想,学会班组核算,不断提高生产效率。
降低能源原料及其它物耗,认真填写生产报表和质量分析报表。
e)组织本班职工学技术、学管理、学习设备维护及保养,及时处理现场事故,如遇不能解决的问题,应及时报告。
2、任职要求
六、操作工
1、岗位职责
a)服从分配,听从指挥,严格遵守各项操作规程,遵守安全规定,遵守劳动纪律。
b)钻研生产技术,提高操作技能,保质保量完成生产任务。
c)保持生产现场和机器设备清洁卫生,做好设备一级保养,清扫生产区。
d)最大限度地节约原材料,节水节电。
e)随时注意设备、模具、水、电、气系统运转是否正常,如有异常要及时报告,遇特殊情况可先行停机后报告。
f)注意安全保卫,防火、防盗。
2、任职要求
七、行政人事部经理
1、岗位职责
a)负责制定并组织实施年度质量工作计划,组织编制、修订质量管理文件;
b)负责对从事影响产品质量人员的管理和合理的配备;
c)负责对从事影响产品质量人员制定必要的能力准则;
d)负