月度考核评定表表号11.docx
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月度考核评定表表号11
月度考核评定表表号11/09/10
姓名：
陈立性别：
男所在部门：
财务中心职位：
财务总监考核期间：
2011年9月份
项目
评分要素
分值
标准和要求
得分
考勤
10分
迟到早退请缺假
10分
迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。
病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。
上班时间开始后5—15分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。
工作
业绩
60分
计划制定
10分
1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。
计划执行
20分
1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。
工作质量
15分
1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。
工作效率
15分
1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。
工作
态度
30分
积极性
10分
1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。
责任心
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。
协作性
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累
总分
100分
本月得分合计
考核人评语
签名：
奖惩部别
奖惩原由
奖罚金额
申报人
核准意见
批准人
公司奖惩
部门奖惩
项目奖惩
本月奖罚累计（元）：
反馈留言
签名：
统计人：
复核人：
批准人：
时间年月日
评分方法：
按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。
1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。
月度考核评定表表号11/09/10
姓名：
陈中荣性别：
男所在部门：
行政中心职位：
行政总监考核期间：
2011年9月份
项目
评分要素
分值
标准和要求
得分
考勤
10分
迟到早退请缺假
10分
迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。
病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。
上班时间开始后5—15分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。
工作
业绩
60分
计划制定
10分
1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。
计划执行
20分
1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。
工作质量
15分
1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。
工作效率
15分
1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。
工作
态度
30分
积极性
10分
1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。
责任心
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。
协作性
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累
总分
100分
本月得分合计
考核人评语
签名：
奖惩部别
奖惩原由
奖罚金额
申报人
核准意见
批准人
公司奖惩
部门奖惩
项目奖惩
本月奖罚累计（元）：
反馈留言
签名：
统计人：
复核人：
批准人：
时间年月日
评分方法：
按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。
1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。
月度考核评定表表号11/09/10
姓名：
季迎虎性别：
男所在部门：
工程中心职位：
工程总监考核期间：
2011年9月份
项目
评分要素
分值
标准和要求
得分
考勤
10分
迟到早退请缺假
10分
迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。
病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。
上班时间开始后5—15分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。
工作
业绩
60分
计划制定
10分
1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。
计划执行
20分
1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。
工作质量
15分
1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。
工作效率
15分
1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。
工作
态度
30分
积极性
10分
1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。
责任心
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。
协作性
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累
总分
100分
本月得分合计
考核人评语
签名：
奖惩部别
奖惩原由
奖罚金额
申报人
核准意见
批准人
公司奖惩
部门奖惩
项目奖惩
本月奖罚累计（元）：
反馈留言
签名：
统计人：
复核人：
批准人：
时间年月日
评分方法：
按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。
1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。
月度考核评定表表号11/09/10
姓名：
郭友海性别：
男所在部门营销中心：
职位：
营销总监考核期间：
2011年9月份
项目
评分要素
分值
标准和要求
得分
考勤
10分
迟到早退请缺假
10分
迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。
病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。
上班时间开始后5—15分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。
工作
业绩
60分
计划制定
10分
1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。
计划执行
20分
1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。
工作质量
15分
1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。
工作效率
15分
1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。
工作
态度
30分
积极性
10分
1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。
责任心
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。
协作性
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累本月得分合计
总分
100分
本月得分合计
考核人评语
签名：
奖惩部别
奖惩原由
奖罚金额
申报人
核准意见
批准人
公司奖惩
部门奖惩
项目奖惩
本月奖罚累计（元）：
反馈留言
签名：
统计人：
复核人：
批准人：
时间年月日
评分方法：
按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。
1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。
月度考核评定表表号11/09/10
姓名：
胥祝亮性别：
男所在部门：
工程中心职位：
经理考核期间：
2011年9月份
项目
评分要素
分值
标准和要求
得分
考勤
10分
迟到早退请缺假
10分
迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。
病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。
上班时间开始后5—15分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。
工作
业绩
60分
计划制定
10分
1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。
计划执行
20分
1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。
工作质量
15分
1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。
工作效率
15分
1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。
工作
态度
30分
积极性
10分
1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。
责任心
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。
协作性
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累本月得分合计
总分
100分
本月得分合计
考核人评语
签名：
奖惩部别
奖惩原由
奖罚金额
申报人
核准意见
批准人
公司奖惩
部门奖惩
项目奖惩
本月奖罚累计（元）：
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签名：
统计人：
复核人：
批准人：
时间年月日
评分方法：
按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。
1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。
月度考核评定表表号11/09/10
姓名：
陈龙萍性别：
女所在部门：
财务中心职位：
财务会计考核期间：
2011年9月份
项目
评分要素
分值
标准和要求
得分
考勤
10分
迟到早退请缺假
10分
迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。
病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。
上班时间开始后5—15分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。
工作
业绩
60分
计划制定
10分
1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。
计划执行
20分
1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。
工作质量
15分
1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。
工作效率
15分
1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。
工作
态度
30分
积极性
10分
1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。
责任心
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。
协作性
10分
1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累本月得分合计
总分
100分
本月得分合计
考核人评语
签名：
奖惩部别
奖惩原由
奖罚金额
申报人
核准意见
批准人
公司奖惩
部门奖惩
项目奖惩
本月奖罚累计（元）：
反馈留言
签名：
统计人：
复核人：
批准人：
时间年月日
评分方法：
按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。
1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。
月度考核评定表表号11/09/10
姓名：
陆茂军性别：
男所在部门：
工程中心职位：
经理考核期间：
2011年9月份
项目
评分要素
分值
标准和要求
得分
考勤
10分
迟到早退请缺假
10分
迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。
病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。
上班时间开始后5—15分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。
工作
业绩
60分
计划制定
10分
1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。
计划执行
20分
1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为
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