月度考核评定表表号11.docx

1、月度考核评定表表号11月度考核评定表 表号11/09/10姓名：陈立 性别：男 所在部门：财务中心 职位：财务总监 考核期间：2011年 9月份项目评分要素分值标准和要求得分考勤10分迟到早退请缺假10分迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。上班时间开始后515分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。工作业绩60分计划制定10分1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并

2、接受额外工作安排。计划执行20分1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。工作质量15分1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。工作效率15分1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在

3、工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。工作态度30分积极性10分1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。责任心10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自

4、优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。协作性10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累总分100分本月得分合计考核人评语 签名：奖惩部别奖惩原由奖罚金额申报人核准意见批准人公司奖惩部门奖惩项目奖惩本月奖罚累计(元)：反馈留言 签名： 统计人： 复核人： 批准

5、人： 时间 年 月 日评分方法：按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。月度考核评定表 表号11/09/10姓名：陈中荣 性别：男 所在部门：行政中心 职位：行政总监 考核期间：2011年 9月份项目评分要素分值标准和要求得分考勤10分迟到早退请缺假1

6、0分迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。上班时间开始后515分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。工作业绩60分计划制定10分1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。计划执行20分1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、

7、工作成本无返工浪费现象。工作质量15分1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。工作效率15分1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。工作态度30分积极性10分1、上

8、级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。责任心10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。协作性10分1

9、、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累总分100分本月得分合计考核人评语 签名：奖惩部别奖惩原由奖罚金额申报人核准意见批准人公司奖惩部门奖惩项目奖惩本月奖罚累计(元)：反馈留言 签名： 统计人： 复核人： 批准人： 时间 年 月 日评分方法：按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端

10、正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。月度考核评定表 表号11/09/10姓名：季迎虎 性别：男 所在部门：工程中心 职位：工程总监 考核期间：2011年 9月份项目评分要素分值标准和要求得分考勤10分迟到早退请缺假10分迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。上班时间开始后515分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天

11、论。工作业绩60分计划制定10分1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。计划执行20分1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。工作质量15分1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。工作效率15分1、坚持学习业务知识，积极主动

12、向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。工作态度30分积极性10分1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，

13、顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。责任心10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。协作性10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4

14、、清楚自己对别人的帮助和拖累总分100分本月得分合计考核人评语 签名：奖惩部别奖惩原由奖罚金额申报人核准意见批准人公司奖惩部门奖惩项目奖惩本月奖罚累计(元)：反馈留言 签名： 统计人： 复核人： 批准人： 时间 年 月 日评分方法：按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特

15、别明显按40%计分。 月度考核评定表 表号11/09/10姓名：郭友海 性别：男 所在部门营销中心： 职位：营销总监 考核期间：2011年 9 月份项目评分要素分值标准和要求得分考勤10分迟到早退请缺假10分迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。上班时间开始后515分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。工作业绩60分计划制定10分1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务

16、，并接受额外工作安排。计划执行20分1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。工作质量15分1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。工作效率15分1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4

17、、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。工作态度30分积极性10分1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。责任心10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥

18、各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。协作性10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累本月得分合计总分100分本月得分合计考核人评语 签名：奖惩部别奖惩原由奖罚金额申报人核准意见批准人公司奖惩部门奖惩项目奖惩本月奖罚累计(元)：反馈留言 签名： 统计人：

19、 复核人： 批准人： 时间 年 月 日评分方法：按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。月度考核评定表 表号11/09/10姓名：胥祝亮 性别：男 所在部门：工程中心 职位：经理 考核期间：2011 年 9月份项目评分要素分值标准和要求得分考勤10分迟

20、到早退请缺假10分迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。上班时间开始后515分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。工作业绩60分计划制定10分1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。计划执行20分1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和

21、超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。工作质量15分1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。工作效率15分1、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。工作态度30分积极

22、性10分1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。责任心10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。

23、协作性10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累本月得分合计总分100分本月得分合计考核人评语 签名：奖惩部别奖惩原由奖罚金额申报人核准意见批准人公司奖惩部门奖惩项目奖惩本月奖罚累计(元)：反馈留言 签名： 统计人： 复核人： 批准人： 时间 年 月 日评分方法：按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。1、若能保质保量地按时完成工作

24、任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。月度考核评定表 表号11/09/10姓名：陈龙萍 性别：女 所在部门：财务中心 职位：财务会计 考核期间：2011年 9月份项目评分要素分值标准和要求得分考勤10分迟到早退请缺假10分迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。上班时间开始后515分钟到班按迟到论

25、，超过15分钟者按事假半天论。工作业绩60分计划制定10分1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。计划执行20分1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为符合行业规范标准，工作有效性明显；3、无工作后患及不良效果；4、阶段性工作成果达标，工作结果达到和超过预期；5、工作成本无返工浪费现象。工作质量15分1、树立时间观念，按时完成工作任务；2、根据需要主动调整和加快工作进度；3、能在规则允许范围内改进方法以提高工作效率。工作效率15分1、

26、坚持学习业务知识，积极主动向同事、上下级学习；2、及时上交个人工作总结、计划，内容完整、详实、清楚，使人能清楚把握当前工作动态，并能提出有建设性的建议和改进措施；3、乐于接受任务，对于额外工作任务能主动承担并高质量完成；4、在工作中善于发现问题，并提出新思路和建议；5、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情；6、在工作时，不做私事，不敷衍工作时间，不出现网络和电话闲聊等现象。工作态度30分积极性10分1、上级不必对其本职工作一一指示、监督，也能迅速地完成工作；2、在工作时，不扯皮，不推托，不敷衍了事；3、工作失误时，不逃避责任，不敷衍上司；4、当公司或部门利益与个人利益冲突时，

27、总是以公司或部门利益为重，顾全大局；5、能够长期严格遵守工作规定与标准，按时汇报工作，有非常强的自觉性和纪律性；6、工作认真负责，有信心和决心，敢于承担责任能负责到底。责任心10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累。协作性10分1、善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自优势，保持良好的团队工作氛围；2、能够与别人很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系，协调处理工作中的问题；3、忠于承诺，勇于兑现

28、承诺，敢于承担承诺责任；4、清楚自己对别人的帮助和拖累本月得分合计总分100分本月得分合计考核人评语 签名：奖惩部别奖惩原由奖罚金额申报人核准意见批准人公司奖惩部门奖惩项目奖惩本月奖罚累计(元)：反馈留言 签名： 统计人： 复核人： 批准人： 时间 年 月 日评分方法：按各评分要素的标准或要求，对照被考核人在此期间的工作成果、工作态度反映以及对公司目标实现推动、保障的积、消作用。1、若能保质保量地按时完成工作任务、成果丰硕，态度极积端正，超出标准和要求，为公司楷模，按100%比例计分；2、满足标准和要求按80%比例计分，3、按标准和要求稍有差距按70%比例计分；4、有差距但不明显按60%计分；

29、5、有明显差距按50%计分；6、差距特别明显按40%计分。月度考核评定表 表号11/09/10姓名：陆茂军 性别：男 所在部门：工程中心 职位：经理 考核期间：2011年 9月份项目评分要素分值标准和要求得分考勤10分迟到早退请缺假10分迟到、早退累计三次扣2分，累计五次扣3分，达5次以上者每次扣1分。病假每小时扣0.125分，事假每小时扣0.25分,旷工每小时扣1分。上班时间开始后515分钟到班按迟到论，超过15分钟者按事假半天论。工作业绩60分计划制定10分1、根据月初制订的目标任务，在预定的时间达成工作目标；2、善用时间及其他资源，依优先顺序，制定周密的实施方案，有效控管个人工作计划；3、在规定时间内提前完成工作任务，并接受额外工作安排。计划执行20分1、适时的时间内完成工作，轻重缓急区分清楚；2、作业行为