如何评仓管员绩效奖.docx
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如何评仓管员绩效奖
如何评仓管员绩效奖
给你一个我们公司的绩效考核表,希望对你有帮助了。
绩效考核评估表(主任以上人员)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属评分经理评分总经理
评分本栏平均分
工作业绩
1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标)4
2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)
3.相关技术/品质的控制或改良
4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性
5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.业务知识技能、管理决策的能力2
2.组织与领导的能力
3.沟通与协调的能力
4.开拓与创新的能力
5.执行与贯彻的能力
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
经理:
总经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(基本达到标准要求/一般):
80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
D级(远低于要求标准/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□A□B□C□D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(组长)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属
评分上级评分经理
评分本栏平均分
工作业绩
1.班组产能产量目标、生产率4
2.班组安全(人/物/机/环/法的安全状态)
3.班组品质的控制
4.团队的稳定性,属下人员纪律性,士气
5.班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.现场经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见2
2.技能/经验良好,工作熟练,能指导员工
3.肯上进,学习新知识,接受指导能应付工作
4.沟通与协调的能力,与员工关系融洽
5.执行与贯彻的能力,能落到实处。
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
上级:
经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):
80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
D级(未达标/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□A□B□C□D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(生产统计/文员)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属
评分上级评分经理
核评本栏平均分
工作业绩
1.数据清晰准确,数、物相符,出错率低4
2.能提供口述或书面数据分析意见,
3.信息的上传下达,文件/资料的处理、存档完好
4.部门协助性工作及后勤工作
5.工作质量与效率高,报表反映及时
工作技能
1.工作条理,思路清晰,2
2.字体工整,计算快准,
3.认真、细心、有耐力
4.善于分析、总结
5.电脑熟练、统计知识,表达能力强
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
上级:
经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):
80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
D级(未达标/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□A□B□C□D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(模具仓管员)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属领导上级
评分经理
核评本栏平均分
工作业绩
(40分)1.数据清晰准确,账、物相符4
2.安全、防护
3.操作原则性
4.单据清理及时性
5.6S管理,
工作技能
(20分)1.有仓储管理能力2
2.熟悉仓库操作原则
3.有统计知识与能力
4.认真、务实、原则性强
5.了解物品的性能特点,有防火、防潮知识
工作素质
(20分)1.任劳任怨,竭尽所能达成任务2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
(20分)1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
下级:
经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):
80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
D级(未达标/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□A□B□C□D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(员工类)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属
评分上级评分经理
核评本栏平均分
工作业绩
1.工作目标(人均生产值、各类目标)达成性4
2.工作质量与效率,有无出错给公司造成损失
3.安全意识状况、安全操作
4.工作表现,有无突出表现及突出成果
5.6S责任区内的执行情况
工作技能
1.具有岗位要求技能2
2.乐于进取,主动学习,满足业务发展需要
3.沟通协调能力,能于同事分享经验,乐于助人
4.执行与贯彻能力,原则性强
5,能带动新的员工工作方法或程序
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务目标2
2.工作努力,保质保量完成工作任务目标
3.责任心强,能自动自发地工作,有奉献精神
4.职业道德与操守,遵纪守法,不弄虚作假
5.注重个人举止,维护公司形象,积极宣传公司文化
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳2
2.团结协作,团队意识
3.实事求是,信守诺言,真诚可靠
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
上级:
经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):
80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
D级(未达标/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□A□B□C□D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(较模枝工)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属
评分经理评分总经理
核评本栏平均分
工作业绩
1.工作目标,〔每天班长安排工作、是否完成〕4
2.工作质量与效率,有无出错给公司造成损失
3.安全意识、安全操作〔模具检查及管位松动〕
4.工作表现,有无按时上班及加班有无突出表现
5.6S责任区内的执行情况
工作技能
1.较模速度、修模技能,有没有准时完成2
2.主动帮助其他组别、自觉找领班安排工作
3.沟通协调能力,能于同事分享经验,乐于助人
4.执行与贯彻能力,原则性强
5,能带动新的员工工作方法或程序
工作素质
1.有做到任劳任怨,竭尽所能达成任务目标2
2.工作努力,保质保量完成工作任务目标
3.责任心强,能自己发辉工作,有奉献精神
4.职业道德,遵守本职责工作,不弄虚作假
5.每天记录是否完成,维护公司形象
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳、主动性2
2.团结协作,团队精神意识,做到不谨要问
3.实事求是,信守诺言,真诚可靠
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
经理:
总经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):
80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
D级(未达标/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□A□B□C□D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(ME组枝工)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属
评分经理评分总经理
核评本栏平均分
工作业绩
1.工作目标,〔每天班长安排工作、是否完成〕4
2.工作质量与效率,有无出错给公司造成损失
3.安全意识及操作〔每台机定检记录是否完成〕
4.工作表现,有无按时上班及加班有无突出表现
5.6S责任区内的执行情况、是否完整
工作技能
1.修机速度、工作技能,是否准能时完成2
2.主动帮助其他组别、自觉找领班安排工作
3.沟通协调能力,能于同事分享经验,乐于助人
4.执行与贯彻能力,原则性强
5,能带动新的员工工作方法或程序
工作素质
1.有做到任劳任怨,竭尽所能达成任务目标2
2.工作努力,保证设备安全使用
3.责任心强,能自己发辉工作,有奉献精神
4.职业道德,遵守本职责工作,不弄虚作假
5.每天记录是否完成,维护公司形象
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳、主动性2
2.团结协作,团队精神意识,做到不谨要问
3.实事求是,信守诺言,真诚可靠
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属:
经理:
总经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):
80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
D级(未达标/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□A□B□C□D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):
(签名)
绩效考核评估表(领班)
员工姓名所在岗位
所在部门评估区间年月∽年月
评价尺度及分数优秀(10分)良好(8分)一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评估项目标准与要求评分权重
自我
评分直属
领导经理
评分总经理
评分本栏平均分
工作业绩
1.班组产能产量目标、生产率4
2.班组安全(人/物/机/环/法的安全状态)
3.班组品质的控制
4.团队的稳定性,属下人员纪律性,士气
5.班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1.现场经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见2
2.技能/经验良好,工作熟练,能指导员工
3.肯上进,学习新知识,接受指导能应付工作
4.沟通与协调的能力,与员工关系融洽
5.执行与贯彻的能力,能落到实处。
工作素质
1.任劳任怨,竭尽所能达成任务2
2.工作努力,份内工作非常完善
3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用
4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象
5.工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1.服从工作安排,勤勉、诚恳,2
2.团结协作,团队意识
3.守时守规,务实、主动、积极
4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言
5.工作精神面貌:
是否乐观、进取
考评人签名本人:
直属领导:
经理:
总经理:
评估得分工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质平均分×2+工作态度平均分×2=分
出勤及奖惩
(由人事提供信息)Ⅰ.出勤:
迟到、早退次×0.5+旷工天×4+事假天×0.5+病假天×0.2=分
Ⅱ.处罚:
罚款/警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅲ.奖励:
表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分评估得分分-Ⅰ分-Ⅱ分+Ⅲ分=分
级别划分A级(超过标准或达标/优秀或良好):
90~100分;
B级(达到基本标准要求/一般):
80~89分;
C级(接近标准要求或相差不多/合格):
70~79分;
D级(未达标/差、需改进):
69分以下
评估级别:
□A□B□C□D
(签名)
评估结论意见(晋升/解聘):