1、如何评仓管员绩效奖如何评仓管员绩效奖 给你一个我们公司的绩效考核表,希望对你有帮助了。 绩效考核评估表(主任以上人员) 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 42生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态) 3相关技术/品质的控制或改良 4团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性 56S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1业务
2、知识技能、管理决策的能力 2 2组织与领导的能力 3沟通与协调的能力 4开拓与创新的能力 5执行与贯彻的能力 工作素质 1任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2工作努力,份内工作非常完善 3责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1服从工作安排,勤勉、诚恳, 2 2团结协作,团队意识 3守时守规,务实、主动、积极 4不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质2+工作态度2= 分 出勤及奖惩
3、(由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(基本达到标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):7079分; D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见(晋升/解聘): (签名) 绩效考核评估表(组长) 员工姓名 所
4、在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 上级评分 经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1班组产能产量目标、生产率 4 2班组安全(人/物/机/环/法的安全状态) 3班组品质的控制 4团队的稳定性,属下人员纪律性,士气 5班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1现场经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 2 2技能/经验良好,工作熟练,能指导员工 3 肯上进,学习新知识,接受指导能应付工作 4沟通与协调的能力,与员工关系融洽 5执行
5、与贯彻的能力,能落到实处。 工作素质 1任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2工作努力,份内工作非常完善 3责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1服从工作安排,勤勉、诚恳, 2 2团结协作,团队意识 3守时守规,务实、主动、积极 4不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 上级: 经理: 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假
6、 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(达到基本标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):7079分; D级(未达标/差、需改进):69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见(晋升/解聘): (签名) 绩效考核评估表(生产统计/文员) 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10
7、分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 上级评分 经理 核评 本栏 平均分 工作业绩 1数据清晰准确,数、物相符,出错率低 4 2能提供口述或书面数据分析意见, 3信息的上传下达,文件/资料的处理、存档完好 4部门协助性工作及后勤工作 5 工作质量与效率高,报表反映及时 工作技能 1工作条理,思路清晰, 2 2字体工整,计算快准, 3 认真、细心、有耐力 4善于分析、总结 5电脑熟练、统计知识,表达能力强 工作素质 1任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2工作努力,份内工作非常完善 3责任心强,能自动自发地工作, 4职
8、业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1服从工作安排,勤勉、诚恳, 2 2团结协作,团队意识 3守时守规,务实、主动、积极 4不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 上级: 经理: 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 =
9、 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(达到基本标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):7079分; D级(未达标/差、需改进):69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见(晋升/解聘): (签名) 绩效考核评估表(模具仓管员) 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属领导 上级 评分 经理 核评 本栏 平均
10、分 工作业绩 (40分) 1数据清晰准确,账、物相符 4 2安全、防护 3操作原则性 4单据清理及时性 5 6S管理, 工作技能 (20分) 1有仓储管理能力 2 2熟悉仓库操作原则 3 有统计知识与能力 4认真、务实、原则性强 5了解物品的性能特点,有防火、防潮知识 工作素质 (20分) 1任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2工作努力,份内工作非常完善 3责任心强,能自动自发地工作, 4职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 (20分) 1服从工作安排,勤勉、诚恳, 2 2团结协作,团队意识 3守时守规,务实、主动、积极 4不浪费时间,不畏劳苦,
11、无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 下级: 经理: 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(达到基本标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/
12、合格):7079分; D级(未达标/差、需改进):69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见(晋升/解聘): (签名) 绩效考核评估表(员工类) 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 上级评分 经理 核评 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标(人均生产值、各类目标)达成性 4 2 工作质量与效率,有无出错给公司造成损失 3安全意识状况、安全操作 4工作表现,有无突出表现及突出成果 5 6S责任区内的执行情况 工作技
13、能 1具有岗位要求技能 2 2乐于进取,主动学习,满足业务发展需要 3 沟通协调能力,能于同事分享经验,乐于助人 4执行与贯彻能力,原则性强 5,能带动新的员工工作方法或程序 工作素质 1任劳任怨,竭尽所能达成任务目标 2 2工作努力,保质保量完成工作任务目标 3责任心强,能自动自发地工作, 有奉献精神 4职业道德与操守,遵纪守法,不弄虚作假 5注重个人举止,维护公司形象,积极宣传公司文化 工作态度 1服从工作安排,勤勉、诚恳 2 2团结协作,团队意识 3实事求是,信守诺言,真诚可靠 4不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 上级: 经理: 评
14、估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(达到基本标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):7079分; D级(未达标/差、需改进):69分以下 评估级别: A B C
15、D (签名) 评估结论意见(晋升/解聘): (签名) 绩效考核评估表(较模枝工) 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 经理评分 总经理 核评 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标,每天班长安排工作、是否完成 4 2 工作质量与效率,有无出错给公司造成损失 3安全意识、安全操作模具检查及管位松动 4工作表现,有无按时上班及加班有无突出表现 56S责任区内的执行情况 工作技能 1较模速度、修模技能 ,有没有准时完成 2 2主动帮助其他组
16、别、自觉找领班安排工作 3沟通协调能力,能于同事分享经验,乐于助人 4执行与贯彻能力,原则性强 5,能带动新的员工工作方法或程序 工作素质 1有做到任劳任怨,竭尽所能达成任务目标 2 2工作努力,保质保量完成工作任务目标 3责任心强,能自己发辉工作,有奉献精神 4职业道德,遵守本职责工作,不弄虚作假 5每天记录是否完成,维护公司形象 工作态度 1服从工作安排,勤勉、诚恳、主动性 2 2团结协作,团队精神意识,做到不谨要问 3实事求是,信守诺言,真诚可靠 4不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分4+工作
17、技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(达到基本标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):7079分; D级(未达标/差、需改进):69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见(晋
18、升/解聘): (签名) 绩效考核评估表(ME组枝工) 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 评分 经理评分 总经理 核评 本栏 平均分 工作业绩 1工作目标,每天班长安排工作、是否完成 4 2工作质量与效率,有无出错给公司造成损失 3安全意识及操作每台机定检记录是否完成 4工作表现,有无按时上班及加班有无突出表现 56S责任区内的执行情况、是否完整 工作技能 1修机速度、工作技能 ,是否准能时完成 2 2主动帮助其他组别、自觉找领班安排工
19、作 3沟通协调能力,能于同事分享经验,乐于助人 4执行与贯彻能力,原则性强 5,能带动新的员工工作方法或程序 工作素质 1有做到任劳任怨,竭尽所能达成任务目标 2 2工作努力,保证设备安全使用 3责任心强,能自己发辉工作,有奉献精神 4职业道德,遵守本职责工作,不弄虚作假 5每天记录是否完成, 维护公司形象 工作态度 1服从工作安排,勤勉、诚恳、主动性 2 2团结协作,团队精神意识,做到不谨要问 3实事求是,信守诺言,真诚可靠 4不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均
20、分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(达到基本标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):7079分; D级(未达标/差、需改进):69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见(晋升/解聘): (签名) 绩
21、效考核评估表(领班) 员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年 月 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) 评估项目 标准与要求 评分 权重 自我 评分 直属 领导 经理 评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1班组产能产量目标、生产率 4 2班组安全(人/物/机/环/法的安全状态) 3班组品质的控制 4团队的稳定性,属下人员纪律性,士气 5班组6S管理、ISO执行情况、制度落实状况 工作技能 1现场经验丰富,能举一反三,且常提供改进意见 2 2技能/经验良好,工作熟练,能指导员工 3 肯上进,学习新知识,接受指导能应付工作 4沟
22、通与协调的能力,与员工关系融洽 5执行与贯彻的能力,能落到实处。 工作素质 1任劳任怨,竭尽所能达成任务 2 2工作努力,份内工作非常完善 3责任心强,能自动自发地工作,起表率作用 4职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象 5工作的责任感与对公司的奉献精神 工作态度 1服从工作安排,勤勉、诚恳, 2 2团结协作,团队意识 3守时守规,务实、主动、积极 4不浪费时间,不畏劳苦,无怨言 5工作精神面貌:是否乐观、进取 考评人签名 本人: 直属领导: 经理: 总经理: 评估得分 工作业绩平均分4+工作技能平均分2+工作素质平均分2+工作态度平均分2= 分 出勤及奖惩 (由人事提供信息) .出勤:迟到、早退 次0.5 + 旷工 天4 +事假 天0.5 +病假 天0.2= 分 .处罚:罚款/警告 次1 +小过 次3 +大过 次9 = 分 .奖励:表扬 次1 +小功 次3 +大功 次9 = 分 总分 评估得分 分 - 分 - 分 + 分 = 分 级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90100分; B级(达到基本标准要求/一般):8089分; C级(接近标准要求或相差不多/合格):7079分; D级(未达标/差、需改进):69分以下 评估级别: A B C D (签名) 评估结论意见(晋升/解聘):
copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有
经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1