生产管理试题.docx
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生产管理试题
10-11年1月试题
一、选择题
1.项目寿命周期的第一个阶段是（C）
A.计划阶段B.实施阶段C.概念阶段D.预算阶段
2.对于软件开发企业（或者政府机关），平面设计宜采用的方法是（B）
A．物料流向图法B．作业相关图法C．模型法D．从至表法
3.项目管理的三个目标是（CDE）
A．需求B．计划C．成本D．进度E.效果
4．用户需求的载体是（A）
A．产品/服务B．产品设计C．售后服务D．销售商
5.生产过程的出发点是（B）
A．运作B．产品C．转换D．管理
6.主物流设计的主要内容有（ABC）
A．主物料的运输方式设计B．运输批量设计C．运输路线设计
D．标记设计E．储存和处置设计
7.对于设备的自然磨损，比较有效的管理方法是（B）
A．加强维修保养B．加强保管C．及时更新改造D．改进使用方法
8.下列产品装配设计中，属于产品与环境设计的是（ABDE）
A．空调的启动温度设计B．汽车的反光镜C．电视机的插头
D．商场的营业时间E．汽车的防冻设计
9.在下列几种工件移动方式中，加工周期最长的是（B）
A．平行移动方式B．顺序移动方式C．平行顺序方式D．交叉移动方式
10.网络图的基本构成要素是（B）
A．始点、终点、箭线B.作业、节点、路线C．主作业、虚作业、关键作业D．时间参数、关键路线、紧前紧后关系
二、简答题
1、简述生产系统平面布置的原则（P39）
2、简述目视管理的作用和应用（P107）
三、论述题
举例说明项目及其项目管理的特点。
（P76-77）
四、计算题
1、某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7.5小时，全年制度工作日为300天，该产品的废品率为2%，问该流水线的节拍应该为多少？
解：
2.盖一座房子，需要做以下几项工作：
确定房子设计方案需要2天，材料预算需要3天，打地基需要5天，灌注基础3天，砌墙需要10天，木工制作立柱、房粱（包括三角结构）需要8天，搭木制框架需要1天，铺瓦需要3天，安装门窗需要2天，请你根据上述资料绘制建造房屋的网络图。
（注：
注意工作的前后顺序关系）
09-10年7月份试卷
一、选择题
1．医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是（C）
A．改变性能B．改变法律效力C．恢复原状D．改变形象
2.5S活动的内容包括（ABCDE）
A.整理B．整顿C．清扫D．清洁E．素养
3.电视机的基本功能是（A）
A．图象和声音B．照明C．娱乐D．天气预报
4.关键作业是指（B）
A．节点总时差为零的作业B．作业总时差为零
C．消耗时间最长的作业D．时差为零的路线
5、给人以温暖感觉的颜色有（BCE）
A．青色B．橙色C．黄色D．蓝色E．红色
6.设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的（A）
A．物质寿命B．经济寿命C．技术寿命D．折旧寿命
7.在进行企业的生产系统设计时，企业的形象应体现在哪些方面（B）
A．生产工艺设计B.生产环境设计C.生产布局设计D.生产总体设计
8.生产过程的基本要求是（ABCD）
A．连续性B．平行性C．比例性D．均衡性E．稳定性
9．经济批量是指（B）批量
A．库存费用最小时的B．总费用最小时的C．符合工艺要求的D．折旧费用最小时的
10.在下列几种工件移动方式中，加工周期最短的是（A）
A．平行移动方式B．顺序移动方式C．平行顺序移动方式D．交叉移动方式
二、简答题
1．举例说明产品与服务的延伸关系（P20）
2.简述网络计划技术的特点（P84）
三、论述题
举例说明生产现场管理的重要性（P95）
四、计算题
1.假设某批零件的生产需要经过毛坯生产、机械加工和包装三个阶段，假设三个阶段的生产周期分别为5天，3天和4天，毛坯的保险期为2天，机械加工的保险期为3天，试计算该零件的生产提前期。
解：
按照反向工艺顺序进行计算
包装工序的出产提前期为0，投入提前期为4天。
机械加工工序的出产提前期为4+3=7天，投入提前期7+3=10天。
毛坯工序的出产提前期为10+2=12天，投入提前期为12+5=17天。
该零件的生产提前期为17天。
2．某产品全年产量为3600件，该产品的日平均需求量为15件，该产品的日生产率为30件，该产品的单件库存费用为20元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该产品的经济批量，并计算生产间隔期。
09-10年1月份试题
选择题：
1、在下列几种工件移动方式中，加工周期最短的是（A）
A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序方式D.交叉移动方式
2、编写教材这一生产过程的转换方式是（B）
A.改变法律效力B.改变组合方式C.改变保管方式D.装配
3、选择设备的经济评价方法有（ABE）
A.投资回收期法B.费用换算法C.复利法D.静态法E.费用效率法
4、电视机的基本功能（A）
A.图像和声音B.照明C.娱乐D.天气预报
5、在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是（ABE）
A.绩效的底下性B.地位的重要性C.落实的可行性D技术的落后性.E.任务的紧迫性
6、流水生产的组织原则是（B）
A.工艺专业化B.对象专业化C.顺序原则D.平行原则
7、对于设备的自然磨损，比较有效地管理方法是（B）
A.加强维修保养B.加强保管C.及时更新改造D.改进使用方法
8、影响经济批量的因素有（ABCD）
A.每次的换产费用B.制品的年产量C.单件的库存费D.制品的生产率E.销售情况
9、项目寿命的第一阶段是（C）
A.计划阶段B.实施阶段C.概念阶段D.预算阶段
10、生产布局的主要内容主要有（ABD）
A.平面设计B.立体设计C.系统设计D.生产环境设计E.安全设计
二、简答题
1、简述生产中常见的问题。
（1）作业流程不顺畅；
（2）不合格品混入；（3）设备故障；
（4）资金积压；（5）安全事故隐患；（6）异常情况未能及时发现；
（7）异常情况重复发生。
2、举例说明产品与服务的延伸关系。
（P20）
三、论述题
举例说明生产现场管理的重要性（P95）
四、计算题
1、某间断流水线上有两个工序A和B,A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别为5分钟和4分钟，若看管期为150分钟，问看管期开始后，两工序间的在制品数量为多少?
看管周期开始后,A工序要工作多少时间B工序才开始工作。
解：
由于A工序加工速度比较慢，因此A工序在看管周期内不能停止工作；
A工序在整个看管期内共能加工零件150/5=30（件）
B工序加工30件需要的时间为30*4=120（分钟）
两工序在整个看管周期内的时间差为150-120=30（分钟）
在30分钟内A工序能加工的零件数为30/5=6（件）
即看管周期开始后，两工序间的在制品数位6件，A工序工作30分钟后B工序才开始工作。
2、某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7.5小时，全年制度工作日为300天，该产品的废品率为1%，问该流水线的节拍应该为多少？
如果流水线的故障率为2%，节拍应该为多少分钟？
解：
由于有废品出现，实际产量为54000/（1-1%）=54546（件）
因此节拍为（7.5*2*60*300）/54546=4.9（分钟）
如果工作时间利用效率为95%，流水线的节拍就要相应提高，新的节拍为
4.9*95%=4.6（分钟）
08~09第二学期试卷
选择题：
1、引入虚作业的前提是（C）
A.出现反向箭头B.出现闭路循环C.两相邻节点间出现两项以上的作业
D.出现两个关键路线
2、5S活动的内容包括（ABCDE）
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养
3、设备管理以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于（D）
A.初期磨损期B.剧烈磨损期C.正常磨损期D.磨损故障期
4、连接生产与销售的桥梁是（C）
A.工艺B.产品C.设计D.生产系统
5、对于软件开发企业（或政府机关），平面设计宜采用的方法是（B）
A.物料流向图法B.作业相关图法C.模型法D.从至表法
6、流水生产最基本的特征是（A）
A.按节拍生产B.连续生产C.工序同期化D.生产率较高
7、生产过程的核心是（B）
A.产品B.转换C.生产活动D.生产工艺
8、生产流程改进的方法有（ABCE）
A.取消B.合并C.完善D.重组E.简化
9.在下列几种现场中，没有固定生产场所的现场是（D）
A.单件小批现场B.流水生产现场C.成批生产现场D.项目现场
10.给人以温暖感觉的颜色有（BCE）
A.青色B.橙色C.黄色D.蓝色E.红色
二、简答题
1、简述对象专业化的优缺点；（p32）
2、简述目视管理的作用与应用；（P107）
三、论述题
试述产品与服务的关系。
（P20）
四、计算题
1、某流水线的节拍为5分钟，每天工作8小时，若全年需要生产产品30000件，问该流水线一年至少需要工作多少天？
若全年总工作天数不得超过300天，那么节拍应该提高到多少分钟？
解：
一年的工作天数为：
（30000*5）/（8*60）=313（天）
全年制度工作天数不得超过300天，节拍应提高到
（300*8*60）/30000=4.8（分钟）
2、某小学有五个年级，五个年级都学习计算机课程，需要连续做两次上机实验，五个年级的任务不同，完成两个任务的教学所需要的时间各不相同，各年级两次任务所需要的时间如下表：
年级
任务一所需时间（分钟）
任务二所需时间（分钟）
一年级
40
45
二年级
50
35
三年级
60
30
四年级
55
65
五年级
25
70
试对五个年级安排上机实验顺序，以便早日完成这项任务，并计算完成这项任务所需要的总时间。
解：
根据“取小两边排”的原则，最小的时间是25分钟，是五年级的第一个任务，于是我们将五年级排在第一个。
依次继续进行，最终的排序结果是五年级、一年级、四年级、二年级、三年级。
总的时间为：
25+40+55+50+60+30=260分钟
08—09第一学期
一、选择题
1、需要在备忘录中记录的问题有（ABCD）
A.不合理的现象B.不均匀的地方C.不节省的环节D.不安全的工艺E.不明白的操作
2、网络图的基本构成要素是（B）
A.始点、终点、箭线B.作业、节点、路线C.主作业、虚作业、关键作业D.时间参数、关键路线、紧前紧后关系
3、设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的（A）
A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命
5、在下列几种现场中，最复杂的现场是（D）
A.单件小批现场B.流水生产现场C.成批生产现场D.项目现场
6、医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是（C）
A.改变性能B.改变法律效力C.恢复原状D.改变形象
7、在安排车间布局时，应当安排的相互靠近的车间是（AB）
A.相互关系密切程度高的B.物料运量大的C.人员比较多的D.有领导关系的
E.可以平行作业的
8、生产现场的基本要求是（B）
A.保证现场有序B.保证生产任务的完成C.树立企业形象D.建设企业文化
9、经济批量是指（B）的批量
A.库存费用最小时的B.总费用最小时的C.符合工艺要求的D.折旧费用最小时的
10、生产系统的组织原则包括（AB）
A.工艺专业化B.对象专业化C.柔性化D.灵活性E.适应性
二、简答题
1、简述制造业生产系统平面布置的原则（p39）
2、简述如何使产品方便使用。
（P24）
三、论述题
试述企业生产中常见问题的错误解决办法。
（p137）
四、计算题
1、假设某批零件的生产需要经过毛坯生产、机械加工和包装三个阶段，假设三个阶段的生产周期分别为5天，3天和4天，毛坯的保险期为2天，机械加工的保险期为3天，试计算该零件的生产提前期。
解：
先计算出出产提前期，再计算投入提前期，包装出产提前期0天，投入提前期0+4=4天；机械加工出产提前期4+3=7天，投入提前期7+3=10天；毛坯出产提前期10+2=12天，投入提前期12+5=17天
则该零件的生产提前期为17天。
2、某产品全年产量为3600件，该产品的日平均需求量为10件，该产品的日生产率为20件，该产品的单件库存费用为4元每年，每一次的换产费用为100元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。
提示：
经济批量的计算公式为：
600（件）
：
生产间隔期：
期中：
Q为经济批量；
N为制品的年产品（件/年）；
K为每一次换产所需的换产费用（元）；
P为制造该制品的生产率（件/天）；
R为该制品的平均日需求量（件/天）
H为该制品的库存费用（元/件.年）
07-08年度试题
一、选择题
1、生产过程的核心是（B）
A.产品B.转换C.生产活动D.生产工艺
2、连接生产与销售的桥梁是（B）
A.工艺设计B.产品设计C.生产设计D.生产系统
3、某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在小区门口，但考虑到有业主乘出租车购买物品较多时会有些不便，于是在小区入口处设置了一些手推车，这一设计的设计原则是（C）
A.基本功能设计B.辅助功能设计C.方便实用功能D.工作原理设计
8、某国产电器所要求的外接电源为220V，该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V，这一设计没有考虑（BC）
A.产品结构设计B.产品与环境设计C.产品方便使用设计D.产品性能设计
10、5S活动的内容包括（ABCDE）
A.整理B.整顿C.清扫D.清洁E.素养
二、简答题
1、举例说明产品与服务的延伸关系
2、简述废物流设计需要考虑的问题。
三、论述题
举例说明生产现场的重要性
四、计算题
1、某单位组织职工体检，主要有4项，流程为空腹抽血后做B超，吃饭后再检查内科和外科，所需时间分别为抽血2分钟，B超10分钟，吃饭3分钟，内科5分钟，外科2分钟，假设该单位共有50位职工，且每个环节一次只能接受一人检查，问该单位体检工序多长时间？
解：
由于每个人做完一项体检项目后，可以立即进入下一个环节，因而符合平行移动方式：
故
2、某间断流水线上有两个工序A和B，A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别为4分钟和5分钟，若看管周期为150分钟，问两工序间的最大在制品为多少？
最大在制品出现在什么时间？
解：
一个看管期内B工序能够加工的零件数为150/5=30（件）
A工序加工30件零件所需要的时间为：
30*4=120分钟（最大在制品出现的时间）
B工序在A工序同时工作时能够加工的零件数量为120/5=24（件）因此最大在制品数量为30-24=6（件）
06-07试卷
2、生产管理处于企业管理系统的（C）
A.最高层B.中间层C.最基层D.执行层
6、对于新产品开发来说，项目的成果是（C）
A.产品的外观B.产品的质量C.产品的经济效果和技术性能指标D.产品的制造工艺
7、关键作业是指（C）
A.节点总时差为零的作业B.作业总时差为零的作业C.消耗时间最长的作业D.时差为零的路线
二、简答题
1、举例说明产品与服务的延伸关系。
2、简述废物流设计需要考虑的问题。
三、论述题
论述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用。
四、计算题
1、某间断流水线上有两个工序A、B,A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别为5分钟和6分钟，若看管周期为150分钟，问看管周期结束后，两工序间的在制品数量为多少？
看管周期结束后，B工序还要工作多少时间A工序才开始工作？
解：
B工序在一个看管周期内加工的工件数为：
150/6=25件
A工序加工25件需要的时间为：
25*5=125分钟（最大在制品出现的时间）
则最大在制品的数量为：
150-125=25分钟，B要工作25分钟A才开始工作。
2、某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7.5小时，全年制度工作日为300天，该产品的计划废品率为2%，问该流水线的节拍应该为多少？
解：
根据节拍的计算公式：
（7.5*2*60*300）/54000
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