生产管理试题.docx

1、生产管理试题10-11年1月试题一、选择题1.项目寿命周期的第一个阶段是（C）A.计划阶段B.实施阶段C.概念阶段D.预算阶段2.对于软件开发企业（或者政府机关），平面设计宜采用的方法是（B）A物料流向图法 B作业相关图法 C模型法 D从至表法3.项目管理的三个目标是（CDE）A需求 B计划 C成本 D进度 E.效果4用户需求的载体是（A）A产品/服务 B产品设计 C售后服务 D销售商5.生产过程的出发点是（B）A运作 B产品 C转换 D管理6.主物流设计的主要内容有（ABC）A主物料的运输方式设计 B运输批量设计C运输路线设计D标记设计E储存和处置设计7.对于设备的自然磨损，比较有效的管理方

2、法是（B）A加强维修保养B加强保管C及时更新改造D改进使用方法8.下列产品装配设计中，属于产品与环境设计的是（ABDE）A空调的启动温度设计B汽车的反光镜C电视机的插头D商场的营业时间E汽车的防冻设计9.在下列几种工件移动方式中，加工周期最长的是（B）A平行移动方式 B顺序移动方式 C平行顺序方式D交叉移动方式10.网络图的基本构成要素是（B）A始点、终点、箭线 B.作业、节点、路线 C主作业、虚作业、关键作业 D时间参数、关键路线、紧前紧后关系二、简答题1、简述生产系统平面布置的原则（P39）2、简述目视管理的作用和应用（P107）三、论述题举例说明项目及其项目管理的特点。（P76-77）四

3、、计算题1、某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7.5小时，全年制度工作日为300天，该产品的废品率为2%，问该流水线的节拍应该为多少？解： 2.盖一座房子，需要做以下几项工作：确定房子设计方案需要2天，材料预算需要3天，打地基需要5天，灌注基础3天，砌墙需要10天，木工制作立柱、房粱（包括三角结构）需要8天，搭木制框架需要1天，铺瓦需要3天，安装门窗需要2天，请你根据上述资料绘制建造房屋的网络图。（注：注意工作的前后顺序关系）09-10年7月份试卷一、选择题1医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是（C）A改变性能B改变法律效力C恢复原状D改变形象2

4、.5S活动的内容包括（ABCDE）A.整理 B整顿 C清扫 D清洁 E素养3.电视机的基本功能是（A）A图象和声音 B照明 C娱乐 D天气预报4.关键作业是指（B）A节点总时差为零的作业B作业总时差为零C消耗时间最长的作业D时差为零的路线5、给人以温暖感觉的颜色有（BCE）A青色 B橙色 C黄色 D蓝色 E红色6.设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的（A）A物质寿命 B经济寿命 C技术寿命 D折旧寿命7.在进行企业的生产系统设计时，企业的形象应体现在哪些方面（B）A生产工艺设计 B.生产环境设计 C.生产布局设计 D.生产总体设计8.生产过程的基本要求是（ABCD）A连续性 B平行性 C

5、比例性 D均衡性 E稳定性9经济批量是指（B）批量A库存费用最小时的 B总费用最小时的 C符合工艺要求的 D折旧费用最小时的10.在下列几种工件移动方式中，加工周期最短的是（A）A平行移动方式 B顺序移动方式 C平行顺序移动方式 D交叉移动方式二、简答题1举例说明产品与服务的延伸关系（P20）2.简述网络计划技术的特点（P84）三、论述题举例说明生产现场管理的重要性（P95）四、计算题1.假设某批零件的生产需要经过毛坯生产、机械加工和包装三个阶段，假设三个阶段的生产周期分别为5天，3天和4天，毛坯的保险期为2天，机械加工的保险期为3天，试计算该零件的生产提前期。解：按照反向工艺顺序进行计算包装

6、工序的出产提前期为0，投入提前期为4天。机械加工工序的出产提前期为4+3=7天，投入提前期7+3=10天。毛坯工序的出产提前期为10+2=12天，投入提前期为12+5=17天。该零件的生产提前期为17天。2某产品全年产量为3600件，该产品的日平均需求量为15件，该产品的日生产率为30件，该产品的单件库存费用为20元/年，每一次的换产费用为500元，试计算该产品的经济批量，并计算生产间隔期。09-10年1月份试题选择题：1、在下列几种工件移动方式中，加工周期最短的是（A）A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序方式D.交叉移动方式2、编写教材这一生产过程的转换方式是（B）A.改变法律效力B

7、.改变组合方式C.改变保管方式D.装配3、选择设备的经济评价方法有（ABE）A.投资回收期法B.费用换算法C.复利法D.静态法E.费用效率法4、电视机的基本功能（A）A.图像和声音 B.照明C.娱乐D.天气预报5、在企业生产流程再造中，确定关键流程的原则是（ABE）A.绩效的底下性 B.地位的重要性 C.落实的可行性 D技术的落后性.E.任务的紧迫性6、流水生产的组织原则是（B）A.工艺专业化B.对象专业化C.顺序原则D.平行原则7、对于设备的自然磨损，比较有效地管理方法是（B）A.加强维修保养B.加强保管C.及时更新改造D.改进使用方法8、影响经济批量的因素有（ABCD）A.每次的换产费用B

8、.制品的年产量C.单件的库存费D.制品的生产率E.销售情况9、项目寿命的第一阶段是（C）A.计划阶段B.实施阶段C.概念阶段D.预算阶段10、生产布局的主要内容主要有（ABD）A.平面设计B.立体设计C.系统设计D.生产环境设计E.安全设计二、简答题1、简述生产中常见的问题。（1）作业流程不顺畅；（2）不合格品混入；（3）设备故障；（4）资金积压；（5）安全事故隐患；（6）异常情况未能及时发现；（7）异常情况重复发生。2、举例说明产品与服务的延伸关系。（P20）三、论述题举例说明生产现场管理的重要性(P95)四、计算题1、某间断流水线上有两个工序A和B,A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时

9、间分别为5分钟和4分钟，若看管期为150分钟，问看管期开始后，两工序间的在制品数量为多少?看管周期开始后,A工序要工作多少时间B工序才开始工作。解：由于A工序加工速度比较慢，因此A工序在看管周期内不能停止工作；A工序在整个看管期内共能加工零件150/5=30(件)B工序加工30件需要的时间为30*4=120（分钟）两工序在整个看管周期内的时间差为150-120=30（分钟）在30分钟内A工序能加工的零件数为30/5=6（件）即看管周期开始后，两工序间的在制品数位6件，A工序工作30分钟后B工序才开始工作。2、某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7.5小

10、时，全年制度工作日为300天，该产品的废品率为1%，问该流水线的节拍应该为多少？如果流水线的故障率为2%，节拍应该为多少分钟？解：由于有废品出现，实际产量为54000/（1-1%）=54546（件）因此节拍为（7.5*2*60*300）/54546=4.9(分钟)如果工作时间利用效率为95%，流水线的节拍就要相应提高，新的节拍为4.9*95%=4.6（分钟）0809第二学期试卷选择题：1、引入虚作业的前提是（C）A.出现反向箭头 B.出现闭路循环C.两相邻节点间出现两项以上的作业D.出现两个关键路线2、5S活动的内容包括（ABCDE）A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 E.素养3、设备管理

11、以预防性维修为主要对策并适时进行技术改造的管理方式适用于（D）A.初期磨损期 B.剧烈磨损期 C.正常磨损期 D.磨损故障期4、连接生产与销售的桥梁是（C）A.工艺B.产品C.设计D.生产系统5、对于软件开发企业（或政府机关），平面设计宜采用的方法是（B）A.物料流向图法 B.作业相关图法 C.模型法 D.从至表法6、流水生产最基本的特征是（A）A.按节拍生产 B.连续生产 C.工序同期化 D.生产率较高7、生产过程的核心是（B）A.产品 B.转换 C.生产活动 D.生产工艺8、生产流程改进的方法有（ABCE）A.取消 B.合并 C.完善 D.重组 E.简化9.在下列几种现场中，没有固定生产场

12、所的现场是（D）A.单件小批现场 B.流水生产现场C.成批生产现场D.项目现场10.给人以温暖感觉的颜色有（BCE）A.青色 B.橙色 C.黄色 D.蓝色 E.红色二、简答题1、简述对象专业化的优缺点；(p32)2、简述目视管理的作用与应用；(P107)三、论述题试述产品与服务的关系。(P20)四、计算题1、某流水线的节拍为5分钟，每天工作8小时，若全年需要生产产品30000件，问该流水线一年至少需要工作多少天？若全年总工作天数不得超过300天，那么节拍应该提高到多少分钟？解：一年的工作天数为：（30000*5）/（8*60）=313（天）全年制度工作天数不得超过300天，节拍应提高到（300

13、*8*60）/30000=4.8（分钟）2、某小学有五个年级，五个年级都学习计算机课程，需要连续做两次上机实验，五个年级的任务不同，完成两个任务的教学所需要的时间各不相同，各年级两次任务所需要的时间如下表：年级任务一所需时间（分钟）任务二所需时间（分钟）一年级4045二年级5035三年级6030四年级5565五年级2570试对五个年级安排上机实验顺序，以便早日完成这项任务，并计算完成这项任务所需要的总时间。解：根据“取小两边排”的原则，最小的时间是25分钟，是五年级的第一个任务，于是我们将五年级排在第一个。依次继续进行，最终的排序结果是五年级、一年级、四年级、二年级、三年级。 总的时间为： 2

14、5+40+55+50+60+30=260分钟0809第一学期一、选择题1、需要在备忘录中记录的问题有（ABCD）A.不合理的现象B.不均匀的地方C.不节省的环节D.不安全的工艺E.不明白的操作2、网络图的基本构成要素是（B）A.始点、终点、箭线B.作业、节点、路线C.主作业、虚作业、关键作业D.时间参数、关键路线、紧前紧后关系3、设备从开始使用到报废为止经过的时间是设备的（A）A.物质寿命B.经济寿命C.技术寿命D.折旧寿命5、在下列几种现场中，最复杂的现场是（D）A.单件小批现场B.流水生产现场C.成批生产现场D.项目现场6、医生给病人看病，这一生产过程的转换方式是（C）A.改变性能B.改变

15、法律效力C.恢复原状D.改变形象7、在安排车间布局时，应当安排的相互靠近的车间是（AB）A.相互关系密切程度高的B.物料运量大的C.人员比较多的D.有领导关系的E.可以平行作业的8、生产现场的基本要求是（B）A.保证现场有序B.保证生产任务的完成C.树立企业形象D.建设企业文化9、经济批量是指（B）的批量A.库存费用最小时的B.总费用最小时的C.符合工艺要求的D.折旧费用最小时的10、生产系统的组织原则包括（AB）A.工艺专业化B.对象专业化C.柔性化D.灵活性E.适应性二、简答题1、简述制造业生产系统平面布置的原则(p39)2、简述如何使产品方便使用。(P24)三、论述题试述企业生产中常见问

16、题的错误解决办法。(p137)四、计算题1、假设某批零件的生产需要经过毛坯生产、机械加工和包装三个阶段，假设三个阶段的生产周期分别为5天，3天和4天，毛坯的保险期为2天，机械加工的保险期为3天，试计算该零件的生产提前期。解：先计算出出产提前期，再计算投入提前期，包装出产提前期0天，投入提前期0+4=4天；机械加工出产提前期4+3=7天，投入提前期7+3=10天；毛坯出产提前期10+2=12天，投入提前期12+5=17天则该零件的生产提前期为17天。2、某产品全年产量为3600件，该产品的日平均需求量为10件，该产品的日生产率为20件，该产品的单件库存费用为4元每年，每一次的换产费用为100元，

17、试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。提示：经济批量的计算公式为：600（件）：生产间隔期： 期中：Q为经济批量； N为制品的年产品(件/年)； K为每一次换产所需的换产费用（元）； P为制造该制品的生产率（件/天）； R为该制品的平均日需求量（件/天） H为该制品的库存费用（元/件.年）07-08年度试题一、选择题1、生产过程的核心是（B）A.产品 B.转换 C.生产活动 D.生产工艺2、连接生产与销售的桥梁是（B）A.工艺设计 B.产品设计 C.生产设计 D.生产系统3、某住宅小区实行人车分流，出租车也只能停在小区门口，但考虑到有业主乘出租车购买物品较多时会有些不便，于是在小区入口处

18、设置了一些手推车，这一设计的设计原则是（C）A.基本功能设计 B.辅助功能设计C.方便实用功能D.工作原理设计8、某国产电器所要求的外接电源为220V，该产品出口到欧洲国家后，无法正常使用，原因是欧洲多数国家采用的电网电压为110V，这一设计没有考虑（BC）A.产品结构设计 B.产品与环境设计 C.产品方便使用设计 D.产品性能设计10、5S活动的内容包括（ABCDE）A.整理 B.整顿 C.清扫 D.清洁 E.素养二、简答题1、举例说明产品与服务的延伸关系2、简述废物流设计需要考虑的问题。三、论述题举例说明生产现场的重要性四、计算题1、某单位组织职工体检，主要有4项，流程为空腹抽血后做B超，

19、吃饭后再检查内科和外科，所需时间分别为抽血2分钟，B超10分钟，吃饭3分钟，内科5分钟，外科2分钟，假设该单位共有50位职工，且每个环节一次只能接受一人检查，问该单位体检工序多长时间？解：由于每个人做完一项体检项目后，可以立即进入下一个环节，因而符合平行移动方式：故2、某间断流水线上有两个工序A和B，A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别为4分钟和5分钟，若看管周期为150分钟，问两工序间的最大在制品为多少？最大在制品出现在什么时间？解：一个看管期内B工序能够加工的零件数为150/5=30（件）A工序加工30件零件所需要的时间为：30*4=120分钟（最大在制品出现的时间）B工序在A工

20、序同时工作时能够加工的零件数量为120/5=24（件）因此最大在制品数量为30-24=6（件）06-07试卷2、生产管理处于企业管理系统的（C）A.最高层 B.中间层 C.最基层 D.执行层6、对于新产品开发来说，项目的成果是（C）A.产品的外观 B.产品的质量 C.产品的经济效果和技术性能指标 D.产品的制造工艺7、关键作业是指（C）A.节点总时差为零的作业 B.作业总时差为零的作业 C.消耗时间最长的作业 D.时差为零的路线二、简答题1、举例说明产品与服务的延伸关系。2、简述废物流设计需要考虑的问题。三、论述题论述生产管理的地位及其在企业管理系统中的作用。四、计算题1、某间断流水线上有两个

21、工序A、B, A工序在前，B工序在后，工序的单件加工时间分别为5分钟和6分钟，若看管周期为150分钟，问看管周期结束后，两工序间的在制品数量为多少？看管周期结束后，B工序还要工作多少时间A工序才开始工作？解：B工序在一个看管周期内加工的工件数为：150/6=25件A工序加工25件需要的时间为：25*5=125分钟（最大在制品出现的时间）则最大在制品的数量为： 150-125=25分钟，B要工作25分钟A才开始工作。2、某产品全年需求量为54000件，该产品的流水生产线实行两班生产制，平均每班工作7.5小时，全年制度工作日为300天，该产品的计划废品率为2%，问该流水线的节拍应该为多少？解：根据节拍的计算公式：(7.5*2*60*300)/54000