车间主任年终述职报告精.docx
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车间主任年终述职报告精
述职报告
xxxxxxxx车间安全、设备副主任xxxx
我叫xxxxx,分解分级车间副主任,2010年以来,在公司的正确领导下,我以精细化管理工作为切入点,始终坚持“向设备管理要产量,向生产工艺要效益”的理念,在不断提高自身业务水平的同时,狠抓车间现场管理,较好的完成了公司下达的各项生产任务,现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下:
一、注重学习、努力提高自身业务水平
回首这两年来的工作,我感慨良多,由于自己刚走上行政管理岗位,所以无论在经验和资历方面可谓甚浅,但我没有因为这些劣势而畏手畏脚,我刻苦钻研业务知识,在努力提高自身综合素质上下功夫外,每天深入到车间现场一线,查找问题,对照整改。
不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员,学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习,努力适应车间生产对本职工作的要求,把理论学习同实际工作结合起来,做到了学有所用。
二、求真务实,认真做好分管工作
根据车间班子分工,要主要负责车间安全管理与设备管理等
方面的工作,总结任职这两年来的工作,可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面:
做任何工作都要先从思想上提高认识,安全工作更是如此,要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作,为此,我先后多次在车间组织安全宣传教育会,对各班组职工进行安全培训,强调安全的重要性及其预防措施,同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏,整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》,并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工,且做到了每周三对车间进行隐患排查,定期组织各班组进行《应急预案演练》,同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工,以及各类突发事件的应急措施等,确保了车间安全工作“横到边,竖到底”,不留死角的抓安全,营造了人人抓安全,处处讲安全的氛围,从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次,加强组织,近一年来,在工作中,我注意总结摸索工作规律,注意与其他科室建立比较融洽的关系,以便于开展工作。
作为安全主任,我注意随时掌握不安定因素,做到能够随时处理;随时发现隐患,做到随时整改。
2010年在安全管理工作我认为要想使车间一方平安,就必须坚持原则,车间的各项规章制度要坚决遵守,违背原则的事坚持不做。
只有做到这一点,才能称得上是为车间负责,更是为职工负责。
进入2011年我改变自己工作思路用车间提出的“以文化人”的理念,以文化引领来抓好车间安全管理方面的各项工作。
以往在安全管理上,我坚持原则办事,从不让感情、人情渗透工作之中,
在一定程度上伤害了个人与职工的感情违背了车间文化建设的意愿,为此,我多次参阅车间文化管理相关内容,做出了“职工安全教育四必谈”、与职工“半小时谈话制”,让职工心甘情愿接受违规处罚,最终拉近与职工的距离,逐渐消除了员工的顾虑,同时准确掌握职工情况,对症下药,解决问题,保证了安全管理工作正常开展,通过近两年多的努力,在安全工作方面车间实现了安全事故为零的目标,并先后被评为“集体公司安全先进集体”等荣誉称号。
2、在设备管理方面:
建立台账管理,树立设备管理“治未病”的观念,建立建全设备管理的各类台账,在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐,建立设备配件明细台帐,对车间设备管理方面存在的问题,认真进行自查,逐步提高车间设备管理基础工作;加强tpm管理,按照车间tpm管理活动目标积极推行车间全员清扫活动,以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。
对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线,对润滑脂的存放定置定位,车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌,制定了车间设备检查表;设备维护管理,针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好,组织车间骨干与检修人员
分析原因,通过定期碱煮,分析周期规律,对各班组的岗位操作进行抽查,减少违规操作,提高维护水平和事故处理能力,减少因设备影响生产问题事件的发生。
抓好运转设备的润滑管理,每周定期润滑,除每天当班员工对设备进行润滑外,每周包区负责
人带领检修人员对所包区内的所有设备还要进行强制加油,以保证设备的润滑充足;检修管理工作,逐项细致分析、讨论检修项目,逐一核实检修材料数量和规格,亲自负责检修指挥与协调,做到各个项目不延误、不漏项。
2010年车间平盘达不到设计产能,我多方联系外单位专家,到我车间进行技术指导,经现场观察,制定详细检修方案,对平盘内部错气盘系统进行调整,达到了平盘的设计产能;同时对车间种子泵的修理,多次协调检修车间人员,并要求车间检修人员与之配合,尽快,尽早对设备恢复备开,避免影响生产。
通过近两年在设备管理方面不断探索与努力,我们车间最终做到了影响生产时间为零。
三、本人廉洁自律情况
一年来,本人积极参加党总支组织的廉洁自律教育课,系统学习党风党纪和法律法规,同时围绕“八个严禁”、“52个不准”进行对照检查。
在廉洁自律上坚决做到不为名所累,不为利所缚,不为权所动,不为失所怨,不为欲所惑,耐得住寂寞,管得住小节,守得住清贫。
始终做到自重、自省、自警、自励,把全部精力用在工作上,为企业发展壮大贡献自己的力量。
四、存在的不足与改进措施
(一存在的不足:
1、设备管理不到位,还存在应急检修问题。
2、因工作忙乱,有时不按程序办事处事,留下安全隐患。
3、分管工作落实不彻底,时松时紧、时好时坏。
(二改进措施:
1、管理不到位是因为分管工作没落实。
因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。
2、分管工作落实不切底,是因为执行力度不够。
在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行,执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序,不可或缺。
五、下步工作基本思路:
在职能科室及主任的领导下,吸取教训克服不足,杨长避短,自主创新,实现公司下半年不亏损;
(一、要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫,练好内功,养好习惯,真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。
(二、在设备管理上花大气力,常抓不松、持之以恒,以实现公司向“设备管理要产量”的目标。
(三、要主动加大与职能科室的沟通力度,防止信息慢缺,确保工作顺畅运转。
我相信,只要一心扑在工作上,诚恳作人,扎实做事,恪尽职守,一如既往的强化内管,始终如一的保持良好的精神状态,以强烈的事业心与责任感去努力克服困难,迎接挑战,牢固树立“自信不自满,潜心做事”的思想,相信自己的各项工作就会有喜色,,也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。
篇二:
年度基层车间主任述职报告
述职报告
分解分级车间主任沈涛
我叫,间主任,负责全面工作,自2011年以来在公司的正确领导下,在车间班子其它成员的合作下,我严格遵守党章、党纪,学习干部廉政准则,并以公司年初提出的“安全高效机制创新管理升级稳定和谐”为目标,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和
创新意识,大力推动车间精细化管理,以车间文化建设为目标,调动了全体干部员工的干事创业的积极性,有力地促进了车间各项工作的发展,完成了公司下达的各项生产任务,并在近两年的工作中实现了车间安全事故为零,影响生产时间为零的双零目标,现就将近二年来的工作和学习情况做如下汇报:
一、刻苦钻石、与时俱进、提升自身工作水平
40万吨生产线工作这两年来,为了更好的发行自己的工作职责,把车间各项工作做好。
我把学习放在了重要位置,始终坚持摆正工作与学习的关系,无论工作多忙,都坚持挤时间、抓机会认真学习。
首先通过自学习,使学习富有成效,在抓车间各项生产工作的同时,利用业余时间自学与氧化铝生产方面有关的各类知识与技术资料,来丰富自己的头脑为公司提产、增产打下扎实基础。
同时亲自购买氧化铝生产设备管理丛书,下发给各班组
与车间班子成员,组织全体人员互相学习互相讨论,来提高车间设备管理方面的理论知识。
在注重生产学习的同时,我还组织车间党员干部与积极分子共同学习党课内容等。
通过坚持不懈的学习,使我开阔了视野,丰富了知识,提高了自己的工作能力和领导水平,为公司稳产、达产打下坚实基础。
二、围绕目标,努力工作,切实履行岗位职责
两年来,我紧紧围绕公司的总体工作目标,结合车间工作性质,以“安全生产、管理创新”为重点,积极探索车间文化建设,有力地促进了车间各项工作稳定的发展
1.生产管理精益求精,稳步达产增效创收
安全管理方面:
首先严格竖立“安全第一、生产第二”的主导思想,坚持各项工作事前策划,周密部署,组织车间开展各类应急预案的演练,建立建全车间生产工艺事故档案为日常生产工作提供案例,杜绝类似事故再发生;对职工个人建立安全信息表掌握职工第一手思想动态,防范因意识模糊出现安全事故。
工艺管理方面:
从40万吨试车到顺利达产,我使终树立向工艺指标要效益的思想,通过建立车间工艺纪律标准,开展针对跑冒滴滴的专项治理,把工艺指标做为车间考核的重要依据来抓,使全体车间员工认识到“人人身上有指标、项项指标连收入”。
目前我在车间工艺指标方面又树立攻关课题,“分解率、母液浮游物、强滤液nk”等三个方面,力争达到同行业先进水平。
通过在这几方面的努力与改善,使公司稳步达产。
设备管理方面:
首先总
结2010年以来车间每年的设备运行经验,同各员工及班长对设备经常性出现的问题进行汇总和总结,分析原因,制定设备停运后岗位人员检查项目,同时对车间各类设备建立基础信息台账,保养台账、润滑台账等。
其次,结合公司今年提出的“设备管理治未病”理念,在车间设备管理中要求建立设备“病例档案”,使一切工作有据可依,树立向设备管理要产量的思想。
设备管理是一个全员性的工作,为此我在车间引入“tpm”设备全员维护管理,设立岗位巡检翻版看板,开展全员清扫活动,打消原有职工我操作你维修两极分化的思想,帮职工树立职工能自主维修,对设备负责态度,从根本上杜绝了因人员责任心不到位的设备事故。
2、丰富车间文化建,共建车间和谐团队
自集团公司开展感恩文化活动以来,我结合车间实际,开展
了形式多样的感恩教育活动。
组织职工唱感恩励志歌曲;坚持每月中旬为当月职工过生日,发放小礼品;每月编写一期车间感恩小报;给师傅写一封感恩信;感恩心语征集;组织党员成立感恩义务劳动小分队等。
通过这些活动的开展,使员工对企业的忠诚度得到了进一步的提高,更加坚定了感恩企业、回报社会的决心,为完成车间各项任务奠定了坚实的基础。
3、凝心聚力降成本,开源节流增效益
公司近年以来,虽然已经达产、超产,但成本确居高不下,为响应公司号召,实现后半年不亏损,我结合生产实际着力做好各项成本管理工作,确定以全面实现“成本降低”为工作主线,制定了《车间用电管理办法》与车间设备开停车一览表,通过对每天用电的具体分
析,把车间电量控制在计划以内。
同时工艺方面制定了下半年车间工艺指标的几个标准,通过全员岗位操作技术培训,对生产过程中的强抓严管,优化车间工艺指标。
加强设备维护管理,减少对各类配件的损耗。
开展有声有色的“人均节约百元活动”与“消灭身边的浪费活动”提高车间全员对降本增效的意识,为实现公司下半年增盈奠定坚实基础。
三、以身作责,自查自纠,清正廉洁
作为一名基层党员干部,自己时刻想着手中的权利是党和广大职工赋予的,只有全心全意为职工服务的义务,没有谋取个人私利的职权,因此,我时刻以《廉政准则》与《若干规定》严格要求自己,带头做到清正廉洁,严于律己、身先士卒、自觉抵制
消极腐败现象,做到了请客不到,送礼不要。
在严格要求自己的同时,对下属也敢于严格要求、严格管理,无论是民主生活会还是日常交班会,都必讲廉洁自律的要求、必听廉洁自律的汇报;对社会上出现的消极腐败现象,能当作反面教材,常敲警钟,反复告诫,因而使车间班子在公司中树立了良好的廉洁自律形象。
担任运用车间主任伊始,在每次车间班子例会上明确表示,坚决反对背后议论他人,说不利于集体的话;在贯彻执行民主生活会上,主动听取群众意见,对于不同意见,做到三思而行,对正确意见,主动采纳,不计较个人情面。
由于自己能以身作则发扬民主,极大的调动了车间班子其它成员的工作积极性和创造性。
四、工作中存在的不足
1、在管理中由于各个方面都想做好,但总是还有一些地方不到位,不全面。
在车间管理中时常出现一些不尽人意的地方,对职工的思想教育还不到位,协调,沟通的方式和方法缺乏技巧。
今年3月份设备管理不到位,造成的平盘过滤真空泵轴瓦磨损,7月份分级机冒料与立盘放料管堵塞等,这充分暴露了对车间管理不到位,自己也感到影响车间形象,今后一定吸取教训,避免各类事故的发生。
2、现场和日常工作管理监督和检查力度不够,车间执行力还不够高,以致部分员工钻空子,有时出现卫生死角和应付公事、走马观花现象。
篇三:
车间主任个人工作总结2011年度
年终工作总结
姜新明
2012年1月6日
车间主任个人工作总结
年终总结
一年来,车间在厂领导班子的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体员工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在厂领导和公司领导的正确领导下,在车间负责人及员工的共同努力下,圆满完成了一年的棉花加工生产任务,现将2011年来的工作总结如下:
一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。
提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。
不积跬步,无以成千里。
在过去的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处“微不足道”的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。
我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和专业技能。
时刻做到自重、自盛自质不断提高,更好地适应工作任务需要。
认真学习公司各项工作的会议精神,通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。
在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。
认真学习集团和分公司
的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断
进步。
牢固树立以公司为核心,服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量
继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。
努力熟悉车间的各项工作。
经常组织并参加车间的各项培训。
在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。
完善加强车间的日常管理制度,行不定期的检查。
我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。
俗话说“火车跑的快,全凭车头带”。
车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。
设备出现故障时,我与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。
三、警钟长鸣,抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,并提出一些与安全生产密切相关的要求:
1、树立安全生产责任意识。
把安全工作真正放在了首位。
2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。
4、定期对设备进行维护保养,随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
确保安全生产。
四、节能降耗,做好增收节支工作
提高物资的使用率,能维修的坚决不允许扔掉,能更换局部的决不更换全体。
最大限度的提高设备零部件的使用效率,杜绝了浪费现象。
备注检修项目的应当交旧领新。
从细节抓起从小事做起,要求全体员工养成、随手关灯,杜绝浪费,从自身做起。
五、不足之处
(一)、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,企业管理能力,以便于能更好的开展工作,为公司的发展尽心尽责
(二)是工作力度还不够大,个别细小环节还没有妥善处理好,今后要把工作做细做到位。
(三)是工作中缺少创新意识,有待于提高。
六、明年的工作方向
2011年的棉花加工过去了,迎来了挑战性的2012年,回顾2011年的工作,首先感谢厂领导及公司领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;2011年我车间认真执行上级领导的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,我想,方法总比困难多,在这一年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合同行业,结合实践经验对以后的工作做以下计划:
1、向管理创新要效益
2、向不合理要效益
3、向生产要效益
4、向提前预防要效益
5、向设备要效益
6、继续深入学习贯彻集团、分公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。
7、狠抓车间管理,确保各项工作顺利完成。
8、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作。