员工教育培训管理办法.docx

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员工教育培训管理办法

江西巨特集团有限公司

标题：

员工教育培训管理办法

保存单位：

文件编号

发行日期

版序

页次

GT/HR-017

2012/3/28

A/0

1/10

核准

审核

制订人

制定单位

/

许爱华

人事行政管理中心

江西巨特集团有限公司

标题

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文件修改/变更记录

版序

修改/变更内容

修订人

日期

页次

江西巨特集团有限公司

标题

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1.0目的：

为使集团各种教育训练作业明确并加以规范，方便遵循实施，特制定本办法。

2.0适用范围

集团所有员工教育训练作业。

3.0权责

3.1新进员工职前教育训练由人事行政管理中心人力资源课负责。

3.2新进员工上岗前技能培训由各单位主管负责，人力资源课协助实施。

3.3各单位专业训练由各单位主管负责。

3.4集团举办之教育训练由集团总经理室以上单位负责。

3.4.1外聘讲师来工厂进行的内部教育训练由总经理室负责规划，人事行政管理中心协助实施。

3.4.2公司外派人员的教育训练由总经理室负责规划，人事行政管理中心负责实施并作相关资料存查。

3.4.3公司内部干部担任讲师的教育训练由总经理室负责规划，人事行政管理中心负责跟踪.协助实施并记录。

3.5本办法由人事行政管理中心制定，经核准后相关单位照案实施。

4.0程序

4.1新进人员：

试工期7天之内.试用期二个月之内（破月不计）未转正之人员均称为新进人员。

4.2新进人员职前教育训练

4.2.1课程内容：

课目

时间

培训讲师

队列队姿培训

2小时

保安队

早会培训

2小时

保安队

规章制度、企业简介培训

4小时

人力资源课

安全意识培训

2小时

人力资源课

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4.2.2训练时间：

职前教育训练自新进人员报到之日起逢周三.周六进行。

4.2.3考核：

训练完毕后人事行政管理中心人力资源课负责组织参训人员笔试，并将各项培训成绩记录于《新进人员教育训练记录表》（附件一），经人事行政管理中心主管核准后交人事专员归档存查。

4.3新进人员试工期教育训练

4.3.1新进人员试工期上岗前教育训练于报到之日起第二天开始实施。

4.3.2新进试工期上岗前教育训练内容包括：

岗位理论培训.技能培训。

培训时按照各部门制定的作业标准.操作要求执行。

4.3.3培训结束后由人事行政管理中心人力资源课负责组织笔试，并将考试成绩记录于《新进人员教育训练记录表》，该记录表经人力资源课主管核准后交人事存查，考核合格者，正式转入试用期，考核不合格者，接收部门可申请延长试工期，再培训，若补考不合格，由人事行政管理中心人力资源课负责调岗或辞退。

4.3.4新进人员教育训练培训老师由各部门指定的组级以上干部或资深生产骨干或技术人员担任。

4.4部门内的教育训练：

4.4.1各部门根据本单位实际需要，制定月教育训练计划，于每月25日之前提报下月培训计划至人力资源课。

4.4.2部门内的教育训练由各单位按该单位制定的《教育训练计划表》（见附件二）实施。

4.4.3各单位培训时必须详细填写《教育训练签到表》（见附件三）。

4.4.4各单位培训时，讲师由组级以上主管担任。

4.4.5培训所需场地.器材由人事行政管理中心负责组织.协调落实。

4.4.6各部门在培训后次日上午，必须将《教育训练签到表》交至人力资源课，由人力资源课负责将参加培训人员情况作详细记录。

4.4.7组织培训，是为了提高员工工作技能与素质，因此，参加培训之人员如属计时制则该培训时间不计加班费。

4.5集团举办的教育训练

4.5.1集团内部干部担任讲师的教育训练

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4.5.1.1由人力资源课每年12月25日之前将次年之教育训练计划呈总经理室核准后实施，如有特殊变动可临时提出训练更改申请。

4.5.1.2由人力资源课安排课程.日期.讲师.参训人员。

4.5.1.3所有内部培训讲义送人力资源课备份。

4.5.2外聘讲师之教育训练

4.5.2.1由人力资源课每年依据公司需求，提出申请外聘讲师教育训练计划，经总经理核准后进行实施。

4.5.2.2每次授课后由人力资源课对参训人员进行考核并记录。

4.5.3外派的教育训练

4.5.3.1人事行政管理中心负责收集外训课程安排信息，选择合适.有价值的信息提报至总经理室，由总经理室指定安排合适人员参加公司之外派教育训练。

4.5.3.2选派人员必须填写公司《外派教育训练申请单》（见附件四），由部门经理审核，总经理以上人员核准后实施。

4.5.3.3《外派教育训练申请单》经核准后交人力资源课存档，所需培训费用由人力资源课负责通知财务部汇款或准备现金。

4.5.3.4外派受训人员必须和企业签定《外派教育训练协议》（见附件五），并遵守协议之规定，协议生效日为外训开始之日期，在职服务最短期限为协议所规定的期限。

4.5.3.5若外派受训人员在服务期限未满协议规定之期限离职者，公司将在当月工资中扣回全部培训费用。

4.5.3.6受训完毕后回公司一周内将【学习心得】报告经总经办审阅后交人事行政管理中心存查。

4.5.3.7凡受训取得之证书，其所有权归公司，受训人员必须在领取证书2天之内交人事行政管理中心保管，若遇必要，经总经理核准后，可将复印件交由公司保管，原件由受训人保管。

5.0附件

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新进人员教育训练记录表（附件一）

受训人姓名：

进厂日期：

部门：

学历：

培训项目

培训时间

考评意见

考评人

资格认定（学历.证件）

早会培训

队列队姿培训

厂规厂纪公司简介培训

总务部门意见

人力资源部门意见

接收部门意见

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培训计划表附件二

部门月份培训计划

项次

课程名称

实施日期

课程内容

预期目的

培训讲师

培训人数

培训时数

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教育训练签到表（附件三）

地点

时间

培训讲师

培训主题

序号

部门

签名

序号

部门

签名

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（附件四）

外派教育训练申请单

部门

职务

姓名

上课地点

上课内容

上课时数

预计费用

受训目的

预期效果

核准

审核

申请人

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巨特集团外派教育训练协议书（附件五）

职员因工作需要，需参加课程教育训练，所需训练费用人民币为元整。

并遵照《公费训练人员在职期限表》实施，如有违背，一切费用在薪资中扣除。

《公费训练人员在职期限表》

费用（人民币）

在职服务最短期

预先离职所付费用

100元-500元

半年

100%

501元-800元

一年

100%

801元-1200元

二年

100%

1201元以上

三年

100%

受训人签名：

盖章：

日期：

日期：