暖通施工组织设计.docx
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暖通施工组织设计
施
工
组
织
设
计
第一章、编制依据及编制原则
第二章、施工组织机构配置及职责
第三章、施工进度计划及工程保证措施
第四章、中央空调安装
第五章、采暖管道安装
第六章、给排水施工工艺
第七章、安全、文明措施
第8章、机械设备、劳动力计划表
第九章、材料明细、及生产厂家
第一章、编制依据及编制原则
一、编制原则
1、按有关标准保证安全生产前提下，集中力量保证质量、保证工期、提高经济效益。
2、认真研究建设单位的比选文件，进行详细的现场调查，取得第一手资料。
3、严格与比选文件相呼应，符合招标文件的要求；
4、坚持“高起点、高标准、严要求”的原则；
5、贯彻执行国家、省市有关部门以及公司的各种制度、规定、标准；
6、科学合理的安排施工计划，组织连续、均衡而紧凑的施工，确保工期。
二、采用标准
1、《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-88
2、《通风与空调工程质量检验评定标准》GBJ304-88
3、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-97
4、《采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-82
5、《建筑工程施工质量验收统一》GB50300
第2章、施工组织机构配置及职责
我公司承建过许多较大规模安装工程，均做到优质、高速、信守合同、热情服务得到了发展商和业主的信任与良好评价，在同行业中也享有较高的声誉。
企业的信誉是企业在竞争中立于不败之地和可持续性发展的根本保障，我们珍视名誉如自己的生命。
对待本工程我们将一如既往保持严谨认真、精益求精的工作作风，本着“诚信守约，满足顾客需求；预控为主，注重职业健康；保护环境，营造绿色建筑；铸造精品，追求卓越品质”的原则，组织一批经验丰富的施工技术人员组成项目班子，以ISO9001-2000质量管理体系、ISO14001-2004环境管理体系及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系为管理标准，突出“过程精品”的管理方针贯穿于整个施工全过程。
一、施工组织管理机构
进场施工前，本着“优化、精干、高效”的原则，组建项目部，以项目经理为首，负责本项目协调工作，控制进度。
项目经理和项目总工分别主管生产、技术工作，具体负责工程施工过程中的质量、安全等工作。
项目部、质安部、材料部、测量组、试验室、办公室等负责具体工作的落实。
工程施工管理严格按公司贯标程序进行，实行动态管理，过程控制。
项目管理组织机构图如下：
我公司项目部管理组织机构图
二、各职能部门的主要职责
（一）项目部
1、项目经理
负责与工程有关的一切事务，有权奖罚。
2、项目执行经理
负责现场施工管理工作，协调各专业的配合等工作。
3、技术负责人、责任工长、工长
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；涉及与工程有关的资料的收集、整理。
（二）工程部
参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；指导专业班组按图纸施工，按规范操作并执行标准进行验收；以及与工程有关的资料的收集、整理。
（三）质安部
按确定的工程质量总目标制定质量、安全管理，监督、检查、评定、检验原材料、工程的质量和安全设施，对工程的最终施工质量、安全负责。
（四）物质部
1、在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。
对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。
如遇质量差、量不足的产品严禁进场。
切实做到：
一要降低材料构件的采购成本；二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。
2、根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。
3、在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供正确的依据。
4、对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。
5、根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。
（五）实验室
负责项目试验取样及送检等工作，收集实验资料，统计实验汇总数据。
（六）测量组
负责项目测量工作及测量资料的填报。
（七）办公室
负责项目后勤管理工作以及项目文件的收发。
（八）施工工区
负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
（九）机电工区
1、根据本工程特点，合理选择机械的型号规格，充分发挥机械的性能，节约机械费用。
2、根据施工需要，合理安排机械施工，提高机械利用率，减少机械费成本。
3、严格执行机械维修保养制度，加强平时的机械维修保养，保证机械完好，随时都能保持良好的状态在施工中正常运转，为提高机械作业，减轻劳动强度，加快施工进度发挥作用。
（十）安装工区
负责按施工图、设计修改文件和施工组织设计要求施工，保证施工过程处于受控状态，满足规范及合同要求。
第三章、施工进度计划及工程保证措施
本工程按甲方要求工期，项目部将全力以赴从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程如期完工。
一、赶工措施
（一）保证工期措施
本工程合同工期较紧，为确保能按照合同工期完成施工，我公司将采取雨季施工、加大劳动力投入及周转料等措施，同时在提高材料和机械的供应和计划管理等多方面的实现得以保证。
（二）材料保证供应措施
开工前确定材料供应商，通过调查，确认材料商的供应能力，并预先做好材料进场工作，工地储备一定量的施工材料，做好材料计划，使材料提前进场，对于特殊材料要提前做好定货工作，材料款及时到位，材料员负责采购并要求供货商提供完整的材料质保证明书、厂家资质等资料，并配合现场实验员对进场材料的抽检，保证不合格品不进入施工现场。
（三）资金保证措施
本工程从领导到项目部都高度重视，在项目资金管理上，明确专款专用，不允许出现挪用现象，进度款到位后项目部领导负责工程款的分配。
分配原则：
首先保证材料购货款和人工工资，设备维修费用等，保证项目施工正常进行，项目设财务部门，可直接与业主财务机构对接。
（四）机械设备保证措施
根据施工总体部署及施工总平面布置图安排，机电部门提前做好设备需用计划，并及时安装就位和调试，保证设备的完整供应能力，建立设备管理制度，明确设备责任人，配备专职设备修理工跟班作业，并做到经常维修和保养，延长设备的使用期限。
库存一定量的零部件，关键部件与厂家取得联系，发生故障，可及时更换，保证施工生产顺利进行。
（五）劳动力保证措施
按科学分工协作的原则，正确配备劳动力，确立合理的组织机构，使人尽其才、物尽其用、时尽其效。
1、施工工区与施工队相对应的使用
由于本工程施工面积较大、单位子工程较多，项目部将根据现场实际情况把整个施工现场划分为二个施工工区，结构施工时每个施工工区由一个施工队组成，其优点是便于统一指挥、协调生产和工种间的搭接配合，管理得力，有利提高工程质量。
2、专业施工队的使用
本工程水电安装使用专业施工队，其优点是生产任务专一，有利于提高技术水平，积累生产经营。
3、劳动组织的调整与稳定
劳动组织要服从施工生产的需要，保持一定情况下要随施工生产的变化，而不断调整现场工人要相对稳定，并使骨干力量和一般力量、技术工人和普通工人密切配合，以保证工程质量。
4、劳动过程的管理
（1）加强劳动纪律，建立各项规章制度，同时建立考勤和工作质量完成情况的奖罚制度;
（2）制定并考核施工任务单，贯彻按劳分配，调动职工劳动积极性;
（3）开展劳动竞赛是提前完成施工任务的有效措施;
（4）做好劳动保护和安全卫生工作。
5、施工现场料具的管理
（1）仓库管理：
要求做到仓库物资摆放科学化，布局合理、整齐统一，清点迅捷。
料具储备定额化，按工程总量测出材料储备定额，做到对采购的吊滞、质量、低劣材料严格把关，不予验收，贯彻仓库保管制度，认真做到防蛀、防锈蚀、防变形、防破损，对易燃、易爆和放射性物资要严管理，对发放物质要先入后出，执行双复核制度。
（2）现场工具管理：
现场工具制度以工种为主要内容的管理办法，实行工具定班组使用，班组要有兼职工具员，负责工具保管。
外包施工队使用的随手工具，一律由外包队自行筹划。
（六）计划管理
为了在最优工期内以最少费用来完成工程任务，必须重视施工计划管理，在实际施工过程中，由于现场条件错综复杂，千变万化，经常会出现计划与实际脱节的现象，为此要正确及时地掌握工程实施状况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。
1、机械作业记录：
机械作业记录包括机械作业日报和机械维修报告，机械作业日报由驾驶员根据每天的机械运转状况记录，机械维修记录是进行机械、设备维修时，由每次修理人员填写。
2、劳务作业记录：
每日实际出勤数及其作业量记录是反映工程全面实际情况的重要记录。
3、材料使用记录：
施工时，配备所要的人员和材料，是推进工程的必要条件，所以在材料调配上，现场技术人员和材料调配人员保持绝对密切的联系，防止发生遗漏现象。
4、作业量的测定：
每天、每周、每月都定期测定施工完成的工程数量，了解作业的进度情况。
5、工程影象资料：
为显示各分项工程的进展情况，可定期进行一次现场拍照、摄影，根据以上资料可掌握施工现场的施工状况。
6、施工质量及进度记录：
要求现场施工工长每天记录当天的施工情况，包含内容：
施工进度、施工质量、验收情况、突发事件等。
（七）赶工的具体技术措施
1、进度的调控管理
（1）施工进度计划为指导性计划。
如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。
（2）本计划的控制点必须按期完成。
（3）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路为线索，以网络计划起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制点的实现。
A、按施工单位分解，确定交接时间。
以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保目标的实现。
B、按专业工种分解，确定交接时间。
在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定交接日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
C、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度计划。
2、进度管理体系
（1）职责划分
岗位
职责
项目经理
制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调
项目执行经理
编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整
技术负责人
责任工长
拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度
（2）工作制度
每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。
每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。
合同类别
措施
劳务分包合同
依据劳动力计划，选择劳务进场，拆分工期，签订劳务包合同，明确工期，合同工期与总进度计划相一致
分部分项工程分包合同
依据总进度计划制定详细分部、分项工程进度计划，制定奖罚条文，确保总工期
构件加工、安装分包合同
明确加工数量，安装穿插时间，尽早提供工作面，协调解决水、电等配合工作
（3）合同措施
项目
措施
甲方资金保证
项目部编制工程进度报表，报请甲方审核，按合同条款，支付工程款，确保工程资金到位。
分包工程资金保证
项目部依据分包合同，每月核算分包工程量，预付部分分包工程款，以便分包单位顺利组织人力、物力施工
经济奖励
依据劳务合同工期有关条款，对队组提前完成工作内容的进行经济奖励利用经济杠秆，充分发挥队组潜能。
（4）动态管理措施
项目
措施
施工进度的检查
每周对施工进度进行检查，利用网络分析法分析偏差所处的位置及其与总时差、自由时差的对比关系，判断进度发生的偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工工期要求提出处理意见。
施工进度的调整
如检查后发现施工进度发生偏差，则应对施工进度计划调整：
1、压缩后续工作时间：
2、改变施工工序的逻辑的关系及搭接关系。
3、加强组织管理。
组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必要，可以三班作业。
4、强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。
在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。
根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。
5、根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。
6、用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。
7、在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。
8、以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。
9、本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。
10、制订冬季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。
11、积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。
12、合理安排各分项工程的作业时间。
本工程各项工序的作业时间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。
13、把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。
第4章、中央空调安装
主要施工方法
一、通风空调风系统
㈠施工程序
（接上）
根据本工程现场场地的具体情况，由现场施工人员提供风管加工明细表，根据时间进度和质量的要求采用在施工现场集中预制的方法，即将标准风管及部件在加工预制车间加工，再运至现场进行组合安装的方法。
具体操作程序如下：
㈡主要施工方法
1、铁皮风管制作技术要求及措施
风管加固：
非保温风管边长大于或等于630mm，保温风管边长大于或等于800mm，其管段长度在1.2mm以上均应采取加固措施。
风管及配件制作，钢板厚度小于或等于1.2mm可采用咬接的形式。
风管制作咬口：
所有的弯头、三通、来回弯等均采用联合角咬口（见下图a）；圆形风管均采用立咬口（见下图b）；一般风管可采用按扣式咬口（见下图c）或单平咬口（见下图d）；风管封头采用转角咬口（见下图e）。
a联合角咬口b立咬口
c按扣式咬口d单平咬口
e转角咬口
2、风管安装
⑴风管支、吊、托架均采用M10膨胀螺丝固定，明装风管采用内膨胀螺丝固定，暗装风管采用外（或内）膨胀螺丝固定；
⑵水平风管安装支、吊、托架布置的间距均应满足下列要求：
风管边长
支、吊、托架间距
L＜400mm
≤4m
400mm≤L＜2000mm
≤3m
L≥2000mm
≤1.5m
保温风管安装支、吊、托架间距不超过3m；
垂直安装风管：
不保温风管间距不超过4m。
保温风管间距不超过3m；但每根风管的固定件不应少于二个；
⑶风管支、吊、托架的用料：
其支、托架的用料均采用角钢或槽钢制作；而吊架的托铁采用角钢或槽钢，吊杆采用圆钢；包箍采用扁钢制作；所用角钢均要求比风管的法兰大一号，圆钢一般采用φ10mm圆钢；
⑷风管支、吊、托架的制作依据：
风管支、吊、托架的制作应按照《采暖通风设计选用手册》及国标T607的制作规定和要求；
⑸风管支、吊、托架的制作：
a、支、吊、托架在其制作前必须先对所使用型钢进行矫正，矫正的方法有热矫和冷矫两种，一般小型钢材采用冷矫正，而大型钢材则须加热到900℃左右进行热矫正；
b、切断钢材或钢材打孔，必须采用机械切割或钻孔.不得使用氧气—乙炔割刀切割、吹孔，包箍的圆弧应与风管圆弧一致。
支、吊架的焊缝必须饱满，以保证有足够的承载能力；
c、吊杆圆钢的长度应根据风管安装高度适当截取，套丝长度不可太长，丝扣末端不应超出托架的最低点；
d、风管支、吊、托架制作完毕后，必须刷红丹防锈漆进行防腐处理；
e、保温风管支、吊、托架长度等于风管底边长度加130mm；非保温风管支、吊、托架长度等于风管底边长度加60mm。
⑹消声器、静压箱、防火阀及设备均应单独设支、吊架；风管安装及支、吊、托架的设置参见下图一、图二：
图一贴墙风管安装
图二
3、风口、阀部件安装
明露的送、排风口安装方法为在风管上接出50～100mm短嘴，再将风口安装在短嘴上（具体方法由现场根据实际情况交由监理工程师认可为准），暗装管道末端的风口安装要求垂直划一，注意同土建内粉刷的配合工作；安装在平顶或侧面的风口要求整齐，不得倾斜，要求戴手套操作。
以保护平顶或墙面的清洁。
风管风量调节阀安装：
安装前后都要进行试动，检查开关的灵活性，调节阀的安装要考虑到板手位置，要求放在易于操作的位置，安装阀门要求处于完全开启状态。
防火阀、防火调节阀的安装：
安装前后都必须进行试动，检查开关的灵活性，还必须注意防火阀、防火调节阀的安装方向，要求安装在气流方向经过隔离墙之前且易熔片应对着气流方向，防火阀应单独设立支、吊架。
4、风机安装
1）工艺流程：
基础验收
→
开箱检查
→
搬运
→
清洗
→
安装、找平、找正
→
试运转、检查验收
2）基础验收
a风机安装前应根据设计图纸对设备基础进行全面检查，是否符合尺寸要求。
b风机安装前、应在基础表面铲出麻面，以使二次浇灌的混凝土或水泥砂浆能与基础紧密结合。
3）通风机开箱检查应符合下列规定：
a按设备装箱清单，核对叶轮、机壳和其它部位的主要尺寸，进、出风口的位置方向是否符合设计要求，做好检查记录。
b叶轮旋转方向应符合设备技术文件的规定。
c进、出风口应有盖板严密遮盖。
检查各切削加工面，机壳的防锈情况和转子是否发生变形或锈蚀、碰损等。
d风机设备搬运应配合起重工专人指挥使用的工具及绳索必须符合安全要求。
4）设备清洗：
a风机设备安装前，应将轴承、传动部位及调节机构进行拆卸、清洗，装配后使其转动，调节灵活。
b用煤油或汽油清洗轴承时严禁吸烟或用火，以防发生火灾。
5）风机安装：
a风机设备安装就位前，按设计图纸并依据建筑物的轴线、边线线及标高线放出安装基准线。
将设备基础表面的油污、泥土杂物清除和地脚螺栓预留孔内的杂物清除干净。
b整体安装的风机，搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳或轴承盖的吊环上。
c整体安装风机吊装时直接放置在基础上，用垫铁找平找正，垫铁一般应放在地脚螺栓两侧，斜垫铁必须成对使用。
设备安装好后同一组垫铁应点焊在一起，以免受力时松动。
d风机安装在无减震器支架上，应垫上4～5mm厚的橡胶板，找平找正后固定牢。
e风机安装在有减震器的机座上时，地面要平整，各组减震器承受的荷载压缩量应均匀，不偏心，安装后采取保护措施，防止损坏。
安装在减震机座上通风机的吊装方式见图4-33。
f通风机的机轴必须保持水平度，风机与电动机用联轴节连接时，两轴中心线应在同一直线上。
g通风机与电动机用三角皮带传动时进行找正，以保证电动机与通风机的轴线互相平行，并使两个皮带轮的中心线相重合。
三角皮带拉紧程度一般可用手敲打已装好的皮带中间，以稍有弹跳为准。
g通风机与电动机安装皮带轮时，操作者应紧密配合，防止将手碰伤。
挂皮带时不要把手指入皮带轮内，防止发生事故。
j风机与电动机的传动装置外露部分应安装防护罩，风机的吸入口或吸入管直通大气时，应加装保护网或其它安全装置。
k通风机出口的接出风管应顺叶轮旋转方向接出弯管。
在现场条件允许的情况下，
应保证出口至弯管的距离A大于或等于风口出口长边尺寸l.5～2.5倍。
如果受
现场条件限制达不到要求，应在弯管内设导流叶片弥补（见图4-35）。
l现场组装的风机、绳索的捆缚不得损伤机件表面，转子、轴颈和轴封等处均不应作为捆缚部位。
通风机散装部件的吊装方式。
m输送特殊介质的通风机转子和机壳内如涂有保护层、应严加保护、不得损坏。
n大型轴流风机组装，叶轮与机壳的间隙应均匀分布，并符合设备技术文件要求。
叶轮与进风外壳的间隙符合规定。
o通风机附属的自控设备和观测仪器。
仪表安装，应按设备技术文件规定执行。
p风机试运转；经过全面检查手动盘车，供应电源相序正确后方可送电试运转，运转前必须加上适度的润滑油；并检查各项安全措施；叶轮旋转方向必须正确；在额定转速下试运转时间不得少于2h。
运转后，再检查风机减震基础有无移位和损坏现象，做好记录。
5、整装空调机组吊运方案
设备进场后，根据现场情况、设备的重量及外形尺寸，制定具体的吊运方案。
二、空调水系统
㈠施工程序
㈡主要施工方法
1、空调水管道安装施工技术措施
首先应熟悉图纸，按照管道的管径、标高、坡度，正确埋好支架。
管道安装前，必须清除管内污垢及杂物，必要时用碱水清洗后用水冲净，安装中的管道敞口要临时封堵，防止杂物进入。
管子对接时要注意接口不要发生错位现象，采用丝接连接时要加好填料，焊接时接口应符合特殊工序验收标准。
阀门安装前应按规范做水压试验，安装时应按照设计规格、型号，并根据介质流向确定安装方向，不得反装。
⑴放线、上支架：
清理管井楼面，按图示位置弹出管道走向线，按照管道的位置标高、管径、坡度、坡向等，以及支架间距标出支架的安装位置。
支架采用膨胀螺栓直接固定。
固定位置要可靠牢固。
大口径管道支架要配合土建设置预埋件，小口径管道一般支架可用膨胀螺栓直接固定。
冷冻水管与支架接触处均要设置垫木。
支架预制用机械法切割、钻眼、焊接饱满，清理干净后涂上防锈漆两遍防腐，保温管道刷防锈底漆一遍，非保温管道刷防锈漆、耐热漆或银粉漆各两遍，冷水管道及设备表面除锈后刷防锈底漆两遍。
⑵空调水管道安装
管道安装前，必须仔细检查管子质量，符合要求方可使用。
安装前必须清除内部污垢和杂物，安装中断或完毕的敞口处，应临时封闭。
管道安装要横平竖直，不能倾斜，扭曲等现象，成排安装时要整齐美观,预留管管端应平齐。
冷冻水、冷凝水管道安装的一般规定应符合现行国家标准《工业金属管道工程施工及验收规范》与《采暖与卫
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