最新建筑工程项目管理二级答案与题目145.docx
《最新建筑工程项目管理二级答案与题目145.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新建筑工程项目管理二级答案与题目145.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
最新建筑工程项目管理二级答案与题目145
建筑工程项目管理（二级）练习题（145）
单选题
1、建设项目管理学的研究对象是（）。
A．建设工程项目总目标控制的方法
B．建设工程项目总目标控制结果的离散性规律
C．建设工程项目管理总目标的有效控制
D．建设工程项目管理的风险
答案：
C
暂无解析
简答题
2、案例四 【背景资料】 某安装公司承接一商务楼（地上30层、地下2层）的电梯安装工程，工程有32层32站曳引式电梯8台，工期为90天，开工时间为3月18日，其中6台客梯需智能群控，2台消防电梯需在4月30日交付使用，并通过消防验收，在工程后期作为施工电梯使用。
电梯井道的脚手架、机房及层门预留孔的安全技术措施由建筑公司实施。
安装公司项目部进场后，将拟按照的电梯工程，书面告知了电梯安装工程所在地的特种设备安全监督部门，并按合同要求编制了电梯施工方案和电梯施工进度计划（见表4）。
电梯安装前，项目部对机房的设备基础、井道的建筑结构进行检测，土建施工质量均符合电梯安装要求：
曳引电机、轿厢、层门等部件的安全技术要求，消防点滴施工进度计划完成，并验收合格。
施工进度到客梯单机试运行调试时，有一台客梯轿厢晃动厉害，经检查时候导轨的安装精度没达到技术要求，安装人员对导轨重新校正固定，单机试运行合格，但导轨的校正固定，使单机试运行比原工序多用了3天，其后面的工序（群控试运行调试、竣工验收）均按工序时间实施，电梯安装工程比合同工期提前完工，交付业主。
【问题】项目部在机房、井道的检查中，应关注哪几项安全技术措施？
答案：
电梯施工安全技术措施要点：
①层门洞（预留孔）靠井道壁外侧设置坚固的栏杆，栏杆的高度不小于1.2m，并设置警示标志或告诫性文字，防止经层门洞坠落人员及向井道内抛掷杂物。
②用临时盖板封堵机房预留孔，并在机房内墙壁上设有警示标语，以示盖板不能随便移位，防止顶层有杂物向下跌落。
③电梯井道内设脚手架进行施工作业时，脚手架搭设后应经验收合格后方可使用，如脚手架、脚手板是可燃材料构成的，要考虑适当的防火措施。
④井道内作业人员要熟知高空作业的各项规定，并在作业中认真执行。
暂无解析
多选题
3、因为建设项目总承包的工作涉及项目整个实施阶段，所以在采用总承包模式时，建设工程项目管理规划可以由（）编制。
A．业主方
B．设计方
C．总承包方
D．监理方
E．施工方
答案：
A,C
暂无解析
多选题
4、在建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施包括（）。
A．调整进度管理的方法和手段
B．改变施工管理方式
C．强化合同管理
D．管理分工
E．项目管理班子人员
答案：
A,B,C
[解析]投资建设项目目标动态控制的纠偏措施中，管理措施（包括合同措施）分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理方式和强化合同管理等。
单选题
5、（）是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
A．组织措施
B．经济措施
C．技术措施
D．合同措施
答案：
A
组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控制责任。
多选题
6、施工质量计划所要求的内容，理所当然地被包含于施工组织设计或项目管理实施规划小，而且能够充分体现施工项目管理目标（质量、工期、成本、安全）的（），这也和全面质量管理的思想方法相一致。
A．一致性
B．制约性
C．关联性
D．整体性
E．有效性
答案：
B,C,D
暂无解析
单选题
7、文明施工的组织原则是（）。
A．施工现场应成立以项目经理为第一责任人的文明施工管理组织，分包单位应服从总包单位的统一管理，并接受监督检查
B．加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理
C．施工现场应成立以监理工程师为第一责任人的文明施工管理组织
D．各项施工现场管理制度应有文明施工的规定
答案：
A
暂无解析
单选题
8、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。
A．项目策划和项目组织
B．项目控制和项目协调
C．项目组织和项目控制
D．项目策划和项目控制
答案：
D
[解析]1Z201011建设工程项目管理的目标与任务
简答题
9、某市政公用工程项目，经有关部门批准采取公开招标的方式确定了中标单位并签订合同。
该工程合同条款中部分规定如下：
（1）由于设计未完成，承包范围内待实施的工程虽然性质明确，但工程量还难以确定，双方商定拟采用总价合同形式签订施工合同，以减少双方的风险。
（2）施工单位按建设单位代表批准的施工组织设计（或施工方案）组织施工，施工单位不承担因此引起的工期延误和费用增加的责任。
（3）甲方向施工单位提供场地的工程地质和地下主要管网线路资料，供施工单位参考使用。
（4）建设单位不能将工程转包，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位。
在施工招标文件中，按工期定额计算，该工程工期为573d。
但在施工合同中，双方约定：
开工日期为2006年12月15日，竣工日期为2008年7月25日，日历天数为586d。
在工程实际实施过程中，出现了下列情况：
工程进行到第6个月时，国务院有关部门发出通知，指令压缩国家基建投资，要求某些建设项目暂停施工。
该工程项目属于指令停工下马项目，因此，业主向承包商提出暂时中止合同实施的通知。
承包商按要求暂停施工。
复工后在工程后期，工地遭遇当地百年罕见的台风的袭击，工程被迫暂停施工，部分已完工程受损，现场场地遭到破坏，最终使工期拖延了2个月。
问题
1.该工程合同条款中约定的总价合同形成是否恰当并说明原因。
答案：
该合同条款中存在的不妥之处和理由
暂无解析
单选题
10、某建筑公司承接了某省体育场地下制冷站工程，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解，确定了计划值；然后收集了实际值，并与计划值进行了比较，发现成本超支，然后采取了调整项目组织结构、从新进行管理职能分工的措施，最后项目顺利完成。
某施工企业项目经理，由于工作失误使其管理的施工项目受到很大损失，该施工企业对其处理主要是（）。
A．追究法律责任
B．追究经济责任
C．追究社会责任
D．吊销建造师资格
答案：
B
暂无解析
多选题
11、根据《水利工程建设项目施工分包管理暂行规定》，下列关于承包单位分包管理职责叙述正确的是（）。
A．承包单位在选择分包单位时要严格审查分包单位的资质条件
B．承包单位选择分包单位时，可直接确定，也可采用公开或邀请招标方式
C．承包单位对其分包工程项目的实施以及分包单位的行为负全部责任
D．承包单位应对分包项目的工程进度、质量、计量和验收等实施监督和管理
E．承包单位要监督分包工程的单元工程划分工作，并与分包单位共同对分包工程质量进行最终检查
答案：
A,C,D
暂无解析
多选题
12、从项目管理软件适用的各个阶段进行划分，下列说法正确的是（）。
A．适用于某个阶段的特殊用途的项目管理软件
B．普遍适用于各个阶段的项目管理软件
C．对各个阶段进行集成管理的软件
D．风险管理
E．交流管理
答案：
A,B,C
[知识点]建设工程项目管理软件分类
多选题
13、下列有关建设工程项目管理概念的表述中，正确的有（）。
A．“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期
B．“项目策划”指的是目标控制中的一系列筹划和准备工作
C．“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方以及其他利益各方而言是成本目标
D．“进度目标、质量目标”对项目利益各方是相同的，都是项目的整体目标，只是项目利益各方实施的阶段不同
E．“项目控制”指的是目标控制前的一系列执行和控制工作
答案：
A,C,D
“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
多选题
14、在建设工程项目实施过程中，下列行为属于委托代理的有（）。
A．项目法人授权工程招标机构为其办理招标事宜
B．施工企业法定代表人代表企业参加施工投标
C．监理公司的总监理工程师代表公司执行工程监理任务
D．项目监理代表施工企业负责具体工程项目的施工管理
E．设计单位的设计负责人向施工单位和监理单位进行设计交底
答案：
A,B,C,D
[解析]委托代理是基于被代理人对代理人的委托授权行为而产生的代理。
单选题
15、下列属于进度计划控制的技术手段的有（）。
A．网络图
B．横竖图
C．关键路径法
D．双代号网络图
答案：
C
[解析]进度计划控制的技术手段有三种类型：
横道图、关键路径法、PERT图。
关键路径法的基本原理是用网络图表达项目活动之间的相互关系和进度，并在此基础上进行网络分析，确定关键活动与关键路线。
多选题
16、下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有（）。
A．业主方项目管理是全过程的项目管理
B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系
答案：
A,B,D,E
暂无解析
多选题
17、组织因素中的管理组织使建设工程项目管理的（）的有机联系构成了一定的组织管理模式。
A．组织架构
B．分解
C．管理制度
D．运行机制
E．发包
答案：
A,C,D
[考点]1Z204022掌握建设工程项目质量的影响因素
多选题
18、下列关于建设工程项目管理规划的说明，正确的是（）。
A．建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴
B．建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划
C．建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责
D．建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责
E．建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整
答案：
A,B,C,E
[解析]建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。
建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划。
建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班子的主要人员参加。
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。
简答题
19、某啤酒生产线设备安装工程项目。
施工项目经理部在各工程正式施工开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行了质量控制。
施工项目经理部为了确保工程项目质量符合设计意图和国家规范、标准的要求，采用PDCA循环方法对该工程进行质量控制。
以下是该施工项目经理部在质量控制过程中的部分具体方法：
（1）确定质量总目标并分解成分目标；
（2）绘制竣工图；
（3）对工程进场材料进行检验；
（4）进行联动调试和试运转；
（5）检查竣工资料文件；
（6）编制施工组织总设计；
（7）参加设计技术交底；
（8）对施工工艺、方法、工序进行质量监督。
在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的哪些因素进行全面控制
答案：
在质量控制中，施工项目经理部应当对影响工程实体质量的施工有关人员、设备和材料、施工机具、施工方法以及环境等因素进行全面控制。
暂无解析
单选题
20、项目管理规划大纲的编制工作程序应为（）。
A．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批
B．明确项目目标→分析项目环境和条件→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批
C．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→确定项目管理组织模式、结构和职责→明确项目管理内容→编制项目目标计划和资源计划→汇总整理，报送审批
D．明确项目目标→分析项目环境和条件→收集项目的有关资料和信息→编制项目目标计划和资源计划→明确项目管理内容→确定项目管理组织模式、结构和职责→汇总整理，报送审批
答案：
C
[考点]1Z201052了解建设工程项目管理规划的编制方法
升级会员 