我国管理会计应用现状及发展方向探讨会计学毕业论文.docx
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我国管理会计应用现状及发展方向探讨会计学毕业论文
毕业设计说明书（论文）
题目：
我国管理会计应用现状及发展方向探讨
ToInvestigatetheApplicationStatusandDevelopmentDirectionofManagementAccountinginChina
Abstract
Astheimportantbranchofmodernaccounting,managementaccountingistomeettheneedsoftheorganization'sinternalmanagement,andtoprovidetheinformationneededforthemanagementoftheeconomicorganization.Theoverallobjectiveofmanagementaccountingisthefinancialaccountingsystemthroughtheuseofinformationprovidedbythere-processing,re-refining,andthenextended,thustheformationofahigherlevelofmanagementinformation,fortheexecutiveauthoritiesforecast,planningforthefuture,businessdecision-making,improvemanagement,evaluationofeachresponsibilityunitofeconomicactivity,improvetheeconomicbenefitandsocialbenefit,inthespringtideofmarketeconomyandseekcommondevelopment.Therefore,theapplicationofmanagementaccountinginourcountryistheproblemthataccountingtheoryworkersandpracticalworkersshouldbepayingmoreattentionespecially.
Thisarticleobtainsfromthebasicconceptofmanagementaccounting,sothatwefirstunderstandtheoriginsandfundamentalnatureofmanagementaccounting,andthenthroughtheuseofcomprehensiveanalysis,experiencesummarymethodofmanagementaccountingapplicationinChinaisanalyzed.Followedbyapplicationinrealliferevealtheproblemsexistinginthepracticalapplication,analyzetheproblemexistingandfortheproposedcountermeasurestochangethecurrentsituationoftheapplicationofmanagementaccounting.Finally,basedonmanagementaccountingtheoryitproposestoexplorethefuturedirectionofdevelopmentofmanagementaccounting.
KEYWORDS:
managementaccounting,applicationstatus,developmentdirection
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3）其它
我国管理会计应用现状及发展方向探讨
摘要
作为现代会计重要分支的管理会计，是适应组织内部管理需要而产生和发展起来的，为经济组织的管理提供所需的信息。
管理会计的总目标是通过运用财务会计系统提供的资料进行再加工、再提炼、再延伸，进而形成更高层次的管理信息，为经营者当局预测前景、规划未来、经营决策、改进管理、评价各责任单位的经济活动，提高经济效益和社会效益，在市场经济大潮中共谋发展。
因此，管理会计在我国的应用是广大会计理论工作者和实务工作者应予以重视的问题。
本文从管理会计的基本概念入手，让大家先了解管理会计的起源及基本性质，进而通过运用综合分析法、经验总结法对管理会计在我国的应用现状进行了分析。
其次通过在实际生活中的应用揭露出在实际应用中存在的问题，剖析出问题存在的因素，并有针对性的提出了改变管理会计应用现状的对策。
最后在管理会计理论的基础上提出了对于未来的管理会计发展方向的探讨。
关键词：
管理会计，应用现状，发展方向
目录
1绪论1
1.1管理会计的起源1
1.2管理会计的基本概念1
1.2.1管理会计的定义1
1.2.2管理会计信息质量特征2
1.2.3管理会计的职能作用3
2我国管理会计应用实证4
2.1管理会计在商业银行中的作用4
2.2管理会计在医院的运用存在问题5
2.2.1医疗体制不够合理5
2.2.2业务流程规范性亟待提高5
2.2.3会计人员综合素质亟待提高6
2.3事业单位管理会计在应用方面存在的一些问题6
2.3.1管理会计无法在实践上得到充分运用6
2.3.2管理会计的发展还未跟上当前知识时代的步伐6
2.3.3管理会计人员的专业素质不高7
3我国管理会计应用存在问题8
4影响我国管理会计应用现状环境因素分析10
4.1外部环境分析10
4.1.1.经济体制环境的影响10
4.1.2.法律环境的影响10
4.1.3传统做法和习惯势力的影响10
4.2内部环境分析11
4.2.1企业经营决策者的影响11
4.2.2会计人员的影响11
4.2.3会计电算化系统的影响11
5改变管理会计现状的对策12
5.1发展管理会计师队伍，建立明确的管理会计师的资格确认制度12
5.2实务界应更新观念并改进研究方法12
5.3完善财务会计信息13
6我国管理会计应用未来发展方向14
7结论16
致谢17
参考文献18
毕业设计说明书（论文）缩写稿19
TheAbbreviationVersionoftheThesisofUndergraduates27
1绪论
1.1管理会计的起源
纺织、铁路、钢铁业对成本会计的应用管理会计的起源可追溯到19世纪早期企业管理层对内部计量的运用。
当时的纺织厂、兵工厂等企业为了衡量内部生产过程的效率，在市场交易信息之外，开始对企业内部特定管理信息提出要求。
1855年，新英格兰的利曼（Lyman）纺织厂以复式簿记为基础，首创了一套成本会计制度，它所提供的成本会计信息，能反映产品成本、工厂布置变化影响和对原棉收发的控制情况。
19世纪中期，铁路业的出现和迅速成长为成本会计的发展提供了巨大动力。
由于铁路公司在当时规模最大、组织最为复杂且营业跨越广阔的地理区域，这必然对成本会计提出了更高的要求，新颖的会计管理技术方法开始得以发展，这对于以后帮助企业进入更有效的成本规划和控制，具有很大的推进作用。
铁路公司代表性的成本会计方法，主要包括记录和汇总现金交易，编制汇总成本财务报告，进行营业统计等。
19世纪80年代起，铁路公司的成本会计方法被更大规模的销售企业、钢铁公司等所采用并加以发展。
销售企业按部门和地理区域统计关于销售周转的明细情况，并编报类似于后来收入中心所用的业绩报告。
而钢铁公司对协调、控制所需的统计数据进行了发展，将铁路业早已采用的会计凭单制度（Vouchersystemofaccounting）加以引进，并将成本报表作为控制工具，如卡耐基（AndrewCarnegie）钢铁公司将成本报表用于业绩评价、质量检查、副产品决策、销售定价等方面。
但这时的成本控制还只集中于直接人工和材料，很少注意到间接制造费和资本成本（如折旧和利息费用等）。
20世纪初，伴随着泰勒的科学管理理论的产生而产生了管理会计。
随着全球经济的发展和企业管理水平的提高，管理会计得以在国外大中型企业中迅速的推广与应用。
管理会计是提供价值增值，为企业规划设计、计量和管理财务与非财务信息系统的持续改进过程，通过此过程指导管理行动、激励行为、支持和创造达到组织战略、战术和经营目标所必须的文化价值。
随着我国经济发展以及会计体制改革，会计学界的理论研究主要集中在财务会计领域，造成了管理会计的理论相对滞后，并且其在实践中也遇到了许多需要不断改进的问题。
1.2管理会计的基本概念
1.2.1管理会计的定义
管理会计（ManagementAccounting），又称“内部报告会计”，是旨在提高企业
经济效益，并通过一系列专门方法，利用财务会计提供的资料及其他资料进行加工、整理和报告，使企业各级管理人员能据以对日常发生的各项经济活规划与控制，并帮助决策者作出各种专门决策的一个会计分支。
管理会计在企业的财务管理活动中正在起到越来越重要的作用。
在管理会计的核心理念价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计（ManagementAccounting）是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进。
是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。
价值的创造与维护是最为重要的两点。
基于此，管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具。
管理会计（ManagementAccounting）是从传统会计中分离出来与财务会计并列的、着重为企业改善经营管理、提高经济效益服务的一个企业会计分支。
它包括成本会计和管理控制系统两大组成部分，我们研究管理会计技术方法的演进。
是以历史和发展的眼光，审视管理会计各个阶段的变化和发展，结合考察管理会计研究焦点的演变及未来管理会计工作的变动趋势，试图从中得出对管理会计学术研究和实务运用有益的启示。
1.2.2管理会计信息质量特征
“会计信息的质量特征”最先是国外会计文献中出现的一个概念，根据1980年5月美国财务会计准则委员会下的定义，所谓会计信息的质量特征，指的是“通过审察会计信息使之成为有用资料的各项特征。
”会计信息的质量特征反映人们对会计信息的基本要求，是评价会计信息有用程度的标准。
（1）准确性
信息是否正确，完全依赖于信息来源的可靠程度，所以信息的准确决定着其是否可靠，所有不正确的信息都会对企业的业绩造成影响，因为这些不正确的信息有可能导致决策的失误。
管理会计的任务就是尽量让信息提供的准确，虽然管理会计对信息的估计和预测并不一定绝对精确，但只要信息本身是准确的，及时有一些精确度的偏差，都是在合理的范围之内，因此管理会计的任务便是排除不正确的信息，让正确的、准确的信息尽可能达到精确，这样的信息对企业来说才是最为可靠的。
（2）相关性
相关性是指管理会计所提供的信息必须与决策有关，提供不相关的信息会贻误决策时机，浪费决策时间，导致决策的失误。
同时相关性是指与特定决策目的相关，与某一决策相关的信息与其他决策不一定相关。
（3）可理解性
管理会计所提供的信息应以使用者容易理解为准则，以使用者容易理解和接受的形式及表达方式提供。
而提高易懂性的途径就是管理会计师应与信息的使用者加强沟通和协商，就管理会计报告的形式和内容进行讨论。
（4）及时性
在现代的社会经济环境中，知识日新月异，管理者需要信息提供的速度越快越好，只有获得及时的信息才能作出正确合理的决策，才能把握机遇，抓住机会，获取成功。
1.2.3管理会计的职能作用
为决策提供客观可靠的信息。
企业的决策按时间可以划分为短期与长期两种决策类型。
对企业内部会计进行短期分析，管理会计对微观经济学的概念进行了借鉴，采用了本一量一利、差量、增量等分析原理，对影响企业利润的相关成本与收入进行分析对比，对在企业经营过程中的短期决策与非正常方面的提供有效的保证。
管理会计是依据时间价值，对现金流量进行分析与归集，并对时间价值对现金流量的作用进行考察分析，得出相关因素对现金流量的影响，从而对长期投资决策进行合理的注解。
（1）制定计划，编制预算
只有缜密的计划和控制才能够让所选择的目标得以实现，决策方案方能更加的完善。
控制能够得以实施，最主要还是通过预算来完成，预算可以使量化的数据最大可能实现企业将来要实现的经济效益。
这就需要管理会计对各项工作以及目标细化，具体到每一个关键的环节，管理会计用数据进行比较，及时发现数据的偏差之处，找出原因，比如因素分析法，对影响最大的因素进行有效地控制，并且及时沟通使之落到实处，让计划与预算达到最终要实施的方案的每个步骤和目标。
（2）指导经营，实施控制
决策目标的实现，预算的实施，都依赖于实际的计划与预算的执行过程中的控制来完成。
管理会计通过对企业预算执行的跟踪来完成经营活动中的多方面数据资料的归集，并对预算数据与实际数据的差异进行比较与分析，及时的对问题做出合理的分析与调查，对预算实施过程中的差异进行合理的控制，已完成经营活动的原定目标的实现。
并对反馈信息所体现出的计划预算的不足进行弥补，以对计划与预算的可行性进行保障。
比如说在财务管理中，对企业有关的投资、融资、经营、税收等方面，管理会计都会根据一定的预算数据和计算方法，使企业的资金用到能够产生最大效益方面去。
（3）成本确定和成本计算
管理会计在参与企业决策、编制计划和预算、帮助管理部门指导和控制经营活动的过程中，成本的确定与计算可以说是无处不在，所以可以这样理解，管理会计的职能的重要组成部分是成本确定与成本计算。
针对于不同的管理需要，管理会计对对成本的分类与定义给出了不同的注解与分类，对成本的确定也进行了梳理与计算。
2我国管理会计应用实证
2.1管理会计在商业银行中的作用
（1）本量利分析
所谓本量利，指的是对成本、业务量和利润分析等名词的简称。
其对成本进行形态划分为两种成本，分别是固定成本和变动成本，并在此基础上，实现成本、业务量和利润三者之间具有的互相依存、制约的关系，对企业的业务量等相关因素给企业盈亏带来的影响进行分析，对最大利润目标进行预测。
在商业银行的贷款业务中运用本量利分析，对一定时间段内单位贷款利息收入、变动成本、贷款总金额以及固定成本等变量之间的函数关系进行分析研究，对其给利润带来的影响程度与损益进行分析，最终建立出数学模型的分析方法。
本量利分析普遍用来对商业银行的贷款、资金、利润、成本等进行预测，对设置储蓄网点、开发新产品进行经营规划、决策分析以及成本控制，进而促进商业银行的科学管理，显著的提高经济效益。
（2）全面预算
所谓全面预算，指的是运用货币计量的方法，将银行所有的经济活动以表格的形式进行反映，简单来说，也就是商业银行的管理会计中心部门依据银行拥有的资产和负责情况进行编制，然后报告给经营决策者，在其批准后，制定对未来财务收支与效益的详细计划。
全面预算以利润为目标，将确定的最终目标作为进行全面预算的前提。
在全面预算管理基础上，通过对不同部门责任范围进行预算编制的就是部门预算，其能够使经营业务活动按照预定的目标进行。
在商业银行的总体规划中进行全面预算，能够确定商业银行的经营管理目标，协调各个职能部门之间的工作，加强商业银行的日常经营管理控制以及对银行工作人员的业绩进行评定和考核。
（3）决策分析
所谓决策，指的是在对目前的条件和未来发展状况进行预测分析后，为了实现某种目标，在多种不同的方案中选择合适的方案，并选择最佳方案。
商业银行对经济信息进行收集、进行经济调查以及对生产经营进行预测不是最终的目的，其目的主要在于为生产经营提供有力的科学依据。
在具有大量信息与预测的前提条件下做出科学合理的决策，不仅是经营管理的主要职能，而且还是管理会计中的重要内容之一。
商业银行的经营决策作为商业银行经营管理行动的重要先导，具有管理职能。
商业银行的领导人员所进行的各种决策，其决策是否正确，对于商业银行生产经营活动的成败、经营目标的顺利实现以及给银行所在地区的经济发展具有十分重要的影响。
因此，在商业银行的经营管理中进行决策，具有以下几个方面的作用：
1、能够使商业银行在生产经营管理活动中明确自身的目标与方向，充分的将商业银行在国民经济中的作用发挥出来。
2、能够有效的提高商业银行的经营管理水平，并增强商业银行的竞争力。
3、能够有效的提高商业银行的工作效率与质量，并防止由于决策失误给银行带来经济损失，进而有效的提高商业银行的经济效益。
为了有效提高商业银行的竞争力，在银行中运用管理会计手段，将管理会计中的方法理论融入到商业银行的经营管理中，进而有效的加强商业银行的内控管理，提高其经营管理水平与竞争力，最终提高商业银行的经济效益，促进商业银行的又好又快发展。
2.2管理会计在医院的运用存在问题
管理会计作为一门新兴边缘的学科，备受会计界关注和重视，虽然在大型企业管理中已得到广泛应用，但在医院却未得到足够的重视。
随着社会经济的不断发展，科学技术的不断进步，人们生活水平的不断提高，消费者对医疗服务也提出了更高的要求，在市场经济条件下，必然会出现优胜劣汰。
为了避免在竞争中被淘汰，医院领导迫切需要其财务部门不仅能及时提供各种财务信息和核算信息，更要为领导在医院的经营管理中提供信息支持，以便实现经济效益最大化。
2.2.1医疗体制不够合理
一直以来，医疗行业都是由政府垄断的，因此无需面对竞争的压力，一直以来，医院都缺乏有效的内部机制；而且我国的医院还存在以药养医的情况，导致很多医院的经营状况都存在较大偏颇，过于重视药品的管理，却忽视了整个医院的医疗成本；最后，各大医院都存在资源的分布不合理的现象，这种情况在大城市比较常见，大医院对成本不在乎，小医院却要以成本为主要考虑方向。
管理会计的应用是与当前的市场经济相适应的，可以更好地挖掘出内部潜力，增强对成本的控制水平，实现预期的经营目标，但受到经营体制的限制，合理性亟待提高。
2.2.2业务流程规范性亟待提高
作为影响业务流程的主要因素，从当前医疗市场的情况来看，我国的多数医院的管理水平都亟待提高，存在诸多问题，具体来说，主要存在以下几个问题。
首先，各科室对物资的管理不够重视，导致我国多数医院都存在严重的物资损耗，影响管理会计的物资分析质量。
其次，医院的报账不够及时，我国的医院多采用的是“一支笔”政策，院长需要审批每一项费用，一旦存在疑问，必须要进行查实。
同时，报账也会受到科室自身情况的影响，很多科室报账不及时，导致在年终总结账目的时候无法达到预期的水平，影响管理会计的分析效果。
最后，对固定资产的管理不到位，常常会遗漏一些重要的成
本，核算不够全面，对固定资产的折旧、维修及处理不够全面，在对收入成本配比的过程中，往往会低估，导致所计算出的结果偏差较大。
2.2.3会计人员综合素质亟待提高
这是影响我国医院管理水平的关键因素，也是最为直接的因素，会计人员的综合素质直接影响管理会计作用的发挥，从当前我国医院的会计人员组成情况来看，专业会计人员数量较少，尤其是一些具有专业证书的人员少之又少，直接决定了其操作能力有限，尤其是对重大成本支出项目的成本分析控制能力有限，对专业项目的控制实力不足。
同时，由于医院的工作较为稳定，很多从业人员都存在着安于现状的心态，没有及时学习新的知识，坚持与时俱进，导致与时代脱节，无法满足医院发展的需求。
1．财务管理责任不明确。
医院作为国有资产的所有者，在财务管理上应承担什么责任，一直没有明确，致使财务管理人员责任不明，工作积极性不高，动力不足。
2.医院财务只局限于“报账型”的财务工作。
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