邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx

上传人:b****4 文档编号:3557310 上传时间:2022-11-23 格式:DOCX 页数:30 大小:42.59KB
下载 相关 举报
邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx_第1页
第1页 / 共30页
邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx_第2页
第2页 / 共30页
邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx_第3页
第3页 / 共30页
邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx_第4页
第4页 / 共30页
邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx_第5页
第5页 / 共30页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx

《邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx(30页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

邮政营业生产现场6S管理实施细则.docx

邮政营业生产现场6S管理实施细则

克东邮政局社会治安综合治理具体实施细则

--------邮政营业生产现场“6S'’管理实施细则

“6S”管理是加强企业基础管理的必要手段,是清理(SEIRI)、整顿(SE.ITON)、清扫(SEISO)、安全(SAFE)、规范(SEIKETSU)、素养(SHITSIJKE)六个方面进行现场管理的方法。

使生产现场达到“门类清楚、区隔整齐、标识分明、洁净安全、持之以恒”的基本目标。

“6S”的方针:

规范、保持、自律、提高。

“6S”的目标:

对内营造一个整洁优美、高效有序的工作环境,对外树立良好的企业形象。

“6S”的作用:

1、提升企业形象;2、增强员工归属感;3、提高工作效率;4、提升工作质量;5、保障服务质量;6、保障生产安全;7、减少生产浪费;8、推进标准化建设。

“6S”的入手:

从管理入手、从细节入手、从质量入手、从习惯入手。

“6S”的口号:

全员参与、精益求精、持续改进;规范和细节决定成败。

一、推进“6S"现场管理的推进要领和步骤

(一)清理

定义和目的:

清理现场空间和物品,所有东西区分“要”与“不要”,坚决处理掉“不要?

的东西。

目的是腾出空间,空间活用,提高生产效率,塑造清爽的工作场所。

不用或已无法使用的工具、设备等物品滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产;生产现场摆放不要的物品是一种浪费,再宽敞的工作场所将愈变窄小。

格架、柜等被杂物占据而减少使用价值。

增加了寻找的困难,浪费时间。

物品杂乱无章的摆放,增加清点的困难,成本核算失准。

推进要领:

1、注意点:

要有决心,不必要的物品应断然地加以处置:

2、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的;

3、制定“要”和“不要”的判别基准,明确区分什么是必须品;

4、根据物品的使用频度,决定日常用量及放置位置;

5、必须品的数量降到最低的程度,现场只保留必要的物品;

6、坚决地处理无用、可有可无的物品,将不要物品清除出工作场所。

把永远不用及废杂物等不能用的物品清理掉;把一个月以上不常用的物品放置指定位置集中存放分类存放;把一周内要用的或偶尔使用的物品放置到工作区内,要存放有序、摆放好;把3天内要用的或经常使用的物品放置到容易取到的位置。

推进要求:

l、工作台、办公桌面每天自我检查一次,面上只能放置当日使用的物品和文件资料;

2、垃圾箱(废纸篓)应当及时进行整理,每天至少整理一次。

3、办公桌(工作台)抽屉、文件柜每周至少整理一次,并保持整洁;

4、所有场所每月必须整理一次;

推进步骤:

第一步:

现场检查;

第二步:

明确区分必需品,清理非必需品;

第三步:

每天循环清理。

(二)整顿

定义和目的:

整顿现场次序、状态,要的东西依规定定位、定量摆放整齐,明确标识,进行定置管理。

目的是使工作场所一目了然、工作环境整整齐齐,消除寻找物品的时间,排除过多的积压物品。

推进要领:

1、注意点:

整顿是提高效率的基础;

2、工作重点:

整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。

要站在新人和其他现场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确。

要想办法使物品能立即取出使用。

使用后要能容易恢复到原位,没有恢复或误放时可以马上知道。

3、整顿的”3要素”:

场所、方法、标识。

放置场所:

物品的放置场所原则上要100%设定;物品的保管要定点、定容、定量;工作台附近只能放真正需要的物品。

放置方法:

易取;不超出所规定的范围:

在放置方法上多下工夫。

标识方法:

放置场所和物品原则上一对一表示;现物的表示和放置场所的表示;某些表示方法全企业统一;在表示方法上多下工夫。

4、整顿的“3定”原则:

定点、定容、定量。

定点:

放在哪里合适:

定容:

用什么容器、颜色;定量:

规定合适的数量;

5、清理的工作要落实;

6、合理规划现场的空间和场所。

作业区、物品放置区、通道位置进行规划;

7、地面划线定位,场所、物品明显标识;

8、确定放置的方法、明确数量,安排好现场的每一样物品,各类需要的物品明确定置场所,摆放整齐,有条不紊,做到物各有位,物在其位;

9、物品应分类整齐摆放并进行标识,使所有人都清楚明白;

10、通道畅通,无物品占住通道。

推进要求:

1、场所(除公共设施、卫生间、洗手间等外),每一间房屋内应当有定置管理图,并且图形与实际应相符;

2、所有作业现场实行功能分区,用明显的标志区分工作区、通道等;

3、文件柜、储物柜物品应加以标识,按每层位置进行标识,文件资料以文件盒(夹)存放的,应在盒(夹)上标明文件资料名称或类别,所有标识应当与存放物品相符;

4、工作场所至少每月整顿一次,核对物品是否与定置管理图相符;

5、文件柜、储物柜、格架每周至少整顿一次;

6、办公桌抽屉每周整顿一次,抽屉内物品要摆放整齐、便于查找取用;

7、办公桌要同响摆放,场所内各类物品要摆放整齐;

8、办公桌面应保持整洁,只能摆放电脑、台历、电话机、水杯、笔筒、资料架,桌面、地面不允许摆放私人用品;

9、工作人员离开办公室,办公椅要正对办公桌摆放整齐;

10、墙面清洁,墙面只允许悬挂时钟、定置图、近三年的奖状以及要求悬挂的管理图表、制度框,其它多余物应清除;墙面不允许挂工作服:

11、文件柜、储物柜顶部不允许放置物品,表面保持干净无积尘;

12、办公设备(如打印机、复印机、传真机等)设施(灯具、空调、电风扇等)每周应检查一次完好情况;

13、办公电器设备导线、电缆集束,布置合理、整洁。

推进步骤:

第一步:

分析现状;

第二步:

物品分类;

第三步:

决定存放方法。

(三)清扫

定义和目的:

保持工作场所干净亮丽,清除工作场所内的脏物及多余物,设备异常马上修理。

目的是保持现场干净明亮,使不足和缺点明显化。

推进要领:

l、注意点:

责任化、制度化;

2、负责人要以身作则;

3、建立清扫基准,作为规范;

4、建立清扫责任区(室内、外),人人参与且责任到人,执行例行扫除,清理脏污,工作场地、设备、物品经常清扫,时刻保持现场工作环境清洁、美化;

5、检查、保养充分结合,对设备清扫时同时检查设备是否有异常现象;

6、调查污染源,予以杜绝或隔离;

7、工作台面清扫干净,无灰尘杂乱物,形成干净、卫生的工作环境。

推进要求:

l、地面清洁:

(1)所有场所应当及时进行清扫,地面不得有污物、垃圾和多余物;

(2)现场保洁人员应及时进行清扫,以保持整洁;

(3)办公室的垃圾和多余物应及时进行清除,每周至少全面清扫一次,地面不得有灰尘:

(4)各责任单位应安排人员经常保洁,并保持干净,地面不湿不滑;

(5)卫生间、洗手间、浴室内设施完好,定期打扫卫生,无异味。

2、墙面清洁:

(1)所有墙面保持干净、整洁,不得随意在墙面钉钉子或悬挂物品;

(2)墙面每月应清扫一次,不得有灰尘或蜘蛛网;

(3)墙面不得有破损、裂纹,如墙面有破损或裂纹,使用单位应及时要求修补。

3、门窗清洁:

(1)所有门窗应当保持干净、整洁,不得有灰尘,玻璃明亮;

(2)两米以下门窗每周至少清洁一次,两米以上门窗每季清洁一次。

4、办公桌清洁

(1)办公桌应保持干净、整洁,不得有灰尘;

(2)每个工作日使用人应当对办公桌清洁一次。

推进步骤:

第一步:

从工作岗位清除一切垃圾灰尘;

第二步:

清扫检查桌台设备;

第三步:

确定责任区和责任人。

(四)安全

定义和目的:

贯彻“安全第二,预防为主”的方针,采取系统的措施,严格按规定保障人员、场地、物品的安全。

目的是杜绝安全事故、规范操作、确保质量。

推进要领:

1、建立系统完善的防伤病、防污、防火、防水、防盗等安全管理体系;

2、重视员工的培训教育;

3、实行现场巡视,及时排除隐患;

4、严格按规定操作,工作场所安全标识明显;

5、加强摄像监控和封闭作业管理。

推进要求:

1、生产作业现场禁止吸烟,并有“禁止吸烟”标志无吸烟痕迹;

2、生产作业现场实行封闭管理,建立封闭管理制度,非生产物品严禁带入生产现场,作业完毕及时关闭生产现场。

重要作业现场有摄像监控;

3、强弱电分离,电线、电缆在线槽内布放整齐且不得混放;

4、导线、电缆集束,布置合理、整洁,管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当;

5、消防设施是否齐全有效,消防设施周围和安全通道上无障碍物;

6、楼道、走廊、电梯间不得放置任何物品,保持运输通道畅通;

7、待取邮件、转退邮件、再投邮件是否定位放置并妥善保存;

8、易燃品是否定位放置并隔离;

9、电器开关处于安全状态,茶水炉、水管用后是否及时关闭;

10、厉行节约,无长流水,无长明灯等浪费。

(五)规范

定义和目的:

将所做的工作标准化、程序化、制度化、规范化,并将工作职责落实到每个岗位、每位员工。

目的是通过制度化来保持、维护维持成果,并显现异常所在。

推进要领:

1、注意点:

制度化,定期检查;

2、检查、总结,寻找各种有效的激励方法,持续改进、促进改善;

3、打破旧观念,坚持不懈,严格认真的改正;

4、制订考评、检查方法和奖惩制度,加强执行;

5、深刻领会并推进透明管理,明确责任;

6、把好的方法和要求形成制度与规范,将突击行动转化为常规行动;

7、实行每天开展十分钟自我“6S”活动,随时自我检查;

8、互相检查,定期或不定期进行检查,对不符合的情况进行及时纠正;

9、主管经常带头巡查,以表重视。

推进要求:

将所做工作标准化、程序化、制度化、规范化,工作职责落实到每个岗位、每位员工。

推进步骤:

第一步:

整理区分工作区的需要品和非必需品,撤走所有非必需品;

第二步:

整顿摆放的场所,规定摆放的方法;

第三步:

进行标识,并将放置的方法和识别的方法对作业者进行说明。

(六)素养

定义和目的:

使员工自觉养成凡事讲究认真的习惯、遵守规定的习惯、维护工作环境整洁的习惯、文明礼貌的习惯,提升员工个人素质水准。

目的是培养具有良好工作习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

推进要领:

l、注意点:

长期坚持,才能养成良好的习惯;

2、人人依规定行事,养成良好习惯;培养员工自我管理、自我约束,提高员工自我管理水平的意识;

3、持续不断地教育培训、各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等),增加知识、提高能力、改变思想行为,推动“6S”直到习惯化,将外在的管理要求转化为员工自身的习惯和意识;

4、制定共同遵守的有关规则、规定和礼仪规范;

5、注重服装、仪容、礼貌,制订服装、仪容、识别证标准;

6、员工精神饱满、有团队精神、互帮互助,气氛融洽,人际关系良好,让每位员工在相互信任和支持的氛围中愉快地工作;

7、通过宣传、培训、激励等方法,激发员工的热情以及责任感,使各项要求成为发自内心的自觉行动。

推进要求:

l、行为规范:

(1)在工作期间应按要求着装,着装符合规定;

(2)接待办事要礼貌待人、热情服务;

(3)接听电话语气和缓、简洁,使用文明礼貌用语;

(4)工作时间私事接待不得超过5分钟;

(5)员工要注意个人仪容,头发梳理整齐,保持良好的精神风貌;

(6)工作时间不允许上网闲聊、打电脑游戏、谈论与工作无关事情等;

(7)爱护公共卫生,不随处吸烟、不随地吐痰、丢垃圾,便后要冲洗。

2、遵章守纪:

(1)遵守各项工作规程,按章办事;

(2)按时上下班,不迟到、不早退;

(3)团结协作、富有团队精神,不推诿扯皮;

(4)保持良好的精神状态、富有进取精神。

推进步骤:

第一步:

遵守规则规定和标准,时间观念强,按照标准规定要求作业;

第二步:

礼仪规范培训,日常打招呼、接打电话,言谈举止文明有礼,对人热情大方;

第三步:

培养良好的职业道德。

二、定置管理

定置管理的定义:

定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究,使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法,它以物在场所的科学定置为前提,以完整的信息系统为媒介,以实现人和物的有效结合为目的。

定置管理是“6S”活动的一项基本内容,是整顿环节的重要管理工具,是“6S”活动的深入和发展。

定置管理的目的:

通过对生产现场的整理、整顿,把生产中不需要的物品清除掉,把需要的物品放在规定位置上,使其随手可得,促进生产现场管理文明化、科学化,达到高效生产、优质生产、安全生产,实现生产经营现场井然有序、各种操作有条不紊。

定置管理的要求:

有图必有物,有物必有区,有区必挂牌(标示),有牌必分类;按图定置,按类存放,图物一致。

定置管理的基本要求:

1、划清定置管理范围,实行定置管理责任制;2、物品摆放优化定位;3、与生产、工作无关的物品,一律不得摆放在生产、工作场所;4、制定室内物品平面定置图;5、物品要有完整规范的标签、标志。

定置管理的原则:

1、定置管理要符合作业要求,经过设计、调整生产现场的人、物、信息处于最佳状态,以满足作业流程的需要;2、定置管理要以安全为前提,做到操作安全,物放稳妥、道路畅通、消防方便;3、符合劳动保护规定标准;4、定置管理要贯彻节约的原则,要因地制宜,利用现有条件,少花钱、多办事:

5、定置管理的动态原则:

定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动。

定置管理的实施:

以科学、合理、方便为原则,根据作业流程和环境条件对工作区、物品放置区、通道位置进行规划,合理划分场地区域,将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位,绘制定置图,并明显标识,通道用黄线(定位线用白线)作出标志。

所有用品用具严格按照定置图的要求实施定置,定置的物要与图相符,位置要正确,摆放要整齐,贮存要有器具。

可移动物,如推车、电动车等也要定置到适当位置。

设备设施不能随意挪动其位置,工作终了,所有用品用具要及时归位,物品不能摆在线外(或压线),定置图以外的设备物品不得进入定置区。

(一)生产班组需要定置的物品

生产设备、终端、工作台(桌)、资料柜、器具用品、邮件(总包、空袋等)、格架、车辆(汽车、电动车、摩托车、自行车)、推车、工具箱、库房物品、灭火器、垃圾筒、植物、图板等。

(二)生产班组需要定置的区域:

通道、作业区、邮件(总包、空袋等)固定存放及周转处、车辆(汽车、电动车、摩托车、自行车)停放区、推车、灭火器、垃圾存放点等;

(三)定置图

定置图是对生产现场所在物进行定置,是现场定置治理工作的重要组成部分。

它是在对现场进行诊断分析的基础上,确定了合理的人、物、场所关系之后制定的,是日常清理、整顿工作的依据,作业区、班组、办公室必须都有定置图。

1、生产班组定置图包括的具体内容:

除需要定置的物品外,还包括班组区域位置、通道、生产流程、作业路线等。

2、定置图绘制的原则:

对场所、工序、生产区、操作台等进行定置诊断。

根据人一机工程学确定是否符合人的心理、生理需要与满足生产质量的需要,做到最大的灵活性和协调性,最大的操作方便和最小的不愉快,以及切实的安全和防护保障,充分利用空间与时间。

使操作者方便操作,减轻劳动强度,消除无效劳动,提高劳动效率;考虑最短的运输距离、明确的搬运路线、减少装卸次数;有切实可靠的安全防护装置;对所有的。

物品进行A、B、C分类并正确处理。

3、定置图绘制的要求:

(1)现场中的所有物均应绘制在图上;生产现场内,凡定置图中未注名的设施和物品应予以清除;做到图物相符;

(2)定置图绘制以简明、扼要、完整为原则,物形为大概轮廓、尺寸按比例,相对位置要准确,区域划分清晰鲜明;

(3)生产现场暂时没有,但已定置并决定制作的物品,也应在图上表示出来,准备清理的无用之物不得在图上出现;

(4)定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注,并均在图上加以说明;

(5)设计定置图时应尽量按生产组织划分定置区域;

(6)设计定置图先以设备作为整个定置图的参照物,依工序次序划出各生产作业区;

(7)定置图信息标准化。

如合格区域可用绿色标牌表示,返修区域用红色标牌表示,待处理区域用黄色标牌表示,待检区域用蓝色标牌表示,废品区域用白色标牌表示;

(8)定置图设计按统一标准。

生产班组定置图统一用A4纸幅;

(9)定置图应按定置管理标准的要求绘制,但应随着定置关系的变化而进行修改。

(四)定置区域标志规范

1、定置管理对象的分类:

定置区域标志和流动性物品标志。

2、定置区的区域线用黄色,通道用黄线,定位线用白线标出。

定置区域应用标志牌表示,规格应统一;应制作流动性物品的标志牌,色彩同悬挂式,规格为支架式;

3、定置区的区域线用黄色,通道用黄线,定位线用白线标出;

4、定置区域应用标识牌表示,规格应统一;

5、应制作流动性物品的标识牌,色彩同悬挂式,规格为支架式。

(五)标志牌

1、标志牌色彩:

绿底白字。

2、标志牌规格:

大:

80cm*45cm,60cm*35cm(悬挂);

中:

45cm*25cm(挂),30cm*20cm(贴墙壁);

小:

15cm*8cm(贴格架)。

3、标志牌放置方式:

(1)悬挂;

(2)贴(钉)在墙壁、立柱或者其它固定物上;

(3)支架式(临时性、流动性物品标志,如临时性堆位等),支架高1.2米。

三、“6S”现场管理的检查要点和范例

检查要点:

1、有没有用途不明之物;

2、有没有内容不明之物;

3、有没有闲置的容器、纸箱;

4、有没有不要之物;

5、有没有乱放个人的东西;有没有把东西放在通道上;

6、物品有没有和通道平行或成直角地放;

8、抽屉、格架及柜子内物品,是否按定置图所标识物品定置摆放。

(一)公共现场

1、楼内的灭火器、落地钟、工艺瓶、奖牌等物品,是否保持完好洁净;

2、楼梯、楼道、扶手、玻璃、门窗、墙壁、门厅、帘子等是否保持完好洁净,楼梯、楼道间无积水;

3、卫生间门窗、洗手池、镜子、铝合金门框、墙壁、地面等是否洁净;

4、卫生间是否有异味、便池无堵塞,纸篓里的垃圾及时清走;

5、笤帚、地拖放置整齐有序,洗手间设施完好;

6、板报是否更换及时,报栏保持清洁无污、完好;

7、会议室使用完毕1个小时内是否完成清场,室内各种物品是否摆放整齐统一,室内各项应保持洁净、无污点;

8、茶水炉、水管用后是否及时关闭;

9、公共现场不晾晒工作服、鞋;

10、楼道、走廊、电梯间不得放置任何物品,保持运输通道畅通;

11、各区域是否有责任人对应。

(二)生产现场

1、现场摆放物品是否定时清理,区分“要”与“不要”;

2、用品用具、生产设备、邮件容器、安全用品等物品是否定位摆放并作标识;

3、作业场所区域是否予以划分,并标示场所区域名;

4、格架、桌椅上有无不必要的工具或物品;

5、短期不用的物品,收拾定位;非立即需要或过期(如三天以上)的资料、物品入柜保存或废弃;

6、桌面、格架、柜子、台面及抽屉等是否定时清理;

7、茶杯、衣物等私人用品是否放在规定位置;

8、资料是否定期记录,定位摆放;

9、手推车、拖车、电动车、自行车、汽车等是否定位放置,定人负责;

10、消耗品(如抹布、手套、扫把等)是否定位摆放,定量管理;

11、总包邮件是否定位堆放整齐并有标示;

12、通道、走道是否保持通畅,通道内不得摆放任何物品(如邮袋、手推车)或压线摆放物品;

13、待取邮件、转退邮件、再投邮件是否定位放置并妥善保存;

14、易燃品是否定位放置并隔离;

15、垃圾、纸屑、油污、塑料袋、破布(手套)等杂物及时清除;

16、饮水机是否干净;

17、垃圾箱(桶)内外是否清扫干净;

18、工作环境是否随时保持整洁、干净;

19、长期置放(1周以上)的物品、材料、设备等有没有加盖防尘;

20、墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落是否修补;

21、地上、门窗、墙壁是否保持清洁;墙壁四周蜘蛛网是否清扫;

22、是否遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席);

23、工作服是否干净、整齐,无污诟;是否有佩带不当饰物现象,有无穿拖鞋现象:

24、管理人员能否确实督导部属进行自主管理;

25、使用公用物品是否及时归位,并保持清洁(如卫生间等);

26、停工和下班前是否清扫、整理,物品摆放整齐;

27、下班后桌面是否整洁,椅子推至桌下,并应紧挨办公桌平行放置;

28、各区域是否有现场卫生责任人相对应;

29、能否遵照企业有关规定,不违反局规30、工作状态良好(有无谈天说笑、看小说、离开工作岗位、打磕睡、吃零食现象);

31、中午及下班后,设备电源是否关好。

(三)办公区

1、是否已将不要的东西丢弃(如破损的桌椅、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报);

2、地面、桌子是否零乱;

3、垃圾筒是否及时清理;

4、办公设备有无灰尘;

5、桌子、文件架是否摆放整齐,通道是否划线隔开;

6、有无文件归档规则及按规则分类、归档;

7、文件等有无实施定位化(颜色、标记、斜线);

8、需要文件是否容易取出、归位,文件柜是否明确管理责任者;

9、办公室墙角有没有蜘蛛网;

10、桌子、柜子有没有灰尘;

11、公告栏有没有过期的公告物品;

12、饮水机是否干净;

13、管路配线是否杂乱,电话线、电源线是否固定得当;

14、办公设备随时保持正常状态,有无故障;

15、抽屉内是否杂乱,东西是否杂乱摆放;

16、是否按规定着装;

17、私人用品是否整齐地放置于一处;

18、报架上报纸是否整齐摆放;

19、盆景摆放,有没有枯死或干黄;20、有无文件传阅的规则;

2l、会议室物品是否摆放整齐和标识;

22、工作状态良好(有无谈天说笑、看小说、离开工作岗位、打磕睡、吃零食现象);

23、有没有注意接待宾客的礼仪;

24、中午及下班后,设备电源、门窗是否关好。

四、判定物品“要”与“不要”的标准

(一)明确什么是“必需品”与“非必需品”

l、必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则会影响正常工作的物品。

.2、非必需品则可分为两种:

一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再需要的物品、单式、设备等。

3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表:

类别

使用频度

处理方法

备注

必需品

每小时

放工作台上或随身携带

每天

现场存放(工作台附近)

每周

现场存放

非必需品

每月

仓库存储

三个月、半年

仓库存储

定期检查

一年、二年

仓库存储(封存)

定期检查

未定

有用

仓库存储

定期检查

不需要用

变卖/废弃

定期检查

不能用

废弃/变卖

立刻废弃

(二)要

1、正常的设备、机器、照明或电气装置;

2、正常使用中的工具、推车、工作台、格架、桌椅;

3、尚有使用价值的消耗用品、业务单式;

4、使用中的工具柜、更衣柜,垃圾桶、垃圾袋、清洁用品;

5、办公用品、文具;消防设施、安全标识;

6、推行中的有用文件、图纸、指导书、报表、海报、目视板、看板等;

7、最近三天的报纸、未枯死发黄的盆景;

8、其他物品(私人物品)。

(三)不要

1、地面上(或地板上)的:

(1)废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污、破垫板、纸箱、抹布、包装物;

(2)不再使用的办公用品、垃圾桶;

(3)过时的定置线、标识。

2、桌子或柜子中的:

(1)破旧的书籍、报纸,过期的作业指导书,无用的报表、账本;

(2)不堪使用的工具;破损的文件袋;

(3)破桌垫、台垫和椅垫,空的饮料瓶、食品袋等杂物;

(4)无用的劳保用品、须丢弃的工作服。

3、墙壁上(目视板上)的:

(1)蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍;乱写乱画的字迹、残留的张贴物;

(2)过期过时的日历、海报、公告物、标语、信息;

(3)损坏的提示牌、灯箱、时钟。

4、吊(挂)着的:

(1)不再使用的配线、配管;

(2)

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 幼儿教育 > 家庭教育

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1