人力资源规划作业汇总.docx

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人力资源规划作业汇总

1．第1题

在对人力资源信息进行分析时，分析推理要有逻辑性，分析方法要有科学性，推理要准确、判断要有根据，这样的分析报告才能成为人力资源规划的基础框架。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

2．第2题

企业人力资源现状分析的主要过程有：

确定分析范围、选择分析方法、具体分析、综合分析和形成分析结果。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

3．第3题

在进行人力资源现状分析时，可以采用的分析方法有比较分析法、结构分析法、案例分析法、抽样问卷分析法、数理统计分析法、专家分析法、图表分析法和综合分析法等。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

4．第4题

在人力资源现状分析结束以后，必须给出现状的分析报告。

报告需要给出明确的分析结论，结论应该符合客观现实，能够满足人力资源规划需要。

如果分析结论含糊不清，就需要重新进行发展分析，直至结果符合企业人力资源发展实际状况，能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

5．第5题

在ERP的支持下，人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

0.0

6．第6题

人力资源职能的转变包括从战略重点向职能导向的转变；工作重点从内部向客户的转变；工作方式由被动反应向主动出击、受活动驱动向受价值驱动、以活动为重点向以有效性为重点的转变。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

7．第7题

企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值，总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

8．第8题

企业总是要在一定的政治法律环境中运行，因此政治法律环境状况必然要对企业人力资源产生影响。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

0.0

9．第9题

文化是影响人类行为和欲望的重要因素。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

10．第10题

人力资源需求预测任务的提出，一定由企业人力资源管理部门提出。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

11．第11题

一些小型企业由于缺乏专职的研究人员，必须邀请外界有关的科研部门或高等院校研究人员共同进行。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

12．第12题

通常在预测中需要了解的员工信息主要有：

员工的基本情况，如姓名、性别、年龄等；工作情况，如参加工作时间、用工方式、来源等；所工作过的企业和岗位及服务时间与相应的工作评价；背景信息，如教育状况、培训经历、学习情况、技能资格、工作经验、工作爱好和活动等。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

13．第13题

从最后集成结果中，可以获得企业现有人力资源总量、企业人力资源需求总量或企业人力资源补充总量，并可获得企业人力资源按照专业或学历分类的现有量、需求量和补充量。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

14．第14题

微观集成预测方法容易获取正确的人力资源逐年预测值和长期预测值。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

15．第15题

微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少，但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

16．第16题

聘用临时工可以减少企业的福利开支，但是根据《劳动法》，企业在不需要员工的时候，不能随便与之解除劳动关系。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

17．第17题

季节性生产比较强的企业在产品销售旺季招收临时性生产工人，销售淡季与之解除劳动关系。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

18．第18题

因为在许多企业里，内部晋升是员工职业生涯规划的重要内容，对员工有较大的激励作用，以增加企业内部活力。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

19．第19题

在企业外部人力资源供给预测中，常用马尔可夫模型来预测各个层次或各种类型人员的未来分布情况。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

20．第20题

在人力资源队伍指标设计时应该注意指标能够反映企业人力资源自身及其相关环境的客观现实的是规范性原则。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

21．第21题

用于评价员工的在职培训或自我进修情况的继续教育的评价指标包含继续教育结构。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

22．第22题

企业人力资源队伍现状的分析需要从企业人力资源工作内容、工作业绩和现状对比等方面进行分析。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

23．第23题

由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广，而且常常由于历史数据不足，或制约因素错综复杂难以量化，采用一般的数学模型难以奏效，此时就只能采用专家会议预测法。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

24．第24题

企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法，该方法主要通过选择有经验的专家、设计专家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。

该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

25．第25题

在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

26．第26题

企业人力资源发展战略还需要由相应的政策提供支持，企业人力资源发展政策的制定需要把握政策的服务性、系统性和规则性。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

27．第27题

对企业人力资源规划进行修订时，最好采用滚动修订方法，以避免对企业的人力资源管理产生过大的震动。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

28．第28题

如果已经获取对企业未来人员所需要的总数及结构状况的预测，则企业未来的人员短缺情况也就可以确定。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

29．第29题

影响人力资源供给的地域性因素主要包括：

预期经济增长、预期失业率和全国范围的劳动力市场状况等。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

30．第30题

我国人口的现状直接决定了企业内部现有的人力资源供给的可能性，其中影响因素最大的有人口规模、人口年龄、人口素质和劳动力参与率等。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

31．第31题

由于办公自动化技术的普及，中层管理人员大规模削减，企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

32．第32题

外部选拔可能会引起同事的不满。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

33．第33题

外部选拔有利于使被聘者迅速展开工作，管理人员能力的发展在一定程度上受制于他们对企业文化、组织结构及其运行特点的了解。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

34．第34题

外部招聘的人员具有“外来优势”。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

35．第35题

内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

36．第36题

企业在职业生涯规划制定之时，除以企业人力资源供需平衡分析所确定需要增加的员工数作为补充依据外，还需要由人员补充部门就所需要补充的人数、专业、等级和最迟上岗时间以及补充后可以给所在部门带来的收益或降低的损失进行具体的说明。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

37．第37题

企业招聘信息的发布形式通常有报纸、杂志、电视、电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

38．第38题

补充规划的可操作性主要考虑所拟订的规划是否确实可行，规划中的预算是否可以满足规划执行的需要，如果规划缺乏可行性就需要对规划进行修订，直至规划可实际执行为止。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

39．第39题

人口统计中的人口总数、劳动适龄人口数量、女性与受过高等教育的人口变化等都是重要的人口信息，这些信息最终将导致企业劳动力队伍和结构的变化。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

40．第40题

近年我国出台的关于平等就业、职业安全与健康、劳动争议、社会保险及劳动法等一系列法律、法规都对企业的人力资源活动起到了规范和约束作用。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

41．第41题

公众对工作和职业的态度反映了社会选择工作的取向和动力，对人力资源的招聘、培训和薪金分配都会产生影响。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

42．第42题

在人力资源规划中不需要考虑企业和所需求岗位在社会公众中的吸引力，因为决定人力资源规划的主要是劳动力的供需状况。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

43．第43题

在企业人力资源规划中依照系统的统一性原则，让各种不同类型的人才恰当地组合起来，形成优势互补，实现组织的系统性整体功能。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

44．第44题

为实现员工的适度流动，就必须了解员工的流动特性。

实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

45．第45题

1978年，IBN公司提出了战略集合转移法（SST）。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

46．第46题

安置与分配成本是指由于员工的流动而发生的生产时间和费用损失、人力资本损失费用（如培训费用）、终止劳动关系费用和时间、寻找替代人员和培训替工的费用和时间、为准备终止劳动活动而引起的费用。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

47．第47题

SST方法的应用包含两个层次、三个步骤。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

48．第48题

企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集合转化为企业人力资源系统的行动集合。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

49．第49题

人力资源信息分析以后，需要以口头报告的形式表现出来。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

50．第50题

在人力资源信息分析报告中，要突出主题，围绕人力资源规划主题确定报告的结构框架。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

51．第51题

人力资源信息分析报告通常可以分成人力资源发展现状报告、人力资源发展案例报告和人力资源发展历史报告。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

52．第52题

为了能够对企业人力资源现状进行正确分析，首先要确定所分析的人力资源对象和分析的时间空间范围。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

53．第53题

企业人力资源的现状分析主要从人力资源的内部环境和人力资源队伍自身情况进行分析。

对人力资源队伍的分析，需要从管理工作状况和人力资源队伍现状两方面进行。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

0.0

54．第54题

人是ERP系统的输入端，是ERP系统要管理的重要资源，同时又是其他企业资源的运筹整合与使用者。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

55．第55题

企业人力资源经理人将逐渐从过去那种行政、总务、福利等角色转变成为学习型组织教育的推动者、高层主管的咨询顾问、战略规划的制定者、管理职能专家和变革的倡导者。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

56．第56题

以客户为导向的人力资源管理模式则从另外一个途径来证明人力资源管理的价值一人力资源管理的各种职能通过对企业顾客、消费者和客户的关注、维持与发展来提高企业的竞争优势和经营业绩。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

57．第57题

企业人力资源需求预测一般比较复杂，需按步骤、有计划地进行。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

58．第58题

如果某一地区的本地总人口越多，企业的人力资源供给就越充沛；本地总人口越少，企业的人力资源供给就越少。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

59．第59题

对企业人力资源需求预测的步骤，一般可以分成这样几个：

选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

60．第60题

人力资源需求预测任务的提出，必须确定企业人力资源的预测范围、预测年度、预测种类和预测对象等具体预测目标。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

61．第61题

不论采用哪种方式，都需要有企业人力资源职能管理部门人员参加。

当然，随着计算机技术的提高和计算机应用在管理工作中的普及，一些复杂的预测问题也有可能由职能管理部门人员来独自解决。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

62．第62题

对所研究的企业进行合理的人力资源分类，研究系统各部分的发展规律，然后分别对每一部分进行分析、预测，最后集成。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

63．第63题

微观集成预测方法在大范围内进行人力资源预测时，工作量不太，而且在集成过程中不易失控。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

64．第64题

微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较多，同时对微观的企业人力资源现状分析和预测十分适宜。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

65．第65题

聘用临时工是企业从外部招聘员工的一种特殊形式。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

66．第66题

企业产品季节性比较强或企业临时进行专项生产时采取校园招聘的方式比较合适。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

67．第67题

当较高层次的职务出现空缺时，这时有内部晋升和外部招聘两种手段，企业一般优先考虑提拔企业外部员工。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

68．第68题

对企业外部人力资源的供给预测，实际上就是对企业人力资源在当前状况下，依据企业人力资源自身发展规律在今后某一阶段可能达到状况的预测。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

69．第69题

BSP方法的核心是调研。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

70．第70题

在人力资源信息中有许多信息是基本的信息，例如，员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。

这些信息被称为人力资源定量信息。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

71．第71题

一些刚开始进行创业的企业，这些企业的组织结构虽然比较简单，但是这种企业往往成长快速、变化迅速，往往实施的是直接的非正式的管理。

这种管理组织是制度型。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

72．第72题

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企业人力资源现状分析主要分析企业人力资源发展环境和企业人力资源队伍现状，分析目的在于找出影响企业人力资源发展的有利条件和不利条件，以形成正确的企业人力资源发展战略。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

73．第73题

将影响到企业人力资源发展变化的各种因素都挑选出来后，根据各种因素在人力资源发展中的影响大小，确定其权重大小。

该种预测方法是类推预测法。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

74．第74题

在应用定量预测模型进行人力资源需求预测的时候可以采用MicrosoftExcel等计算机技术来完成，这样可以加快预测的实施、减少预测的费用。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

75．第75题

企业不同发展时期的人力资源发展战略不同：

在初创时期企业急需核心人力资源；在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源；在成熟时期需要更新人力资源；在衰退时期需要保留关键人力资源。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

76．第76题

企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

77．第77题

一旦企业各个层次的人数或某种类型的人数及其相应的替代率已经确定，那企业未来的人员层次分布或类型分布的情况也就确定了。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

78．第78题

影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括：

企业所在地区的人力资源现状；企业所在地区对人力资源的吸引程度；企业自身的吸引程度。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

79．第79题

由于科学技术对生产的渗透，使原先需要蓝领员工的企业纷纷出现了需要高级蓝领员工——高级技工的趋势，这一趋势随着科学技术的发展将会越来越明显。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

80．第80题

马尔可夫模型假定：

在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数，或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例，这个比例称为人员替代率。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

81．第81题

企业人力资源失衡的外部调整方法有：

聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

82．第82题

外部招聘是根据一定的标准和程序，从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

83．第83题

内部选拔可能造成“近亲繁殖”现象。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

84．第84题

内部招聘有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；但是内部招聘难以为企业带来新鲜空气。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

85．第85题

根据企业人力资源规划所需求的人力资源数确定企业人力资源补充总量和补充条件。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

86．第86题

在招聘规划中需要对招聘环境进行分析，因为被招聘人员类型、所担任的职务类型、企业准备给予的待遇都和企业的管理风格、竞争实力、企业文化氛围这些招聘环境有关。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

87．第87题

招聘通常的测试方法主要有心理测试、知识测试、情景模拟、面试和无领导讨论等测试方法，这些测试方法使用的效果各不相同，因此需要在补充规划中确定适合企业所需人力资源的测试方法。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

88．第88题

技术的变化将导致劳动力供给的变化，这也就意味着企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

89．第89题

新材料、新资源和新技术在企业中的应用，必然导致对企业人力资源需求的改变，且对人力资源质量、数量和结构提出了新要求。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

90．第90题

只有根据企业不同发展阶段所需人员的不同侧重点制定的人力资源规划，才能与企业整体规划和职能规划相协调，促进企业的正常发展。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

91．第91题

平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略管理效果的工具，平衡计分卡的应用首先要解决评价指标的实用性和可测量性，其次需要注意其整体性和激励效果的问题。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

92．第92题

通常在制定企业人力资源规划中，应该注意这样一些原则：

整体性、科学性、实用性、能级层序性、员工适度流动性和企业与员工共同发展原则。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

93．第93题

企业人力资源规划的实用性表现在为企业战略目标服务、依照规划可以具体操作、根据内外环境和条件的变化可及时调整三个方面。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

94．第94题

企业人力资源规划的一个最重要任务是确定企业人力资源的发展战略和目标，使它们与企业发展的总战略和总目标保持一致。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

95．第95题

战略集合转移法（SST）中的企业总战略包括使命、目标、战略以及其他战略变量，如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

96．第96题

企业人力资源规划信息系统是支持企业人力资源规划制定和实施的强大技术，该系统一般应该包含人力资源现状的分析、规划的制定支持以及规划实施过程信息的查询等功能。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

97．第97题

SST方法在应用过程中，需要从上到下逐层分析，先分析企业的关联集团层，然后再分析企业发展战略层，最后分析企业人力资源发展战略层。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

98．第98题

企业人力资源的战略规划的战略集合由系统目标、系统制度约束和系统战略计划组成。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

99．第99题

在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的问题，其次列出问题的分析过程，然后针对问题给出分析结论，最后提出解决问题的对应政策和措施。

您的答案：

正确

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

100．第100题

在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较模糊，这样可以避免信息资料的外泄。

您的答案：

错误

题目分数：

1.0

此题得分：

1.0

作业总得分：

97.0