技术部部门职能.docx
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技术部部门职能
技术部部门职能
正文第一篇:
技术部部门职能
技术部部门职能
各小组主要隶属职能:
一、设计组:
1、根据需求设计软件产品的UI(用户界面及交互设计),完成图标设计,整体配色设计;
2、对推广宣传资料的设计制作;
3、负责公司产品的视觉设计,包括软件产品界面(包含网页应用、客户端应用等)、图表设计、logo设计等;
4、配合产品经理、开发人员完成原型或DEMO设计;
5、负责制定项目UI的详细设计规范,参与整理详细功能的设计规范文档;
6、参与根据新产品的市场需求与技术实现的结合匹配,主动有效的与项目团队成员沟通合作,保证产品高质量按时正常上市;
7、参与市场调研,归纳产品功能特点、提炼易用性、友好性、特有特色特点。
8、负责产品的用户习惯分析、可用性分析、功能设计并撰写相应文档;提交各类竞品的UI操作方式与流程对比分析报告;
9、负责快速响应市场及用户的反映,进行设计、优化和完善设计;
10、网站CSS样式代码编写。
二、WEB开发组
负责WEB网站的开发、部署及维护
1、明确网站开发的目的、网站开发的需求;
2、根据网站现有代码,对网站的需求进行分析,制订网站开发所涉及的各种计划,确保网站完成后可以正常安全的运行;
3、进行设计、编码、文档编写工作,完成所要求的软件特性;
4、测试和修复,确保将要提交的软件具有良好的质量(其中测试包括黑盒测试:
页面样式测试、功能运行测试等,白盒测试:
程序代码运行测试等);
5、安装、提交开发完成的软件,建立可供用户使用的环境;
6、对公司用户使用情况及各种情况的数据统计;
7、解决公司产品线中相关的技术难题,提供技术支持;
8、负责公司网络安全和信息安全的工作;
9、负责参股公司技术问题;
10、开发WebService服务相关接口;
11、数据库维护;
12、维护公司网络,硬件、软件等设备的设施;
13、配合公司风控、财务、客服、市场等部门的数据调整和维护网站的业务正常运行;
14、软件测试环境搭建包括测试数据库服务器搭建、源代码管理软件搭建、测试Web站点搭建、自动服务搭建。
三、APP开发组:
1、根据公司产品发展方向,参与手机客户端产品研发;
2、积极配合UI设计师和产品策划人员研究并改善用户体验;
3、根据项目需求,独立负责公司Android、IOS平台下的产品应用程序设计、开发、维护;
4、根据需求进行手机客户端软件的设计、开发和维护;
5、与项目相关人员配合共同完成手机应用软件的开发设计工作;
6、遵循软件开发流程,独立的进行应用及人机界面软件模块的设计和实现;
7、手机应用软件开发环境(平台及工具软件)的设计、实现和维护;
8、按照项目计划在保证质量的前提下、撰写规范技术文档,按时提交高质量代码,完成开发任务;
9、整理SDK以及用户常见问题文档。
四、运维组:
1、负责桌面计算机软硬件(计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施,如打印机、扫描仪)安装、配置、升级、运行维护与管理,保障桌面系统正常运行,满足日常工作的需要;
2、负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理,负责对公司综合布线系统的维护与管理;
3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化;
4、撰写运维技术文档,统计整理运维数据;
5、负责配合开发搭建测试平台,协助开发设计、推行、实施和持续改进。
第二篇:
技术品质部部门职能
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技术品质部部门职能
技术品质部是公司技术质量方面的职能部门1.负责公司产品开发.设计.试制.样机测试及定型;2.组织产品开发中的各类技术评审和编写产品文件;3.进行工艺设计,制定工艺流程.工艺卡.重要质控点,处理现场出现的技术问题;4.对物料样品和供方进行评审;5.对批量和重要的不合格品进行评审;6.参加公司的技术改造和技术革新,降成本等方面的评估;7.资料情报信息管理和对外情报信息联系.参加行业活动和重要学术活动;8.指导售后服务部的工作,根据售后服务部反馈的产品质量问题,提出解决方法,改进和提升生产技术和生产工艺;9.负责制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、零部件原材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件;
10.监控公司质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审,主持修改质量管理体系三层文件,持续改进公司质量管理体系;11.负责对公司产品的安全性进行评审,并负责公司产品的认证工作;12.负责对公司产品质量全程监控,包括零部件原材料,生产过程,成品;13.负责对公司计量仪器仪表的管理工作;14.搜集国内外空调业的最新动态,掌握当前的市场信息;
電器有限公司技術品質部
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15.
管理试验测试室,样品室;
16.引进新技术,新工艺,协调外协厂的工作和技术联系,17.设计工艺装备,生产装备;18.指导生产过程,解决生产技术问题;
電器有限公司技術品質部
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技术品质部岗位职责
一.技术品质部部长
技术品质部部长属总经理领导,主持技术品质部的全面工件,负责公司新产品的开发、研制,以及零部件质量、产品质量工作,协调技术品质部内部管理以及技术品质部与其它部门的关系;组织部内人员进行必要的业务学习,提高专业技术水平;1.负责编制公司新产品开发计划,计划任务书,开发进度计划;2.监督质检人员对实现产品过程的严格检验;3.将开发计划分解至各职能科室或人员,敦促.检查实施进度与质量;4.审核或批准新产品的工作图.工艺文件.相关技术文件,明细表等;5.审核或批准新的质量标准.检验标准.工作标准;6.组织样机试制及样机评审;组织小批试制及评审;.7.监督有关人员对试验室.样品室的管理工作;8.分配部门员工工作、并进行指挥调度、绩效考核、做出奖惩;9.制定技术品质部有关规章制度,建立健全各类管理制度;
二.设计技术人员
1.执行技术品质部部长制定的各项新产品开发任务;2.对开发的新产品从图样设计.文件编制.样机制作.小批试制的全方位负责,保质保量完成开发进度计划和开发质量计划;3.组织协调其它项目人员的设计开发任务,检查开发进度计划和质量
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计划的实施情况;4.及时处理设计开发过程出现的问题,对出现的技术难题协调研究解决;
三.工艺技术人员
1.负责组织实施公司的工艺文件要求,参加工艺纪律检查,及时解决现场出现的生产技术方面的问题;2.负责公司的新产品的工艺工作,对新产品的工艺进行分析和审查,并编制新的工艺文件,作业文件;3.设计工艺工装和生产工装;
四.电器技术人员
1.负责公司的在产产品以及新产品的电器技术研发和技术管理工作,协调公司电器技术方面的与外协单位的关系;2.完成公司新产品的电路设计,在新产品开发中,要严格按照国家有关标准,特别是安全标准,做好试验,确保电路电器可靠,安全;3.对重要的电器元器件进行质量评审;4.负责公司产品的各种认证工作;
五.CAD技术人员及技术数据管理员
1.绘制公司产品的各项图纸;2.绘制公司生产工装设备的制作图纸;3.管理和维护计算机网络系统,对各种应用资料进行统一管理,负责指
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导及安装各类操作软件和应用软件,维护整个系统的正常运转;4.负责公司技术文件资料,质量、工艺文件资料,国家标准、行业标准、外来文件、外公司资料的保存、发放和管理工作;5.负责有关空调行业的各类信息的收集和整理;
六.试验测试室技术人员
1.负责试验测试室的管理,做好测试室的安全工作,维护好测试仪器;2.完成各类产品的测试工作,出具测试报告,提出改进建议;
3.管理好样品室的样品;七.零部件原材料质量检验人员
1.对所有进入公司的零部件原材料进行检验,合格品方可入库.不合格品不放行入库;2.根据零部件原材料技术要求,制修订零部件原材料检验规程标准,报上级审核;3.及时向有关部门报送检验报告,按时向技术品质部部长报送质量统计报表;4.管理好检验仪器仪表,及时向有关部门送检即将到期的计量仪器仪表;八.生产过程质量检验人员
1.根据公司的技术质量文件、工艺标准,对生产现场,生产过程进行监督检验;2.对生产班组在生产过程中出现的问题,要依据公司质量管理文件责令其返工、纠正、报废、停产,并提出质量奖罚建议;
電器有限公司技術品質部
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3.及时解决巡查中发现的工艺技术问题,每日统计技术质量报表,按时向技术品质部部长报送;4.及时根据售后服务部的反馈资料协调技术品质部、生产部、售后服务部一起研究改变、提升生产工艺,以防止以后再出现同样的质量问题,不断地提升公司产品质量;九.成品质量检验人员
1.根据公司的技术质量文件、技术标准、工艺标准对生产现场、成品仓库的产品进行监督检验;2.对批量不合格的产品,应及时向有关部门报告;3.决定批次产品是否可以正式入库销售;4.每日统计技术质量报表,按时向技术品质部部长报送;
電器有限公司技術品質部
第三篇:
技术品质部部门职能.(模版)
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技术品质部部门职能
技术品质部是公司技术质量方面的职能部门
1.负责公司产品开发.设计.试制.样机测试及定型;2.组织产品开发中的各类技术评审和编写产品文件;3.进行工艺设计,制定工艺流程.工艺卡.重要质控点,处理现场出现的技术问题;4.对物料样品和供方进行评审;5.对批量和重要的不合格品进行评审;6.参加公司的技术改造和技术革新,降成本等方面的评估;7.资料情报信息管理和对外情报信息联系.参加行业活动和重要学术活动;8.指导售后服务部的工作,根据售后服务部反馈的产品质量问题,提出解决方法,改进和提升生产技术和生产工艺;9.负责制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、零部
件原材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件;10.监控公司质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审,主持修改质量管理体系三层文件,持续改进公司质量管理体系;11.负责对公司产品的安全性进行评审,并负责公司产品的认证工作;12.负责对公司产品质量全程监控,包括零部件原材料,生产过程,成品;13.负责对公司计量仪器仪表的管理工作;14.搜集国内外空调业的最新动态,掌握当前的市场信息;電器有限公司技術品質部第2頁共6頁
15.管理试验测试室,样品室;16.引进新技术,新工艺,协调外协厂的工作和技术联系,17.设计工艺装备,生产装备;18.指导生产过程,解决生产技术问题;電器有限公司技術品質部第3頁共6頁
技术品质部岗位职责一.技术品质部部长
技术品质部部长属总经理领导,主持技术品质部的全面工件,负责公司新产品的开发、研制,以及零部件质量、产品质量工作,协调技术品质部内部管理以及技术品质部与其它部门的关系;组织部内人员进行必要的业务学习,提高专业技术水平;1.负责编制公司新产品开发计划,计划任务书,开发进度计划;2.监督质检人员对实现产品过程的严格检验;3.将开发计划分解至各职能科室或人员,敦促.检查实施进度与质量;4.审核或批准新产品的工作图.工艺文件.相关技术文件,明细表等;5.审核或批准新的质量标准.检验标准.工作标准;6.组织样机试制及样机评审;组织小批试制及评审;.7.监督有关人员对试验室.样品室的管理工作;8.分配部门员工工作、并进行指挥调度、绩效考核、做出奖惩;9.制定技术品质部有关规章制度,建立健全各类管理制度;二.设计技术人员
1.执行技术品质部部长制定的各项新产品开发任务;2.对开发的新产品从图样设计.文件编制.样机制作.小批试制的全方位负责,保质保量完成开发进度计划和开发质量计划;3.组织协调其它项目人员的设计开发任务,检查开发进度计划和质量電器有限公司技術品質部第4頁共6頁
计划的实施情况;4.及时处理设计开发过程出现的问题,对出现的技术难题协调研究解决;三.工艺技术人员
1.负责组织实施公司的工艺文件要求,参加工艺纪律检查,及时解决现场出现的生产技术方面的问题;2.负责公司的新产品的工艺工作,对新产品的工艺进行分析和审查,并编制新的工艺文件,作业文件;3.设计工艺工装和生产工装;四.电器技术人员
1.负责公司的在产产品以及新产品的电器技术研发和技术管理工作,协调公司电器技术方面的与外协单位的关系;2.完成公司新产品的电路设计,在新产品开发中,要严格按照国家有关标准,特别是安全标准,做好试验,确保电路电器可靠,安全;3.对重要的电器元器件进行质量评审;4.负责公司产品的各种认证工作;
五.CAD技术人员及技术数据管理员1.绘制公司产品的各项图纸;2.绘制公司生产工装设备的制作图纸;3.管理和维护计算机网络系统,对各种应用资料进行统一管理,负责指電器有限公司技術品質部第5頁共6頁
导及安装各类操作软件和应用软件,维护整个系统的正常运转;4.负责公司技术文件资料,质量、工艺文件资料,国家标准、行业标准、外来文件、外公司资料的保存、发放和管理工作;5.负责有关空调行业的各类信息的收集和整理;六.试验测试室技术人员
1.负责试验测试室的管理,做好测试室的安全工作,维护好测试仪器;2.完成各类产品的测试工作,出具测试报告,提出改进建议;3.管理好样品室的样品;七.零部件原材料质量检验人员
1.对所有进入公司的零部件原材料进行检验,合格品方可入库.不合格品不放行入库;2.根据零部件原材料技术要求,制修订零部件原材料检验规程标准,报上级审核;3.及时向有关部门报送检验报告,按时向技术品质部部长报送质量统计报表;4.管理好检验仪器仪表,及时向有关部门送检即将到期的计量仪器仪表;八.生产过程质量检验人员
1.根据公司的技术质量文件、工艺标准,对生产现场,生产过程进行监督检验;2.对生产班组在生产过程中出现的问题,要依据公司质量管理文件责令其返工、纠正、报废、停产,并提出质量奖罚建议;電器有限公司技術品質部第6頁共6頁
3.及时解决巡查中发现的工艺技术问题,每日统计技术质量报表,按时向技术品质部部长报送;4.及时根据售后服务部的反馈资料协调技术品质部、生产部、售后服
务部一起研究改变、提升生产工艺,以防止以后再出现同样的质量问题,不断地提升公司产品质量;
九.成品质量检验人员
1.根据公司的技术质量文件、技术标准、工艺标准对生产现场、成品仓库的产品进行监督检验;2.对批量不合格的产品,应及时向有关部门报告;3.决定批次产品是否可以正式入库销售;4.每日统计技术质量报表,按时向技术品质部部长报送;電器有限公司技術品質部
第四篇:
技术部部门职能
技术部部门及经理职责
1、目的:
明确技术部部门和部门经理的职责
2、范围:
技术部部门、技术部经理
3、职责:
技术部经理
4、内容
4.1
4.2
4.2.1技术部部门职能负责制定公司技术管理制度。
负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。
组织和编制公司技术发展规划。
编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。
负责制订和修改技术规程。
编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。
负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大。
合理编制技术文件,改进和规范工艺流程。
研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据。
负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理。
编制公司产品标准,按审核、补充、修订定额内容。
认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。
负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。
及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行。
及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势。
负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。
有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作。
组织技术成果及技术经济效益的评价工作。
负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。
技术部经理质量责任制贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作的
方针、政策和法规。
4.2.2在生产研究、试制过程中坚持实事求是,不弄虚作假。
4.2.3指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位SOP。
4.3.技术部经理岗位责任
4.3.1努力钻研技术,经常了解国内外产品发展趋势。
4.3.2负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺,指导新产品的试生产以及
中试放大。
4.3.3按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。
4.3.4按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。
4.3.5负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准,并组织实
施。
4.3.6配合有关部门作好本部门的技术培训。
4.3.7新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。
4.3.8不定期主持开展新产品开发专题研讨会,及时解决问题,巩固科研成果。
4.3.9负责监督检查新产品从计划到研制,批生产和投放市场整个过程,并组织搜集资
料归档。
4.3.10认真贯彻执行本公司各项规章制度,严格按照本专业工作标准,考核本单位员工
具体工作。
第五篇:
学术部部门职能
学术部
学术部是河海大学学生科协的一个部门,主要负责品牌活动学术报告厅的建设。
并通过举办各类学术讲座,全面提高我部人员的组织协调能力和学术素养。
学术报告厅是河海大学学生科协的品牌活动之一,以大学生素质拓展为主线,以提高大学生综合能力为目标,紧紧围绕“营造人文氛围,倡导学术精神”的宗旨,长期邀请校内外知名专家学者主讲高规模高质量的学术报告讲座,至今已成功举办大型学术报告近两百场,成为名师与广大同学学术交流的重要平台,河海学子拓展知识提高素养的有效途径,也成为我校学生组织中最为亮丽的一道风景。
为更好地规范学术部活动流程,提高活动质量,特制定“学术报告厅工作流程”。
一、邀请老师
1.学术报告人的确定
本着“营造人文氛围,倡导学术精神”的宗旨,学术报告人应由校内外知名的专家学者担当,遵守宁缺毋滥、精益求精的原则。
2.学术报告厅主题及活动时间的确定
学术报告厅的主题应与受邀的老师协调去诶的那个,也可以根据确定的主题邀请适当的老师举办报告。
在主题的确定时,考虑到学术报告厅的活动是面向我校本科学生的,所以主题不可过于专业化。
另外也要尽量避免商业性、学业辅导性质的讲座
活动的时间应结合我部门的能力和老师的情况共同确定,由
于学术报告厅工作比较特殊,所以应在讲座前预留5天时间用于准备。
(1)同一位老师应由指定的一位同学联系,不可多人同时
联系。
(2)邀请过程中应热情、谦逊、礼貌展现当代学生工作者
的良好形象,树立河海大学学术报告厅的良好形象。
(3)即使老师最后由于各种原因无法参加讲座,我部门成
员也应首先告知我们所属的学生组织以及活动的名
称、目的、意义、特色和影响力等。
(4)老师同意参加活动后,负责邀请的同学应该与老师保
持密切联系并负责老师的接送工作。
二、申请教室
申请教室过程比较繁琐且具有时效性,所以教室应在与老师确定好活动时间后立即申请,流程如下:
(1)填写《教室申请批准表》,讲座一般与晚6点30分开
始,申请时间一般填写为6点整,以便进行讲座现场
准备于宣传,普通讲座申请地点首选为高A116,其
次为致用117,大型讲座或者学术论坛申请地点首选
为江宁校区会议中心二楼→交与学生科协秘书长签
字并由秘书长送至团委办公室签字盖章→秘书长交
与我部人员→交教务处领教室使用通知单。
(2)申请教室这应有良好的组织协调能力,在讲座教室的
申请时应有随机应变的能力,并负责与邀请老师的同学、进行宣传的同学、布置教室的同学进行联系,沟通协调好讲座时间、地点,以便后续工作的顺利开展。
三、小海报宣传及通知通告
(1)小海报的制作尽量有特色同时不失庄重,完成后及时
发至公共邮箱xsbgthhu@,以备存档。
(2)小海报应由我部门成员于活动两天前张贴在每个宿
舍楼下宣传栏显要位置处(共13份),致用楼、致高楼下以及各院办公室门口也应视情况进行宣传。
(3)讲座前两到三天,在河海网站办公自动化的通知通告
发布讲座的信息。
四、大海报宣传
(1)制作大海报一张,中海报两张,书写宣传展板三张。
(2)活动前两天将大海报张贴于教学区食堂门口宣传栏,
在致用楼117教室门口和江南骏园门口宣传栏各放置一张中海报。
在致高楼A座、致高楼B座、致用楼分别放置宣传展板一张。
海报张贴时应注意文明,尽量不要覆盖未过期的非商业性海报。
五、教室、会场布置
(1)清空教室或会场第一排座位,用于内部安排。
(2)活动半个小时前完成“学术报告厅”宣传板、给主讲
人的矿泉水(冬天准备茶包、一次性纸杯以及热水)
及板书宣传等工作
(3)讲座会场多媒体开启后,放映讲座宣传PPT,进行相
关宣传
六、讲座记录及通讯稿
(1)讲座进行中,由专人在专门的讲座记录本上记录讲座
内容。
讲座记录应清晰明了。
讲座进行中应有专人拍照记录讲座过程。
讲座结束后,向主讲人献花,并邀请主讲人在学术报告厅专用留念本上签字留念。
(2)讲座后两到三天内将讲座的通讯稿发至河海网站,并
及时向主讲老师发送感谢信和讲座照片。