技术部部门职能.docx

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技术部部门职能

技术部部门职能

正文第一篇：

技术部部门职能

技术部部门职能

各小组主要隶属职能：

一、设计组：

1、根据需求设计软件产品的UI（用户界面及交互设计），完成图标设计，整体配色设计；

2、对推广宣传资料的设计制作；

3、负责公司产品的视觉设计，包括软件产品界面（包含网页应用、客户端应用等）、图表设计、logo设计等；

4、配合产品经理、开发人员完成原型或DEMO设计；

5、负责制定项目UI的详细设计规范，参与整理详细功能的设计规范文档；

6、参与根据新产品的市场需求与技术实现的结合匹配，主动有效的与项目团队成员沟通合作，保证产品高质量按时正常上市；

7、参与市场调研，归纳产品功能特点、提炼易用性、友好性、特有特色特点。

8、负责产品的用户习惯分析、可用性分析、功能设计并撰写相应文档；提交各类竞品的UI操作方式与流程对比分析报告；

9、负责快速响应市场及用户的反映，进行设计、优化和完善设计；

10、网站CSS样式代码编写。

二、WEB开发组

负责WEB网站的开发、部署及维护

1、明确网站开发的目的、网站开发的需求；

2、根据网站现有代码，对网站的需求进行分析，制订网站开发所涉及的各种计划，确保网站完成后可以正常安全的运行；

3、进行设计、编码、文档编写工作，完成所要求的软件特性；

4、测试和修复，确保将要提交的软件具有良好的质量（其中测试包括黑盒测试：

页面样式测试、功能运行测试等，白盒测试：

程序代码运行测试等）；

5、安装、提交开发完成的软件，建立可供用户使用的环境；

6、对公司用户使用情况及各种情况的数据统计；

7、解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持；

8、负责公司网络安全和信息安全的工作；

9、负责参股公司技术问题；

10、开发WebService服务相关接口；

11、数据库维护；

12、维护公司网络，硬件、软件等设备的设施；

13、配合公司风控、财务、客服、市场等部门的数据调整和维护网站的业务正常运行；

14、软件测试环境搭建包括测试数据库服务器搭建、源代码管理软件搭建、测试Web站点搭建、自动服务搭建。

三、APP开发组：

1、根据公司产品发展方向，参与手机客户端产品研发；

2、积极配合UI设计师和产品策划人员研究并改善用户体验；

3、根据项目需求，独立负责公司Android、IOS平台下的产品应用程序设计、开发、维护；

4、根据需求进行手机客户端软件的设计、开发和维护；

5、与项目相关人员配合共同完成手机应用软件的开发设计工作；

6、遵循软件开发流程，独立的进行应用及人机界面软件模块的设计和实现；

7、手机应用软件开发环境（平台及工具软件）的设计、实现和维护；

8、按照项目计划在保证质量的前提下、撰写规范技术文档,按时提交高质量代码,完成开发任务；

9、整理SDK以及用户常见问题文档。

四、运维组：

1、负责桌面计算机软硬件（计算机、显示器、电话、网络设施和其他附属硬件设施，如打印机、扫描仪）安装、配置、升级、运行维护与管理，保障桌面系统正常运行，满足日常工作的需要；

2、负责对网络设备、服务器及安全系统等运行监控与管理，负责对公司综合布线系统的维护与管理；

3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化；

4、撰写运维技术文档，统计整理运维数据；

5、负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进。

第二篇：

技术品质部部门职能

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技术品质部部门职能

技术品质部是公司技术质量方面的职能部门1.负责公司产品开发.设计.试制.样机测试及定型;2.组织产品开发中的各类技术评审和编写产品文件;3.进行工艺设计,制定工艺流程.工艺卡.重要质控点,处理现场出现的技术问题;4.对物料样品和供方进行评审;5.对批量和重要的不合格品进行评审;6.参加公司的技术改造和技术革新,降成本等方面的评估;7.资料情报信息管理和对外情报信息联系.参加行业活动和重要学术活动;8.指导售后服务部的工作,根据售后服务部反馈的产品质量问题,提出解决方法,改进和提升生产技术和生产工艺;9.负责制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、零部件原材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件;

10.监控公司质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审,主持修改质量管理体系三层文件,持续改进公司质量管理体系;11.负责对公司产品的安全性进行评审,并负责公司产品的认证工作;12.负责对公司产品质量全程监控,包括零部件原材料,生产过程,成品;13.负责对公司计量仪器仪表的管理工作;14.搜集国内外空调业的最新动态,掌握当前的市场信息;

電器有限公司技術品質部

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15.

管理试验测试室,样品室;

16.引进新技术,新工艺,协调外协厂的工作和技术联系,17.设计工艺装备,生产装备;18.指导生产过程,解决生产技术问题;

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技术品质部岗位职责

一.技术品质部部长

技术品质部部长属总经理领导,主持技术品质部的全面工件,负责公司新产品的开发、研制,以及零部件质量、产品质量工作,协调技术品质部内部管理以及技术品质部与其它部门的关系;组织部内人员进行必要的业务学习,提高专业技术水平;1.负责编制公司新产品开发计划,计划任务书,开发进度计划;2.监督质检人员对实现产品过程的严格检验;3.将开发计划分解至各职能科室或人员,敦促.检查实施进度与质量;4.审核或批准新产品的工作图.工艺文件.相关技术文件,明细表等;5.审核或批准新的质量标准.检验标准.工作标准;6.组织样机试制及样机评审;组织小批试制及评审;.7.监督有关人员对试验室.样品室的管理工作;8.分配部门员工工作、并进行指挥调度、绩效考核、做出奖惩;9.制定技术品质部有关规章制度,建立健全各类管理制度;

二.设计技术人员

1.执行技术品质部部长制定的各项新产品开发任务;2.对开发的新产品从图样设计.文件编制.样机制作.小批试制的全方位负责,保质保量完成开发进度计划和开发质量计划;3.组织协调其它项目人员的设计开发任务,检查开发进度计划和质量

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计划的实施情况;4.及时处理设计开发过程出现的问题,对出现的技术难题协调研究解决;

三.工艺技术人员

1.负责组织实施公司的工艺文件要求,参加工艺纪律检查,及时解决现场出现的生产技术方面的问题;2.负责公司的新产品的工艺工作,对新产品的工艺进行分析和审查,并编制新的工艺文件,作业文件;3.设计工艺工装和生产工装;

四.电器技术人员

1.负责公司的在产产品以及新产品的电器技术研发和技术管理工作,协调公司电器技术方面的与外协单位的关系;2.完成公司新产品的电路设计,在新产品开发中,要严格按照国家有关标准,特别是安全标准,做好试验,确保电路电器可靠,安全;3.对重要的电器元器件进行质量评审;4.负责公司产品的各种认证工作;

五.CAD技术人员及技术数据管理员

1.绘制公司产品的各项图纸;2.绘制公司生产工装设备的制作图纸;3.管理和维护计算机网络系统,对各种应用资料进行统一管理,负责指

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导及安装各类操作软件和应用软件,维护整个系统的正常运转;4.负责公司技术文件资料,质量、工艺文件资料,国家标准、行业标准、外来文件、外公司资料的保存、发放和管理工作;5.负责有关空调行业的各类信息的收集和整理;

六.试验测试室技术人员

1.负责试验测试室的管理,做好测试室的安全工作,维护好测试仪器;2.完成各类产品的测试工作,出具测试报告,提出改进建议;

3.管理好样品室的样品;七.零部件原材料质量检验人员

1.对所有进入公司的零部件原材料进行检验,合格品方可入库.不合格品不放行入库;2.根据零部件原材料技术要求，制修订零部件原材料检验规程标准，报上级审核;3.及时向有关部门报送检验报告,按时向技术品质部部长报送质量统计报表;4.管理好检验仪器仪表,及时向有关部门送检即将到期的计量仪器仪表;八.生产过程质量检验人员

1.根据公司的技术质量文件、工艺标准,对生产现场,生产过程进行监督检验;2.对生产班组在生产过程中出现的问题,要依据公司质量管理文件责令其返工、纠正、报废、停产,并提出质量奖罚建议;

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3.及时解决巡查中发现的工艺技术问题,每日统计技术质量报表,按时向技术品质部部长报送;4.及时根据售后服务部的反馈资料协调技术品质部、生产部、售后服务部一起研究改变、提升生产工艺,以防止以后再出现同样的质量问题,不断地提升公司产品质量;九.成品质量检验人员

1.根据公司的技术质量文件、技术标准、工艺标准对生产现场、成品仓库的产品进行监督检验;2.对批量不合格的产品,应及时向有关部门报告;3.决定批次产品是否可以正式入库销售;4.每日统计技术质量报表,按时向技术品质部部长报送;

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第三篇：

技术品质部部门职能.（模版）

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技术品质部部门职能

技术品质部是公司技术质量方面的职能部门

1.负责公司产品开发.设计.试制.样机测试及定型;2.组织产品开发中的各类技术评审和编写产品文件;3.进行工艺设计,制定工艺流程.工艺卡.重要质控点,处理现场出现的技术问题;4.对物料样品和供方进行评审;5.对批量和重要的不合格品进行评审;6.参加公司的技术改造和技术革新,降成本等方面的评估;7.资料情报信息管理和对外情报信息联系.参加行业活动和重要学术活动;8.指导售后服务部的工作,根据售后服务部反馈的产品质量问题,提出解决方法,改进和提升生产技术和生产工艺;9.负责制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、零部

件原材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件;10.监控公司质量管理体系的适宜性和有效性,组织内审和管理评审,主持修改质量管理体系三层文件,持续改进公司质量管理体系;11.负责对公司产品的安全性进行评审,并负责公司产品的认证工作;12.负责对公司产品质量全程监控,包括零部件原材料,生产过程,成品;13.负责对公司计量仪器仪表的管理工作;14.搜集国内外空调业的最新动态,掌握当前的市场信息;電器有限公司技術品質部第2頁共6頁

15.管理试验测试室,样品室;16.引进新技术,新工艺,协调外协厂的工作和技术联系,17.设计工艺装备,生产装备;18.指导生产过程,解决生产技术问题;電器有限公司技術品質部第3頁共6頁

技术品质部岗位职责一.技术品质部部长

技术品质部部长属总经理领导,主持技术品质部的全面工件,负责公司新产品的开发、研制,以及零部件质量、产品质量工作,协调技术品质部内部管理以及技术品质部与其它部门的关系;组织部内人员进行必要的业务学习,提高专业技术水平;1.负责编制公司新产品开发计划,计划任务书,开发进度计划;2.监督质检人员对实现产品过程的严格检验;3.将开发计划分解至各职能科室或人员,敦促.检查实施进度与质量;4.审核或批准新产品的工作图.工艺文件.相关技术文件,明细表等;5.审核或批准新的质量标准.检验标准.工作标准;6.组织样机试制及样机评审;组织小批试制及评审;.7.监督有关人员对试验室.样品室的管理工作;8.分配部门员工工作、并进行指挥调度、绩效考核、做出奖惩;9.制定技术品质部有关规章制度,建立健全各类管理制度;二.设计技术人员

1.执行技术品质部部长制定的各项新产品开发任务;2.对开发的新产品从图样设计.文件编制.样机制作.小批试制的全方位负责,保质保量完成开发进度计划和开发质量计划;3.组织协调其它项目人员的设计开发任务,检查开发进度计划和质量電器有限公司技術品質部第4頁共6頁

计划的实施情况;4.及时处理设计开发过程出现的问题,对出现的技术难题协调研究解决;三.工艺技术人员

1.负责组织实施公司的工艺文件要求,参加工艺纪律检查,及时解决现场出现的生产技术方面的问题;2.负责公司的新产品的工艺工作,对新产品的工艺进行分析和审查,并编制新的工艺文件,作业文件;3.设计工艺工装和生产工装;四.电器技术人员

1.负责公司的在产产品以及新产品的电器技术研发和技术管理工作,协调公司电器技术方面的与外协单位的关系;2.完成公司新产品的电路设计,在新产品开发中,要严格按照国家有关标准,特别是安全标准,做好试验,确保电路电器可靠,安全;3.对重要的电器元器件进行质量评审;4.负责公司产品的各种认证工作;

五.CAD技术人员及技术数据管理员1.绘制公司产品的各项图纸;2.绘制公司生产工装设备的制作图纸;3.管理和维护计算机网络系统,对各种应用资料进行统一管理,负责指電器有限公司技術品質部第5頁共6頁

导及安装各类操作软件和应用软件,维护整个系统的正常运转;4.负责公司技术文件资料,质量、工艺文件资料,国家标准、行业标准、外来文件、外公司资料的保存、发放和管理工作;5.负责有关空调行业的各类信息的收集和整理;六.试验测试室技术人员

1.负责试验测试室的管理,做好测试室的安全工作,维护好测试仪器;2.完成各类产品的测试工作,出具测试报告,提出改进建议;3.管理好样品室的样品;七.零部件原材料质量检验人员

1.对所有进入公司的零部件原材料进行检验,合格品方可入库.不合格品不放行入库;2.根据零部件原材料技术要求，制修订零部件原材料检验规程标准，报上级审核;3.及时向有关部门报送检验报告,按时向技术品质部部长报送质量统计报表;4.管理好检验仪器仪表,及时向有关部门送检即将到期的计量仪器仪表;八.生产过程质量检验人员

1.根据公司的技术质量文件、工艺标准,对生产现场,生产过程进行监督检验;2.对生产班组在生产过程中出现的问题,要依据公司质量管理文件责令其返工、纠正、报废、停产,并提出质量奖罚建议;電器有限公司技術品質部第6頁共6頁

3.及时解决巡查中发现的工艺技术问题,每日统计技术质量报表,按时向技术品质部部长报送;4.及时根据售后服务部的反馈资料协调技术品质部、生产部、售后服

务部一起研究改变、提升生产工艺,以防止以后再出现同样的质量问题,不断地提升公司产品质量;

九.成品质量检验人员

1.根据公司的技术质量文件、技术标准、工艺标准对生产现场、成品仓库的产品进行监督检验;2.对批量不合格的产品,应及时向有关部门报告;3.决定批次产品是否可以正式入库销售;4.每日统计技术质量报表,按时向技术品质部部长报送;電器有限公司技術品質部

第四篇：

技术部部门职能

技术部部门及经理职责

1、目的：

明确技术部部门和部门经理的职责

2、范围：

技术部部门、技术部经理

3、职责：

技术部经理

4、内容

4.1

4.2

4.2.1技术部部门职能负责制定公司技术管理制度。

负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度。

组织和编制公司技术发展规划。

编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作。

负责制订和修改技术规程。

编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定。

负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大。

合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。

研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据。

负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理。

编制公司产品标准，按审核、补充、修订定额内容。

认真做好技术工艺、技术资料的归档工作。

负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度。

及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行。

及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势。

负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。

有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作。

组织技术成果及技术经济效益的评价工作。

负责技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作。

技术部经理质量责任制贯彻执行《药品管理法》、《产品质量法》、GMP以及有关全面质量管理工作的

方针、政策和法规。

4.2.2在生产研究、试制过程中坚持实事求是，不弄虚作假。

4.2.3指导车间技术人员学习工作标准、操作标准以及岗位SOP。

4.3.技术部经理岗位责任

4.3.1努力钻研技术，经常了解国内外产品发展趋势。

4.3.2负责公司引进产品的技术转让、审查新产品生产工艺，指导新产品的试生产以及

中试放大。

4.3.3按照国家规定负责公司现有产品的工艺完善。

4.3.4按照国家的政策、法规负责公司新产品工艺技术开发。

4.3.5负责编制本部门各项管理程序、新产品工艺技术标准和人员工作标准，并组织实

施。

4.3.6配合有关部门作好本部门的技术培训。

4.3.7新产品试制中的重大技术、质量问题进行积极研究、果断处理。

4.3.8不定期主持开展新产品开发专题研讨会，及时解决问题，巩固科研成果。

4.3.9负责监督检查新产品从计划到研制，批生产和投放市场整个过程，并组织搜集资

料归档。

4.3.10认真贯彻执行本公司各项规章制度，严格按照本专业工作标准，考核本单位员工

具体工作。

第五篇：

学术部部门职能

学术部

学术部是河海大学学生科协的一个部门，主要负责品牌活动学术报告厅的建设。

并通过举办各类学术讲座，全面提高我部人员的组织协调能力和学术素养。

学术报告厅是河海大学学生科协的品牌活动之一，以大学生素质拓展为主线，以提高大学生综合能力为目标，紧紧围绕“营造人文氛围，倡导学术精神”的宗旨，长期邀请校内外知名专家学者主讲高规模高质量的学术报告讲座，至今已成功举办大型学术报告近两百场，成为名师与广大同学学术交流的重要平台，河海学子拓展知识提高素养的有效途径，也成为我校学生组织中最为亮丽的一道风景。

为更好地规范学术部活动流程，提高活动质量，特制定“学术报告厅工作流程”。

一、邀请老师

1．学术报告人的确定

本着“营造人文氛围，倡导学术精神”的宗旨，学术报告人应由校内外知名的专家学者担当，遵守宁缺毋滥、精益求精的原则。

2．学术报告厅主题及活动时间的确定

学术报告厅的主题应与受邀的老师协调去诶的那个，也可以根据确定的主题邀请适当的老师举办报告。

在主题的确定时，考虑到学术报告厅的活动是面向我校本科学生的，所以主题不可过于专业化。

另外也要尽量避免商业性、学业辅导性质的讲座

活动的时间应结合我部门的能力和老师的情况共同确定，由

于学术报告厅工作比较特殊，所以应在讲座前预留5天时间用于准备。

（1）同一位老师应由指定的一位同学联系，不可多人同时

联系。

（2）邀请过程中应热情、谦逊、礼貌展现当代学生工作者

的良好形象，树立河海大学学术报告厅的良好形象。

（3）即使老师最后由于各种原因无法参加讲座，我部门成

员也应首先告知我们所属的学生组织以及活动的名

称、目的、意义、特色和影响力等。

（4）老师同意参加活动后，负责邀请的同学应该与老师保

持密切联系并负责老师的接送工作。

二、申请教室

申请教室过程比较繁琐且具有时效性，所以教室应在与老师确定好活动时间后立即申请，流程如下：

（1）填写《教室申请批准表》，讲座一般与晚6点30分开

始，申请时间一般填写为6点整，以便进行讲座现场

准备于宣传，普通讲座申请地点首选为高A116，其

次为致用117，大型讲座或者学术论坛申请地点首选

为江宁校区会议中心二楼→交与学生科协秘书长签

字并由秘书长送至团委办公室签字盖章→秘书长交

与我部人员→交教务处领教室使用通知单。

（2）申请教室这应有良好的组织协调能力，在讲座教室的

申请时应有随机应变的能力，并负责与邀请老师的同学、进行宣传的同学、布置教室的同学进行联系，沟通协调好讲座时间、地点，以便后续工作的顺利开展。

三、小海报宣传及通知通告

（1）小海报的制作尽量有特色同时不失庄重，完成后及时

发至公共邮箱xsbgthhu@，以备存档。

（2）小海报应由我部门成员于活动两天前张贴在每个宿

舍楼下宣传栏显要位置处（共13份），致用楼、致高楼下以及各院办公室门口也应视情况进行宣传。

（3）讲座前两到三天，在河海网站办公自动化的通知通告

发布讲座的信息。

四、大海报宣传

（1）制作大海报一张，中海报两张，书写宣传展板三张。

（2）活动前两天将大海报张贴于教学区食堂门口宣传栏，

在致用楼117教室门口和江南骏园门口宣传栏各放置一张中海报。

在致高楼A座、致高楼B座、致用楼分别放置宣传展板一张。

海报张贴时应注意文明，尽量不要覆盖未过期的非商业性海报。

五、教室、会场布置

（1）清空教室或会场第一排座位，用于内部安排。

（2）活动半个小时前完成“学术报告厅”宣传板、给主讲

人的矿泉水（冬天准备茶包、一次性纸杯以及热水）

及板书宣传等工作

（3）讲座会场多媒体开启后，放映讲座宣传PPT，进行相

关宣传

六、讲座记录及通讯稿

（1）讲座进行中，由专人在专门的讲座记录本上记录讲座

内容。

讲座记录应清晰明了。

讲座进行中应有专人拍照记录讲座过程。

讲座结束后，向主讲人献花，并邀请主讲人在学术报告厅专用留念本上签字留念。

（2）讲座后两到三天内将讲座的通讯稿发至河海网站，并

及时向主讲老师发送感谢信和讲座照片。