高级会计实务试题及答案卷六.docx
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高级会计实务试题及答案卷六
2019年高级会计实务试题及答案（卷六）
S公司是一汽大众在西南地区第一家主流品牌专营4S店。
一直以来，S公司希望成为最具有盈利能力，最优秀、最受欢迎的4S店，S公司肩负着创造价值、助力经济的使命努力开拓创新。
2009年年初，S公司制定了未来10年的发展战略，10年间每年销售额保持5%的速度增长，利润率保持25%。
该店被评为成都最值得信赖的4S店之一，拥有很好的企业形象。
据国家工商总局统计，到2008年上半年，全国4S店已经达到7644家，同质化比较严重。
同一城市，同一品牌的汽车会出现2～3家的经销商，各经销商对消费者的争夺十分明显。
降价促销、购车赠送礼品、维修或代金券的现象非常普遍。
在汽车销售模式中，汽车的销售价格主要由供应商确定，销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润，毛利率约为4%～5%。
一般而言，建设一家4S店的成本在1500万～2500万，产品采购时一般要求提前付款，不允许赊销，还要向厂家交纳300万～500万元的保证金，对于专用设备的采购一般在900万～1200万元。
在渠道建设方面，销售商需要招募有经验的销售人员进行渠道渗透，也需要投入大量的广告促销宣传费（每月约为2万～5万元）。
汽车购买者分为个人消费者、政府和公司集体采购者两类。
个人消费者购买量小，购买频率低。
而政府和公司的集体采购，一般量比较大，会经过招投标或者以协商的形式进行。
汽车作为一种交通工具，其替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。
许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车。
随着全球绿色环保运动的兴起以及石油价格的日益高企，城市交通状况、居住环境的恶化，越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式。
要求：
（1）分析S公司的愿景、使命与战略目标。
（P3-4）
（2）利用波特的“五力模型”对S公司所处的行业环境进行分析。
（P5-7）
『正确答案』
（1）愿景是指一个组织或个人希望达到或创造的理想图景。
S公司的愿景是：
成为最具有盈利能力，最优秀、最受欢迎的4S店。
S公司的使命是：
创造价值、助力经济。
S公司的战略目标是：
未来10年间每年销售额保持5%的速度增长，利润率保持25%。
（2）①企业与供应商的议价能力分析：
汽车的销售价格主要由供应商确定，销售商销售整车只能通过供应商的销售返利获取微额利润;产品采购时一般要求提前付款，不允许赊销，还需要交纳保证金。
供应商的议价能力比较高。
②企业与客户的议价能力分析：
汽车购买者分为个人消费者、政府和公司集体采购者两类。
个人消费者的购买量小，购买频率低，议价能力比较弱。
政府和公司的集体采购，一般会经过招投标或者以协商的形式进行，它们的议价能力比较强。
③新加入企业竞争威胁分析：
汽车销售业的前期投资比较大，总体而言，汽车销售4S店启动资金在2000万元左右，对于进入者的资金实力要求很高，进入壁垒比较明显。
④替代产品或服务威胁分析：
汽车的替代产品主要有摩托车、电动车和自行车。
但由于许多地区已经禁止在市区内驾驶摩托车，因此在市区内摩托车不构成汽车消费的替代品;随着越来越多的消费者选择乘坐公共交通和环保出行方式，公共交通和环保交通工具将有可能成为汽车消费的最主要替代品。
⑤现有企业间竞争程度分析：
目前国内汽车销售行业的竞争比较激烈，同质化比较严重，同业竞争程度较高。
甲公司是国内一家从事建筑装饰材料生产与销售的股份公司。
2012年底，国家宏观经济增势放缓，房地产行业也面临着严峻的宏观调控形势。
甲公司董事会认为，公司的发展与房地产行业密切相关，公司战略需进行相应调整。
2013年初，甲公司根据董事会要求，召集由中高层管理人员参加的公司战略规划研讨会。
部分参会人员发言要点如下：
市场部经理：
尽管国家宏观经济增势放缓，但房地产行业一直没有受到太大影响，公司仍处于重要发展机遇期。
在此形势下，公司宜扩大规模，抢占市场，谋求更快发展。
近年来，本公司的主要竞争对手乙公司年均销售增长率达12%以上，而本公司同期年均销售增长率仅为4%，仍有市场拓展余地。
因此，建议进一步拓展市场，争取近两年把销售增长率提升至12%以上。
生产部经理：
本公司现有生产能力已经饱和，维持年销售增长率4%水平有困难，需要扩大生产能力。
考虑到当前宏观经济和房地产行业面临的诸多不确定因素，建议今明两年维持2012年的产销规模，向管理要效益，进一步降低成本费用水平，走向内涵式发展道路。
财务部经理：
财务部将积极配合公司战略调整，做好有关资产负债管理和融资筹划工作。
同时，建议公司战略调整要考虑现有的财务状况和财务政策。
本公司2012年年末资产总额50亿元，负债总额为25亿元，所有者权益为25亿元;2012年度销售总额为40亿元，净利润为2亿元，分配现金股利1亿元。
近年来，公司一直维持50%资产负债率和50%股利支付率的财务政策。
总经理：
公司的发展应稳中求进，既要抓住机遇加快发展，也要积极防范财务风险。
根据董事会有关决议，公司资产负债率一般不得高于60%这一行业均值，股利支付率一般不得低于40%，公司有关财务安排不能突破这一红线。
假定不考虑其他因素。
<1>、根据甲公司2012年度财务数据，分别计算该公司的内部增长率和可持续增长率;据此分别判断市场部经理和生产部经理建议是否合理，并说明理由。
【正确答案】
（1）g（内部增长率）=[（2/50]×（1-50%）]/[1-（2/50）×（1-50%）]=2.04%（2分）
[或：
ROA=2/50×100%=4%（1分）
g（内含增长率）=4%×（1-50%）/[1-4%×（1-50%）]=2.04%]（1分）
g（可持续增长率）=[（2/25）×（1-50%）]/[1-（2/25）×（1-50%）]=4.17%（2分）
[或：
ROE=（2/25）×100%=8%（1分）
g（可持续增长率）=8%×（1-50%）/[1-8%×（1-50%）]=4.17%（1分）]
（2）市场部经理的建议不合理。
（0.5分）
理由：
市场部经理建议的12%增长率太高，远超出了公司可持续增长率4.17%。
（0.5分）
生产部经理的建议不合理。
（0.5分）
理由：
生产部经理建议维持2012年产销规模较保守。
（0.5分）
【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】
<2>、分别指出市场部经理和生产部经理建议的公司战略类型。
【正确答案】市场部经理的建议属于成长型[或：
发展型;或：
扩展型]战略。
（1.5分）
生产部经理的建议属于稳定型[或：
维持性;或：
防守型]战略。
（1.5分）
【该题针对“融资规划与企业增长管理”知识点进行考核】
<3>、在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，计算甲公司可实现的最高销售增长率。
【正确答案】在保持董事会设定的资产负债率和股利支付率指标值的前提下，公司可以实现的最高销售增长率
X集团创建于1992年11月，是我国最大的民营企业集团之一。
成立初期，X集团主要从事医药及房地产咨询等实业经营，但自1998年以来，X集团不断强化以资本运作为核心的投资扩张业务，逐步形成以资本为纽带的大型控股企业集团。
集团成立初期，主营市场调查和咨询业务，不断积累原始权益资金。
1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发中，开始生产乙肝诊断试剂。
随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发，并在2003～2007年连续三年的时间里扩建厂房，在江苏、浙江、上海等地建立企业基地以扩大公司规模，同时面对激烈的市场竞争和快速变化的环境，X集团又投入600万元改造原集团大楼，建成了大屏幕显示、电脑检索、具备网络化、智能化的办公大楼，盘活了价值2000多万元、面积1万多平方米的存量资产。
2008年开始X集团积极介入国内钢铁产业的整合，与江苏南钢集团合作，间接持股其上市子公司南钢股份，控股设立联合有限公司，不仅如此，X集团还广泛涉及房地产、商贸流通、金融等多个领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。
2010年X集团营业收入为23.3亿元，同比增长9.6%;净利润5037万元，同比增长43.8%。
在公司收入和利润的增长中，大部分都是对外投资的投资回报，X集团在十余年间迅速成为横跨多个产业的大型民营控股集团。
假定不考虑其他因素。
<1>、简要分析X集团的投资战略选择。
【正确答案】
（1）直接投资战略选择。
①提高规模效益的投资战略。
X集团2003～2007年连续三年扩建厂房，扩大公司规模，是提高规模效益的直接投资行为，合理经济规模的实现必然产生规模经济效益。
（2分）
②提高技术进步效益的投资战略。
X集团投入资金生产乙肝诊断试剂，随后X集团以货币出资1300万元购买国外先进信息服务器设备用于信息产品研发等，这是典型的提高企业技术进步效益的直接投资战略，其核心在于加快技术进步。
（2分）
③盘活资产存量的投资战略。
X集团投入600万元改造原集团大楼，盘活了价值2000多万元的存量资产，这一投资即是关于盘活资产存量的直接投资战略选择，有效地提高了资产使用效率，使现有资产创造了更大的价值。
（2分）
（2）间接投资战略选择。
X集团间接持股南钢股份，控股设立联合有限公司，除此之外，其投资涉及很多领域，直接、间接控股和参股的公司逾100家。
表明其采用组合投资，即多种证券组合的最优投资策略，以寻求在风险既定情况下投资收益最高，或者在投资收益既定的情况下风险最小的投资战略。
（2分）
【该题针对“投资战略”知识点进行考核】
<2>、指出企业投资战略的地位和作用。
【正确答案】企业投资战略的地位和作用体现在导向性、保证性、超前性和风险性上。
（3分）
【该题针对“投资战略”知识点进行考核】
<3>、判断集团成立初期至1998年所采取的融资战略，并说明理由。
【正确答案】集团成立初期至1998年所采取的融资战略是内部融资战略。
（2分）
理由：
内部融资战略即使用内部留存利润进行再投资。
集团成立初期，不断积累原始权益资金。
1998年，X集团将最初积累的留存资金全部投入基因工程检测产品的开发，属于内部融资战略行为。
（2分）
【该题针对“投资战略”知识点进行考核】
E公司是一家成立时间不长的企业。
在成立初期，为了在市场上取得较好的成绩，主要投资人就以一个较高的起点设立了这家企业，花巨资购买了世界最先进的一条生产线，并通过给予优厚的待遇招聘到了一些资深的研发人员，为他们配备了很好的设备和环境，期望能够在最短的时间内研发出新产品。
E公司的产品质量在市场上处于中上游水平，仅位于一家主要竞争对手之后。
产品一经推出即得到市场的认同，销售增长速度很快。
针对该种产品客户对售后服务的要求，E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的服务形成无法通过其他途径弥补的依赖。
通过这种做法，该企业以优质的客户服务，获得了客户的认同，也维持了现有的市场。
为了制定自身的发展战略，E公司采用五力模型对行业的竞争程度进行了分析。
部分因素分析如下：
（1）本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。
本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
（2）本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
（3）由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
（4）由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
为了使得企业能够继续高速发展，企业高层仔细考虑研究如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗，并鼓励员工具有创新、拼搏的精神。
企业在推行战略时是自下而上进行的。
假定不考虑其他因素。
<1>、指出上述四个方面的因素分别属于“五力模型”中的哪个方面?
【正确答案】因素1属于新进入者的威胁因素。
因素2属于供应商的议价能力因素。
因素3属于购买商的议价能力因素。
因素4属于替代品的威胁因素。
（2分）
【该题针对“战略分析”知识点进行考核】
<2>、简要分析四个因素对该行业竞争强度的影响。
【正确答案】该行业存在新进入者，这会对现有企业带来竞争压力。
新进入者来自于国内和国外两个方面。
由于本行业是资本和技术密集型的行业，因此具有一定的进入壁垒，在一定程度上限制了新进入者的威胁。
同时，由于国家有一定限制以对本行业进行必要的保护，因此来自于国外的新进入者的威胁不大。
加上E公司主动与客户建立起了结构性关系，使客户对企业的售后服务形成无法通过其他途径弥补的依赖，也进一步限制了新进入者的威胁。
综合看来，新进入者的威胁不大。
（2分）
对于供应商的议价能力分析：
由于产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品，因此供应商的议价能力较强。
（1分）
对于购买商的议价能力分析：
由于不同企业产品的差异性越来越小，顾客的选择机会较多，转换成本相对较低，因此，购买商的议价能力较强。
（1分）
对于替代品威胁分析：
市场上已经出现了性能更高的同类产品，存在替代品威胁。
但由于替代品目前的价格还略高于传统产品，因此短期内威胁并不明显。
（1分）
【该题针对“战略分析”知识点进行考核】
<3>、指出E公司采用的战略实施模式，说明理由，并指出该模式的局限性。
【正确答案】该企业采用的是增长型模式。
（1分）
理由：
该模式的特点是企业高管层考虑如何激励下层管理人员制定实施战略的积极性及主动性，为企业效益的增长而奋斗。
这种模式鼓励员工的首创精神，企业战略不是自上而下的推行，而是自下而上的产生。
（1分）
这种模式的局限性是要求企业有很好的战略实施支持系统，否则很难取得预期成效。
（1分）
【该题针对“战略分析”知识点进行考核】
【案例分析】甲公司2015年销售收入为2000万元，销售净利率5%，现金股利支付率50%。
公司预计2016年销售收入增长10%。
资产占销售收入百分比不变，在考虑新增投资和内部留存融资的不足后，通过负债解决外部融资缺口。
甲公司2015年资产负债表如下（单位：
万元）。
资产
年末数
销售百分比
负债及股东权益
年末数
流动资产
700
35%
负债
550
固定资产
300
15%
股东权益
450
资产总额
1000
50%
负债及股东权益
1000
要求：
1.测算新增资产投资、内部留存融资额以及外部融资需要量。
2.计算甲公司2016年内部增长率。
3.计算甲公司2015年可持续增长率，指出甲公司增长管理所面临的财务问题以及可运用的财务策略。
『参考答案』
1.新增资产投资=2000×10%×50%=100（万元）
或：
新增资产投资=1000×10%=100（万元）
内部留存融资额=2000×（1+10%）×5%×（1-50%）=55（万元）
外部融资需要量=100-55=45（万元）
2.内部增长率=5%×（1-50%）/[50%-5%×（1-50%）]=5.26%
或：
总资产报酬率=（2000×5%）/1000=10%
内部增长率=10%×（1-50%）/[1-10%×（1-50%）]=5.26%
3.净资产收益率=（2000×5%）/450=22.22%
可持续增长率=22.22%×（1-50%）/[1-22.22%×（1-50%）]=12.5%
由于预计增长率10%小于可持续增长率12.5%，表明市场萎缩，企业应调整自身经营战略，采取的可行财务策略包括：
（1）支付股利;
（2）加大促销力度;（3）调整业务结构;（4）转型发展;（5）其他。
【案例分析】甲公司为国有大型集团公司，实施多元化经营。
为进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划—预算—考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。
（1）在2018年10月召开的2019年度全面预算管理工作启动会议，部分会议纪要如下：
①明年经济形势将更加复杂多变，“稳增长”是国有企业的重要责任。
结合集团发展战略，落实董事会对集团公司2019年经营业绩预算的总体要求，即：
营业收入增长10%，利润总额增长8%。
②2018年4月10日，公司总部进行了流程再造，2019年预算费用项目将发生较大变化。
因此，总部各部门费用预算不应该继续采用增量预算法，而应采用更为适宜的方法来编制。
③为确保预算目标的实现及预算的严肃性，2019年主要预算项目的目标值在执行过程中不得进行任何调整。
④为了更好地实现企业战略和预算管理目标，2019年在预算执行过程中和完成后都要进行及时考核，各预算执行单位需要对其预算差异负责。
（2）甲公司2018年预算分析情况如下表（金额单位：
亿元）：
项目
2017年度实际数
2018年预算目标
2018年预计实际可完成值
金额或比率
较上年实际增减
金额或比率
较上年实际增减
营业收入
700
760
8.57%
765
9.29%
利润总额
70
71
1.43%
72
2.86%
营业利润率
10.00%
9.34%
——
9.41%
——
项目
2018年年初实际数
2018年末预算数
2018年末预计数
金额或比率
较年初增减
金额或比率
较年初增减
资产总额
3000
3400
13.33%
3600
20.00%
负债总额
1800
2350
30.56%
2550
41.67%
资产负债率
60.00%
69.12%
——
70.83%
——
要求：
1.根据2018年有关预算指标预计实际可完成值及董事会要求，计算甲公司2019年营业收入及利润总额的预算目标值。
2.根据资料
（1）中的第②项，指出甲公司2019年总部各部门预算应采用的预算编制方法，并简要说明其优点。
3.根据资料
（1）中的第③项，指出是否符合全面预算管理原则，如果不符合，说明理由。
4.根据资料
（1）中的第④项，指出是否符合全面预算考核的原则，如果不符合，说明理由。
5.根据资料
（2），指出甲公司在经营成果及财务状况两方面分别存在的主要问题并指出改进建议。
『参考答案』
1.营业收入=765×（1+10%）=841.5（亿元）
利润=72×（1+8%）=77.76（亿元）
2.零基预算法。
优点：
一是以零为起点编制预算，不受历史期经济活动中的不合理因素影响，能够灵活应对内外部环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要;二是有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制。
3.不符合。
理由：
违反了权变性原则，预算管理应刚性和柔性相结合，可根据内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理。
4.不符合。
理由：
违反了可控性原则，各预算执行单位以其责权范围为限，对其可控制的预算差异负责。
5.经营成果存在问题：
营业利润率下降（2017年实际值10%，2018年预计可完成值9.41%）。
改进建议：
降低成本费用，提高盈利能力。
财务状况存在问题：
资产负债率提高（2017年末实际值60%，2018年末预计70.83%）。
改进建议：
降低负债比例，降低财务风险。
【典型例题】甲单位为一家中央级行政单位，乙、丙、丁单位为甲单位下属事业单位，均已实行国库集中支付制度。
甲单位执行《行政单位会计制度》，乙、丙、丁单位执行《事业单位会计制度》。
2017年7月，甲单位成立检查组对甲单位本级及下属单位2017年上半年预算执行、资产管理、内部控制、会计核算等情况进行了检查。
8月30日，检查组向甲单位财务负责人反馈检查情况，部分事项如下：
（1）2017年3月，甲单位结合工作实际，在财政部批复本年度部门预算之日起15日内，将本部门预算批复下达至下属单位;同时，要求下属单位在本单位年度预算总额控制范围内，按规定做好内部预算指标分解与批复，严格控制预算追加和调整。
（2）甲单位按年度培训工作任务在其2017年公用经费预算中安排了专项业务培训经费共计18万元。
2017年4月，甲单位组织实施了首期专项业务培训，实际发生培训费支出9万元。
为避免经费不足影响后续培训工作任务的完成，甲单位提出首期专项业务培训费支出9万元由乙单位承担，并已在乙单位经费中列支。
（3）丙单位经财政批复的“M科技创新平台建设”项目于2017年5月31日前完成，项目资金已按合同及相关规定完成结算，形成财政项目支出结余资金18万元（财政授权支付额度）。
2017年6月，丙单位将“M科技创新平台建设”项目支出结余资金18万元直接用于尚存资金缺口的“小型专用设备购置”项目。
（4）丁单位2017年计划开展的某国际合作项目因缺少活动场所，尚未启动实施。
为支持下属单位拓展业务，提高资产利用效率，2017年6月，甲单位经领导班子集体研究决定，将本单位一栋闲置办公楼无偿出借给丁单位使用。
（5）丙单位在履行了规定的政府采购程序后，向A公司购买了一台价值650万元的专用设备。
2017年5月，丙单位需要为该专用设备添购专门配套设备，经批复的配套设备政府采购预算为100万元。
2017年6月，考虑到A公司社会信誉度高、产品质量和售后服务有保证，为提高采购工作效率，丙单位经领导班子集体研究决定，继续直接从A公司添购该配套设备。
（6）乙单位经批准举借的大额银行借款5000万元（分期付息、到期一次还本）到期日为2018年11月30日。
2017年5月，乙单位财务部门对提前偿还借款进行了充分论证，认为提前偿还借款可行。
2017年6月，经领导班子集体研究决定并履行必要报批程序后，乙单位向银行提出提前全额偿还借款的申请。
（7）丁单位财务部门收入核算岗位涉及三人，其中：
王某负责收款，李某负责开具票据和收入登记工作，张某负责票据和会计档案保管。
2017年5月，张某因病经批准休假半年，财务部门负责人考虑到王某工作量不够饱满，责成王某负责张某休假期间的工作。
（8）2017年6月15日，甲单位经过公开招标程序，与中标的B公司签订合同，购买一批价值200万元的设备。
按照合同约定，合同签订之日起15日内甲单位支付合同价款的25%;设备到货验收合格后，支付合同价款的70%;设备正常运行3个月后，支付剩余的5%价款。
2017年6月23日，甲单位采用财政授权支付方式将首笔合同款50万元支付给B公司。
据此，甲单位财务部门增加预付账款50万元、减少零余额账户用款额度50万元。
（9）2017年6月，在履行规定的报批程序后，丙单位以未入账非专利技术入股C公司。
丙单位按照国家有关规定对该非专利技术进行了评估，评估价值为100万元，并得到C公司认可。
丙单位因该投资事项发生相关税费10万元，已通过银行存款支付。
据此丙单位财务部门按照评估价值，增加长期投资和非流动资产基金（长期投资）各100万元;同时，按照支付的相关税费，增加事业支出10万元、减少银行存款10万元。
假定不考虑其他因素。
要求：
根据部门预算管理、国有资产管理、政府采购、行政事业单位会计制度、行政事业单位内部控制等国家有关规定，逐项判断事项
（1）至（9）的处理是否正确。
对于事项
（1）至（7），如不正确，分别说明理由;对于
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