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创业计划书PPT
flora花艺有限公司创业计划书
摘要
一、公司介绍
1、公司性质
2、公司所属行业
3、开业时间及地点
4、经营理念
二、公司组织结构及人事安排
1、公司组织结构图
3、公司人员管理
2、公司薪酬体系
三、目标市场选择及预测
1、市场现状分析
2、市场细分
3、目标市场及其预测
四、营销战略
1、产品策略
2、营销渠道策略
3、价格策略
4、人员策略
5、销售策略
6、团队运作及管理
7、成本控制
五、财务规划
1、股东投资构成
2、项目初始投资
3、成本预算
4、盈亏分析
5、风险管理
一、公司介绍
1、公司名称：
flora花艺有限责任公司
2、公司性质：
有限责任公司
3、开业时间：
待定
4、商铺选址：
待定
5、公司背景：
“芙洛拉”花店是以鲜花、盆景为主，以提供相应服务为辅的企业。
“芙洛拉”这个名字来源于古希腊神话中的花神，花神芙洛拉是祥和、青春、健康、性感、美好的一切的代名词，她的迷人连荷马史诗都无以言说。
相传花神以缀满玫瑰之姿现身，玫瑰因而成为花中之王。
西风之神zephyr追赶着大地之仙女克罗丽丝。
仙女克罗丽丝使劲的企图摆脱西风之神的追赶，最终没有逃过西风之神的拥抱。
克罗丽丝的口中溢出了鲜艳的花朵，纷纷而落。
飘在花神芙洛拉的身上，形成一件美丽的外衣，曾经是一片白色的大地，转眼间已经是鲜花盛开，生机盎然。
克罗丽丝是大地的仙女，西风神就是春风。
春风吹过，大地花开，美丽的花神随之诞生了。
芙洛拉往往是手持鲜花的年轻貌美的女子装扮，整个形象就像盛开的鲜花令人倾慕。
据说，人们只需在嘴中轻轻念“花神芙洛拉”这五个字就足以满足一生对美的奢望了。
女神走过，遍地花开。
取“芙洛拉这个店名，是希望我们的花店里能够满是盛开的鲜花，可以给人一种美的感受。
在这个行业中，我们会常怀对大自然的热爱，在竞争中，修成和平主义者的精神。
同时，我们也希望，能够集天下之美于此，给顾客带来一片花的海洋，出售美好。
让“芙洛拉”这个一切美好的代名词走进你的生活。
而我们的花店也能够生机盎然，不断进步。
6、主要经营范围：
销售鲜花、盆栽、植物种子、与婚庆公司合作、室内植物护理
7、经营理念：
待定
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总经理：
公司决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定下一级领导的人选，决定企业经营总计划，定期开管理会研讨发展计划，对资金的流动具有总控制权，负责企业发展蓝图的策划，总体运营管理。
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副总经理：
作为总经理下设管理分支的负责人，副总经理为公司经营管理方面的精英，直接对其下属的机构负责具有较大的行政自由权，负责公司人员调配、财务管理、行政管理、外界咨询管理。
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人事部：
人员调度、招聘、建立公司人事管理体系，制定人事管理制度；建立改善企业奖励机制，人才招纳机制。
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财务部：
负责公司总体资金预算结算，公司财务管理。
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销售部：
负责公司项目传销、推广、介绍。
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技术部：
负责项目规划设计以及技术员工的培训，是公司的核心部门，负责新花卉品种的研发、引进和植物种子的栽培。
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采购部：
负责花店所有花卉原料、经营物品的采购、验收，进出物品的记录等工作,是花店正常运营不可缺少的重要组成部分。
二、公司人员管理
岗位设置：
1、职位分类：
公司主要职位有总经理1人，副总经理2人，部门经理5人，
各部门人员若干人。
2、
3、录用：
公司通过高校招聘、人才市场招聘等途径招纳人才。
调度：
副总经理的调度需经总经理批准通过，部门经理及其他人员的调度
由人事部决定。
人员培训：
（1）对新员工进行岗前培训、岗位培训
（2）轮岗培训
（3）专题培训班
制度建设与执行
无规矩不成方圆，制度的建设可以规范团队的工作开展，以形成一个共同的工作目标。
制度的制定需要团队的共同讨论，而不是团队领导自己决定。
有效的构筑团队的支撑体系，在确定营销管理的核心层后，它是我们营销工作中重点要考量的内容。
这里所指的团队的支撑体系包括：
营销业务的执行层、营销政策、激励机制及考核机制等。
营销政策、激励机制及考核机制是营销业务执行层最关注的问题它的内容包括：
日常考勤制度、会议制度、各种台帐制度和激励制度。
而且是可以执行的。
在这里我阐述一下各种制度的目的和内容：
1、考勤制度，目的是了保证工作时间。
内容包括办公室考勤与出差考勤。
2、会议制度，目的是讨论解决工作中的问题和提供学习平台。
内容是周例会、月例会、公司例会。
3、台帐制度，目的是对工作的监督与跟踪。
内容是工作计划、工作日记和其他与销售工作相关的台帐。
4、激励制度，目的是保持团队的工作热情。
内容有正负激励之分，正激励一般有：
公司高层的表扬与肯定；经济奖励；提升奖励以及公费旅游等。
篇二：
创业计划书的撰写ppt
计划书框架1.
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封面1.编号
2.保密等级：
秘密（机密、绝密）
3.标题：
xxx公司（或xxx项目）商业计划书
4.落款：
公司名称5.时间:
x年x月x日
计划书框架2。
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封面
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扉页：
两部分
（1）提出保密要求
（2）联系方式?
目录
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正文：
（1）概述
（2）产品与服务（3）产品制造（4）市场分析（5）市场营销（6）管理团队（7）财务管理（8）风险控制
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附录
附件、附表、附图三种方式。
主要内容
（1）公司相关的资质材料。
（2）生产、技术和服务相关的技术资料。
（3）市场营销相关资料。
（4）财务相关资料。
凡事预则立，不预则废！
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信息整合：
对创业项目的可操作性进行慎密的思考，使之更加具体化。
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前景分析：
仔细、忠实的前景分析，便于实施好一个浓缩的商业计划。
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坚定信念：
告诉你的资金支持者，你的计划一定会成功。
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创业计划书将是你创业行动的指南针。
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创业计划书的基本要素
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人员：
创业团队。
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机遇：
项目评估时，投资人最关注创业产品的市
场份额、产品利润、竞争对手、企业资源、企业的优势和劣势等因素。
因为每一个机遇都存在成功或失败的可能性。
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环境:
指不可避免发生的周围各种情况的变化但创业者又无法左右的因素。
如法律法规、利率变化、通货膨胀等。
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风险与回报分析。
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创业计划书写作与评估技巧
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写作技巧----10要!
1.内容精简2.说明公司情况和目标3.说明公司业务类型4.阐明达到目标的策略5.陈述所需资金？
用多久？
如何用？
6.提交企业的经营风险7.要有具体资料、针对性的数据8.让投资者确信投资后回报丰厚9.有一个清晰的投资者撤资的策略10.预备额外的拷贝和相关财务数据
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一.前言
1.创业公司简介2.资金需求量的预测3.投资条件4.报酬率的预测5.风险分析
6.其他分析：
如重大采购、营销手段、损益平衡点分析。
二.创业公司基本资料1.创业公司设立背景
2.创业公司经营业务及内容3.预计资本金
4.创业公司设立程序及其日程表5.联络人及地址
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生产型企业
创业计划书格式
（1）
三.创业公司组织
1.创业公司筹建期的组织结构2.创业公司设立后的组织系统图3.主要负责人的资料四.创业公司股权结构1.无形资产的价值估算2.股东出资额及股权结构3.董事会、监事会人员名单五.业务内容1.产品市场分析2.行业竞争分析3.营销策略介绍
生产型企业
创业计划书格式
（2）
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六.技术与生产1.关键技术说明2.生产与制造
产品生产流程、主要原材料及供应商情况、设备情况、生产成本等。
七.财务预算1.资金需求预测
2.未来一年现金流量预测3.投资回收期预测
4.投资报酬率和净值报酬率计算5.未来三年的净现值计算6.敏感分析和盈亏平衡分析
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生产型企业
创业计划书格式（3）篇三：
创业组创业计划书、ppt展示及回答提问评分表
附件4：
篇四：
创业计划书
粥食府策划书
一、前言
民以食为天，足见食之重要。
人们的饮食地点不外乎家庭和餐馆。
后一类细分如下：
西餐：
1、高档餐厅：
讲究品位和档次。
价格高。
适合高收入人士。
2、快餐店，如麦当劳，肯得基等。
适合青少年消费。
中餐：
1、酒店：
以规模经营取胜。
2、小酒店：
以特色招牌菜取胜。
3、连锁快餐店：
以连锁规模经营取胜。
4、大排档：
以价廉物美，随意取胜。
如果在激烈竞争的市场中寻得立足之地？
“卖”点很重要。
中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品虽然知道的人多，但经营得好的不多。
既是盲点，也是卖点。
只要有好的产品和好的经营方式，就能在市场上大行其道。
取得很好的效益。
“粥”字典解释：
稀饭。
一种用粮食或粮食加其他东西煮成的半流质食物。
食粥是中国人一种传统的饮食习惯。
已有数千年历史。
是人们的主要饮食之一。
特别是佛门弟子的主要食物。
灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说明了“粥”对于生存的重要。
随着时代变迁，人们不仅要吃好，还要吃巧。
现代研究表明：
食“粥”更有保健，美容食疗等功效。
应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。
至今“粥”仍是全国甚为流传的食物之一。
如北方的小米粥，玉米粥；广东的艇仔粥及弟粥更是流传海外，风行东南亚。
其效用除一般饮食外，还可以作为预防疾病，治疗疾病，养生美容。
由于种种原因，如方式分散，品种单一，营销方式不对，形成不了产业经营。
我们正是看准机会，挖掘整理，搜集选择了几百种实用粥谱，推出《禾口一粥》系列产品满足市场需求。
经调查研究表明，这是一个投资风险小，用途广泛，本小利大，市场前景可观，回报率高的产业之一。
二、中国方便粥行业市场分析报告
方便粥行业发展现状分析
核心内容：
首先对方便粥行业全球市场进行总体概述，进而介绍国内市场的发展历程和现状，并指出国内方便粥行业发展中的不足之处。
一、国际市场发展概况
1．全球方便粥市场总体发展状况
2．主要国家和地区概况
3．全球方便粥行业发展趋势
二、中国市场发展概况
1．中国方便粥行业发展历程及现状
2．国内市场发展中存在的问题
方便粥行业经济运行环境分析
核心内容：
行业经济运行环境是行业的发展基础，本章主要从四个角度进行分析，即：
政治环境、经济环境、社会环境和技术环境等。
一、政策环境分析
二、经济环境分析
三、社会环境分析
四、技术环境分析
方便粥行业市场需求分析
核心内容：
国内市场需求规模、方便粥产品出口规模；市场饱和度分析；市场结构分析（完全竞争/垄断竞争/寡头垄断/完全垄断）；方便粥行业子行业的规模、增速及占比；各区域市场分析；方便粥行业所处生命周期（幼稚期/成长期/成熟期/衰退期）
一、国内市场规模
1．2010-2011年中国方便粥市场规模及增速
2．中国方便粥市场饱和度
3．影响方便粥市场规模的因素
4．2012-2016年中国方便粥市场规模及增速预测
二、出口规模
1．2010-2011年方便粥产品出口量值及增长情况
2．中国方便粥出口产品在国内生产的占比
3．方便粥产品出口国家和地区分布情况
4．2012-2016年方便粥产品出口形势预测
三、市场结构
四、子行业市场分析
1．重点子行业介绍
2．2010-2011年重点子行业市场规模、增速及占比
3．2012-2016年重点子行业市场规模、增速及占比预测
五、区域市场分析
1．区域市场分布情况
2．重点省市方便粥产品需求概述
3．区域市场分布变化趋势
六、市场特点总结
1．行业所处生命周期
2．差异化/同质化分析
方便粥行业供给分析
核心内容：
2007-2016年中国方便粥行业国内产量分析预测，2007-2016年方便
粥产品进口量值和增长速度分析预测，近几年方便粥行业国内生产企业数量和从业人员数量变化情况，我国重点省市产量及占比；本章最后结合第三章的内容分析了方便粥行业的供需平衡现状及变化趋势。
一、国内生产规模
1．2010-2011年方便粥行业生产总量及增速
2．2010-2011年方便粥行业产能及增速
3．影响方便粥行业产能产量的因素
4．2012-2016年方便粥行业生产总量及增速预测
二、进口规模
1．2010-2011年方便粥产品进口量值及增长情况
2．方便粥进口产品在国内市场中的占比
3．方便粥产品进口国家和地区分布情况
4．2012-2016年方便粥产品进口形势预测
三、国内生产企业数量及从业人员数量调查分析
四、区域生产分析
1．产业集群状况
2．生产区域分布情况
3．重点省市生产特点
4．重点省市产量及占比
五、行业供需平衡分析
1．方便粥行业供需平衡现状
2．影响方便粥行业供需平衡的因素
3．方便粥行业供需平衡趋势预测
方便粥行业竞争分析
核心内容：
主要运用波特五力模型（新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争）来分析方便粥行业的竞争格局和竞争程度；同时分析了方便粥行业的市场集中度（crn）和重点企业市场份额，以及行业的竞争关键因素。
一、2011年重点方便粥企业市场份额
二、竞争群组
三、行业市场集中度
四、潜在进入者
五、替代品威胁
六、供应商议价能力
七、客户议价能力
八、方便粥行业竞争关键因素
方便粥行业产品价格分析
核心内容：
2007-2016年中国市场方便粥产品价格走势分析及预测，重点企业的价格策略，价格与成本及其它因素之间的关系。
一、方便粥产品价格特征
二、2010-2011年中国方便粥产品价格走势
三、主流产品价位调查
四、价格与成本及其它因素的关系
五、重点企业价格策略分析
六、2012-2016年中国方便粥产品价格走势预测
方便粥行业营销渠道分析
核心内容：
方便粥产品主要的营销渠道及这些渠道的建设管理要素，重点企业的渠道策略及主要代理商调查分析。
一、渠道形式及特点
二、渠道建设与管理要素
三、主流方便粥企业渠道策略分析
四、各区域主要代理商情况
方便粥行业产业链分析
核心内容：
从产业链的角度，对方便粥行业的上下游行业进行调查分析，判断原材料市场和用户需求对方便粥行业的影响；在对下游行业的分析中，对用户的认程度、关注因素、采购等行为进行了较为深入的分析。
一、方便粥产业链模型及特点
二、上游行业分析
1．上游行业发展状况
2．上游行业供应情况
3．原材料价格分析
3．上游行业对方便粥行业的影响
4．上游行业发展趋势
三、下游用户分析
1．下游行业增长情况
2．下游用户对方便粥产品认知程度
3．用户关注因素
4．用户需求结构
5．用户采购渠道
6．用户发展趋势
方便粥行业财务分析
核心内容：
通过对方便粥行业盈利能力、成长能力、偿债能力运营能力对方便粥行业进行全面分析。
一、方便粥行业盈利能力分析
核心内容：
盈利能力（也称：
收益能力，earningpower）是指企业在一定时期内赚取利润的能力，利润率越高，盈利能力就越强。
对行业盈利能力的分析，是对行业总体利润率的深层次分析，包括总资产利润率、净资产利润率、销售毛利率、销售利润率、产值利税率等指标。
1．2010-2011年方便粥行业总资产利润率
2．2010-2011年方便粥行业净资产利润率
3．2010-2011年方便粥行业销售毛利率
4．2010-2011年方便粥行业销售利润率
5．2010-2011年方便粥行业产值利税率
6．2012-2016年方便粥行业盈利能力预测
二、方便粥行业成长性分析
核心内容：
行业成长性反映出行业的发展潜力，通常包括销售收入增长率、利润增长率、总资产增长率、固定资产增长率和净资产增长率等指标。
这些指标的持续高速增长，表明行业具备较大的发展潜力，反之，则行业已经趋于饱和。
1．2010-2011年方便粥行业销售收入增长分析
2．2010-2011年方便粥行业利润增长分析
3．2010-2011年方便粥行业总资产增长分析
4．2010-2011年方便粥行业固定资产增长分析
5．2010-2011年方便粥行业净资产增长分析
6．2012-2016年方便粥行业增长预测
三、方便粥行业偿债能力分析
核心内容：
偿债能力（debt-payingability）是指企业偿还到期债务（包括本息）的能力。
能否及时偿还到期债务，是反映企业财务状况好坏的重要标志。
常用分析指标有：
流动比率、速动比率、利息保障倍数、资产负债率等。
1．2010-2011年方便粥行业流动比率分析
2．2010-2011年方便粥行业速动比率分析
3．2010-2011年方便粥行业利息保障倍数分析
4．2010-2011年方便粥行业资产负债率分析
5．2012-2016年方便粥行业偿债能力预测
四、方便粥行业营运能力分析
核心内容：
营运能力是指企业生产经营资金周转速度的有关指标所反映出来的企业资金利用的效率。
营运能力的财务分析指标有：
存货周转率、应收账款周转率、净资产周转率和总资产周转率等。
生产经营资金周转的速度越快，表明资金利用的效果越好，效率越高。
1．2010-2011年方便粥行业存货周转率分析
2．2010-2011年方便粥行业总资产周转率分析
3．2010-2011年方便粥行业应收账款周转率分析
4．2010-2011年方便粥行业净资产周转率分析
5．2012-2016年方便粥行业营运能力预测
第十章方便粥行业重点企业分析
核心内容：
选取行业内排名靠前（按规模）的十家重点企业，分别对企业的产品特点、市场表现、生产、销售、财务指标、竞争水平等进行分析。
一、***公司
1．企业简介
2．方便粥产品特点及市场表现
3．企业生产分析
4．营销与渠道分析
5．企业财务指标分析
二、***公司
1．企业简介
2．方便粥产品特点及市场表现
3．企业生产分析
4．营销与渠道分析篇五：
创业计划书
大学生职业发展与就业指导课程
创业教育模块
创业计划书—聚会式日租房
任务分配：
ppt制作：
李翻，杨思琦计划书撰写：
第一到三章：
魏文佳第四章：
刘畅第五章：
李京晏第六章：
李梓楠第七章：
王一涵第八章：
阮莹
第九章：
仁增白姆第十章：
王宇鹏定稿人：
魏文佳
目录
1.事业描述2.服务内容3.市场4.地点5.竞争6.管理7.人事
8.财务需求与运用9.风险10.成长与发展
1、事业描述
1.1现如今人们越来越喜欢聚会这一活动，而聚会的场所往往都限制在ktv、酒吧等比较喧闹的场所，喜欢清静的人或者想要小团体单独聚会的人往往找不到合适的场所。
大学生是聚会消费的一大人群，聚会对大学生们来说是再平常不过的事情，聚餐k歌又太过普通，许多大学生都想和舍友、朋友们一
起租房子自己做饭聚餐，而租房子则是最主要的难题。
我们的公司就是针对这个难题的解决而设立的。
1.2我们采用公司制的形式，前期针对的消费群体主要是大学生。
在大学城附近的小区租一栋公寓或者几间公寓进行对外日租房出租。
主要的特点就是干净，风格独特且价格合适离学校近交通方便。
公寓中多设沙发供聚会的人休息使用，做饭工具十分齐全，满足一般善于烹饪的人的需求，而不是像现在大多数日租房只有电磁炉和电饭煲这样，餐桌尽量大，餐椅尽量多且舒适。
日租房最主要的就是干净卫生，我们在这方面一定做到最好。
2、服务2.1服务概括
大学城附近的小区往往都会有公寓房出租，并且价格较为实惠，利用这些优势在大学城附近的小区租一栋公寓楼，四五层即可，最好是毛坯房，实惠且可以按照我们的需求进行装修。
公寓楼一楼设有超市。
2.2装修
针对大学生群体的装修风格尽量简单大气，聚会往往不需要太过繁琐的装饰。
因为主要是提供自主做饭聚会的场所的，所以我们会尽量的扩大厨房和餐厅的空间，卧室就不需要了。
厨房餐具一应俱全，煤气灶、微波炉、电饼铛、电磁炉、电热壶、锅碗瓢盆、碟子什么的都消毒后放在碗柜里，餐具选择干净的白色瓷碗瓷盘。
沙发设置在客厅，围绕着茶几，面对这电视机，尽量多尽量柔软舒适。
电视电脑必不可少。
最后是卫生间，干净是最主要的，公寓不提供过夜住宿所以不需要洗澡间，洗手台干净整洁，采用洗手液而不是肥皂，不易传播细菌。
办公室卫生管理制度
一、主要内容与适用范围
1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理
二、定义
1．公共区域：
包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；
2．个人区域：
包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点：
1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。
6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。
7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。
2.办公用品的卫生管理应做到以下几点：
1）办公桌面：
办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。
2）办公文件、票据：
办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。
4）电脑：
电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。
5）报刊：
报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。
6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3.个人卫生应注意以下几点：
1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。
2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。
3）禁止在办公区域抽烟。
4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。
5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。
4．总经理办公室卫生应做到以下几点：
1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。
2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。
4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁
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