Ebovyg烟草经营管理论文烟草经济管理论文：浅议加强行业内部专卖管理监督.doc

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烟草经营管理论文烟草经济管理论文：

浅议加强行业内部专卖管理监督工作

摘要：

当前国家局所提加强行业内部专卖管理监督的初衷就是要求专卖管理部门要对行业内所有烟草专卖品的生产、经营行为,实行“事前、事中、事后”全过程的专卖管理和监督,确保全过程监控。

加大内管监督力度是切实提高行业自律能力的有效途径,是国家利益、消费者利益至上价值观的具体实践,是维护烟草专卖制度、促进行业自我完善的重大举措,也是彻底规范经营管理行为,实现行业经营管理法制化、规范化、制度化的重要契机。

而目前我国的烟草行业实行政企合一,既行使专卖管理的行政职能又享有烟草经营的特权,一旦缺乏有效的内部主观监督机制,在本位经济利益的驱使下,很容易导致专卖管理服从和服务于地区和部门盈利目标的需要,而造成内部专卖管理监督制度形同虚设。

在这种情况下,如何加强内部专卖管理监督的有效性是摆在我们面前的一个严峻的问题。

关键词：

加强；行业内部；专卖管理监督

一、加大内部监督管理工作的重大意义

（一）加强内部监督是行业发展的内在需要。

加强内部专卖管理监督是解决行业注重自律课题的重要措施,是维护专卖制度的本质要求。

要保持清醒的头脑,理性对待税利高速增长情况下的烟草发展,应该认识到是烟草专卖专营制度为烟草行业的发展提供了十分重要的保障。

以国务院57号文件的颁布为标志,烟草行业迎来了新的发展机遇,进入了一个新的发展阶段,新形势新任务要求行业管理必须更加规范,更加高效。

因此,我们必须更加注重自我内管监督、注重自我约束,以实际行动维护好烟草专卖制度,谋求行业深远发展。

（二）加强内部监督是“两个至上”的需要。

烟草行业要依靠专卖体制抢抓机遇发展,但不能倚仗着专卖制度只顾自身利益,只有把“两个至上”作为我们工作的出发点和落脚点,切实做到为消费者服务,为国家多做贡献,才能体现烟草行业存在的国家战略价值和社会服务价值。

（三）加强内部监督是树立烟草行业良好社会形象的需要。

从外部环境看,中国加入WTO后,逐步兑现在烟草关税减让等方面所做出的承诺,我国正式签署《国际控烟框架公约》,以及当前社会对垄断行业的高度关注,使得烟草行业不断被推向政治经济前台,我们只有在社会上树立起烟草行业守法自律的良好形象,才能得到国家、社会对烟草行业的认可,赢得和谐的发展环境。

二、目前内部监督管理中存在的问题近年来,通过专项治理整顿工作,烟草行业规范经营方面有了一定的进步,卷烟大进大出、异地抛销现象得到了遏制,经营秩序明显好转,但体外循环由行业行为转为个人行为、拆单-60-内部专卖管理监督工作要跟上行业生产经营工作形势发展,强化对热点、难点问题的监管。

专卖分摊、搭配销售、送近不送远等不规范的现象依然严重,主要表现以下几个方面:

一是监督措施缺乏。

虽然近期国家局、区局分别出台相关的规范经营、专卖同级监管等相关制度和纪律,这一系列手段尽管对内部监管有一定的促进,但在具体监管过程中,专卖管理部门并未真正起到监督作用。

主要体现在监督措施欠缺,内部专卖管理监督工作考核还不够完善,执行力还有待提高;专卖管理部门除了在日常检查中偶尔发现一些挂户开单和集中送货行为外,专卖管理部门再也没有其他更有效的手段和措施对经营部门进行监督。

二是拆单分摊现象仍然存在。

随着电话订货、电子结算进一步完善,原来那种供烟的随意性无法行通,但在销售过程中,对倒卖的卷烟分摊到各经营户名下,制造出一种完善的订货送货假象还不时发生。

三是订货成功率不真实。

客户经理为了完成订货送货成功率的要求,没有按照零售户分级定量供货,还为大户提供货源,甚至“瞒天过海”将供大户的卷烟票据打在没有进货的零售户头上。

四是监督检查不落实。

由于有些专卖管理部门不了解经营情况,更别说对物流、资金流、信息流的检查,报表也常常是经营部门自己填报后往上报;专销两张皮现象没有解决,专卖与销售依然是各干各的事、各唱各的调,专卖管市场,业务管销售,相互之间没有更多的联系,专卖人员关心业务销售信息的不多,业务人员对专卖提供市场信息的甚少,特别是专卖对业务卷烟销售去向是否有违规行为没有更多地监督管理,专卖没有专门的、熟悉相关业务的人员来进行检查和上报,发挥不了监督职能。

三、进一步加强内部经营监督管理措施

（一）进一步提高全员规范意识。

内部专卖管理监督思想认识必须立足实现“三个转变”:

一是内管工作由单位领导、专卖部门重视向全员重视转变;二是由单纯治理体外循环向建立健全透明、公开货源分配管理制度转变,向合理供货,发展中户、扶持小户、控制大户转变;三是行政许可由重视许可数量向严格依法、公开、公正、透明、高效实施转变。

（二）创新监管手段,完善长效机制。

完善内管长效机制建设,关键在于“注重创新,关注细节”。

一是要强化制度建设。

对目前内控制度相对比较滞后,内容缺失,以及类别设置上的不足,着重细化关键部位、薄弱环节、重点对象的监管,明确各环节和各节点工作职责、流转程序、流转期限、办结标准;进一步优化工作流程,区分监管点合理安排检查频率,提高工作效率,逐渐杜绝推诿扯皮、责任不清事项的发生。

二是加强日常监管。

进一步强化对内管联系单位的指导,根据检查发现的新问题、新情况、新变化,积极探索好的监管办法。

把“信息化”作为创新内管工作机制的方向,进一步发挥网络平台作用,以信息网络中采集的数据为参照,核对检查报表数据的准确性。

力求通过改进系统,自动发现100%入网、落地、落户销售方面存在的主要异常情况,取得成效后全区推广。

三是突出督察考核。

修订区局《内部专卖管理监督考核暂行办法》,提升考核面,突出内管考核结果与各局（公司）领导干部年度业绩评定的联系。

（三）加大监管力度。

内部专卖管理监督工作要跟上行业生产经营工作形势发展,强化对热点、难点问题的监管。

针对区局（公司）全面推进按订单组织供货工作以及群众对卷烟货源分配提出投诉、意见比较集中的情况,结合内管工作,联合有关部门开展一次专题调研,通过深入的调查分析,明确监管重点和有关工作方法;同时,根据国家局《关于进一步规范卷烟订单采集和货源供应工作的意见》,重点清查搭配或变相搭配销售卷烟、拆单分摊、为卷烟零售客户串货等违反“六个不准”的问题,突出监管的针对性、提高有效性。

同时要制定具体措施扎实整改,督促、配合指导各局（公司）尽快完善科学合理、公平、公正、公开的货源分配政策,并按照监管工作流程,主要通过对“实时销售的监管、送货服务的监管、订单供货的监管”来狠抓“三化”管理的落实。

（四）加大培训力度,提高专卖内管队伍素质。

一是认真研究制定科学、具体、统一的内管人员准入标准,从政治素质、文化水平、业务能力三方面把好内管人员“入口关”。

二是以培训作为提升监管效果和效率的有效措施,完善各级局培训规划,面向企业领导、内管工作人员、生产经营业务人员三个层面,突出重点,采取以查代训、分片检查等方式开展多种形式的教育培训,进一步提高专卖内管人员“专职化、专业化”水平。

三是既要努力保证内管队伍的人员稳定性,同时,对工作能力达不到内管工作标准,不认真履行专卖内管职责的人员,也要及时予以调整。